电大小企业管理（电大小企业管理形成性考核册作业1创业计划有谁来编制）

本文目录

• 电大小企业管理形成性考核册作业1创业计划有谁来编制
• 【求】12春季电大小企业管理 形成性考核作业1的答案！
• 电大的工商管理要学些什么课程
• 开放大学一村一工商企业管理专业都有什么科目
• 电大工商管理小企业管理答案创业团队有哪些模式
• 电大小企业管理哪个版本好
• 电大的乡镇企业管理都学什么课程
• 《小企业管理》电大案例分析求解答！（关于特许经营）
• 电大小企业管理.小企业采用低成本战略的适用条件有哪些

电大小企业管理形成性考核册作业1创业计划有谁来编制

创业计划应该由谁来编制：

创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。

原因：

一是由于外部人士编写创业计划的依据一定是创业者提供的资料，没有创业者的帮助是写不出好 的创业计划书的。

二是在制定创业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，使创业者更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。

一份好的创业 计划应该符合哪些要求： 

一份好的创业计划应该具有一套完整的格式，有明确的针对性，内容丰富而又言简意赅，长度适中，不温不火，有严密的逻辑性和严谨的科学证据，尽量使用量化的 表示方法。以此全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，特别是风险投资者最关心的几 方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。

【求】12春季电大小企业管理 形成性考核作业1的答案！

中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。概念，从理论上讲，小型企业是劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产或交易数量规模较小的企业。特点：（1）企业数量众多，分布面广；（2）体制灵活，组织精干；（3）管理水平相对较低；（4）产业规模小，竞争力较弱；（5）“家族”色彩浓。作用：1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂； 2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮； 3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体； 4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体； 5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。通过观察分析和调查研究结果表明，人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面：（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业，谋求发展；（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要和最直接的动机；（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活；（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束的享受生活，这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。（1）风险是客观存在的，无法回避和消除的；（2）风险是相对的、变化的；（3）风险是可测量的；（4）风险伴随着收益。综上所述，企业的创业风险是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。创业风险的来源：1、技术风险。（1）技术上成功的不确定性；（2）技术前景的不确定性；（3）产品生产和售后服务的不确定性；（4）技术效果的不确定性；（5）技术寿命的不确定性。2、市场风险。（1）难以确定的市场接受能力；（2）难以确定的市场的接受时间；（3）难以预测创新的扩散程度；（4）难以确定竞争力。3、管理风险。（1）意识风险；（2）决策风险；（3）组织风险。4、资金风险，是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。5、其他风险。除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条家得便化，也给创业的小企业带来了风险。创业者应该具备什么样的素质，一般来讲，小企业的创业者应该不断进取，勇于创新，既懂技术，又懂经营，充满自信，不畏失败，同时，还要保持身体健康等。

电大的工商管理要学些什么课程

电大工商管理专业本科的所修科目具体是： 入学指南，西方经济学，英语（3，4），组织行为学，货币银行学，小企业管理，成本管理，企业战略管理，公司概论，流通概论，人力资源管理，企业信息管理，金融市场，国际企业管理，资本经营，计算机应用基础（本），社会实践，毕业论文。

开放大学一村一工商企业管理专业都有什么科目

自考本科工商管理专业，总共是14门课程的：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论/英语二、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、管理学原理 、国际贸易理论与实务、企业经营战略、质量管理（一）、管理系统中计算机应用、财务管理学、金融理论与实务、组织行为学、 企业管理咨询、以上课程都通过考试，同时论文答辩合格，就可以申请毕业了本专业培养具有良好职业道德和人文素养，掌握经济学、管理学基本原理和现代企业管理基础知识，具备企业综合管理的基本能力，胜任企业基层管理岗位工作的应用型专门人才。学习方式和学习路径本专业学生须参加在线学习或面授学习，完成课程形成性考核任务，并参加课程的期末考试。学生主要利用文字教材、网络课程和微课程等多种媒体资源进行学习。学生可通过登录学习网点播和查看网上教学资源在线学习，利用论坛、网上直播和视频系统等网络交互手段与同学、教师进行学习交流，也可以到学习中心参加集中面授学习或参加小组学习。招生对象普通高中、职业高中、技工学校和中等专业学校毕业生。主要专业课程管理学基础、市场营销学、基础会计、经济法律基础、统计学原理、财务管理、企业信息管理、生产运作管理、资源与运营管理、个人与团队管理和电子商务概论等。就业方向本专业学生的就业方向包括：国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门；中小型工商企业以及其他类型的咨询服务等；银行、证券公司等各类金融机构。适宜的工作岗位包括：一般传统管理类岗位；市场营销类岗位；人力资源管理类岗位；物流管理类岗位等。国开报读优势1、免试入学：年满18周岁即可报名。2、国家承认学历：入学即在学信网注册学籍，毕业信息学信网永久可以查询。3、考核合理：各科成绩由平时作业成绩和期末考试成绩两部分组成，平时作业等成绩占到课程总成绩的30%左右。4、考试简单：期末考试都是院校自主命题自主考试的，过程性考试无难度的。5、可以参加公务员、事业编、研究生、职称评定等考试。6、无统考科目计算机和英语。（比网络教育更为简单）7、非常适合在职人员，不需要过多的时间学习。3月学信网注册，5月左右正式入学 学习形式是：课程视频学习+平时作业+每学期一次的期末考试（考试时间每年的6月和12月 考试地点：成都） 总共5个学期 2023年7月毕业

电大工商管理小企业管理答案创业团队有哪些模式

一、判断题（请在题目后的括号中：正确的打“√”；错误的打“×”） 1．企业的最本质要素是企业的生产活动要获取利润。( √) 2．个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任。(√ ) 3．推动和制约企业发展的根本因素是人的观念。( ×) 4．个人独资企业的投资人可以是自然人、法人或者其他组织。( ×) 5．股份有限公司出资人对企业债务承担无限责任。( × )6．张某与杨某合伙设立的酒吧适用《合伙企业法》。( √) 7．工厂制度的建立标志着企业的真正形成。(√ ) 二、选择题（请选择正确答案，注意：下列题目含多项选择题） 1．管理者的作用主要体现在（ABC ） A.人际管理 B.信息管理 C.决策制定 D.现场指导 2．下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( ABCDE ) A.标准化工作 B.定额工作和计量工作 C.信息工作 D.建立以责任制为核心的规章制度 E.职工技术业务培训工作 3．持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ）　　A.管理信息系统　B.预算控制 　　C.政策程序控制　D.个人观察 4．目标的作用有（ABCD ） A.指明管理方向 B.激发成员潜力 C.提高管理成效 D.完善管理基础 E.健全管理体制 　D.从外延式管理到内涵式管理 5．下列哪些属于法约尔的14条原则（ABCDE） A.分工 B.公平、报酬 C. 集权与分权 D.个体利益服从整体利益 E.等级层次 6．赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类(CD) 　　A.满意因素　B.不满意因素　　 　　C.保健因素　D.激励因素 7．内容型激励理论包括 (BD ) A.期望理论 B.需求层次理论 C.公平理论 D.双因素理论 E.激励需求理论 8. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿（BC） A.必要的权威　B.共同的目标 　 C.信息沟通　D.足够的诱因三、简述题：(本题共4小题，每小题5分，共20分) 1．组织设计的基本要求和原则。答． (1)有利于实现组织目标的原则。 (2)整体协调的原则。 (3)突出重点的原则。 (4)因事设职的原则。 (5)权责结合的原则。 (6)规范标准化和制度化的原则。 2．组织职位设计的主要方法有哪些?答． (1)职位的分类设计； (2)职位的广度扩大设计； (3)职位的深度拓进设计； (4)职位的工作团体设计。 四、案例分析杜邦公司的组织结构变革 ***隐藏网址***正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一种集团式经营的管理体制。 集团式经营最主要的特点是建立了执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营管理者年龄大多在40岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展，公司的资产到1918年增加到3亿美元。 可是，杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。每次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营而严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织没有弹性，对市场需求的变化缺乏适应力。 杜邦公司经过周密的分析，提出一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织结构。在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有很大的弹性，能适应市场需要而变化。 20世纪60年代初，杜邦公司接二连三地遇到难题，许多产品的专利权纷纷满期，在市场上受到日益增多的竞争者的挑战，可以说是四面楚歌，危机重重。为了摆脱危机，杜邦公司除了实施新的经营方针外，还不断完善和调整原有的组织机构，进行组织结构的创新。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也让别人担任， 自己专任董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。在新的体制下，最高领导层分别设立办公室和委员会，作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具”。科普兰说：“‘三驾马车式’的组织体制，是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全设施”。 1．根据上述案例回答下列问题(本题共5小题，每小题4分，共20分)： （1）杜邦公司组织结构变革的实践表明( D)。 A．管理具有两重性 B．管理具有目标性 C．管理具有组织性 D．管理具有创新性 （2）19世纪杜邦公司的个人决策式经营说明其组织发展处于的阶段是( A)。 A．创业阶段 B．职能扩展和分权阶段 C．参谋激增阶段 D．协调和规范阶段 （3）在杜邦公司的集团式经营管理体制中，确定和划分不同管理部门的基本标准是( B)。 A．区域 B．职能 C．行业和产品 D．服务对象 （4）杜邦公司多分部的组织结构属于(C )。 A．部门直线组织结构形式． B．直线职能制组织结构形式 C．事业部制组织结构形式 D．纯粹职能制组织结构形式 （5）亨利的领导风格是(A )。 A．专制独裁式 B．开明专制式 C．协商式 D．参与式

电大小企业管理哪个版本好

《中央广播电视大学教材：小企业管理（第2版）》好。查询豆瓣读书得知：《中央广播电视大学教材：小企业管理（第2版）》立足于当前中小企业尤其是小型企业管理的实际需要，结合远程开放教育的特点，尽可能地汲取国内外优秀教材及相关著作文献的精华，力争做到视野开阔、资料丰富、论述精辟、语言简练、通俗易懂，最大限度地满足小企业管理课程的教学需要和小企业管理实际操作的需要。

电大的乡镇企业管理都学什么课程

中央电大乡镇企业管理专业必修课程14门：《入学指南》、《邓小平理论》、《信息技术应用》、《农村经济管理》、《农村政策与法规》、《管理学概论》、《经济法基础》、《市场营销》、《企业生产管理》、《小企业管理》、《财政与金融》、《税收基础》、《教你做生意》、《ISO9000质量管理体系》。

《小企业管理》电大案例分析求解答！（关于特许经营）

1. 缺少经验对他们实行特许经营是很重要的吗？特许经营不需要太多的经验，特许经营者可以从特许授权人那里得到经营管理等方面的支持。 2. 他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息？有哪些信息渠道？他们要了解这个特许经营企业近几年的发展状况和潜在的消费者需求；信誉状况；本地有没有此行业的强势竞争企业。 信息渠道：企业正式公布的报表；特许经营顾问；有关专业杂志等。3.这种创业方式能不能获得他们期望的生活方式？ 夫妇共同从事特许经营，可能会改变他们的生活方式，因为提供了一家人共同工作的机会，有利于家人之间感情的维系。可能获得预期的生活方式。

电大小企业管理.小企业采用低成本战略的适用条件有哪些

控全局认为有以下几个措施：{一)低成本战略低成本战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的商品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。1.低成本战略的形式。企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本战略。例如，简化商品，改进设计，节约原材料，降低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等。2.低成本战略的适用条件。低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本战略会更有效力：(1)市场需求具有价格弹性。(2)所处行业的企业都生产标准化商品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。(3)实现商品差异化的途径很少。(4)多数客户以相同的方式使用商品。(5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的商品。3.低成本战略的风险。采用低成本战略也会带来一定的风险，例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效;竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本;只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略商品或市场的变化等。因此，运用低成本战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和商品、市场的变化。(二)差异化战咯所谓差异化战略，是指为使企业商品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的商品和服务。实现差异化战略，可以培养用户对厂牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。1.差异化战略的形式与内容。差异化战略包括多种形式，其中最常用的商品差异化战略包括商品质量的差异化战略、商品可靠性的差异化战略、商品创新的差异化战略、商品特性的差异化战略、商品名称的差异化战略、服务的差异化战略和形象的差异化战略。不同的事业部和不同商品，可以同时采用两种或两种以上的差异化战略，但须注意，要对市场进行细分化，根据不同的细分市场选用不同的差异化战略。2.差异化战略的适用条件。差异化战略适用于下列情况：(1)有多种使商品或服务差异化的途径，而且这些差异化是被某些用户视为是有价值的。(2)用户对商品的使用和需求是不同的。(3)奉行差异化战略的竞争对手不多。3.差异化战略的风险。采用差异化战略会面临一些风险：(1)可能丧失部分客户。如果采用低成本战略的竞争对手压低商品价格，使其与实行差异化战略的厂家的商品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，只得放弃取得差异的厂家所拥有的商品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的商品。(2)用户所需的商品差异的因素下降。当用户变得越来越成熟时，对商品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当商品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少商品之间的差异。