如何进行商品品项管理？商品管理的要点

本文目录

• 如何进行商品品项管理
• 商品管理的要点
• 商品管理
• 超市商品管理流程
• 为什么要进行商品管理
• 超市商品管理系统后台开发有哪些基本功能
• 在超市里，商品管理员的工作是做什么的
• 商品管理体系的核心内容有哪些
• 商品管理岗位职责
• 商品管理学包括哪些科目

如何进行商品品项管理

商品品项管理是超市经营中的重要环节，其目的是为了优化商品结构，提高销售额和利润。以下是一些有效的商品品项管理方法：

• 确定目标顾客：了解目标顾客的消费习惯、需求和偏好，根据顾客需求选择合适的商品品种和规格。

• 制定商品分类标准：根据超市经营特点和市场需求，制定合理的商品分类标准，便于管理和销售。

• 优化商品结构：根据市场需求和顾客需求，制定合理的商品品项规划，调整商品品种、规格和价格，不断优化商品结构。

• 严格控制商品品质：选择优质供应商，严格控制商品品质，确保每一个商品都符合质量标准。

• 定期盘点和库存管理：对商品进行定期盘点和库存管理，及时调整库存，确保商品库存的充足和合理。

• 制定商品定价策略：根据市场行情、成本费用和竞争状况等因素，制定合理的商品定价策略。

• 分析销售数据：对商品销售情况进行统计和分析，了解消费者的购买习惯和需求，及时调整商品品项和价格等策略。

• 持续优化商品品项：根据销售情况和市场反馈等信息，不断优化商品品项，调整商品品种、规格和价格等，以满足市场需求和提高销售额。

通过以上方法，可以进行有效的商品品项管理，提高超市的经营效率和市场竞争力。

商品管理的要点

商品管理的基本要点包括： (1) 检查商品是否脱销，随时正确把握商品销售数量，保证定货的正确性。 (2) 陈列面管理。 (3) 合理掌握库存。 (4) 随时检查补充。 (5) 售价管理。 (6) 前进陈列检查。 (7) POP管理的检查，确保陈列与广告相符。 (8) 引进新产品速度的检查。 (9) 价签管理。商品管理是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。拓展资料：商品分类：按商品贩卖状况分类.可以分为畅销商品、主力商品、试销商品、优惠商品、畅销商品、应淘汰商品等.对分歧类此外商品，应配合店展的特性及店展所在的商圈环境，订定适用的贩卖计划. 按商品周期分类，可分为引见期、全盛期、坚持期、衰退期.店展应对处于分歧阶段的商品订定相应的贩卖战略，运用相关的促销本领，从而添加贩卖量. ◇按商品价格分类，可分为高价位、中价位、低价位.应配合店展的运营方针订定价格战略. 按照商品贩卖季节分类，可分为终年贩卖商品、季节性贩卖商品.应配合季节的交替及时调整店展的商品贩卖计划. 按照商品的运用目的分类，可分为送礼产品、本人消费用商品、集团消费用商品等.店展可根据光顾店展的顾客特性掌握分为了更好地完成企业的运营目的，商品管理应坚持商品完全和商品优选的准绳.商品完全就是要包管顾客来店时可以买到一样平常必须的商品，因而，商品种类要完全.具体要求是:商品的品牌要全，商品的大类、种类和规格之间的结构比例要适宜.商品优选就是要选择主力商品，在运营中，实践上大部分的贩卖额只来自于一小部分商品，即80%的贩卖额是由20%的商品制造的，这些商品是企业获利高的商品，要作为商品管理的重中之重

商品管理

最近正在做商品管理的需求，分享自己在做过程中的所得 商品管理的目的： 1、 能够让用户快速的找到商品（主要是通过关键词搜索与类目搜索，商品管理为其提供了基础） 2、 为同类型产品提供标准的属性，属性值，便于统一产品，使用户得到决策必须的消息 3、 为运营童鞋方便管理商品的上下架 类目树：定义商品的分类，是T恤，还是笔记本，还是相机，类似于生物学的门纲科目属； 属性项：不同的基础类目之间是描述属性不同，描述T恤是用领型、型号，而描述笔记本则用屏幕、分辨率、CPU主频 属性项分组：由于一个产品的分类属性有很多，我们将形容某一类特征的属性项归为一组，如上图的屏幕。 属性值：特定的特征或参数，电脑屏幕尺寸一般有13.3英寸、15.6英寸等属性值 一、 类目管理 由于平台涉及的产品数量级不是很大，所以后台类目树使用了三级，我们一般称类目树的最后一级类目称为叶子类目。 类目管理主要分成了后台类目管理、前台类目管理； 1、 后台类目管理 主要用于基础目录的增删改查，以及同一目录下的排序。 如上图所示五金建材为一级类目、建筑材料为二级目录、电梯为三级目录，由于设置最多为三级目录，因此电梯也称为叶子类目，后台类目树中最重要的是叶子类目，也就是类目树上不能再往下分的类目,任何商品都必须挂载到后台叶子类目上。 后台类目相对稳定，不能随便删除，叶子类目不能重复。每个类目下都可以添加新的类目，修改，以及对相应类目进行排序 2、 前台类目管理 前台类目是给广大用户看的，因此会随着营销政策发生变化，所以前台类目灵需是可重叠，可删除的。 前台类目与后台类目为多对多的关系 一个前台类目可以关联多个后台类目，同样一个后台类目也可以关联多个前台类目 二、 属性管理 属性管理的目的在于，在商家添加商品时，只能在已有的属性项和属性值下进行选择，避免数字格式不对，单位不统一等，所导致顾客购买的障碍，甚至会引起投诉，就比如我们要描述一张桌子的长宽高，有的人单位用米，而有的人则用厘米。 主要流程为 添加属性值-添加属性项-完成属性项与值的绑定-添加分组-完成属性组、属性项、叶子目录的绑定 1、 属性项管理 属性项管理一般主要满足属性的查询、增删改的功能，以下为属性新增，和修改的原型，当输入方式为单选或者多选时，只能在当前属性项所填的值中选择。 2、绑定属性项 目的是完成类目树叶子目录与属性建立关联关系，完成之后，运营童鞋或商家发布商品时选择好后台类目就可以根据绑定的属性，补充必填的商品属性信息，方可成功上传商品。 属性继承：由于所做的商城涉及叶子目录所包含的属性比较独立，均不予其他叶子目录属性重复 不像电脑类目下的笔记本电脑、台式电脑、超级本，都具备屏幕尺寸、CPU型号、内存等共有属性， 因此在设计时就没有考虑属性继承的功能，直接选择将属性挂靠在叶子目录下。 同时将属性值挂靠在属性项下，在做此版本中并没有单独的页面用于将属性项挂靠在属性项分类下，而是在绑定属性项中完成分类与属性项的绑定，如下图所示。主要是考虑到，属性项分组对于大多数产品具有通用性，不需每一个属性项先挂靠在属性分组下，然后属性分组在挂靠在叶子目录下，这样会造成运营童鞋的工作量增加。 三、 品牌管理 品牌管理的意义在于，维护一个平台共有的品牌库，商品新增和的时候，只能从品牌库勾选已有可用的品牌，从而避免前台一个品牌多个名称的出现 新建品牌时，需将品牌关联到类目下，可以是一对一，一对多、多对一的关系，这样添加产品时更加的快捷。 四、 商品管理 1、产品的新增 当我们建立好类目树、品牌、完成参数项的绑定之后，就可以新建一个产品了，上图为新增一个产品的流程，主要的产品状态分为：“待提交”“待审核”“待上架”“已上架”，而相对应的工作为产品的新增、产品的审核、产品的上下架管理。 2、系列的新增 大多数的产品都具有不同的型号大小，系列产品的新增，目前有两种方式，一、将系列产品维护成一个SPU，SKU是附着在SPU下，类似于淘宝，一款产品只对应着一个链接，选择不同产品型号时，页面不会跳转；二、产品的每一个型号都维护成一个单独的SKU，然后在前台展示进行聚合，将多个SKU绑定在一起形成一个SPU，类似于京东，绑定之后，在前台选择不同的型号都时页面会发生跳转 目前还没有做SKU的绑定，后期做完需求在做补充。 五、 总结 以上为一期商品管理的整理，希望给大家帮助，能少踩坑就少踩，坑队友是容易被打的。

超市商品管理流程

本文将介绍超市商品管理流程，帮助读者更好地了解超市商品管理的流程和要点。:package:整理商品要对前一天的商品进行整理。:memo:按先进先出原则陈列商品要对新到的商品按先进先出的原则进行陈列堆放。:magnifying_glass_tilted_left:检查商品质量对新进的商品质量、数量要检查、抽查、来量是否与定单一样。:bar_chart:分类管理商品对商品要按类分好放在超市展示柜里。:money_bag:调整商品价格价格牌与商品要相互对应，价格要调整到位。:package:打包商品对需要包装的商品要尽快打包好，称好并放入超市展示柜内。:light_bulb:注意展示柜灯光照明要注意整理展示柜，超市展示柜灯光照明要足够。

为什么要进行商品管理

零售企业的成本投入、利润全部来源于商品，好的商品管理是供应链能够顺畅的保证，是生产、销售何种商品的重要指标，也能最大程度的减少企业的库存成本。

超市商品管理系统后台开发有哪些基本功能

超市商品管理系统的基本功能由以下组成：

前台基本功能：

进货管理:进行商品采购入库,采购退货,进/退单据和当前库存查询,与供货商的往来帐务。

业务管理:进行商品业务,顾客退货,销/退单据和当前库存查询,POS业务统计,与客户的往来帐务。

库存管理:包括库存之间商品调拔,商品的报损溢,强大的库存盘点功能,库存商品报警查询。

统计报表:完整的统计查询功能，每张单据每次收款付款都可以清楚的反映。

日常管理:对供货商,客户,业务员综合管理,对日常收入支出管理,客户借货坏帐管理,合同管理。

基本设置:商品信息,商品调价,供货商,客户,员工,会员,仓库等基本参数的设置。

系统维护:数据库备份/恢复,系统初始化,操作员修改密码,年终结算,查看日志,打印条码,赠品管理。

后台基本功能：

商品业务:进行商品的业务工作,用户可以通过输入商品的条码,编号来选择商品。

业务退货:进行已业务商品的顾客退货工作,同样可以通过商品条码和编号来选择商品。

打印设置:设置小票的标题和脚注以及要选择的打印机。

兑换赠品:有关会员用积分兑换赠品的管理工作。

赠送赠品:有关赠品的赠送管理工作。

修改密码:修改当前收银员的密码。

快捷键设置:设置POS中各功能的快捷键。

出入款管理:管理有关收银员的出入款工作。

在超市里，商品管理员的工作是做什么的

就是理货员了，职责有：\x0d\x0a1、 理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务并管理商品库存的工作职责；\x0d\x0a2、 有对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责；\x0d\x0a3、 有对商品的质量及鲜度管理、残次管理的工作职责；\x0d\x0a4、 有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列以及补货的工作职责；\x0d\x0a5、 有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责；\x0d\x0a6、 有对超市内卫生进行保洁及商品卫生、防损管理与个人辖区内突发事件处理的工作职责；\x0d\x0a7、 按时完成上级部门或领导交给的其他工作的工作职责。\x0d\x0a基本是这些，单位之间有不同，以单位为准。

商品管理体系的核心内容有哪些

　　1、 产品方面：开发前期来自终端的相关信息的处理，在款式种类数量、款式定位、产品风格、系列选择等方面方向和参考标准　　2、 产品产销合理化，避免盲目的库存产生。　　3、 明确运营资金收入和投入的项目和时间，使企业有计划地把握现金流量。　　4、 明确产品上市计划和方案，健全以商品投放计划为核心的控制系统。　　5、 加强面辅料采购的时间控制和成本控制，合理安排生产入库计划保证货品的上市率。　　商品管理的理念：以商品管理为核心，有效地计划-分析-控制经营过程。　　为企业解决的问题：将销售、设计、生产的资源有效整合，通过经营数据化有效分析和计划过程控制，形成企业的控制核心，进而形成企业内部核心竞争力。

商品管理岗位职责

商品管理岗位职责

　　岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是商品管理岗位职责，请参考！

　　商品管理岗位职责

　　 一、 商品管理基本工作

　　1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。

　　2、及时有效地针对季节商品，单款畅、滞销情况的分析与预测提出相应改善对策。

　　3、全面了解新开店铺情况，市场情况等掌握进行合理的店铺商品的配置规划。

　　4、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配。

　　5、根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各大区的的各阶段经营目标

　　6、负责对各地区、各单店的销售业绩上升或下滑情况的掌握与分析。

　　7、根据公司各季节的商品规划与销售计划，对商品结构，商品库存进行合理有效的控制。

　　8、负责各大型转换季节及节日促销活动的商品计划与实施对策。

　　9、对各地区、各单店各单款的商品销售综合情况分析提供畅滞销款追单。

　　10、对各地区、各单店的商品信息进行收集，整理，分析建立完善的单款商品档案，反馈相关部门达到资讯共享。

　　11、负责辅导各地区、各单店商品业务人员的能力提升并不断完善本岗位工作。

　　12、负责各地区、各单店货款的回收工作。

　　13、各季订货会的整体配合工作。

　　 二、了解软件系统，掌握软件基本操作

　　商品：1、商品分析表：★A：采购/收货表（查看新品的下单情况及货品的入仓情况）  ★B：可用库存报表（查看货品在仓库的实际库存情况）  ★C：出货跟踪报表（查看追踪客户的具体出货情况） D：库存分布报表（查看货品在各单店的库存情况）  注：需每日发生帐输入

　　零售：★1、零售（查看货品在各店的销售情况、排行，追单时可提供参考）

　　2、零售分析报表：★A：店铺库存报表（查看货品在当店的库存情况，可提供调配工作）

　　★B：补货建议报表（可提供补货信息，仓存/销售/店存后可进行合理的补货）

　　★C：店铺零售综合报表（货品进、销、存）

　　D：零售排行榜（查看货品的排行情况）

　　 三、商品主管补货

　　1、  补货需知：A：**商——自行补货、自愿补货量(排行前面的根据加盟商的库存及销售情况建议补货)

　　B：直营店——由店铺补货，商品主管结合店铺库存、出货、销售、同时结合当地季节天气变化、风俗习惯，在结合总仓的库存进行合理的配发货

　　C：所有补单的追踪与反馈

　　2、做补货单的注意事项：

　　A：货号、尺码要正确、

　　B：补货要用正规补货单填写

　　C：新开店的客户配货之前要与加盟商沟通当店的’货品需求及尺码配比。

　　3、  新店开业要于加盟商沟通当地的市场情况、顾客的穿着习惯、消费习惯、周边品牌情况及开业促销活动等。

　　4、每周二商品部需对补单进行统计与分析，并进行合理下单。

　　 五、业绩追综

　　1、新品上市、促销活动、单款排行（针对性追综）。

　　2、每周、(来自:WwW.CssYq.com 书业 网: 商品运营岗位职责 )每月、每季（指标完成情况的追综）。

　　3、问题店铺的分析及对策。

　　 六、补充新品分布

　　主要针对**商及直营店货品的实际情况，按ABC分类店进行合理配发。

　　 七、退货流程

　　1、**商写退货申请（写清款号、尺码、金额）

　　2、商品主管与财务核对

　　3、审核后通知**商方可退货

　　八、补货产品下单流程

　　1、综合和各地区、各店的补货，并核查出货、库存情况确定需下单产品及所需下单数量

　　2、与采购部沟通面料、副料的库存或订料的实际到达时间；

　　3、与生产部沟通具体生产安排的出货情况

　　4、最终与客户沟通具体出货时间及需求量

　　5、填写《补货生产下单》由总经理签字，并下单

　　 九、促销流程

　　1.公司自订活动：

　　制定促销计划（根据各地信息反馈）

　　↓

　　促销活动的指导和监督

　　↓

　　促销活动的评估和反馈

　　2.商场活动：

　　商场书面和口头通知活动内容给各地区主管

　　↓

　　地区主管上报商品主管

　　↓

　　商品主管核实活动情况，并分析活动力度并做出初级应对方案

　　↓

　　商品主管上报上级领导并讨论出结果

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　　通知各地主管按公司要求严格执行

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　　活动结束后的评估及反馈

　　 十、资金回收流程

　　1.加盟商

　　配货部确认发货金额

　　↓

　　商品主管通知加盟商汇款金额

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　　商品主管填写汇款金额至财务部确认

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　　总经理确认汇款

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　　销售会计入帐

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　　通知配货部发货

　　2、直营商场

　　商场出结算单

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　　商品主管核实后转交财务部开取**

　　↓

　　商品主管寄给当地主管并及时转交商场

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　　商场回款（一般45天）

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　　对于部份商场未及时回款，应及时与商场沟通及时催缴应收帐款

商品管理学包括哪些科目

• 商品经营管理学包括:商品质量管理学 和商品储运管理学 。具体的还有：商品成分、商品分类、商品质量、商品包装、商品储存等。

• 1、商品管理学包括：商品经营管理学、商品质量管理学、商品储运管理学。下面又分很多类：商品成分、商品分类、商品质量、商品包装、商品储存等。2、管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。3、会计学中商品的定义是商品流通企业外购或委托加工完成，验收入库用于销售的各种商品。商品的基本属性是价值和使用价值。价值是商品的本质属性，使用价值是商品的自然属性。