品牌管理实质就是（ ）？为什么做品牌管理品牌管理管什么怎么管

本文目录

• 品牌管理实质就是（ ）
• 为什么做品牌管理品牌管理管什么怎么管
• 品牌管理的概念是什么
• 品牌要赚钱，从了解品牌管理开始
• 什么是品牌管理
• 品牌管理的三大要素
• 企业品牌管理
• 如何实现供应链品牌管理
• 全面品牌管理的特点
• 品牌策划是什么如何进行品牌策划

品牌管理实质就是（ ）

品牌管理的实质就是以消费者为中心的生意管理。

品牌定位是品牌规划的开始。品牌定位是从市场定位开始的，首先必须找到我们想要开发的市场（市场定位），然后针对这个市场、这部分消费群体。

我们应该开发什么样的产品去满足他们的需求（产品定位），然后是针对这部分消费群体，针对我们企业、产品的特点，我们的品牌应该具有什么样的性格，应该塑造一种什么样的形象来满足这部分消费者的情感需求。品牌规划与管理是一个持久、系统、细腻的工程。1、 品牌命名命名正是建立强大品牌的第一步，无法想象马虎的命名能够造就什么优秀的牌子。品牌命名内容：产品命名、企业命名、子品牌命名2、 品牌形象设计品牌形象设计就是对传达品牌信息的载体进行设计，以求载体所传达的信息能打动消费者。品牌形象设计的对象就是一切在商品流通过程中传达品牌信息的具体事物。其目标则是通过设计，使载体所传递的信息更好地被消费者接受，引起共鸣。

品牌形象设计内容：品牌行为识别、品牌视觉形象设计（VI基础部分 VI应用部分）企业领导形象设计、品牌理念识别、员工形象设计包装形象设计、广告形象设计、品牌个性形象设计终端陈列形象设计

为什么做品牌管理品牌管理管什么怎么管

竞争优势是一个企业或国家，在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。打造优秀的品牌，价格、广告、公关都仅仅是工具。我们必须要明确的是它的根本。要分析企业的战略规划，就必须回答以下三个问题：我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企业理想。“做世界一流的企业”称不上是合理的理想。让员工看得见、摸得着的愿景，才是企业上上下下所要为之努力奋斗的。所以，愿景一定要有明确的导向，和清晰的识别度。而使命就是要通过某种途径来实现愿景。

有效战略：品牌面向市场的战略布局

美国西南航空公司的成功，就在于它的“低成本战略”。没有长途航班，只开设中短途的点对点的航线;没有免费的航空食品，甚至没有贵宾厅。然而，西南航空真正做到了“赚钱、给每位员工提供稳定的工作，并让更多的人有机会乘飞机旅行”的战略主题。低廉的票价吸引了众多的乘客，而优质的服务也为公司赢得了行业及大众的一直好评。如果说，低成本是公司成功的必然因素，那么生产率是保持低成本优势的关键因素。只要一名员工通过创新使公司成本降低，那么他得到的奖励很可能是节省资金的一半。再者，34载始终如一的低价也使得该企业的品牌美誉度得到很大提升。因而，战略的核心就是八个字：聚焦、整合、模式、复制。

明确定位：提升品牌价值

品牌管理资源，管理定位，管理顾客资产。因此，品牌管理的最大价值，就是顾客资产的真正体现。企业要做的，是有所为，有所不为。提供给客户一种有效的解决方案，而不是单纯的拉拢客户、提高利润。文化对于企业来说，万万不能当成一个口头禅，没有真正通过机制运营到企业系统中去。“宾至如归”这四个字，宜家落实到了细节。亲自感受床垫的舒适，让顾客犹如归家一般温馨。这就是在无形之中为顾客着想。价值观和营销理念的一致，使宜家的品牌定位得到了广泛的认同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如万宝路代表了牛仔精神，星巴克象征浪漫，可口可乐则是自由的标志。企业依靠自身特点，明确产品定位，最终达到了犹如宗教一般的顶礼膜拜的程度。

给予建议：聚焦企业目标

品牌管理，进一步来说，就是要树立一种思维模式。其四大板块就是：谁是企业的顾客，客户的需求和问题，解决的方案，模式的复制。每一位老板都明白，要专注于企业的核心事业上。然而，事实却大相径庭。过多地考虑销售，而不是把精力花在竞争优势上。纷繁复杂的世界，我们应该感悟出人生的真谛：如果我们没有获得成功，更多的是因为我们在人生的旅途中总是以赚钱为导向，而从来没有停下来思考我们不能做什么。思八达要做的，一要有清晰的愿景和使命，第二要有明确的战略定位，第三要有一套经营品牌思维方法。

品牌管理的概念是什么

品牌管理，是管理学术语，是营销管理的一个重要组成部分，主流经管课程如EMBA、MBA等均将品牌管理作为其对管理者进行教育的一项重要内容包含在内。品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。品牌管理品牌是消费者（注意，一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人）对于某商品（是货币交易的产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是普通产品，一定要在流通渠道当中存在的）产生的主观印象（想法是主观的，不一定和客观相符），并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好（是偏好，可能是排他性的，也可能是替代刚性的，至少是消费偏好曲线的切线是大于零的）。总结后连结起来：品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。

品牌要赚钱，从了解品牌管理开始

品牌要赚钱，从了解品牌管理开始。

01确定公司品牌系统的外在。

品牌三要素。

1、名称字号及内涵(可以用于后面讲故事，来拉近企业和个人的距离)。

2、商标LOGO设计。

3、传播口号。

02系统了解，建立品牌意识。

1、做好品牌战略规划。其包括三个方面的要素，品牌定位、品牌宣传和品牌维护管理，通过找到自身产品与同类产品的差异点，植入消费者的心中，并给予悉心维护。

2、注重创新赋能。创新是企业发展的第一动力，实施创新驱动发展战略，是企业应对市场环境变化，提高企业品牌核心竞争力的必然选择。

树立品牌意识，就要时刻有危机感、责任感，主动思考如何打造品牌:就要有清醒的头脑，根据产品面向的消费群，合理定位品牌;就要有与时俱进的意识，为品牌注入时代元素;就要有自我营销、宣传的技巧，扩大品牌影响力。

03持续的投入和坚持。

品牌建设是一个长期的工作。品牌的创建和维系是一个持续工作，是时间的累计、也是金钱的投入，更是长久的的坚持。有足够的品牌积累才能一击冲天。

04聚焦自己的优势面。

理解品牌的本质，聚焦自己的优势面才能创建属于自己的品牌。

1、提炼产品卖点。

2、连接用户利益。

3、塑造品牌文化。

4、内容打造与匹配消费者。

5、产品与品牌需连接用户情感。

05服务是品牌黏性的工具。

品牌是消费者心智中的印迹和联想。

一个运营良好的品牌必然是口碑良好的公司，具有良好的口碑就要探寻客户的认可和满意，顾客的满意除了对公司的核心产品的满意，更是对各种衍生服务的满意。

增强服务，加强和客户的联系，获得口碑效应，是效果最好的营销利器。

品牌的五大资产:能见度、知晓度、认知度、美誉度、忠诚度。

什么是品牌管理

首发： 很牛  品牌管理 ，是营销管理的一个重要组成部分，主流经管课程如EMBA、MBA等均将品牌管理作为其对管理者进行教育的一项重要内容包含在内。 品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。 （一）建立信誉 建立卓越的信誉。因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多"洋"品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于"洋"品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。（二）争取支持 因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。（三）建立关系 由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。（四）增加机会 客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。• end • | 夏因  牛虻

品牌管理的三大要素

管理的三大要素是品牌定位、品牌形象和品牌传播。1、品牌定位：指品牌在市场中的位置，需要结合企业自身的优势，确定品牌的目标市场和消费人群。2、品牌形象：指消费者对品牌的印象和认知，包括品牌的美誉度、知名度和忠诚度等。3、品牌传播：指品牌信息的传播方式，包括广告、公关、促销等手段，是提高品牌形象的重要途径。

企业品牌管理

企业品牌管理

　　引导语：下面我就来向大家介绍一下企业品牌管理，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。

　 　一、基本内容

　　企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

　　品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式(制度)，即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。

　　二、品牌含义

　　(一)品牌的定义

　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或它们的结合，用以识别某个消费者或某消费群的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。一个成功的品牌是可辨认的，它能以某种方式增加自身的意义，使卖方或用户察觉到相关的、独特的、可持续的附加价值，这些附加价值最可能满足他们的需要。

　　1.该定义强调“成功的品牌”

　　开发一个成功的品牌需要时间和金钱，这实际上是一项投资，如果管理得当，将产生丰厚的利润。但如果对自己的品牌投资采取短视态度，因为没有很快取得回报就削减投资或改变品牌战略，就很难建立起成功的品牌。

　　2.该定义强调品牌的“可辨认”

　　品牌的功能之一就是使人迅速认知。品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具。但是注意，品牌区别于“商标”。商标是一个名称、标识或象征，用来区分一个企业的产品和服务与其他企业的不同。它可以由词语(例如“联合利华”)、字母(例如“P&G”)、数字(例如“No.5”)、象征物(例如麦当劳的金色拱门)或形状(例如Toblerone巧克力的金字塔形状)组成。品牌不同于商标的地方在于它提供了功能性和情感性的价值。

　　3.定义提及“相关价值”

　　即为了使产品或服务从简单的商品转向品牌商品，需要竭力提高商品的价值，使得核心提供品增值。第四，定义中另一个关键词是“持续的”。以产品为基础的品牌需要保持先进的技术，以服务为基础的品牌必须始终保持优秀的交付过程。维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务。

　　(二)为什么要关注品牌?

　　品牌是有价值的资产，如果品牌管理得当，那么它们就能够提供有保证的、源源不断的预期收入。联合国工业计划署的一项调查显示，名牌在所有产品品牌中所占数量不足3%，但所占市场份额却在40%以上，销售额占50%以上。在经济一体化加剧的21世纪，各跨国公司间的竞争也更多地表现为品牌的竞争。

　　(三)品牌的多面性

　　品牌是一个多面性的概念。理解品牌性质的一个很好工具是“品牌冰山”。露出来的15%用来区分公司所提供产品或服务的名称或标语，水下的85%则是不变的质量水平的保证。第一，经常被谈及的是品牌的可见部分(名称或标语)，而非组织内部不可见的价值附加过程，但正是该过程使品牌拥有竞争优势。第二，品牌的竞争优势不仅围绕市场营销，而且包括了其他公司内部因素，包括公司员工、研发能力、客户服务、物流等等。

　　三、基本步骤

　　品牌管理的基本步骤包括：

　　步骤一：了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节;

　　步骤二：形成企业的长期发展目标及可操作的价值观(企业文化);

　　步骤三：建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统;

　　步骤四：确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位;

　　步骤五：确立品牌策略及品牌识别;

　　步骤六：明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理;

　　步骤七：整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息;

　　步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断;

　　步骤九：建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估;

　　步骤十：保持一致地投资品牌，不轻易改变。

　　四、组织体系

　　1.业主或公司经理负责制

　　业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多组织活动，全由业主或公司高层领导承担，只有那种低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度。业主或公司经理负责制最大的优点是：决策迅速，协调能力强，同时可具备企业家精神。一般适用于产品和品牌种类比较少而且规模不大的企业。对于拥有多个品牌的大、中型企业来说，采用这种管理体制从长远看不利于品牌的发展。

　　2.职能管理制

　　职能管理制，是指在公司统一领导协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的品牌管理制度。职能管理制的主要优点是：由专业管理人员负责对品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：职能部门间如何有效沟通与协调;公司拥有多个品牌时，尤其是拥有多个相似品牌或产品时，应当由谁对每个品牌的发展负主要责任。

　　3. 品牌经理制

　　品牌经理制度由宝洁公司首创。其基本原则是：让品牌经理像管理公司一样来管理品牌。品牌经理不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且还要关心产品和产品线的`发展，以期利用品牌知名度求得最大的经济效益。

　　品牌经理的主要职责是：制定产品开发计划并组织实施;确定产品经营和竞争战略;编制年度营销计划，进行营销预测;与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案;激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持;不断收集有关该品牌产品的资讯，改进产品，以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕该系统开展工作。

　　对于拥有多个品牌的公司，品牌经理制是比较有效的方式，保证了各个品牌之间的协调发展，以及品牌经营、管理的一致性和延续性。但品牌经理制还需要进一步发展、完善，其主要问题是：品牌经理职责的对称，品牌经理制与公司现行管理模式的融合。

　　五、品牌周期性

　　品牌生命周期指的是品牌具有与其所代表的核心产品近似的市场生命周期。品牌生命周期有广义和狭义之分。

　　(一)广义的品牌生命周期

　　广义的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市场生命周期。前者是指品牌按照法律规定的程序注册后受法律保护的有效使用期;后者是指新品牌从随产品或企业进入市场到该品牌退出市场的整个过程。

　　(二)狭义的品牌生命周期

　　狭义的品牌生命周期特指品牌市场生命周期。包括：导入期、认知期、知名期、维护和完善期、衰退期。

　　1.导入期

　　品牌导入期的营销策略：这一阶段应以战术性营销策略为主，战略性营销策略为辅。在品牌导入期，提高品牌认知度依赖于所依附的产品。企业最终目的是要通过传播、维护和完善品牌形象和目标企业形象创建名牌，不仅仅是提高“认知度”，还提高“知名度”。

　　2.认知期

　　品牌认知期的营销策略：这一阶段仍需要加强各种营销传播活动，战术性与战略性策略并重。通过战术性营销策略加强目标受众已有的记忆和印象，扩大认知度;另一方面，通过提高战略性营销策略的力度和比重，把目标受众对产品的认知度升华到认同和信赖。此外，还要善用口碑，加快品牌传播，提高传播效率。

　　3.知名期\维护和完善期

　　品牌知名期、维护和完善期的营销策略：在品牌的生命周期中，知名期与维护和完善期很难在实践中区分。在这两个阶段，企业应从战略高度出发，以企业形象为中心，通过传播、维护和完善良好的品牌形象，不断提高和维护目标受众对品牌的忠诚度。

　　4.衰退期

　　品牌衰退期的营销策略：品牌进入衰退期最直接的表现是：其所代表的产品市场占有率、销售额、销售利润等出现较大幅度的持续下降。对此，企业应进行深入调查，分析导致品牌衰退的原因，并决定是否放弃该品牌。

如何实现供应链品牌管理

供应链品牌管理是指企业在供应链中对品牌进行有效管理，以提升品牌价值和市场竞争力。以下是实现供应链品牌管理的几个关键步骤：

• 建立品牌管理体系：企业应该建立完整的品牌管理体系，包括品牌策略、品牌定位、品牌形象、品牌标准等方面，以确保品牌管理的科学性和系统性。

• 管理供应商：供应商是供应链中重要的一环，企业应该对供应商进行严格的筛选和管理，确保其符合企业的品牌要求和标准，从而保证产品的品质和品牌形象。

• 管理产品质量：企业应该对产品质量进行严格的控制和管理，确保产品符合品牌标准和要求，从而提升品牌价值和市场竞争力。

• 建立品牌宣传体系：企业应该建立完善的品牌宣传体系，包括广告、促销、公关等方面，以提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和市场份额。

• 建立品牌维护机制：企业应该建立品牌维护机制，包括售后服务、投诉处理等方面，以保护品牌形象和消费者权益，从而提升品牌价值和市场竞争力。

全面品牌管理的特点

全面品牌管理的特点：

1、全过程的品牌管理是将品牌管控进一步扩展延伸到品牌环境的分析过程、品牌系统的开发与设计过程、品牌系统的运行与管理过程、品牌系统的衡量过程、品牌系统的维护与改进过程。

2、全企业的品牌管理是品牌管理绝不是一个部门或几个部门的责任，而是企业所有部门的共同责任。每个部门和环节的工作都会影响到品牌的质量和形象。这是因为品牌战略不仅仅是市场营销、广告宣传、提高效率和市场定位，实际上品牌战略就是企业战略。

3、全人员的品牌管理是在品牌的创立与建设过程中，企业整个价值利润链上的所有人员（如股东、管理者、员工、供应商、经销商、顾客、政府、社区等利益相关者）都需要纳入品牌系统内，共同参与建设和分享成果。

4、全指标的品牌管理是对财务及品牌资产价值、品牌竞争力、品牌形象力、品牌合作关系质量和雇主品牌资产等目标和指标实行全面、综合与平衡的管理。各个指标之间是因果相连的，而品牌资产是结果和核心，是企业积累、获取和配置资源的关键杠杆和基石。

5、真善美的品牌管理是在品牌管理的过程中，需要综合运用以数字、文字、语言为媒体的逻辑思维，以伦理为准则的道德思维和以图像、形状、外貌为媒体的形象思维，需要综合运用自然科学、社会科学、管理学科、伦理学科和人文学科等领域的最新成果以解决品牌管理的真善美问题，并伴随相关学科领域的发展而不断发展。

6、统筹发展的品牌管理，也称统筹宏微观品牌发展或宏微观品牌统筹发展，是要坚决贯彻区域品牌、事业／产业品牌、组织／个人品牌、产品／服务品牌相互支持的方针，尊重各利益相关者（政府、职能部门、行业组织、企业和个人等）的品牌自创精神。

品牌策划是什么如何进行品牌策划

品牌策划是什么？当我们去百度搜索品牌策划，百度解释：“品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪”。看完百度的解释，是不是还是一头雾水？

其实说直白点，品牌策划就是为公司的产品出谋划策，制作一份方案，能够让消费者看到、熟悉并了解我们的产品以此达到推广销售的目的。

如何做好品牌策划?应该从哪方面入手？首先我们需要了解以下几点：

1、正确认识品牌的定位

首先我们要知道我们的品牌定位在哪里，寻找一个合适的市场方向就是确定我们的品牌定位。找好品牌定位，就能让消费者在寻找这个产品时，首先会想到我们的品牌，那么这就是成功的一半了。

2、打造合适的品牌文化

一个好的品牌文化能将企业的品牌理念很好的传递给消费者，并且得到消费者的认同。把我们的品牌打造成一个有思想、有感情的、有文化的“人”。那么在接下来的推广时间里，消费者感受到的不仅仅是一份产品，更加能够在这个产品中发现情感。这是一个独特的品牌形象。

3、做好品牌管理规划

我们在规划品牌发展阶段，需要具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一形象和行为。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。

4、讲好品牌故事

赋予品牌故事，是品牌文化补充、品牌价值观的体现，也是企业社会责任感的体现，拥有一个好的品牌故事，能够帮助消费者自我表达和得到消费者情感认同，为品牌产品提升吸附力与传播力的有效通道。