企业精神文明建设（如何加强煤炭企业的精神文明建设）

本文目录

• 如何加强煤炭企业的精神文明建设
• 如何加强企业文化及精神文明建设的探讨
• 公司文明单位创建与管理办法
• 企业文化建设和精神文明建设有什么关系么
• 如何加强国企精神文明建设
• 企业精神文明建设有哪些内容
• 大唐户县第二发电厂的精神文明建设
• 非公企业的精神文明建设哪个部门负责
• 如何推进企业文化，精神文明与和谐家园建设
• 关于如何做好煤炭企业精神文明建设

如何加强煤炭企业的精神文明建设

新时期煤炭企业加强精神文明建设应着重做好以下几个方面：（一）紧紧把握培育和践行社会主义核心价值观与加强精神文明建设的关系党的十八大报告所凝练概括的富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的24字社会主义核心价值观，既是精神文明建设的题中应有之义及核心精髓，又为精神文明建设提供了崭新的视野和方法论，为我国现阶段精神文明建设指明了道路。对企业的精神文明建设而言，核心价值观更是发展的灵魂、核心竞争力的基础、企业经济效益增长的力量源泉。当前，面对煤炭市场仍然低迷的严峻形势，如何能凝聚全员的思想共识，树立攻艰克难的坚定信心和力量，毫无疑问成为了煤炭企业精神文明建设的首要任务，而只有将社会主义核心价值观融入精神文明建设全过程，并内化于心、外化于形，才能使精神文明建设充满生机和活力，推动企业长足发展。（二）当前煤炭企业在加强精神文明建设中存在的问题由于群众性精神文明建设工作不能像抓经济一样起到立竿见影的效果，所以煤炭企业在一定程度上还存在一些问题。一是没有充分认识到精神文明建设是提升企业核心竞争力的软实力，个别人仍有“重煤炭生产轻精神文明建设”的思想；二是员工价值观的培育针对性不强，没有调动起员工积极参与企业建设的“精气神”；三是文明创建活动不够深入，传播“正能量”的实践活动没有形成声势；四是精神文明建设与生产生活实际融入不够细致，渗透力不强。（三）以社会主义核心价值观为引领，全面加强煤炭企业精神文明建设社会主义核心价值观是全党、全社会基本的价值导向，只有将社会主义核心价值观润物无声地融入企业生产管理的全过程，才能起到全方位渗透、全方位践行的积极作用，因此我们要以社会主义核心价值观为引领，将精神文明建设融入到企业生产生活的各个方面，真正使精神文明建设为煤矿建设保驾护航。1.融入到企业安全生产活动中。安全生产是煤矿做好各项工作的坚实基础，社会主义核心价值观又是这个基础的坚强保障。员工的价值取向直接决定着员工对岗位和企业的热爱程度，将核心价值观教育融入到安全生产中，通过广泛开展“岗位建功”、“文明班组”等岗位实践和竞赛活动，激发和培养广大员工主人翁的敬业精神和奉献精神，使员工从内心迸发出为企业出力的激情和活动。2.融入到党的群众路线教育实践活动中。在不断引深开展党的群众路线教育实践活动中，党的基层组织要在践行社会主义核心价值观和推动精神文明建设中发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要讲党性、重品行、作表率，坚守共产党人精神追求和道德水准，筑牢社会和谐的精神纽带，使党组织成为企业精神文明建设的“主心骨。3.融入到主题实践和创建活动中。深入推进文明单位、文明示范点、文明员工、文明车间、文明厂区、井下文明峒室等“百里煤海文明大创建”活动和“讲文明树新风”活动，培育文明礼仪、文明餐桌、文明生产、文明作业等行为的养成，引导广大员工群众知荣辱、讲文明，守礼仪、做表率，诚信友善为重，把社会主义核心价值观落到实处。4.融入到企业文化建设中。社会主义核心价值观与企业文化都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点和落脚点，都把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的积极性、主动性和创造性作为主要任务，在提炼和培育企业文化的过程中，要注重融入社会主义核心价值观，实现与精神文明建设有机结合，促进员工价值认同的形成和提升。5.融入到员工道德实践活动中。以社会主义核心价值观为引领，深入开展道德建设“六个一”活动，弘扬优良家风，将“传家风、保安全、促廉洁、强发展”相结合，以开展诚信建设为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚活动。6.融入到志愿服务和爱心帮扶活动中。在广泛开展形式多样的学雷锋实践活动的同时，围绕扶贫济困、应急救援、大型活动、环境保护等，组织开展多种形式的志愿服务活动，悉心灌输社会主义核心价值观的“友善”理念，使志愿服务活动到基层、进家庭、向社会，使践行核心价值观的行动成于无形。7.融入到民生工程中。牢记惠民宗旨，积极回应社会关注和员工关切，解决突出问题，是精神文明建设的重要任务之一。要有感情、有责任的为改善民生努力，保障员工的切身利益，做好员工就业、就医、住房、环境改善、困难帮扶等民生工程，使员工群众切实感受到企业的温暖，筑起企业与员工爱的精神家园。8.融入到企业“文化塑魂”工程中。积极创作集思想性、艺术性、观赏性、现实性于一体的优秀文化产品，举办丰富多彩的文化活动，发挥优秀传统文化怡情养志、涵育文明的重要作用，弘扬真善美，贬斥假恶丑，在育人化人的同时激发人的热情，改变人的精神状态。同时积极开展全民读书活动，深入井口、车间、工地等地，为员工送书籍，塑造高素质的员工队伍。

如何加强企业文化及精神文明建设的探讨

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1. 规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。五、具体措施（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。 态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。

公司文明单位创建与管理办法

公司文明单位创建与管理办法

　　公司文明单位创建与管理办法

　　创建文明单位，是推进公司“三个文明”建设不断发展的有效形式。为了在全公司广泛开展创建文明单位活动，加强和规范企业文明单位的建设管理，根据重庆市交通委员会印发《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》的精神，结合公司实际，制定本办法。

　　一、文明单位是社会主义物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩，由上级党委、行政授予的综合性集体荣誉称号。

　　二、交通系统委级文明单位，由中重庆市交通委员会和重庆市交通委员会批准命名；公司级文明单位、处室、船舶、班组，由中重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。

　　三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。下设办公室，与党委工作部合署办公，负责总公司级文明单位的创建和日常工作；在交委精神文明建设委员会办公室指导下，开展委级文明单位创建工作，协助下属单位的组织、申报和衔接工作。

　　四、总公司级文明单位应具备的条件

　　组织领导好。党政主要领导坚持“三个文明”一起抓，重视精神文明建设，实行责任目标管理。分管领导、工作部门落实，职工广泛参与，实际效果明显。领导班子加强自身建设，解放思想，实事求是，勇于开拓，勤奋务实，廉洁奉公，团结协作，作风民主，职工信任。

　　思想建设好。坚持以马列主义为指导，在广大干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育，引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富，司衰我穷”的同价值观、人生观和正确的世界观。

　　改革竞争好。全面贯彻党的基本路线，按照“三个代表”的要求，坚持“三个有利于”标准和公司总体发展方向，树立和落实科学发展观，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益关系，不断深化改革，提高综合竞争能力，扩大市场占有率。

　　生产工作好。坚持以经济建设为中心，按照公司总体发展目标，大力发展生产，搞活经营，不断提高经济效益；内部管理科学民主，坚持安全生产，搞好优质服务，经济效益和社会效益好，生产、工作、效益居于先进水平。

　　文化建设好。重视科学技术的应用和职工的教育，加强企业文化建设，积极倡导文明、健康、科学的生活方式，广泛开展群众性的读书活动、科技活动和文体活动，创建学习型组织，努力提高干部职工的科学、文化素质和生产工作能力。

　　文明风气好。广泛深入开展“讲文明、树新风”、“爱岗敬业、岗位奉献”等群众性精神文明建设活动和多种形式的思想教育活动，认真宣传贯彻《交通行业文明公约》和《市民公约》，干部职工的文明素质不断提高；各种文明细胞创建工作坚持不懈，树立企业新风。无重大治安刑事案件、安全事故，无严重违纪问题发生；计划生育各项考核指标达到国家要求；环境整洁，清洁卫生工作制度化、经常化。

　　五、总公司级文明单位的申报、命名与奖励

　　司级文明单位的申报、考核、批准、命名，每组织一次。委级文明单位按照《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》执行（下同）。

　　凡总公司所属单位、处室、船舶、班组，制定创建规划，落实创建措施，开展创建活动并取得成效的，可向总公司提出申报。

　　司级文明单位（处室、船舶、班组，下同）由总公司文明办公室负责组织考核评审。

　　经批准命名和复查合格的司级文明单位，参照市交委确定的渝委办号文件的`有关规定，在进行精神鼓励的同时，当可按照单位人均月工资%的标准发给奖金，还可以给在创建工作中做出突出贡献的领导和工作人员以适当的精神和物质奖励，所发奖金进入生产成本。

　　文明单位在巩固创建成果，提高创建水平方面成绩突出的，在复查合格的当亦可比照上款规定的奖励标准，一次性发给职工奖金。

　　六、文明单位的复查

　　委级文明单位按市交委规定进行复查。

　　司级文明单位两复查一次。凡已命名的司级文明单位，每隔两要对照文明单位条件进行自查，向总公司送交自查报告，由总公司组织复查，并通报复查结果。

　　对司级文明单位实行动态管理。总公司对司级文明单位的复查，严格坚持“六好”标准，对领导班子不团结，管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损的，服务质量下降的，安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明单位称号。

　　七、在企业改革、调整中，撤销或合并的单位不再保留文明单位称号。

　　二五一月十九日

企业文化建设和精神文明建设有什么关系么

精神文化建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文化建设的精髓，两者是相依相符的，缺一不可，因为在企业的文化建设当中，我们必须要有精神上的提高与领悟，思想上的战胜和觉悟，这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设，以及加强整体的队伍的团结与合作。

如何加强国企精神文明建设

国有企业是国民经济发展的重要力量。按照中央要求，切实抓好国有企业精神文明建设，提高职工群众文明素质和道德文化素质，为企业健康发展提供强有力精神动力、智力支持，是国有企业当前面临的一项重要任务。笔者结合兖矿集团开展精神文明创建的实际，就国有企业如何开展精神文明建设的问题，谈几点认识。 一、切实提高对国有企业精神文明建设重要性的认识。精神文明建设既是国有企业改革发展的重要内容，也是改革发展的重要目标。抓好国有企业精神文明建设，必须在思想上有清醒认识。国有企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明、政治文明的创造者；“三个文明”建设不仅必须同时抓，而且精神文明建设还必须领先抓；越是在生产经营管理工作任务繁重时，越是要下大力气抓好精神文明建设，只有“三个文明”齐头并进，才会使企业充满生机，科学发展。开发建设30多年来，兖矿集团已经形成煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”和省内煤化工鲁南、邹城、兖州“三个园区”及外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”发展格局。截至2010年末，企业总资产1100亿元，在册职工9.35万人。列2010年中国企业500强第115位，列2010年中国企业效益200佳第39位，经营实力及纳税能力为全国大型工业企业百强中的佼佼者，主营业务利润多年居全国煤炭开采业效益十佳榜首。虽然发展的速度和质量都很好，但是，作为资源型企业依然面临可持续发展的巨大压力。在新的历史时期，解决这一系列矛盾和问题，实现集团由大到强新跨越的宏伟目标，要求我们必须以科学发展观为指导，坚持产业发展和资本运营并举，走低碳经济和国际化发展之路，推进产业结构调整，转变经济发展方式的同时，更加自觉地推进精神文明建设，更加主动地把精神文明建设放在企业改革发展稳定大局中一同规划、一同部署、一同落实。思想上高度重视，认识上深刻到位，用精神文明建设的良好成效，提高职工群众的精神文化生活水平，在共建共享中统一思想，凝聚力量，集中智慧，鼓舞斗志，推动公司跨越发展。 二、不断丰富国有企业精神文明建设的内容。文明创建工作的关键就是坚持以人为本的方针，根据企业改革发展实际，丰富创建内容，不断创新载体，提高创建质量，促进企业精神文明建设不断取得新成效。在开展精神文明创建过程中，兖矿集团党委始终紧扣上级精神和企业改革发展中的重大问题，坚持以人为本，不断丰富精神文明创建内容，全面提升精神文明建设水平。一是着力加强理论武装工作。坚持把理论武装作为精神文明建设的首要任务。加强理论宣讲和普及，利用“三会一课”、党员活动日、职工政治学习日，推动中国特色社会主义理论进区队、进社区、进课堂、进头脑，不断巩固共同思想基础。二是着力加强核心价值观教育。教育引导职工群众树立远大理想，带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培养高尚的道德情操，保持奋发向上的精神状态。三是着力加强思想道德建设。深入落实《公民道德建设实施纲要》，加强社会主义荣辱观和民主法制教育，开展道德教育和实践活动，倡导公平正义、诚实守信的社会风尚，努力培养干部职工理想信念和道德规范，筑牢团结奋进的思想基础。四是着力加强思想政治工作。思想政治工作既是精神文明建设的内容，又是精神文明建设的手段。充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，科学配置思想政治工作资源，采取党委（党组）成员、董事会成员和经理班子成员“双向进入、交叉任职”、“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作机制。五是着力加强群众性文明创建。广泛开展多种形式的群众性文明创建活动，动员和激励广大职工群众踊跃投身精神文明创建中去。深入开展文明单位、文明机关、文明区队、文明示范点创建活动，大力推进文明社区、文明家庭、文明员工等文明细胞工程，形成多层次、立体化创建格局。持续开展“道德模范”、“感动兖矿十大人物”评选活动，让职工群众学有榜样，赶有目标，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。 三、完善体制机制，为精神文明建设提供强有力的制度保障。文明创建要靠自觉，更要靠机制。国有企业精神文明建设是一项长期的战略任务，必须有科学完备、符合实际、行之有效的创建机制作保障。为确保精神文明创建工作扎实推进，长期见效，兖矿集团党委在工作实践中不断健全完善创建机制。一是领导机制和工作机制。建立完善了决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，定期研究分析和总结安排部署精神文明建设工作。健全完善党委统一领导、党政工团齐抓共管、文明委组织协调、有关部门各负其责、干部职工共同参与的领导体制和工作机制。二是创建网络体系。公司各级文明委切实负起组织协调的责任，明确任务，落实责任，强化措施，协调配合。广大党员干部发挥模范带头作用，团结带领职工群众积极投身精神文明建设中来。按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，完善集团公司、子公司、矿处单位精神文明建设工作体系，根据工作实际，在总编制内及时调整充实精神文明建设专兼职工作机构。三是创建保障机制。把精神文明建设投入纳入企业总体预算，保证每年投入的适度增长，为文明创建提供有力的经济支撑。四是动态激励机制。根据职责分工，加强监督检查，逐项抓细抓好抓实。进一步畅通群众监督、社会监督、舆论监督渠道，完善社情民意征集反馈机制，让干部职工有更多的知情权、诉求权、参与权和监督权。实践证明，只有健全完善长效机制，才能保证精神文明创建工作落实到位、长期见效。 （作者单位：兖矿集团党委宣传部）

企业精神文明建设有哪些内容

关于企业精神文明建设的概念，有许多不同的认识和表达：　 　　1． 美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特认为，企业精神文明建设是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　 　　2． 特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业精神文明建设是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。　 　　3． 威廉•大内认为，企业精神文明建设是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。　 　　4． 企业精神文明建设是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业精神文明建设建设。　 　　5． 企业精神文明建设有广义和狭义两种理解。广义的企业精神文明建设是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业精神文明建设是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。　 　　6． 企业精神文明建设是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。　 　　7．企业精神文明建设是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理　 　　8、（1）企业精神文明建设是在工作团体中逐步形成的规范。　 　　（2）企业精神文明建设是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。　（3）企业精神文明建设是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。　 　　（4）企业精神文明建设是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。　（5）企业精神文明建设是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。　 　　（6）企业精神文明建设就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。　 　　（7）企业精神文明建设就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。　 　　（8）企业精神文明建设是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业精神文明建设是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。　 　　（9）企业精神文明建设是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。　 　　（10）企业精神文明建设是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业精神文明建设的核心。

大唐户县第二发电厂的精神文明建设

2006年，厂党委成立了由党委书记任组长，党政工团各负责人组成的精神文明建设领导小组，配备精神文明专干，制定出精神文明建设工作规划、创建文明单位工作计划，把精神文明建设工作纳入厂长任期目标管理，确立了“两个文明一起抓，两个成果一起要”的指导思想，做到了精神文明建设与企业生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核。企业行政每年划拨5万元专款作为专项奖励基金，为企业精神文明建设工作开展奠定物质基础。坚持每半年进行一次检查考核，解决精神文明建设工作中存在的问题。以创建集团公司“文明单位”和“市级文明单位”为目标，制定了《文明单位建设管理办法》、明确了2006年文明单位创建目标，细化分解了集团公司“文明单位建设管理信息系统”指标考核体系，制定了切实可行的精神文明建设考核机制，在厂内广泛开展创建文明部室、文明班组、文明家庭以及争当“文明职工”活动。通过深入开展“文明单位”创建活动，大力宣贯“同心文化”、“解放思想、更新观念”大讨论不断深入，领导干部思想作风整顿活动收效明显，职工精神面貌积极向上，企业安全生产经营和文明单位创建工作取得了较好的成绩。

非公企业的精神文明建设哪个部门负责

区委组织部、区委宣传部、区委统战部。1、区委组织部：负责非公有制企业党建工作的牵头协调；2、区委宣传部：负责指导非公有制企业加强职工思想政治工作；3、区委统战部：积极发挥各条战线、各个领域的优势做好工作。

如何推进企业文化，精神文明与和谐家园建设

1、企业领导的重视 多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。 2、企业职工的素质 企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。 第一，定期对职工进行培训学习。对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。 第二，树立先进典型，坚持正面引导。每年评选先进工作者，优秀共产党员等等。树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。通过评选优秀、树立典型活动，激发了员工自我加压、拼搏进取、开拓创新、无私奉献的精神，弘扬了正气，振奋了精神，鼓舞了人心。 3、建立规章制度，强化经营管理。 没有规矩不成方圆，一定要先制定好规章制度，有了规章制度，大家按制度按程序正常运行就可以了，大量的日常管理工作应该由职能部门完成，领导班子成员的主要精力应该放在开拓市场、开发客户上，放在业务经营上。基于以上认识，我们制作了《河南省核力科技发展有限公司规章制度汇编》，制定部门职责和岗位职责，并进一步完善，使之更具操作性。 4、加强沟通交流 通过周会，月会，团会，党会，把公司发展现状，发展前景以及地质局发展形势全面准确的传达给员工，使员工了解现状、了解形势、了解全局，从而找准位置，树立目标，振奋精神，干好本职工作；另一方面也深入了解了青年员工的思想和动态，让员工体会到了组织和领导的关怀、温暖，增强了对企业的归属感和凝聚力。 5、开展健康丰富的文化体育活动。 在工作之余，公司还定期开展健康丰富的文体活动，举办乒乓就比赛，羽毛球比赛，扑克牌比赛，参观博物馆，参观烈士陵园，集体植树，到野外烧烤。6、不能忽视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。我们企业在建设企业文化的同时，年销售额也在节节攀升，每年都翻一番，做到了精神和物质的双丰收。

关于如何做好煤炭企业精神文明建设

精神文明建设是企业的灵魂，是形成企业核心竞争力的基础，是推动企业经济效益增长的力量源泉。做好精神文明建设，对煤炭企业的健康发展有着至关重要的作用。一、精神文明建设在煤炭企业发展中的作用首先，精神文明建设是提高煤炭企业效益的重要途径。煤炭企业要发展，要提高经济效益，就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍，才能确保安全生产，才能够树立起良好的企业形象。而培养高素质的职工队伍，就必须加强企业的精神文明建设，密切企业与职工之间的关系。精神文明建设为煤炭企业的发展提供了最好的外部环境，我国有句古话叫“安居乐业”，职工要“乐业”，首先必须“安居”，而精神文明建设就是建立一个使大家真正“安居”的环境，从而使广大职工的力量凝聚起来，汇集强大的发展合力。其次，精神文明建设是煤炭企业经营管理的重要内容。企业管理就是对企业内部人、财、物进行合理配置，使之能发挥最佳效果，做到“人尽其才，物尽其用”，从而成为市场经济中的成功者。市场经济与企业之间各种因素的竞争，人是一个重要的变量，人的积极性、创造性和聪明才智，是市场竞争中的决定因素。企业管理必须以人为本，所以，将精神文明建设纳入煤炭企业的经营管理之中，不但是社会精神文明建设的需要，也是市场经济对煤炭企业管理提出的必然要求。二、当前煤炭企业精神文明建设存在的主要问题（一）对精神文明的建设没有足够重视。随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈；随着产业结构的调整和发展方式的转变，企业发展后续资金不足，这在煤炭企业中显得尤为突出。同时，部分煤炭企业忽视精神文明建设，投资少、落实少，致使精神文明建设不能有效地为企业发展保驾护航，使企业逐渐失去发展的机遇。（二）煤炭企业职工素质良莠不齐。由于行业性质所限，少量职工素质低，技能水平差，造成一些领域特别是安全压力、成本管控等方面人为因素增大，安全管理难度大、经济运行质量低，使企业发展困难重重，严重影响了企业的市场竞争力和社会信誉度。三、加强煤炭企业精神文明建设的途径（一）必须坚持“以人为本”的科学发展观。企业的生存发展最主要的力量是职工，职工是企业的主体，离开这个主体，去谈精神文明建设，显然是不行的。如何做好人的管理，如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的积极性，使职工产生出强大的凝聚力，增强职工的责任感、使命感，就成为营造和构筑煤炭精神文明建设的重要内容。一要充分体现职工的主人翁地位。具体的讲，就是坚持和完善职工代表大会这个最基本的民主管理方式，落实好职代会职权，开好职代会联席会议，搞好对领导干部的民主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代表巡视检查活动，积极组织职工群众开展合理化建议活动等，特别是关系到职工的切身利益的事情，如：职工医疗保险，提拔干部，晋升职称，“农轮工选招”等，都要进行张榜公示。二要切实关爱职工。在实际工作中，必须真正地去关心职工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关心职工的思想、工作，尤其要关心职工的生活，切实为职工着想，为职工解决实际问题。要多做得人心，暖人心，稳人心的具体事情，为职工群众排忧解难。三要建立良好的沟通机制。四要建立科学的用人机制。人才兴则企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤，最大限度地激励职工发挥自己的智慧和创造力，从而为企业的发展发挥出个人最大的潜能。（二）必须坚持“两手抓，两手都要硬”。把精神文明建设纳入企业管理内容，在加强制度管理的同时，充分调动职工的积极性、创造性和聪明才智，是市场经济对煤炭企业提出的更高要求。我们在企业日常管理中，注重“刚”、“柔”并济，既抓疏导教育，又不放弃经济、行政处罚，使精神文明建设与企业管理相得益彰，互为补充。在工作中一是切忌模仿化。要根据企业特点，找准切入点，激发起职工克服困难、勇攀高峰的大无畏精神，使职工在积极向上的主旋律中为企业建功立业。二是切忌口号化。不能光喊口号，空讲奉献，要有良好的激励机制，调动人的积极性。三是切忌表象化。不能认为环境优美、职工队伍外观形象整齐就是精神文明成果。它只是企业精神文明的一部分，重点是要提高员工的整体素质和企业的整体形象。四是切忌形式化。要脚踏实地、认认真真地做好每项工作，唯有这样精神文明建设的各项任务才能落到实处，也才能推动企业健康发展。（三）必须坚持“传承和创新”相结合。一是要继续发扬艰苦创业、勤俭办事的优良传统。这是解决煤炭企业客观困难的有效办法之一。在企业遇到困难的时候，知难而上，不气馁，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企业走出困境；在企业发展顺利的时候，不挥霍，减少开支，增加企业发展的储备。近年来，煤炭企业虽然得到了长足的发展，但是也应该看到：我国经济增速明显放缓，2012年一季度GDP仅比上年同期增长8.1%，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势；伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现。因此，企业怎样才能稳定，企业经济怎样才能发展，这是我们每个职工都要深思的一个问题，这就要求我们加强精神文明建设，发扬“有条件要上，没有条件要创造条件上”的艰苦创业精神。二要坚持社会主义精神文明建设的指导思想。以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，在引导精神文化生活的同时，关心职工的物质生活，教育职工以矿为家。这样，精神文明建设不仅为企业发展提供了最好的外部环境，而且使企业上下形成积极向上、争先创优的良好工作氛围，从而促进企业的发展。三要大力提倡职业道德。一个具有良好职业道德的职工队伍，能够树立良好的企业形象，使企业在买方市场中占据有利位置。要积极开展以培育“四有”员工队伍为目标、以“三德”教育为重点的群众性精神文明创建活动，通过丰富多彩、灵活多变的形式，把思想道德教育的内容具体化，把思想、道德、观念等无形的东西，融入文化活动、办实事之中，使精神文明建设工作落到实处，取得实效。如义煤集团在构建职业道德体系中，始终贯彻“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，塑造企业职业理想、完善职业道德规范、强化职业道德责任、提高员工综合素质。四要把思想政治工作和文化建设有机地统一起来。企业的思想政治工作和企业文化建设都是社会主义精神文明建设的重要组成部分。企业的思想政治工作决定了企业文化的发展方向，保证了企业文化的社会主义性质；企业文化为企业思想政治工作的开展提供了良好的文化氛围，拓宽了企业思想政治工作的渠道，提供了一条有效的途径。在工作实践中，力求使两者相互兼容，相互促进、相互补充，促进企业两个文明建设同步发展。在做法上，既继承和发扬思想政治工作的优良传统，又融合企业文化等西方管理文化的内容。此外，煤炭建设网以及其他相关行业应该加大宣传力度，如通过正面灌输、宣传教育等途径，引导员工弘扬企业精神、积极参与企业经营管理活动等。在活动形式上，实现生动活 泼，形式多样。以丰富员工生活，寓教育于娱乐之中。开展各具特色的文化、娱乐、体育活动。如：举办书画摄影展览、歌咏比赛、演讲赛，使职工形成爱国、爱社会、爱企业，并为之积极奉献的良好氛围。总之，煤炭企业是一个经济实体，经济效益是它的生命，而社会主义精神文明建设是社会经济发展的支撑点之一，是煤炭企业提高经济效益的突破口之一，更是煤炭企业管理的重要内容。因此，加强煤炭企业精神文明建设，是企业经济效益增长的强大动力。义煤集团新安煤矿保卫科 杨东梅