执行力培训ppt（在职场不要只做一名执行者）

本文目录

• 在职场不要只做一名执行者
• 办公室管理制度ppt
• 如何快速有效的提高执行力
• 银行年度工作思路ppt

在职场不要只做一名执行者

从这个题目中就可以看出这是一碗多么浓的鸡汤啊！但是并非如此啊！这个标题只是写给自己作为警示的一句话，放在这里主要是想和大家分享，望所有的职场菜鸟都可以快速的成长起来，不要犯同样的错误！ 如果你想在职场快速成长，那么你不能只做一名工作的执行者，必须学会换位思考，转换角度成为一名工作的主导者！难道这就是传说中的百分百执行力吗！ 什么是一名工作执行者，怎样才算是一名主导者呢！ 先来看个小案例：今天上午经理因临时受命外出处理紧急事务，匆忙叫我到她办公桌旁说帮我做三页PPT，内容已经写好了，你设计下做进去，课件下午培训用，说完就匆匆离开了办公室。 我看到板书的内容很简单的两段文字和6个名词，我对于PPT的认识也不算浅，毕竟都已经接触一两年时间了，看到内容脑海里第一时间想到的便是插入Smartart图，因为内容很简单，所以简单的配图把文字输入进去，搞定。 经理近12点回到办公室，我面带笑容的回复经理说PPT已经做好了， 保存在你桌面。她回复好的，便没再说话。我此时此刻内心是灿烂的，可是经过下午我见到打开的PPT内容我猜想经理打开PPT的第一时间内心应该是崩溃的，我什么这么说呢，因为我做出来的PPT影子都没有啦！ 此时此刻我并没有一丝的怨言，并没有想经理不用自己的成果，而是我的成品和经理重新做出来的内容天上地下啊！ 如果你一直做一名执行者，你永远都学不到新技能或新知识，更得不到提升，为什么呢，因为你的工作能力一般，可替代性太强啦！ 如何改变这种局面？当我们接到一项工作任务时，我们首先要稳定下来思考这项工作的各个因素，就拿上述例子来说，这个课件什么时间要用？这个课件做什么用？这个课件面对何人使用？这个课件要表达什么内容？如果我是经理我会如何设计这个课件？等我们有了这些提问的时候我想我的心理应该是知道该怎么设计课件了。比如说每一页的主题内容是什么，是否需要配相应的图作为背景？针对每一个标准的主题元素我是否应该标注出对应的颜色等等。加油吧， 我们允许自己不断的犯错，但是不能允许自己停滞不前，相信你的每一次错误都会给你前进增加动力，成功永远属于不停折腾不断犯错的人。

办公室管理制度ppt

引言 办公室是一个组织中最重要的地方之一，它需要一个有效的管理制度来保持它的运作顺畅。办公室管理制度包括各种规则和程序，用于确保员工的工作环境安全、健康，并确保公司遵循所有法律和法规。在这篇文章中，我们将讨论办公室管理制度的重要性以及制定它的考虑因素。 制定办公室管理制度的原则 当制定办公室管理制度时，必须考虑以下因素： 工作环境安全 - 员工的安全应该是优先考虑的。管理制度必须确保办公室中所有的员工都受到良好的保护和维护，并且已采取适当的措施，以避免任何潜在的危险。 协调一致性 - 制度应该在所有员工中始终如一。这意味着所有员工必须了解并同意规则，管理人员必须在执行政策时确保协调一致性。 遵守法律和法规 - 管理制度不仅要保护员工，而且还要确保公司遵守所有法律和法规。 适应变化 - 办公室环境是不断变化的，任何管理制度都必须能够适应这种变化。 服务员工 - 办公室管理制度应该服务于员工的需要。这包括基本权利和福利，如合理工作时间、适合的工作环境等。 制定办公室管理制度的步骤 下面是一些用于制定办公室管理制度的步骤： 收集信息 - 在制定管理制度之前，必须收集关于员工、公司、法规和其他与办公室有关的信息。这些信息包括员工手册、公司的组织结构、雇佣程序和政策，以及适用法律和法规。 与员工合作 - 在制定管理制度时，必须与员工合作，以确保制度可以满足它们的需求。员工反馈可以帮助确定哪些规则和政策可能需要修改。 制定和审核制度 - 一旦收集了必要的信息并与员工协商过，就可以开始制定管理制度。该制度应该清晰明确，并且需要进行审核，以确保规则和程序与公司的文化和价值观相一致。 培训和实施 - 完成制度的起草和审核后，必须对所有员工进行相关的培训，以确保他们了解新的规则和程序。实施新的管理制度要以管治力和执行力为基础。管理层应该以身作则，确保所有人都按照新的规则和程序运作。 跟进和修改 - 制定了管理制度后，监控和跟进以确保员工一致遵守。如果有任何问题或改进的地方，必须对制度进行修改。 办公室管理制度的好处 制定了管理制度后，公司和员工可以得到多种好处： 保护员工的权利 - 设置有明确的政策，能够保护员工免受不肖雇主的剥削，让员工了解自己的权利和责任。 提高工作效率 - 透明的管理制度，为员工在工作中提供方便和帮助，明确的规定可以让员工更容易理解自己的职责和工作需要。 降低风险 - 通过制定适用的政策和程序规定，确保公司和员工遵守相关的法律和法规，降低违法风险。 增强信任 - 员工能够明确知道公司为他们提供的服务和守则，使得员工与公司建立起强大的信任感。 总结 制定办公室管理制度是重要的，这不仅能够帮助公司保护员工的权利，而且还能够提高工作效率、降低风险和增强员工与公司之间的信任。无论公司大小，制定良好的办公室管理制度都是必要的。

如何快速有效的提高执行力

关于执行力，首先最基本的建议就是想到什么就先去做，我们往往都想等到万事俱备再去开始一件事情，但是万事俱备也还有可能“只欠东风”呢，所以，当一件事有20%——30%的可能时，我们就要去行动了，这样才有机会进行增删改调。

其次，有些人无法开始行动的原因是害怕失败，这才是最不值得的借口，试想如果失败了，也不要紧，我们可以找到自己的能力边界，知道自己做到哪里就是能力的极限值，才能有针对性的去提高自己。所以，提高执行力，要先想清楚，自己喜欢什么样的人，喜欢什么样的人生，自己想要过什么样的人生。

想要成为一个具有强大执行力的人，可以从以下6各方面努力。

1.经常问自己“我想要什么”

了解四象限的小伙伴都知道，我们会面对四类事情：重要而紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要又不紧急。我们人生中最重要的部分，往往都是由重要但不紧急的事情组成的，所以，每天问问自己“我想要什么”，就是一件重要而不紧急的事情。每天帮助自己明确目标，让未来的愿景不断地在脑袋里强化，当人有追求才会有期待，有期待才会有行动。明白自己想要什么就是我们增强行动力的必要条件。以我自己为例，结合我的工作和兴趣所在，我想要做的事就是通过帮助别人来帮助自己，所以每天回答百度问答就是我坚持要做的事情，我希望可以在一定时间内完成一百个问题，这就是我的目标，也是我行动力的来源。

2.抓住一切机会，像孩子一样去学习

不要去问我学这个有什么用，记住任何时候只要有条件就一定要去学习，像孩子一样去学习。我们往往会有这样的经历：一件事情看起来很有趣，你想去参加，但是有一个门槛你不符合，所以就放弃了，而这个门槛你曾经有很多次就会去学习。这时候你通常会叹息一下：我本来可以。是呀！生活总是有很多风口和机会，我们要积累自己能够抓住机会的资本。对于学习我给的建议是：在学习的最初阶段，先要广泛的学习，继而在广泛学习的基础上，找到自己的兴趣点和专长，然后术业有专攻。等你有提起来就能用的专业知识的时候，就会觉得行动不过是顺水推舟的事。

3.改变思想的中心

有些人行动力不强，是因为自己思考的中心不对，当一个人以“这件事太难了”为中心思考时，他的大脑就会不断的重复难点，让你放弃；而当我们以“怎样才能做成这件事”为中心思考时，我们就会去寻找出路，链接可能的人和事，以促成行动。所以，增强执行力要先学会改变自己的思考中心。

4.找到对的榜样

榜样的力量是无穷的，好榜样帮助人，坏榜样打击人。什么是坏榜样？举个例子，一个年轻人想要创业，上来就以马云为榜样，那么要不了多久这个年轻人就会觉得自己超级没用，会越来越没有自信，不是说马云不好，而是年轻人和马云的差距太远了，这样的榜样就是打击和刺激。比如你是开饭店的，你的店每天翻台3次，隔壁店翻台5次，那么你就去学隔壁店，如果你是做线上培训的，那么不要看一节课卖出几十万的大V，去学习小榜样的文案和模式。找到对的榜样，一个个学习超越，才会有行动的信心。

5.有针对的捂住耳朵

坚持做自己认为对的事情，对于逆耳的忠言要虚心听取，而冷嘲热讽和让你泄气的话不要听。

6.勤记录勤反思

记录和反思是强大行动力的保证，因为你可以在记录中发现自己的错与对，可以看到未来方向的调整和未来前景的多种可能。记录和反思也是我们行动的指明灯。所以，认真做好计划和总结反思，也是提高自己执行力的重要一环。

最后，还要记得专注于眼下，认真走好每一步，就是执行力强大的最好体现。

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银行年度工作思路ppt

新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部XX年银行信贷工作计划： 　　一是加强业务培训，提高队伍素质 　　在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。XX年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 　　二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量 　　在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 　　三是加大金融新产品的营销力度 　　近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于XX年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于XX年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 　　四是加大信贷规章制度的执行力度 　　首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 　　XX年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。 　　六是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误 　　自XX年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不足；二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距；三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范；四是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，XX年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。