双面神绩效管理系统（本人为大一的人力资源管理专业的学生，对于这个专业和我所在的大学阶段，要看什么书合适）
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本人为大一的人力资源管理专业的学生，对于这个专业和我所在的大学阶段，要看什么书合适
《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社 人力资源管理－获取竞争优势的工具 / (美)劳伦斯 S.克雷曼 / 孙非等译 /北京 : 机械工业出版社 《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社 《人力资源管理》，哈佛商学院MBA教程,红旗出版社 《人力资源管理译丛：人力资源战略》，詹姆斯.W.沃克著，中国人民大学出版社 《人事管理经济学》，（美）爱德华．拉齐尔，三联书店 《人力资源管理实务及实例 》/，人力资源管理杂志社编 ，中山大学出版社 《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著 电子科技大学出版社 《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社 《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社 《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社 《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社 《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社 《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社 《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波-中国人民大学出版社 《有效果比有道理更重要——NLP系列经典丛书》 胡谢骅 《基于能力的人力资源系统开发与管理》，彭剑锋、饶征，中国人民大学出版社
我们公司打算做一套持续绩效系统，这个要怎么做
创建一套持续绩效管理系统需要经过以下几个关键步骤：
确定目标和期望：首先，公司需要明确绩效管理的目标和期望，例如是为了提高员工绩效、促进员工发展、激励高绩效员工等。这有助于公司明确绩效管理系统的目标和设计合适的评估方法和激励措施。
设计绩效评估标准：公司需要制定明确的绩效评估标准，包括定性和定量指标，以便对员工的绩效进行客观、公正和准确的评估。这些标准应与公司的业务目标和战略一致，并与员工的职责和岗位要求相匹配。
建立绩效评估流程：公司需要建立一套完整的绩效评估流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等环节。这可以包括员工和管理层之间的定期沟通和反馈机制，以便员工了解自己的绩效情况并进行自我改进。
提供培训和支持：公司需要为员工和管理层提供必要的培训和支持，以帮助他们理解和应用绩效管理系统。这可以包括培训课程、指导和辅导、技能培养等，以提升员工和管理层的绩效管理能力。
设计激励和奖励措施：公司需要设计合理的激励和奖励措施，以激发员工的积极性和工作动力。这可以包括薪资调整、晋升机会、福利待遇等，以鼓励高绩效员工，并为他们提供合理的奖励和认可。
定期评估和改进：持续绩效管理系统需要定期进行评估和改进。公司应该定期检查和评估绩效管理系统的实施效果，并根据反馈和经验教训进行改进，以不断提高系统的效果和员工的绩效水平。
有效沟通和参与：公司应该与员工进行有效的沟通和参与，包括向员工解释绩效管理系统的目标、标准和流程，征求员工的意见和建议，并鼓励员工参与目标设定、评估和改进的过程，以增加员工对绩效管理的理解和支持。
人力资源管理方面的入门书籍有哪些推荐
人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》 作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。 2 《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情； 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念； 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 6、他只做有效的决策。 3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版 作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 出版社：中国电力出版社 人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。 怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。 如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。 如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。 本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。 4 人力资源管理译丛:薪酬管理 作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。 5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册） 作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。 6 《一个HRD的真实一年》 作者：赵颖 出版社： 清华大学出版社 这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。 职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
人力资源管理入门书籍
读书不在多，而贵在精。针对人力资源初级学员，我整理了下面书籍，希望对你有所帮助：
1
入门知识
1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)
▼推荐理由
本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。
2)赵曙明《人力资源管理研究》
▼推荐理由
本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的.关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。
3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》
▼推荐理由：
本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。
另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。
2
入门模块
初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。
绩效管理
工作要点：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
推荐读物：
《双面神绩效管理》第三册 许玉林译
《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞
《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军
薪酬福利管理
工作要点：
在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。
推荐读物：
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译
《薪酬管理》董克用 译
培训与开发
工作要点：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
推荐读物：
《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著 陈飞星 译
《团队培训游戏全书》车斌、宋启海
《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风
招聘与配置
工作要点：
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
推荐读物：
《雇员培训与开发》徐芳译
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟
《世界500强面试实录》杨毅宏
《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎
员工关系管理
工作要点：
通过员工关系管理，协调和改善企业内部人际关系，树立员工的固体价值，增强企业对员工的凝聚力。
推荐读物：
《劳动纠纷实战解析》兰台律师事务所
《人力资源操作与风险规避指引手册》程向阳
《劳动合同法实务操作与案例精解》王桦宇
其他读物：
《企业文化案例精选评析》石磊
《基于能力的人力资源系统开发与管理》彭剑锋
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