全球化是公司层战略还是业务层战略？简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出

本文目录

• 全球化是公司层战略还是业务层战略
• 简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出
• 下列选项属于全球化战略的特点的有（　　）
• 如何区分全球化战略与跨国战略
• 全球化战略的全球化战略定义
• 全球化策略的特点是
• 实施全球化战略的条件有哪些
• 国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样
• 什么是全球战略知识和什么是全球战略
• 企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么

全球化是公司层战略还是业务层战略

全球化既是公司层战略也是业务层战略。1、全球化作为公司层面的战略，是指公司在整个全球范围内的经营策略和定位，包括公司的全球化战略目标、全球化业务模式、全球化组织架构等。2、业务层面的战略，全球化是指公司在特定的业务领域、产品线或市场上的全球化战略，包括公司在全球范围内的销售渠道、市场营销策略、供应链管理、产品研发和创新等方面的战略。

简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出

跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择有国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略这四种。1、 国际战略是指企业通过将有价值的产品和技能转移到国外市场来创造价值的措施。大多数公司采用国际化战略，将本国开发的差异化产品转移到海外市场，以创造价值。在大多数国际企业中，总部对产品和营销战略都有严格的控制。2、 多国本土化战略，又称跨国战略，是提供更好地满足不同国家不同市场需求的产品和服务。实施跨国本土化战略的公司首先在本国市场开发产品，然后将产品提供给外国子公司销售或修改。为了满足东道国的市场需求，企业可以采取跨国本土化战略。3、 全球化战略，又称全球战略，是指跨国公司从全球的角度实施综合战略，利用不同国家和地区的区域比较优势，分散和分配价值链中的所有环节和功能，有机结合。和综合运营，努力降低生产运营成本，以获得长期稳定的全球竞争优势，使全球效率最大化。全球战略是让跨国公司合理安排有限的资源，抓住全球机遇，进行全球选择和部署，从全球愿景决定全球战略目标。4、 跨国战略是形成以经验为基础的成本和区位效益，转移企业的特殊竞争力，并在全球竞争激烈的背景下关注当地市场的需求。不同于全球合作程度和地方适应性：地方独立性和适应性高，全球合作程度高。每个子公司均有一个主要的责任职能。它可以有它自己的小功能。例如，中国主要负责生产，韩国主要负责销售。然而，中国的生产也可以有自己的小销售功能，但最终在中国的大部分销售都依赖于在韩国的销售总部。具有跨国战略的子公司和母公司也可以相互帮助，分享技术成果。拓展资料1、 战略是考虑大局，实现计划的总体目标。战术只是实现战略的手段之一。为了实现战略胜利，我们往往不得不牺牲一些利益来实现战略胜利。2、 战略是一个长期的计划，也是一个广泛的目标。规划、设定和实现战略目标往往需要很长时间。我们必须从总体情况来规划，这就是战略。

下列选项属于全球化战略的特点的有（　　）

【答案】：A,B,C,D本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益．以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

如何区分全球化战略与跨国战略

全球化战略的特征是向全世界推销标准化的产品和服务，在比较有利的国家集中进行生产经营活动，形成经验曲线效应和规模经济效益。全球化战略强调高度集权，成本比较低，因为在全世界推销标准化的产品，形成经验曲线和规模经济效益，但是适应性比较差。

多国本土化战略能够满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。特点是注重国外市场的当地需求（产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权；不同国家生产销售的产品不一样）。跨国战略是全球化战略和多国本土化战略的集中，既能够运用经验曲线效应，也能够满足当地市场的需求。

扩展资料：

全球战略的目标及其管理

全球战略的目标分为总目标和分目标。总目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。这一战略总目标可细分为：

①核心目标：最大限度地在一些新的领域与较强的竞争对手竞争并取得进展，即使这些领域是不熟悉的。核心目标决定能否赢得优势的垄断优势。

②基础目标：使公司当前的经营活动在总体水平上有效益，并能适当地管理由于这些效益而可能导致的经营风险。基础目标决定能否在一定时期内生存下去，同时还能为进一步发展创造基础。

③发展，并使自己有能力适应未来环境的挑战。发展目标是公司保持和提高全球竞争实力的关键。

④优先目标：在战略评估的基础上，确定轻重缓急的顺序，优先实现事关公司全局的经营。优先目标体现了突出重点、解决主要矛盾的指导思想。

全球战略管理首先就是对上述目标体系的管理，通过对这些目标以及各个目标之间相互作用的管理，减少分目标之间的冲突，使得它们的组合效用最佳，亦即使得战略总目标的实现达到令人满意的程度。

有着百年经营史、在世界所有能源公司中最具全球性的荷兰壳牌石油公司对战略目标的管理很有特色：为了对付世界不稳定，例如战争和即将发生战争的可能，壳牌公司用了三道防线，树起三个目标，即地理上分散、产品的多样化和迅速适应变化。

它在大约50个国家里销售石油，某个地方发生政治或经济动乱对该公司的其它部分不会有多大影响。在政治气候特别微妙的国家里，壳牌公司通常通过在该国市场取得垄断权，来确保自己获得非常高的收益。

全球化战略的全球化战略定义

指某些超级大国企图称霸世界的扩张计划。也指出某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划。举例说明李世安在《1945年至1954年年间美国对台湾政策的变化》一文中认为，二战后美国对台政策随着其全球战略的变化，也有一个变化的过程。（《人民日报》1995年3月15日）从美国加大在亚洲的战略投入，可以看出美国加大推行全球战略中欧亚并重的趋。（《人民日报》2000年12月27日）

全球化策略的特点是

全球化策略的特点是贸易自由化、生产国际化、资本全球化、科技全球化等。

1、贸易自由化

随着全球货物贸易、服务贸易，技术贸易的加速发展，经济全球化促进了世界多边贸易体制的形成，从而加快了国际贸易的增长速度，促进了全球贸易自由化的发展，也使得加入到WTO组织的成员以统一的国际准则来规范自己的行为。

2、生产国际化

生产力作为人类社会发展的根本动力，极大地推动着世界市场的扩大。以互联网为标志的科技革命，从时间和空间上缩小了各国之间的距离，促使世界贸易结构发生巨大变化，促使生产要素跨国流动，它也为全球化生产准备了条件，是推动经济全球化的根本动力。

3、资本全球化

世界性的金融机构网络，大量的金融业务跨国界进行，跨国贷款、跨国证券发行和跨国并购体系已经形成。世界各主要金融市场在时间上相互接续、价格上相互联动，尤其是外汇市场已经成为世界上最具流动性和全天候的市场。

4、科技全球化

它是指各国科技资源在全球范围内的优化配置，这是经济全球化最新拓展和进展迅速的领域，表现为，先进技术和研发能力的大规模跨国界转移，跨国界联合研发广泛存在。以信息技术产业为典型代表，各国的技术标准越来越趋向一致，跨国公司巨头通过垄断技术标准的使用，控制了行业的发展，获取了大量的超额利润。

全球化给中国带来的机遇

1、有利于吸引和利用外资，引进世界先进管理理论和经验并实现管理的创新。中国能够引进、吸收世界上的先进管理理论和经验，并根据中国的国情进行管理创新。事实上，进入中国的跨国公司在经营管理方面已经给了人们很多启迪和借鉴。

2、有利于加速中国工业化进程，提升产业结构。经济全球化使中国能更快地纳入到世界经济体系之中，充分利用发达国家进行产业结构调整的机会，将其技术相对先进的劳动密集型产业或生产环节转移过来，加速中国工业化进程。

3、有利于深入地参与国际分工，发挥本国现实和潜在的比较优势，拓展海外市场。经济全球化为中国企业提供了在更广泛的领域内积极参与国际竞争的机会，可以通过发挥比较优势实现资源配置效率的提高，拓展海外市场，提高企业的竞争力。

以上内容参考：百度百科-全球化战略

实施全球化战略的条件有哪些

多国本土化战略实施的条件，顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在重大差异。某些国家的购买者要求特别订单或定制产品，当地政府管理权利要求在当地销售的产品必须满足。严格的制造规格或性能标准，贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的协调的全球化市场战略。

国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样

全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动。（3）通讯技术进步。技术的进步使通讯变得简单、便宜，使用大规模技术大大增强了公司进行国际化经营能力。（4）普遍的顾客需求。顾客需求日益呈现出国际化的倾向，如体育运动的流行使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同公众对相同体育用品的兴趣。（一）全球化战略的优缺点1、全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。2、全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。3、企业在国际化进程中，要注意的几个方面。（1）企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。全球经济是开放型的，所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。（2）要做到几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。④资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障。⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。要实现企业的国际化，就必须依靠企业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。

什么是全球战略知识和什么是全球战略

全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么

首先，四种策略的定义不同

1、全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

2、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。

3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。

4、跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

其次，几种策略的阶段表现不同

1、全球化阶段：是国际化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。所以，企业的核心价值体现在高端技术和人力资源。

全球化企业最显著的表现就是一体化体制，这种企业的代表就是当今的Microsoft微软公司。

2、国际化阶段：是完全脱离地区化的新形态，企业本身利润的来源不再完全依靠社会平均劳动时间的差距来实现，商品输出地的消费形态也焕然一新，企业极度重视技术优势，市场也从和企业的约束关系转变为控制关系，即消费者对生产者输出的商品有一种趋之若鹜的心理。

这一阶段企业最明显的表现就是具有垄断性，这种典型的企业是二十世纪初美国的福特汽车公司。

3、多国化阶段：本土优势的影响力逐步下降，取而代之的是货币资本的约束力，企业本部对市场的控制力加强，同时市场的主要操作者是该企业的买办或代理人，企业通过对市场消费的约束攫取利润，其主要表现是输出商品拥有技术代差，并可以用雄厚的资本地控制使原料输出和劳务输出极为廉价。

这种企业形态形成于十八世纪的英国东印度公司。

4、跨国化阶段：即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。

最后，几种策略的优劣势不同

1、全球化：

• 优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；

• 缺点：当地市场反应差；

2、国际化：

• 优点：向国外输出独特的竞争力；

• 缺点：当地市场反应差；难以取得区位经济及经验曲线效果；

3、多国化：

• 优点：根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应；

• 缺点：难以取得区位经济及经验曲线效果；难以向国外输出独特的竞争力；

4、跨国化：

• 优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益；

• 缺点：由于组织问题而难以实施；

百度百科-全球化战略

百度百科-国际化战略