项目经理职责（项目经理都有什么职责）

： 2024-07-14 09:10:30 ：21

项目经理职责（项目经理都有什么职责）

本文目录

项目经理都有什么职责
做项目经理的基本工作职责
项目经理工作职责【7篇】
项目经理的岗位职责
项目经理工作职责职能【7篇】
项目经理岗位职责
工程项目经理职责
项目经理的主要职责是做什么的
项目经理主要工作职责是什么
项目经理的职责描述

项目经理都有什么职责

项目经理的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

做项目经理的基本工作职责

关于做项目经理的基本工作职责

很多小伙伴都听说过经理这个职位，知道吗？工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是我为大家整理的关于做项目经理的基本工作职责，希望能帮助到大家!

关于做项目经理的基本工作职责精选篇1

(1)协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务;

(2)负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通;

(3)负责项目方案宣贯及汇报;

(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;

(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;

关于做项目经理的基本工作职责精选篇2

1、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成;

2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;

3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;

4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;

5、承担项目组成员的带教、管理职责;

6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

关于做项目经理的基本工作职责精选篇3

1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;

2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;

3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;

4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;

5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;

6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

关于做项目经理的基本工作职责精选篇4

1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。

2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

5、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。

7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

关于做项目经理的基本工作职责精选篇5

1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度;

3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选;

5、对已投资项目提供相关咨询和服务。

6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;

7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;

8、客户开发和客户关系维持;

9、项目团队的管理和培养

关于做项目经理的基本工作职责精选篇6

1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

4、服从公司的管理模式进行施工管理;

5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。

6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

关于做项目经理的基本工作职责精选篇7

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

3、定期对员工进行专业技能等培训;

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

5、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

6、负责各装饰工程有关合同的审核。

项目经理工作职责【7篇】

项目经理需要具备较强的领导能力，洞悉、判断与决策能力，人际交往能力，组织沟通协调能力;以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理工作职责1

1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;

2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;

3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;

4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;

6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。

项目经理工作职责2

1、负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间、预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

2、负责临床试验项目文档的归类、整理、存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

3、协助管理合同的签署、保管及合同费用的核对、确认与支付;

4、与研究者、临床研究机构、CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

5、参与临床试验相关项目管理计划、风险管理计划、临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划、临床试验方案、研究者手册、临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

6、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

7、协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

8、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

项目经理工作职责3

1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;

2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;

5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;

6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

项目经理工作职责4

1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务;

2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

项目经理工作职责5

1、独立完成工程项目;

2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;

3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;

8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;

9、完成领导交办的其他工作。

项目经理工作职责6

1、在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。

3、负责工期、工程质量和安全过程的控制。

4、负责与业主、监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见;把握施工成本、质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理工作职责7

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2.、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;

3.、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系;

4.、协助工程招投标、预决算等方面工作;

5.、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;

6.、完成上级领导交办的其它工作。

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岗位职责：1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。3、负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。4、负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实。6、做好采购计划管理，组织做好零星采购和紧急采购。7、做好机械设备的计划、进场、办理结算管理工作。8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；做好分包队伍的考察工作。9、抓好建筑总公司各类方针政策、管理体制机制在项目部范围的推进落实执行。10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。12、负责后备人才培养工作的开展。

项目经理工作职责职能【7篇】

项目经理需要沟通协调能力强，较强项目管理经验及应急处理能力，以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理工作职责1

1、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作;

2、负责项目的方案设计、图纸设计、材料预算、实施计划等内容和项目实施预算;

3、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作;

4、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作;

5、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作;

6、负责项目实施完成后的项目资料收集、整理、建档、保存及项目的移交工作，负责组织验收等相关工作及售后维护工作;

7、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能

项目经理工作职责2

1、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结

2、制定项目执行管理方案，维护日常客户关系，协调项目团队各部门高效配合工作;

3、管理、督促团队成员完成项目任务对接并对最终执行效果负责。

项目经理工作职责3

1.全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责;

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;

3.负责工程和技术的指导及管理工作;

4.熟悉并能认真执行安全生产法律法规及相关国家标准和行业标准;

5.熟悉施工工艺和材料性能及使用方法

6.进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程;

7.有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务;

8.记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结 ;

9.协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划;

10.能与各部门之间密切配合，相互沟通。及时完成上级领导交办的其他各项工作;

项目经理工作职责4

1、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通);

2、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算);

3、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理;项目重要节点把控、现场协调;

4、负责项目回款、进度、质量管理;

5、负责项目资料收集、编制、移交留存;

6、负责分包施工班组结算。

项目经理工作职责5

1.负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作;

2.负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算;

3.服务商(CRO等)管理，审核服务商的方案设计，监督服务商的工作开展及效率、质量;

4.组织对临床基地、研究者以及SMO的遴选、评估和培训;

5.严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成;

6.保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护;

7.按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制;

8.根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量;

9.根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持;

10.负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。

项目经理工作职责6

1. 定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。

2. 搜集相关信息，了解行业市场趋势与需求，开拓和扩大市场份额。

3. 参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。

4. 学习和更新产品知识，提供技术支持，协助客户制定产品方案。

5. 负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。

6. 通过内部部门间和客户的协调，做好售后服务工作。

7. 领导安排的其他事宜。

项目经理工作职责7

1.负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任;

2.负责整个施工过程中与各相关单位(公司、用户、分包单位、监理、审计等)的协调;

3.独立统筹千万级项目，且有工程竣工验收、移交、现场培训经验;

4.能独立制作项目施工组织设计、施工方案等工程资料;

5.熟悉相关制图软件、计算机操作系统，应用相关办公软件;

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项目经理岗位职责

　　下面是提供的项目经理岗位职责，欢迎阅读。

　　 项目经理岗位职责(一)

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　11.做好项目部的思想政治工作。

　　12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　14.完成领导交办的其它工作。

　　 项目经理岗位职责(二)

　　1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

　　2、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。

　　3、负责电梯安装的管理和指导。

　　4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

　　5、负责管辖区域安装费的回收。

　　6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

　　7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

　　8、负责电梯安装计划的收集和整理。

　　9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

　　10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

　　11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

　　12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

　　13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

　　项目经理岗位职责(三)

　　一、项目经理的12条规则

　　1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

　　2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。

　　3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

　　4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

　　5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。

　　6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。

　　7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

　　8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。

　　9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

　　11、有效地利用好时间。

　　12、首要的任务是计划、计划、计划。

　　二、项目经理的职责

　　1、计划

　　2、组织

　　3、控制

　　三、项目经理的技能

　　1、领导能力

　　2、人员开发能力

　　3、沟通技巧

　　4、人际交往能力

　　5、处理压力的能力

　　6、解决问题的能力

　　7、管理时间的能力

　　四、培养项目经理所需能力的途径

　　1、从实践中获取经验

　　2、寻求别人的反应

　　3、自我批评总结，改正错误

　　4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

　　5、参加培训项目

　　6、参加组织团体

　　7、阅读文章、杂志

　　8、参加自愿的活动

　　 项目经理岗位职责(四)

　　1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

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工程项目经理职责

工程项目经理岗位职责有在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益等等。

工程项目经理职责

1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目经理的主要职责是做什么的

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

拓展

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK:registered:指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

项目经理主要工作职责是什么

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 招聘和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.

9. 定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。