创业团队的主要类型有？什么是创业团队

： 2024-08-22 23:00:30 ：5

创业团队的主要类型有？什么是创业团队

本文目录

创业团队的主要类型有
什么是创业团队
创业团队的步骤有哪些
创业团队的特征
一、什么是创业团队
创业团队的组成要素有哪些
创业团队有哪几个要素组成
你认为一个创业团队各成员之间如何沟通才能达到实现创业目标
也说说创业团队的合作
创业团队的管理策略有哪些

创业团队的主要类型有

星状创业团队，网状创业团队，虚拟星状创业团队。1、星状创业团队：团队中有一个核心人物(CoreLeader)，充当了领队角色。通常是在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多是支持者角色。2、网状创业团队：创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。3、虚拟星状创业团队：是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

什么是创业团队

　　有时候会听说创业团队，这创业团队是什么意思?我把整理好的什么是创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　什么是创业团队

　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

　　创业团队的组成

　　一般而言，创业团队由四大要素组成:

　　(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

　　(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;

　　(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;

　　(4) 创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

　　创业团队的作用

　　现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

　　在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。

　　Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。

　　创业团队的组建

　　一、创业团队组建的基本原则

　　1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

　　2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1》2”的协同效应。

　　3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

　　4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

　　二、创业团队组建的主要影响因素

　　创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

　　1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

　　2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

　　3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。

　　4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。

　　5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

　　三、创业团队的组建程序及其主要工作

　　创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。

　　企业团队组建的主要工作:

　　1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

　　2.制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。

　　3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。

　　4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。

　　5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。

　　6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气。

　　创业团队的类型

　　一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。

　　星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。

　　这种创业团队有几个明显的特点：

　　1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

　　2、决策程序相对简单，组织效率较高。

　　3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

　　4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

　　这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary)，于是，组成了SUN的创业团队。

　　网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。

　　这种创业团队有几个明显的特点：

　　1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

　　2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。

　　3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。

　　4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

　　这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

　　虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

　　以上就是我为大家提供的什么是创业团队，希望大家能够喜欢!

创业团队的步骤有哪些

创业团队的步骤可以概括为以下几个方面：

确定商业模式：创业团队需要确定公司的商业模式，即公司的盈利模式和如何将价值交付给客户。
市场调研：创业团队需要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，从而为公司的产品和服务制定合适的定位和营销策略。
制定商业计划书：在确定商业模式和市场调研的基础上，创业团队需要制定商业计划书，包括公司的战略、运营、财务预算等内容，以便为公司的发展提供清晰的方向和目标。
筹集资金：创业团队需要确定公司的资金需求，并寻找合适的投资人或合作伙伴，获得必要的资金支持。
招聘团队成员：创业团队需要组建合适的团队，包括技术人员、市场人员、运营人员、财务人员等，从而为公司的发展提供必要的人力资源支持。
开发产品和服务：创业团队需要开发符合市场需求的产品和服务，并不断进行迭代和改善，以提高产品和服务的质量和用户体验。
推广和营销：创业团队需要进行产品和服务的推广和营销，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，从而提高公司的知名度和市场占有率。总之，创业团队的步骤需要包括确定商业模式、市场调研、制定商业计划书、筹集资金、招聘团队成员、开发产品和服务，以及推广和营销等方面，从而为公司的发展提供必要的支持和保障。

创业团队的特征

1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

一、什么是创业团队

创业团队就是:有少数具有技能互补的创业者组成,他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力的共同体

创业团队的组成要素有哪些

1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(People)：人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作。

3、定位(Place)：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。

4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

5、计划(Plan)：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

扩展资料

创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。

创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

创业团队有哪几个要素组成

创业团队由创业目标、创业人员、创业团队的定位、创业计划四大要素组成。

1、创业目标(purpose)：

创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。

2、创业人员(people)：

人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。

3、创业团队的定位(place)：

创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。

4、创业计划(plan)：

计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步地一步地落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

你认为一个创业团队各成员之间如何沟通才能达到实现创业目标

创业团队内部良好的沟通文化可以使所有队员真实地感受到沟通的快乐和绩效，加强团队内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使团队成员大幅度提高工作绩效，同时还可以增强团队凝聚力和竞争力，那么，创业团队的管理者应该如何沟通？应注意什么？有哪些技巧？

1.沟通的唯一原则就是工作目标

工作沟通的根本就是目标沟通。一个公司一定存在不同利益、不同知识结构、不同方法、不同性格、不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。

2.沟通的方式有三个——用态度、方法、工具沟通

沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提；

其次是方法，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等；

第三就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。

3.上下级沟通原则最小化、可执行

上级对下级传递命令是需要技巧的。向下传递指令有两个前提，第一个前提是下发指令者对于工作任务的分解能力，第二个前提来自于传递命令者对于被命令者能力与背景的具体了解。

当你发现你的下属在你所发布的命令中，有部分细节他无法达到，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务不必再分解到如此细节。

4.会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开

很多企业都存在这样的问题，频繁的开会，却讨论不出个所以然，问题没解决，倒耽误了很多工作时间。所以会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开。

学会开会，就是首先要问自己“我要通过会议解决什么问题？达到什么结果？”问自己如何通过会议解决团队的协作问题，解决团队的摩擦问题，解决团队的利益分配问题，最终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。

5.不同岗位间的沟通原则——找准接口

经常出现这样的问题，不同岗位之间沟通时经常会出现互相不理解对方所讲的需求，沟通起来很困难。其实我们只需要学会换位思考用对方能听得懂的语言去描述，用对方所关心的利益去诱导，对方很容易理解我们所表达的意思。

例如产品经理只需要告诉程序员，我需要的技术结果和技术指标是什么。再比如销售员只需要告诉客户，我们为您提供的产品能给你带来什么好处就可以了。

6.部门间的沟通原则——均衡利益

在我们身处一个环境的时候，我们经常会为了自己的利益去忽略配合部门的感受，甚至将其他部门的不配合举动归纳到人品问题。因此，部门之间的沟通，仍然是目标沟通。

沟通的方式，就是为了达到这个目标大家的付出与收益是什么？说白了就是利益的均衡！正确的做法就是当面说，开会说，不要背后说。高管的方式应当是，对于冲突保持沉默，在公开的情况下，对双方进行裁决。

7.合伙人间的沟通原则——相互理解、相互约束、相互帮助

你的合伙人会不会对你充满热情的一项提议不闻不问，或者保持沉默？这种隔阂来自于什么？知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。

首先对合伙人提出的观点不要批评、责备、更不要攻击，批评、责备、攻击，只会使事情恶化。只有给予对方尊重才有沟通，即使对方的想法是错误的，也绝不要有讥讽，更不要口出恶言伤人。

其二，要理性地沟通。在与你合伙人交流自己的观点时，一定不要过激冲动，因为人一过急冲动，就会思维混乱，充满个人情绪，处于不理性状态。这种情况下，只有争执，不会有结果，更不可能有好结果。所以，不理性地沟通无济于事。

其三，反省。不只是沟通才需要反省，一切都需要。人无完人，任何人都有缺点和不足。既然你选定朋友为合伙人，那说明你的合伙人也不是一无是处，他肯定有自己的长处，他提出的观点肯定也有可取的地方。反过来，你自认为自己很在理，那只是你自己的感觉，也不可能达到十全十美。所以，这个时候，你需要反省。尽量找到合伙人正确地方，反省自己说错的话、说话的态度。

也说说创业团队的合作

曾经带过几个团队做过事情，也没有系统的学过管理的知识，但也算是受过德鲁克的基本启蒙一直在摸索着成长。现在团队出现的几个事情让自己有了新的想法。说说几个自己觉得在团队组建和合作中感受到的几个重要的因素：

1.共同价值观。 这应该是一个首要而且必须的因素，这决定了能不能为了共同一个目标而去同心协力，能不能看待问题上有一个基本的共同选择态度，不是事事排除争议，而是在基本的基础上去做团队合作。没有了这个，几乎就会天天有问题，以后吸纳新成员时候一定要注意这个问题。考察因素应该有很多了，看爱好和看对朋友家人的态度和交流方式就很容易看的出来。

2.信任 。这应该是一个必要因素。大家在一条船上做事情，没有了信任无疑是散漫无力，无法前行。首先作为leader要相信大家能各司其职，都是在努力负责，这是基础。同时作为member要也相信leader能带领大家向一个共同的目标越来越近。特别是现在的团队在线异地合作特别普遍，大家在不同的时间空间里面合作不免会有意见冲突，这需要互相信任，互相为了约定而努力，尊重每一个人的努力和每一份为团队做的贡献。

3.合作意识。 其实更多应该是在团队成长里面，在第二点信任的基础上谈合作。意识层面的东西本不该讲太多，讲太多就废话了，这需要大家心照不宣的去积极主动。如果出了问题互相推诿，而不是第一时间从自身找原因，那结果就是执行力大打折扣，甚者产品开发无法正常进行。在一个像链条传动系统一样团队里面，平时出现些松散可以慢慢调整，但是如果不防微杜渐，到了重要关头产生松滑出现的就是悲剧，看过诸多案例都是很多都是因为不合不欢而散，这自然不是当初大家合作成一个团队愿意看到的。

4.节奏磨合 。或许得包含在合作里面，但是单独拿出来是因为自己体会比较深的。一个团队里面每个人的个性都不一样，好的合作方式是八仙过海各显神通最终往一个方向努力，但是大家的思路是不同步的，这需要每个人积极主动的去多从对方角度考虑，特别是创业初始团队，会遇到各种各样的问题，在不同的困难面前再出现节奏不一致就完全会影响团队效率，导致计划失算。这应该对leader的要求更多，适时适度的调节团队气氛在困难时候挺身鼓劲，在平坦时候融洽气氛，自己在这点上做不够好，还需要成长。

5.规则契约 。弹性的合作和工作方式并不意味着总是口头协议，大家打哈哈，人情约束出现人情债，最后出现问题亡羊补牢。看做的百年的企业优秀的地方总会有成熟的体制和流程，在每个环节做好适度控制，才能保证产品研发，市场推广等环节的有效进行。这个是现在意识到的问题，需要做有效执行。 ....未完待续