施工进度计划的表达方式有几种？进度计划调整方法

本文目录

• 施工进度计划的表达方式有几种
• 进度计划调整方法
• 什么是实施性施工进度计划
• 项目进度计划和施工进度计划区别
• 建筑工程总体施工进度计划管理措施
• 单位工程施工进度计划实施
• 施工进度计划的定义是什么
• 施工总体进度计划要点
• 施工总进度计划的编制步骤
• 施工进度计划的编制

施工进度计划的表达方式有几种

施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。 网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。 横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

进度计划调整方法

进度计划的调整方法一是改变某些工作间的逻辑关系，二是缩短某些工作的持续时间。

1、改变某些工作间的逻辑关系。

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2、缩短某些工作的持续时间。

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

压缩关键工作持续时间的措施：

1、组织措施，即增加工作面，增加每天的工作时间，增加劳动力和资源投入量等。

2、技术措施，如改进施工工艺，缩短施工工艺的间歇时间，改进施工方法，减少施工过程数量，采用先进的施工机械等。

3、经济措施，如实行包干奖励，加大奖惩力度，对施工单位的技术改进给予经济补贴等。

4、其他配套措施，如改善外部环境条件，改善劳动条件，加大协调配合的力度。

5、组织流水作业或平行作业可以不改变各项工作的持续时间达到压缩施工工期的目的。

6、组织流水作业或平行作业的方式和施工劳动力等资源配置，应当根据工程施工特点、施工环境条件等加以确定。

什么是实施性施工进度计划

实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

项目进度计划和施工进度计划区别

项目进度计划和施工进度计划区别是主体不同，项目进度计划是建设方主导，施工进度计划是施工方主导。项目建设计划是业主方控制整个项目，施工总体计划是用来指导施工的，先有项目建设计划，然后才有施工总体计划。

建筑工程总体施工进度计划管理措施

在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。***隐藏网址***

单位工程施工进度计划实施

单位工程施工进度计划实施是非常重要的，了解施工进度以及工程目的，每个细节的处理都要结合实际做到最好。中达咨询就单位工程施工进度计划实施和大家说明一下。编制单位工程施工进度计划的工程应是由多个分部工程组成的项目或工期较长的项目。单位工程施工进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，也可细化到分部工程的开、竣工时间。单位工程施工进度计划是对工期目标的控制，因此施工进度计划的时间坐标可以是年、季、月或周。一、机电工程施工进度计划表示方法机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法。1.横道图计划2.网络图施工进度计划3.机电工程施工进度计划表示方法的选择二、机电工程进度计划编制的注意要点三、单位工程施工进度计划的实施1.单位工程施工进度计划实施前的交底2.单位工程施工进度计划实施统计3.单位工程施工进度计划执行中的审核内容4.单位工程施工进度计划实施中的生产要素调度“单位工程施工进度计划实施”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。***隐藏网址***

施工进度计划的定义是什么

工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。

当月序时进度为：月份/12 如：8月份序时进度为：8/12=0.6666666

超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度

如：计划全成完成14亿，8月份实际完成21.49亿。

超序时进度为：（21.49/14）*100%－(8/12)*100%=86.83%

扩展资料：

序时是时间顺序的概念，即按时间顺序记录业务的发生情况，如现金日记帐和银行存款日记帐，都要求按时间顺序进行记帐，要日清月结。

工程形象进度是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上 (通常是期末) 达到的形象部位和总进度。

例如，用“浇制钢筋混凝土柱基础完”、“基础回填土完80%”和“预制钢筋混凝梁、柱完70%”表示框架结构厂房工程的形象进度，表明该厂房正处在基础工程施工的后期和钢筋混凝土梁、柱预制阶段，预制梁、柱尚未开始吊装且有30%尚未预制。

建筑安装工程具有结构多样性和地点固定性的特点，必须根据使用者的不同要求逐个单独设计，并在将来使用的场所按照一定的施工程序一个一个工程单独地进行施工。但各类建筑安装工程的主要组成部分又是相同的。

因此，在一定的施工技术条件下，用工程主要部位的完成情况就能概括地表明各项工程的施工进度。

施工总体进度计划要点

施工总体进度计划要点是非常关键的，每个要点都需要认真对待，细节决定成败一定要了解详细内容。中达咨询就施工总体进度计划要点为大家介绍一下。编制施工总进度计划是一项要求严格、量大面广、步骤繁琐的工作，其基本要求是：保证拟建工程项目在规定的期限内按时或提前完成；基本做到施工的连续性和均衡性；努力节省施工费用，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个要点：1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部(项)工程流水进度计划。***隐藏网址***

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤 　　 施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，衔接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。 　　 1)划分工程项目并确定其施工顺序 　　 首先根据建筑工程项目的特点划分工程项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此，项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及其临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一，它对于工程是否能按期完工、优质和成套地投入生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有其重要的作用。排定施工顺序时，可按施工总方案中确定施工程序的要求进行。 　　 2)估算各项目的工程量并确定其施工工期 　　 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册以及投标报价时工程量确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。 　　 3)衔接各施工项目并编制初步进度计划 　　 为了把各项工程合理地衔接起来，以保持均衡施工，通常从工程量较大的工种、工程或大型机械施工的工种、工程着手，组织施工现场较大规模的流水作业。一般工业厂矿企业的建筑项目的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次进行流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。这些流水作业的工程量可根据工程施工图计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，既可使工程的流水施工组织起来，也可使各分项工程之间的衔接关系相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。 　　 4)调整初步进度计划并最终确定总进度计划本文 　　 初步施工进度计划排定后，还需要经过检查、复核、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工过程趋于均衡。 　　 5)编制施工准备工作总计划 　　 根据施工总进度展开的顺序和主要工程项目施工方案，编制工程项目施工准备工作总计划如表4-1。主要包括以下内容： 　　 (1)施工场地平整方案和施工场地排水防洪准备计划。 　　 (2)施工场地内外运输方案，施工用主干道、水、电、气源接入方案。 　　 (3)施工现场临时生产基地和生活基地的建设安排。 　　 (4)施工现场区域内测量工作的安排，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。 　　 (5)编制新技术、新工艺、新材料、新结构的试验、试制计划。

施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是非常重要的，编制是基于实际情况，每个细节的处理都是为了更好的计划实施，都是非常关键的。中达咨询就施工进度计划的编制和大家说明一下。一、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。二、合理施工程序和顺序安排的原则施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：三、施工进度计划的表达方式施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。四、单位工程进度计划的编制依据五、单位工程进度计划的内容单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度的要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。“施工进度计划的编制”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。***隐藏网址***