在绝代商骄里看到，合理化烟幕、二八定律、等价交换、长尾理论、鲶鱼效应出自于哪本书？我想找些关于，“合理化烟雾”，“鲶鱼效应”，“等价交换”，之类的商业文学，有案例之类的

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• 在绝代商骄里看到，合理化烟幕、二八定律、等价交换、长尾理论、鲶鱼效应出自于哪本书
• 我想找些关于，“合理化烟雾”，“鲶鱼效应”，“等价交换”，之类的商业文学，有案例之类的
• 什么是合理化烟雾
• 有没有介绍有关二八定律 合理化烟幕 长尾理论这个方面的商业丛书
• 商业的：合理化烟雾 怎么解释啊
• 绝代商骄里合理化烟雾是什么意思
• 合理化烟雾的例子
• 春节禁止燃放烟花爆竹的合理化建议
• 请你从国家和个人角度为减少雾霾天气提一些合理化的建议

在绝代商骄里看到，合理化烟幕、二八定律、等价交换、长尾理论、鲶鱼效应出自于哪本书

这些理论不是出自哪一本书的，这些是商业的基本常识了，可以慢慢体味。推荐菲利普科特勒的 《市场营销》，这是做生意的必修课。推荐杂志 《销售与市场》，这里有比较好的实践经验可以借鉴与分享。推荐报纸 《中国经营报》，这里可以看看市场经营的动态，也有些知识可以学习。

我想找些关于，“合理化烟雾”，“鲶鱼效应”，“等价交换”，之类的商业文学，有案例之类的

【鲇鱼效应】 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。 首先，如果鲶鱼本体代表领导者。 领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。 从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。 5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。 对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。 其次，如果鲶鱼代表团队中一员。 那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。　 再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。 现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。 从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。 综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。

什么是合理化烟雾

• 从人体排出的气体称为烟雾，在适当时机，适当地点使用，为合理化（总称合理化烟雾）

• 商家用一些看似“亏本”的手段，让消费者认为划算而去购买，从而盈利！这就是营销方法的“合理化烟雾”。

有没有介绍有关二八定律 合理化烟幕 长尾理论这个方面的商业丛书

二八定律就是长尾理论里面的~我见过介绍长尾理论的书籍，很厚的~我翻了几页就没耐心看下去了~在网上应该有卖吧~至于合理化烟雾我就不清楚了~估计这孩子是看《绝代商骄》多了……

商业的：合理化烟雾 怎么解释啊

消费者购买一定商品后，商家通过让利诱使消费者购买更多的商品，虽然商家的边际收益因此减少，但是资金周转率提高，因此可以降低房租水电等固定成本的分摊，而消费者买到了相对便宜的商品，两者双赢，这就是合理化烟雾。

绝代商骄里合理化烟雾是什么意思

案例一：大爆谷与小爆谷只差2元，但是怎么想到，卖大爆谷的毛利是比卖小的要高？但是消费者缺感觉得到最大的优惠，这里蕴含一个道理：固定成本不变，销售越多，平均成本就越少了，这也是薄利多销的原理了吧~案例二：今天看的电视剧里的情节，新开车仔面店，菜色一般用料一般味道一般，凭什么抢走三十年老字号面店的生意？原因在于合理化烟幕——原来24元才买到的4菜，经过促销价3菜加2元就可再得1菜，结果凑合人们追求最大优惠的心理，使车仔面客似云来~！价格低那么多，同样是以多销的手法拉低平均成本从而提高毛利。大胆地使用合理化烟幕是企业在固定成本不变下，增加销售分摊企业平均成本的其中一个好方法。 合理化对于的是顾客，顾客觉得商品价格和质量的合理，而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕复制的

合理化烟雾的例子

本来100块的衣服，商家提升到200块，然后打出“7折大减价”的口号，然后令商品上架而消费者一般没有足够经验去衡量该衣服的质量是否和销售价格成正比，但人普遍对商家的价钱都是处于合理的状态，而打出七折的口号更是令消费者觉得心动，所以消费者对商品价格的合理化就体现在这里。而商家本来100块的衣服能买到140（200块的七折后）这就是对消费者所产生的“烟幕”了，该烟幕就是用来模糊消费者对商品价格的合理性，所以，这就是合理化烟幕的使用再举一个例子，餐厅20块3个菜，加2块能得一碟菜，其实20里面的3个菜里面已经是“偷工减料”了后面加2块能得一个菜的成本，而消费者觉得价格便宜，划算，而经营者又赞得多，双赢的一个做法。其实合理化烟幕是一种很常见的营销手法。它就存在与我们身边，多多留意你就会发现了！

春节禁止燃放烟花爆竹的合理化建议

报告首长神一样的回答，高招！！！绝对有效，立竿见影，立马见功效，燃放烟花爆竹会产生哪些空气污染物？烟花爆竹的主要危害？宣泄暴力，发泄情绪，产生了罪恶的心理记忆效应，形成了错误的行动习惯，构筑了邪恶的价值观念，社会效应有害，养成了霸道、任性、我行我素、率性、张扬、标榜个性的习性，对于社会的危害性远远高于直接的燃放事故，这人今后是个祸害、祸根、社会不安定因素。挥霍浪费了国防军事战略资源、地球不可再生资源：镁、铝、钛，占用了硝化物的生产能力，消弱了国家军事实力。焰色材料、笛音材料、增加爆鸣效果的“效果药”所产生有色金属、重金属污染，进入、扩散和积淀到了人类食物链环境中去，烟花的纸筒、底座消耗了大量的纸张，液压压缩成型的底座成本高、不能够降解，这些结构材料、包装材料产生了大量的城市固态垃圾，清理、运输、填埋占用了巨大的社会资源和填埋空间。在火药中有各种有机物质、有机粘合剂，在纸筒结构件和外包装中有各种有机粘合剂、油墨、塑料构件，在高温下，产生二恶英！！！所以，政府要出台颁布法律：要其自行支付清理燃放以后残留的物质的全部费用，要其亲自参与清理工作，拥有私有机动车辆的，要亲自运输到城市垃圾焚化企业、垃圾填埋场地。要向政府反恐数据库上传燃放者个人资料，在网络上公示宣传，接受政府的长期的监管，并且在求职招聘的时候作为参考信息，这是其个人的特征、特质、本质、特性，列入有潜在暴力倾向的怀疑人物档案库。要根据其购买产品的金额和破坏效应，在社区参加相等价值的公益工作，参观监狱，到医院当护工，为燃放事故受害者提供自愿服务、要他们敬畏法律。怎么样？俺的法制素质高于绝大多数的欧洲、美国、日本人，他们的政府都自愧不如！！！！！深谋远虑、深谋远略、高瞻远瞩，高掌远跖、高掌远蹠、高屋建瓴、胆识非凡呢。有人欲购买烟花鞭炮？啊！！！！你是那个单位的？？！！出示身份证！！居心不良，心怀叵测，图谋不轨，有敌情，发现敌情，报警！！！立即来拍摄正面免冠取证照片！！！嘻嘻，开个玩笑，别在意呀。所以啊，应当要求燃放烟花鞭炮的个人在其服装上、个人名片、微博、微信、博客，公开展示其个人癖好，引起其周围的群众、生意伙伴、客户的警觉、回避、疏远、厌恶，就能够遏制、制约、抵制、压制、限制、约束、打击、减少这种不道德的行为。都是瞎掰，搞笑，逗乐。

请你从国家和个人角度为减少雾霾天气提一些合理化的建议

治理雾霾一减少外出。抵抗力弱的老人儿童以及患有呼吸系统疾病的易感人群应尽量减少出门，或减少户外活动，外出时一定要戴口罩，防止污染物由鼻、口侵入肺部，外出归来后，应立即清洗面部及裸露肌肤。 二、减少户外锻炼。雾霾天气气压低，能见度低，空气中悬浮大量尘埃等有毒颗粒，患有支气管哮喘、慢性支气管炎等慢性呼吸道疾病患者，应尽量避免户外锻炼，以免诱发慢性病发作或加重。 三、关闭门窗。由于雾霾天气时，空气中的污染物难以消散，在大雾的天气应紧闭门窗，避免室外雾气进入室内污染室内空气，诱发急性呼吸道和心血管疾病的发生。选择公共交通方式出行。大家可以选择乘坐公交地铁方式出行，减少汽车尾气的排放，减少雾霾，还大家一片蓝天。 四、少抽烟。卷烟、雪茄和烟斗在不完全燃烧的情况下会产生很多属于PM2.5范畴的细粒物，烟草烟雾含有7000多种化合物，其中包括69种致癌物和172种有害物质，会严重危害抽烟者本身和吸入“二手烟”受众的身体健康，在这种灰霾天气下，更是“雪上加霜”。因此抽烟者近几日不论是外出还是呆在室内，应当尽量少抽烟。可以到京@东@上找美国进口的普卫欣用用