怎样从微信通信录里面删除联系人？微信的通讯录安全助手如何使用

本文目录

• 怎样从微信通信录里面删除联系人
• 微信的通讯录安全助手如何使用
• 前微软中国总裁唐骏的“博士学位”是由哪个学校颁发的
• 总裁办公室的职能细节方案怎么写

怎样从微信通信录里面删除联系人

1，首先我们登录微信后点击到通讯录的页面，找到你想要删除的联系人。

2，点开该好友的个人资料页面后再点击右上角的小圆点。

3，接着就会出现备注、朋友圈设置权限等等的功能，我们点击下方的删除。

4，最后系统会让你重新确认一遍是否删除，点击删除即可。

扩展资料：

微信由深圳腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Limited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。

2013年10月19日，微信LBS图文回复是由商家设置店铺位置，用户提交当前所在位置后，可以找到最近的商家店铺，并进行一键导航、一键拨号，如果店铺当前有进行的活动（如：优惠券、刮刮卡），也可把活动显示出来。

微信的通讯录安全助手如何使用

分析如下：

1、首先打开微信的个人主页，在主页中找到设置这个选项。

2、点击设置，找到通用这个选项。

3、点击通用，找到微信功能选项。

4、点击功能，找到通讯录同步助手选项。

5、点击进入通讯录同步助手，找到使用同步助手选项。启用后通讯录安全助手后，显示如下界面，点击进入安全助手。

6、进入到通讯录安全助手的页面了，在这个页面上只有两个按钮，点击备份是你将你手机上的联系人，备份到微信的云服务器上，这样不管任何时候，只要登录微信，就可以通过恢复把联系人下载到你登陆微信的手机上了。

拓展资料

1、微信由深圳腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Limited）于2010年10月筹划启动、

2、由腾讯广州研发中心产品团队打造 。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。

3、腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。

前微软中国总裁唐骏的“博士学位”是由哪个学校颁发的

曾任微软(中国)有限公司总裁的现新华都集团总裁唐骏，近日被有“学术打假斗士”之称的科普作家方舟子指其博士学历造假，此事在网络上掀起轩然大波。事件在昨天再度升级，唐骏昨日接受中国之声采访，首次公开回应质疑。但在昨晚，方舟子等人继续追问唐骏的学历问题。与此同时，网上开始流传一份学员通讯录，指国内还有不少公众人物与唐骏都出自美国西太平洋大学，其学历亦有疑点。 质疑一：博士学位是真是假 首先他(方舟子)以这么一个方式给我做了一个设定，然后再来证明我不是，他是个伪命题。在这个伪命题之下，我肯定没有办法证实，这一点我希望大家能理解。 ———唐骏 唐骏学历真假惹纷争，只因从7月1日起，科普作家方舟子连续在自己微博上发文爆料称唐骏拿到了加州理工大学的计算机科学博士学位是假的，“加州理工的计算机科学校友名单中无此人，也无人姓唐；美国大学博士论文数据库无此人论文”。 沉默数日后，唐骏昨日接受中国之声记者专访，对“造假门”事件作出正式回应。唐骏说：“我从来没有说我是在加州理工大学拿到过博士，但是确实我在加州理工大学曾经有过一段研究的经验；但是我确实是拿到了博士，虽然不是加州理工大学的博士。” 那么，唐骏的博士学位从何而来？他回应称，自己在日本攻读了五年的博士，最后一刻在日本放弃了博士论文答辩去了美国。“最后就在美国一家叫Pacific Western(西太平洋大学)的私立大学进行了他们的辅导做了一些研究，最后拿到了Pacific Western大学的博士学位，这些都有证书在。”唐骏说。 唐骏 质疑二：西太平洋大学是“野鸡大学”？ 唐骏说他读的西太平洋大学是正规大学，那么请问他在该大学的导师是谁，做的什么研究课题，博士论文的题目是什么，发表在哪里？ ———方舟子 方舟子对唐骏的西太平洋大学的学历穷追不舍。他昨天的一条微博称，“唐骏说他是Pacific Western大学的博士，但这是一家著名卖文凭的野鸡大学，在夏威夷注册，没有得过美国认证机构的认证，由于多项欺诈行为，在2006年被夏威夷政府消费者保护办公室起诉，被法庭判决解散”。方舟子指出，根据美国总审计局(GAO)在2004年的调查，唐骏母校Pacific Western大学的文凭买卖价格如下：学士，$2,295；硕士，$2,395；博士，$2,595，一次性交钱，“唐骏从野鸡大学买的‘博士文凭’和假文凭没什么区别，是不能得到社会和任何机构认可的，不能宣称自己有博士学位”。唐骏接受央视采访时称，西太平洋大学有两所，夏威夷的那所是“野鸡大学”，而他读的加州的那所是正规大学，是一直得到认证的。但方舟子回应，这是同一所大学的两个分校。加州的那所也是“野鸡大学”，美国总审计局的调查针对的正是该校卖文凭。 方舟子 质疑三：专利造假 这个东西都是我自己发明创造的，所有这个原始数据、软件、硬件都是我做的，为什么不能说是我的呢？ ———唐骏 此外， 方舟子还对唐骏在大头贴照相机和卡拉OK打分机专利问题上“造假”提出质疑。“一、所有有关大头贴照相机的英文介绍都指出，大头贴照相机是1994年—1995年间由30岁的日本女人Sasaki Miho发明的；二、第一个‘卡拉OK打分’专利是Pawate在1998年获得的，之后Tanaka、Wakamoto也得过。唐骏没有获得过任何有关专利”。 对此，唐骏回应称“大头贴的雏形是由我发明的”，并称自己把这个雏形卖给一家日本公司，“从来没有说我申请过大头贴的专利，但是大头贴专利的雏形是我，在任何场合你看一下我的演讲稿当中都是以这样的方式出现的”。至于卡拉OK打分机，唐骏说：“无论是技术也好还是设计想法也好都是我当年在学校里自己想出来，然后把模型也做出来，我当时是通过一个公司跟韩国公司进行谈判，最后通过他们申请专利的。这个我觉得无论从技术也好还是从什么也好我已经拥有了专利。” 唐骏“学历门”或波及盛大 唐骏在接受中国之声采访时表示，他在日本攻读了五年的博士，最后一刻在日本放弃了博士论文答辩去了美国。言下之意，唐骏最终并没有在日本拿到博士学位。 唐骏此言更是引发了众人对盛大在2004年纳斯达克招股书的质疑。2004年到2008年间，唐骏曾任上海盛大网络发展有限公司总裁。方舟子在微博上指出，“盛大纳斯达克招股书称唐骏是太平洋西部大学电子工程和日本名古屋大学电子学的双料博士：Mr. Tang holds a doc-torate degree in electrical engineering from University of Pacific Western, a doctorate degree in electronics from Nagoya University, Japan.” 。 “唐骏接受央视采访声称，他由于没有在日本获得博士学位，感到很遗憾，所以才想到去读美国大学的博士学位。但是盛大公司在纳斯达克的招股书中声称，唐骏是日本名古屋大学电子学博士。可见这份招股书向股民提供了虚假信息。”方舟子说。 截至发稿时，盛大方面尚未就此作出回应。 西太平洋大学牵涉面甚广 在方舟子质疑唐骏学历造假之时，一禹姓的北京某投资集团董事局主席在微博上发言，称揭露别人文凭真伪是打掉别人的饭碗、“小人作派”，有替唐骏打抱不平之意。不料有网友发现，此人的学历也包括被质疑的西太平洋大学。 事态的发展接着更加有戏剧性了。有网友进一步挖出西太平洋大学工商管理博士的学员通讯录。从网上已流传出来的通讯录中，羊城晚报记者发现里面有一大批公司董事长、总裁、总经理，还有出版社总经理、研究院院长等。有网友笑称，禹博士这下把他的同学校友“都害了”。目前资料的真实性尚未得到证明，记者将对此继续跟进。

总裁办公室的职能细节方案怎么写

部门主要职能 1 计划管理 1) 组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。 2 管理体系建设 3) 根据集团发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 4) 归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，确定流程制度编制、维护的责任部门，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 5) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。 6) 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核与目标体系，协助进行岗位价值考评与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 3 团队管理 7) 协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。 8) 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。 4 品牌管理 9) 负责企业品牌的战略定位，统筹建立完整的企业识别系统，组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。 10) 负责建立品牌管理档案，建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估。 11) 统筹安排企业商标注册工作，组织具体实施计划。 5 公共关系管理 12) 根据经营管理需要，负责组织、指导集团及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系，协助总裁开展各项公共关系活动，公共关系的维护等。 13) 建立与实时更新政府行政部门通讯录与人员信息，做到登记完整、实时更新。 14) 负责企业经营单位内部公共活动的资料备案、存档工作。 15) 组织建立、完善公共危机管理机制，开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作，及时应对并妥善处理公司面临的各类公共危机事件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。 6 文控管理 16) 制定集团受控文件及记录的分级管理及统一编号规则，按流程及权限对受控文件进行格式审核，确保发行文件符合文件控制规定。 17) 监督执行集团及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作，确保集团及各子公司的相关受控文件为最新版本。 7 档案管理 18) 负责管理集团文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所参与的外部活动档案、总裁办收发文件等，包括纸质、电子、影像资料。 19) 负责建立档案管理规定，按类别整理归档、建立档案台帐及编号，做好档案利用手续，保障档案管理有序开展。 20) 负责监管各子公司的档案管理工作，保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。 21) 组织开展集团企业荣誉申报，负责年度企业荣誉的更新及跟进，建立企业荣誉管理台帐，档案的分类保管。 22) 统筹各子公司各类荣誉备案工作，按月度报表形式收集各公司各类荣誉。 8 会议管理 23) 负责全集团会议体系规划，明确集团及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求，以充分提高会议效率，达到会议目的。 24) 组织安排总裁召集的例行办公会议，准备会议资料，组织编写会议纪要及决议，并跟进、反馈会议决议的执行情况，确保会议精神得到贯彻落实。 25) 牵头组织公司各项重大仪式、活动，使其能顺利开展，达到活动目的。 9 文秘服务 26) 负责集团公文、通知、讲稿、报告等文件的起草工作，做到行文规范、符合要求。 27) 协助总裁协调处理日常工作，传达、组织执行总裁的各项指示，并按要求做好督查和反馈工作。 28) 负责各类文件、资料的收发、传阅，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报。 29) 做好总裁办领导重要行程安排并协调处理相关事宜，以支持领导高效、有序开展工作。 30) 负责总裁办领导个人事迹档案、个人荣誉的建立及更新。 10 印章管理 31) 归口管理集团及各子公司印章的刻制、用印、保管等各项印章管理事务。 32) 负责制定印章管理规定，明确印章使用的规范，审核用章审批程序，复核有关用印文件的真实性。 33) 负责对各类印章进行授权保管，并定期对用印、保管工作进行监督检查。 11 诉讼小组 34) 根据公司战略规划和经营目标，建立和完善公司法律诉讼管理体系，通过立案登记、调查分析、承办诉讼、善后处理等法律事务，为公司日常经营活动保驾护航，提供良好的法律服务保障，以支持公司战略目标的实现。 12 质量督查领导小组 35) 根据公司战略规划和经营目标，建立和健全工程技术标准和质量管理规范，解决项目的工程技术问题，监督执行项目前期管理、工程管理、质量管理安全、进度、成本管理和监督图纸管理工作，建立公司工程技术管理核心能力，提升公司品牌形象。