pdca循环图（什么是PDCA戴明循环）

本文目录

• 什么是PDCA戴明循环
• 图示并说明PDCA循环这一工作方法的特点
• pdca循环是什么
• PDCA循环的P、 D、 C、 A分别代表什么
• pdca循环图（持续改进管理的四个步骤）
• 什么是PDCA循环
• pdca循环是什么作用是什么
• pdca图形模板-PDCA循环模式的方法与步骤有哪些
• 什么是PDCA循环包括哪些内容
• pdca图-如何用word文档制作pdca循环图

什么是PDCA戴明循环

一、什么是PDCA循环？ 一张图诠释PDCA戴明循环： 二．PDCA循环的基本原理 三、PDCA戴明循环的步骤和方法 四、PDCA戴明循环的意义 五、PDCA戴明循环的优点 六．PDCA循环图例及特点   七、流程图与PDCA循环运用初探 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H； D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划； C/S（Check/Study）--检查或研究执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题； A（Action）--效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

图示并说明PDCA循环这一工作方法的特点

PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤。大循环套小循环PDCA循环有以下四个明显特点周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。阶梯式上升.PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程统计的工具.PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。四个阶段就是P、D、C、A；PDCA8个步骤 ① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？ ⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。PDCA举例--培训下属的有效步骤团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循PDCA循环。准备、呈现、试做、追踪（一）确立培训的需求确立培训的需求，可分成三个档次：如图，第一条线和第二条线之间，这就是培训需求的分水岭，目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准，这两者构成了培训需求，按培训需求可以制定培训计划。（二）培训计划的六个层面培训计划可以分为六个层面。员工成长5个层次PDCA例二——目标管理5W3H工作方法 按照5W3H的原则，明确工作途径，将管理与活动纳入规范，使多项工作得以坚持有序地进行。When（何时做）Where（在哪做）Who（谁来做）What（做什么）Why（为何做）How（怎样做，依据什么，用何方法）How much（成本、效果）How many（做到什么标准、什么程度）

pdca循环是什么

pdca循环正确的描述如下：

1.PDCA循环的四个阶段。

策划--实施--检查--处置(改进)是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。那么，PDCA循环的四个阶段是否只能分成八个步骤?笔者认为，可视具体情况而定。

2.大环套小环。

大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

在PDCA循环的四个阶段中，每个阶段都有自己小的PDCA循环。比如，ISO 9001：2000标准的管理职责(5)和资源管理(6)是PDCA循环的P阶段，产品实现(7)是D阶段，测量、分析(8)是C阶段，改进(8)是A阶段。

而"改进"中的"纠正措施"则是该标准大的PDCA循环中A阶段的小PDCA循环。

应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有此环节，已取得的成果无法巩固(防止问题再发生)，人们的质量意识可能没有明显提高，也提不出上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。所以，应特别关注A阶段。

3.循环前进，阶梯上升。

若按照PDCA循环前进，就能达到一个新的水平；在新的水平上再进行 PDCA循环，便能达到一个更高的水平。

在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中层开，也可以在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改进有密切的关系。

PDCA循环的P、 D、 C、 A分别代表什么

P（Plan）  —— 计划，确定方针、目标和活动计划

D（Do）   —— 执行，实现计划中的内容

C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题

A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理 

PDCA运行模式如下图：

pdca循环图（持续改进管理的四个步骤）

PDCA循环图是一种经典的管理工具，它由日本质量管理大师石川馨提出，被广泛应用于企业管理、项目管理、流程改进等领域。PDCA循环图是一种持续改进管理的方法，它包含四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。这四个步骤组成了一个循环，不断地进行，以实现持续改进的目标。下面，我们将详细介绍PDCA循环图的四个步骤及其操作步骤。

第一步：计划（Plan）

计划是PDCA循环图的第一步，它是一个非常重要的步骤。在这个步骤中，我们需要确定改进的目标和方向，制定改进计划，并确定改进的时间表和资源。具体操作步骤如下：

1.明确改进的目标和方向。在这个步骤中，我们需要明确改进的目标和方向，确定改进的重点和关键点。这样才能确保改进的方向正确，目标明确。

2.制定改进计划。在这个步骤中，我们需要制定改进计划，确定改进的具体内容和步骤。这样才能确保改进的实施有条不紊，不会出现偏差。

3.确定改进的时间表和资源。在这个步骤中，我们需要确定改进的时间表和资源，包括人力、物力、财力等。这样才能确保改进的实施顺利，不会出现资源不足的情况。

第二步：执行（Do）

执行是PDCA循环图的第二步，它是将计划付诸实施的步骤。在这个步骤中，我们需要按照计划进行改进，收集数据和信息，以便后续的检查和行动。具体操作步骤如下：

1.按照计划进行改进。在这个步骤中，我们需要按照计划进行改进，执行改进的具体内容和步骤。这样才能确保改进的实施有条不紊，不会出现偏差。

2.收集数据和信息。在这个步骤中，我们需要收集数据和信息，以评估改进的效果和效益。这样才能确保改进的效果和效益符合预期。

第三步：检查（Check）

检查是PDCA循环图的第三步，它是对改进效果进行评估和检查的步骤。在这个步骤中，我们需要评估改进的效果和效益，分析改进的成本和收益，以便后续的行动。具体操作步骤如下：

1.评估改进的效果和效益。在这个步骤中，我们需要评估改进的效果和效益，分析改进的成本和收益。这样才能确定改进是否达到预期效果和效益。

2.分析改进的成本和收益。在这个步骤中，我们需要分析改进的成本和收益，确定改进是否划算。这样才能确定是否需要进行进一步的改进。

第四步：行动（Action）

行动是PDCA循环图的第四步，它是对评估结果进行决策和行动的步骤。在这个步骤中，我们需要根据评估结果进行决策和行动，确定下一步的改进方向和计划。具体操作步骤如下：

1.根据评估结果进行决策和行动。在这个步骤中，我们需要根据评估结果进行决策和行动，确定下一步的改进方向和计划。这样才能确保改进的方向正确，目标明确。

2.确定下一步的改进方向和计划。在这个步骤中，我们需要确定下一步的改进方向和计划，包括改进的重点和关键点。这样才能确保改进的方向正确，目标明确。

什么是PDCA循环

1、特点：

大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的

2、PDCA循环基本简介：

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

（1）P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

（2）D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

（3）C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

（4）A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

扩展资料：

发展前景

工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

pdca循环是什么作用是什么

PDCA循环：是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。

介绍：

1，P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

2，D (实施 DO) :实施行动计划。

3，C (检查 CHECK) :评估结果。

4，A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。

扩展资料：

作用：

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.

改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；

计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

特点：

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的

参考资料：百度百科----PDCA管理循环

pdca图形模板-PDCA循环模式的方法与步骤有哪些

如何用word文档制作pdca循环图

简单的pdca循环图

我认为不应该是word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax,国产,类似visio,我画工作中的任何图都用这个。

内置很多专业性的模板,还有大量的在线模板。需要的时候改改就行了。

可以用数据就生成其中任意一个图,也可以直接更改数据自动生成图表。

因为亿图本身就支持windows和mac所以兼容没问题,另外还可以导出和导入office。

是。swot矩形图是统一的模板,矩阵图是SWOT,BCG,PDCA的图形基础,它是由若干个矩形图案按要求整齐排列的图示。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图示;BCG矩阵图(波士顿矩阵图)是用于分析产品的优劣;PCDA矩阵图又叫质量环,用于产品的质量管理。

步骤一:分析现状,找出题目;

夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。

步骤二:分析产生题目的原因;

找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。

步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。

步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。

什么是PDCA循环包括哪些内容

一、PDCA循环(PDCA Cycle)最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称之为戴明循环(Deming Cycle)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

三、PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图所示。

四、PDCA循环的特点：

1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。

2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。

3、科学管理方法的综合应用。PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。

pdca图-如何用word文档制作pdca循环图

质量管理体系的PDCA循环图，P指的是什么，D指的是什么，C指的是什么，A指的是什么？

P(PLAN)一一-策划根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过5程

D(DO)←二实施:实施过程e

C(CHECK)检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;

A(ACTION)-一处置.采取措施,以持续改进过程绩效。

简单的pdca循环图

我认为不应该是word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax,国产,类似visio,我画工作中的任何图都用这个。

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可以用数据就生成其中任意一个图,也可以直接更改数据自动生成图表。

因为亿图本身就支持windows和mac所以兼容没问题,另外还可以导出和导入office。

创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用。在实施管理过程中可以运用日事清的计划、记录、总结功能进行管理,运用统计工具进行合理的分——可以直到挺好的效果。

一、P阶段。即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。

步骤一:选择课题。新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策。

步骤二:设定目标。明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。

步骤三:提出各种方案并确定最佳方案。创新并非单纯指发明创造的创新产品,还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说,然后去验证假说,目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施,所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。

步骤四:制定对策。有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”。

二、D阶段。即按照预定的计划,在实施的基础上,努力实现预期目标的过程。

步骤五:实施对策。对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。

三、C检查效果。即确认实施方案是否达到了目标。

步骤六:效果检查。方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论。

四、A阶段处置。

步骤七:标准化。对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广。

步骤八:问题总结。对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题,进行总结,为开展新一轮的PDCA循环提供依据。