什么是好工作的标准？什么是好工作的八大标准

本文目录

• 什么是好工作的标准
• 什么是好工作的八大标准
• 什么是国家职业标准
• 人们选择工作的标准都有什么啊
• 什么是工作标准
• 好工作的标准是什么
• 衡量好工作的四个标准
• 工作过程中如何制定正确的标准
• 定义员工工作标准
• 保洁员岗位职责与工作标准

什么是好工作的标准

1. 有意义：工作内容和公司的使命与价值观相符，并有着明确的目标和意义。员工的工作能够产生积极的社会或者商业价值，从而让自己感到成就感和自豪。2. 有挑战：工作有足够的难度和挑战，能够让员工不断地学习和成长。员工的技能和能力能够不断地提高，从而不断地能够迎接新的挑战。3. 充满自主性：员工能够自主地安排自己的工作，不需要经常被上级管理或指示。员工有一定的决策权和自由度，能够自行决定如何完成任务。4. 支持性和愉悦的文化：工作环境是温馨和谐的，领导和同事之间的关系、组织文化都是积极和支持性的。员工不仅仅是工作伙伴，他们之间还有着深厚的人际关系。5. 充足的资源：员工会得到充足的支持，包括人力、物力、技术和信息方面的支援以及培训和发展机会。他们也能够充分地利用这些资源将工作完成得更好。6. 灵活性：优秀的工作状态也体现在一定程度的弹性之中。比如，员工能够独立支配自己的工作时间和空间，并且有一个良好的工作和生活平衡。7. 充满挑战，但不过度压力大：工作环境强调团队协作，职责分担，避免过度的工作压力，合理分配合适的任务量并管理好时间和资源。

什么是好工作的八大标准

1. 高效：完成任务的速度和质量要高效。2. 愉悦：感到喜欢自己的工作，享受工作过程。3. 有挑战性：激发自己的工作激情，有信心解决问题。4. 自主性：拥有自主的决策权和资源，自由而独立。5. 充实感：认可自己的工作，成就感强。6. 稳定性：稳定的职业环境，不需要频繁更换工作。7. 周期性：有明确的工作目标和周期，可以规划时间和未来。8. 调和性：平衡工作和个人生活，不会让工作占据全部生活。

什么是国家职业标准

按照标准化对象分为技术标准、管理标准和工作标准三大类的工作标准是国家职业标准。

工作标准是指对工作的责任、权利、范围、质量、程序、效果及检查方法和考核办法所制定的标准，一般包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。

国家职业标准是在职业分类的基础上，根据职业工种的活动内容，对从业人员工作能力水平的规范性要求。从业人员从事职业活动，接受职业教育培训和职业技能鉴定以及用人单位录用、使用人员的基本依据。国家职业标准由劳动和社会保障部组织制定并统一颁布，包括职业概况、基本要求、工作要求和比重表四个部分，其中工作要求为国家职业技能标准的主体部分。 　

开发制定国家职业标准，对于提高广大劳动者素质，引导职业教育培训，推动职业资格证书制度建设，促进就业和劳动力市场建设都将起到积极而重要的作用，为提高劳动者素质，实现素质就业、技能就业、技能成才奠定了基础。

种类：（1）国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。（2）专业技术人员。（3）办事人员和有关人员。（4）商业、服务业人员。（5）农、林、牧、渔、水利业生产人员。（6）生产、运输设备操作人员及有关人员。（7）军人。第八大类：不便分类的其他从业人员。

人们选择工作的标准都有什么啊

1.收入与财富

工作能够明显有效地改变自己的财务状况，将薪酬作为选择工作的重要依据。工作的目的或动力主要来源于对收入和财富的追求，并以此改善生活质量，显示自己的身份和地位。

2.兴趣特长

以自己的兴趣特长作为选择职业最重要的因素，能够扬长避短、趋利避害、择我所爱、爱我所选，可以从工作中得到乐趣、得到成就感。在很多时候，会拒绝做自己不喜欢、不擅长的工作。

3.权利地位

有较高的权利欲望，希望能够影响或控制他人，使他人照着自己的意思去行动；认为有较高的权利地位会受到他人的尊重，从中得到较强的成就感和满足感。

4.自由独立

在工作中能有弹性，不想受到太多约束，可以充分掌握自己的时间和行动，自由度高，不想与太多人发生工作关系，既不想治人也不想治于人。

5.自我成长

工作能够给予受培训和锻炼的机会，使自己的经验和阅历能够在一定的时间内得以丰富和提高。

6.自我实现

工作能够提供平台和机会，使自己的专业和能力得以全面运用和施展，实现自身价值。

7.人际关系

将工作单位的人际关系看得非常重要，渴望能够在一个和谐、友好甚至被关爱的环境中工作。

8.身心健康

工作能够免于危险、过度劳累，免于焦虑、紧张和恐惧，使自己的身心健康不受影响。

9.环境舒适

工作环境舒适宜人。

10.工作稳定

工作相对稳定，不必担心经常出现裁员和辞退的现象，免于经常奔波找工作。

11.社会需要

能够根据组织和社会的需要响应某一号召，为集体和社会做贡献。

12.追求新意

希望工作内容经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。

什么是工作标准

对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。工作标准的内容包括：各岗位的职责和任何、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。

好工作的标准是什么

好工作的标准是：1、你喜欢；2、有发展前景；3、正规；4、无公害、无污染，不损害身心健康；5、收入稳定可观；6、能学到知识，提高自身的能力；7、是你能胜任的或是通过学习能够胜任的等。

衡量好工作的四个标准

　　引导语：怎么样的工作才能称得上是好的工作呢?以下是我整理的衡量好工作的四个标准，欢迎参考!

　　一、自己喜欢的行业

　　随着社会的高速发展，行业品种已是日益逐增。有的新增了，有的萎缩了。无论市场的变化多么快速，但人们对行业的喜爱却不是说改就改了的。通常人们对行业的喜好程度，来自于自我心智的物积程度。

　　但这里需要明确的是，人们对行业的喜欢与该人对行业的投入力度有关。比如，一个人进入了一项不太喜欢的或是陌生的行业，但这人非常投入、认真的做每一件事情。结果突然发现，原来这行业还不错的。这一认识思维上的转换，就是心智的斥物积结果。

　　二、自己能胜任的岗位

　　据劳动和社会保障部的不完全统计，目前涉及岗位已近4000个，但每个岗位均有相应的职业要求或技能要求。因此，职业过程中的岗位通常不是人人可胜任的，但这些岗位都必须要有人去做。于是，做一份自己能胜任的岗位工作，比想去做而又不能胜任的岗位工作，就显得快乐无比了。

　　比如。张某擅长的是财务工作，得心应手，非常轻松。但看到销售人员的业绩提成很高，于是毅然投入到销售队伍中去。但工作了半年不仅吃了许多苦头，业绩奖一点也没有领到。反而是自己为了销售去铺底拉关系，还贴赔了不少。

　　但这里同样需要明确，有些岗位看似是不能胜任的。但在工作中不断以拼命式的学习，结果也能胜任了。而且做起来，比自己想像的还要好，这便是心智的改变性结果。

　　三、能提升自己的人文环境

　　随着社会的进步和科技水平的不断提高，知识则是日新月益的递进或升级。成功者说：大学毕业2-3年后不再继续学习，那么面对社会的发展，这样的人将会成为“文盲”或“白痴”。因此，人们不能满足于当下的知识结构，而应当有更多的学习机会或提升空间。

　　这里需要明确说明，职业环境与人文环境的区别。

　　职业环境，是泛指职业过程中所涉及到的周围事物。如场地、时间、人物、工作内容等。 而人文环境，则是指职业过程中注重人性的发展和价值体现的’环境事态。

　　重视人文的企业，一定是蓬萌发展的企业，是一个拥有生命力的企业。任何人都不想自己就职的企业，一转眼就破产或倒闭。因此，只有在具有人文环境的企业，才能让从业者拥有得心应手的职业平台，才能让从业者拥有提升增值的机会和阶梯。

　　四、相对满意的薪酬

　　薪酬，不仅是从业者的保障，也是从业者价值体现的一种形式。

　　企业对员工的薪酬给予，通常依据七个参数来衡定：一是行业岗位工资参数;二是企业平衡自己在行业里的定位趋势;三是当地生活保障基数;四是企业支付能力;五是员工为企业产生的价值点;六是企业对员工的期望值;七是企业当时意图。

　　人人都想拥有高收入，但许多人都不能如愿以偿。因此从业者在了解企业对员工工资的构成参数后，对自己的薪酬标准，就应该是一个妥协现状要求的过程。因为，从业者的工作是否被企业认同?从业者是否是企业的后备力量?从业者给企业带来多少的利润等等?这些都是从业者不知道的，但企业却非常清楚。在从业者没有为企业创造自身工资10倍毛利的条件下，就只能怨自己能力不够，而不能对企业提出任何的薪酬要求。但当从业者为企业创造了10倍工资的纯利润时，此时从业者才有资格向企业要条件，提晋升的可能。因为，这时企业不在意从业者的要求，就将会失去一个赚钱的管道，损失便是企业，而不是从业者了。

工作过程中如何制定正确的标准

一、职位工作标准

工作标准，就是指对标椎化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准，是对工作的范畴、义务、支配权、程序流程、规定、实际效果、查验方式 等所做的要求，是按岗位制定的相关工作品质的标准。工作标准包含管理方法业务流程工作标准和工作标准。

对企业标准化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准。工作标准（work standards）就是指一个临危不乱的工作人员进行一定工作需要的时间，他进行那样的工作应当用事先设置好的方式 ，用其一切正常的勤奋水平和一切正常的专业技能（非超常发挥），因此也称之为时间标准。

二、职位工作标准实际上工作中的不足

工作标准在工作设计方案及其很多管理方法主题活动中起着关键的功效，可是，万事万物全是一分为二的，应用工作标准也是一些不好的地方。

1、是当工作标准的应用与薪水挂勾时，通常会出现那样的状况：建筑工人说标准过高而抵制工作标准，运营技术人员觉得工作标准过低时也抵制工作标准。

实际上工作标准过高或过低均不太好，它会给制定生产规划、工作人员分配方案产生许多艰难，进而给公司产生损害。可是，工作标准的“高”与“低”事实上是一个相对性的中尺度，不一样的人立在不一样观点上面有不一样的观点，因而，工作标准的应用有一定难度系数。

2、工作中的不足是觉得工作标准欠缺对人的重视，把人作为设备来制定机械设备的标准，因而认为选用“全体人员参加”等方式 ，不赞同应用工作标准。

也许多人觉得，制定工作标准自身 还要消耗非常的时间、人力资源和花费，其成本费正好与工作标准能够产生的好处相相抵，以至于不足相抵，因而因小失大。

3、假如制定了工作标准，职工为防止公司将工作标准提升，即便造就了更强的新工作方法，也会信息保密，那样无法使产出率提升。

三、工作中存在的不足怎样改善

1、从思想观念消除懒的根本原因，加强自身的担当意识，更改工作意识。是否工作意识上带难题，是否有混的含意。避免“当一天和尚，撞一天钟”的观念。

2、不断进步，持续开辟工作目标，勇于打陈旧方式，更改一些见怪不怪的物品，不但自身要做，且要推动企业的所有人与时俱进，擅于打破常规，把每一项工作，主题活动切实落实；

3、工作中，积极的向领导干部求教碰到的难题，并多与同时们开展沟通交流，学习培训她们解决实际上难题的方式 及工作经历。根据多学、多问、多要来不断提升自身的实际上专业能力。

4、平时工作中仔细做好工作规划，思索全面，并严格要求有条不紊实行，培养立即统一行动的习惯性，提高效率和品质。

定义员工工作标准

所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。工作标准(work standards)是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常发挥)，所以也称为时间标准。制定工作标准的关键是定义"正常"的工作速度，正常的技能发挥，例如，要建一条生产线，或者新开办一项事务性的业务，需要根据需求设计生产运作能力雇用适当数量的人员。假定一天的生产量需达到1500个，则必须根据一个人一天能做多少个来决定人员数量。但是，一个人一天能做的数量是因人而异的，有人精力旺盛，动作敏捷，工作速度就快，还有一些人则相反。因此，必须寻找一个能够反映大多数人正常工作能力的标准。这种标准的建立，只凭观察一个人做一个产品的时间显然是不行的。必须观察一定的时间、做一定数量的产品，并观察若干个人，然后用统计学方法得出标准时间。此外，即使经过这样的一些步骤建立起了工作标准，在实际工作开始之后，也仍需不断地观察、统计，适时地进行修正。折叠本段设计作用制定生产运作能力计划根据完成各项工作任务所需的标准时间，企业可以根据市场对产品的需求制定其人员计划和设备计划，包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说，企业首选根据市场需求决定生产量，然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数，再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量，在此基础上就可以制定设备和人员计划。此外，生产进度计划的制定也需要有较精确的标准作业时间为基础。例如，标准作业时间是决定生产周期的重要前提。进行作业排序和任务分配根据不同工序完成不同工作的标准时间，合理安排每台设备每个人的每天工作任务，以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象，有效地利用资源。进行生产运作系统及生产运作程序设计工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案，以帮助决策，也可以用来选择和评价新的工作方法，评估新设备、新方法的优越性。折叠本段管理作用作为一种激励手段用工作标准可以确定一天的标准工作量，如果想鼓励员工多完成工作，可根据工作标准确定"超额"完成的工作量，并给予相应的奖励。用于成本和价格计算以工作标准为基础，可以建立产品的成本标准，这一标准又可以用来制定预算，决定产品价格，以及决定自制还是分包这样的生产运作战略。评价员工的工作绩效比较一个员工在一段时间内的工作成绩和工作标准，从而判断他工作绩效的好坏。折叠本段使用弊端工作标准在工作设计以及许多管理活动中都起着重要的作用，但是，任何事物都是一分为二的，使用工作标准也有一些不利之处。一是当工作标准的使用与工资挂钩时，往往会出现这样的情况:工人说标准过高而反对工作标准，经营管理人员认为工作标准过低时也反对工作标准。事实上工作标准过高或过低均不好，它会给制定生产计划、人员安排计划带来很多困难，从而给企业带来损失。但是，工作标准的"高"与"低"实际上是一个相对的尺度，不同的人站在不同立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度。二是认为工作标准缺乏对人的尊重，把人当作机器来制定机械的标准，因此主张采用"全员参与"等方法，不赞成使用工作标准。也有人认为，制定工作标准本身就要耗费相当的时间、人力和费用，其成本恰好与工作标准所能带来的益处相抵消，甚至不够抵消，因此得不偿失。三是，如果制定了工作标准，员工为避免企业将工作标准提高，即使创造了更好的新工作方法，也会保密，这样难以使生产率提高。折叠本段报酬制度折叠计件计件报酬制度是根据一个人或一周的生产数量来决定其报酬，干得多的多拿报酬，反之亦然。这样，为了确定单件产品的报酬，首先必须确定一天的标准、公正的工作量，然后推出单件标准时间。一般是采取一些作业测定的方法进行作业测定以确定能代表大多数人正常水平的工作速度，在此基础上确定工作标准和报酬水平。折叠个别激励制度计件报酬制度实际上也是带有激励性质的，对于每一个人、所作的每一产品都付给同样的报酬(即按同样的标准)。而个别激励制度是指，只对那些有高度工作热情、工作出色、超出一般正常的工作标准以外的那部分工作成绩予以奖励，支付额外的报酬。在这种制度中，通常有一个基本的工作标准，表示正常应达到的工作水准(主要指数量)，这个数准也要靠作业测定的方法来决定。例如，工作标准为一天做50个产品，某工人一天做了60个，则多做的10个可按个别激励制度另付报酬。这个报酬的比率可有多种，或高于正常收入(平均单件工资)，或低于正常收入。折叠与质量的关系在企业中实行带有激励性质的报酬制度时必须注意的一个问题是，这种制度的目的通常是为了鼓励员工有更高的产量。但是，这样容易使人产生忽略质量的倾向。试想如果一个工人一天的产量是标准产量的115%，但其中有20%的不良品，那么这样的高产量又有何意义?因此，应该采取一些办法，使质量和产量同时得到保证。这里有两种基本思路:一种是惩罚式方法，即出现不良品时减少工人应得的报酬，或者要求工人对不良品进行返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付。但后者的前提是不良品还有可能返修，在有些情况下是不可能返修的;另一种是激励式方法，它的基本思想是，对于额外的努力付给额外报酬，报酬按两个标准支付:数量标准和质量标准。

保洁员岗位职责与工作标准

保洁员需要完成的工作职责有负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁；公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁等等。

保洁员岗位职责及标准

一、 保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；

四、 负责打扫各独立办公室的地面卫生，清扫办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；

六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

七、 洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；

八、 墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；

九、 所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；

十、 垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次。