管理人员职责（管理人员岗位职责精选范本）

本文目录

• 管理人员岗位职责精选范本
• 身为管理人员的职责
• 管理人员的工作职责有哪些
• 管理人员岗位职责标准范本
• 安全管理人员七项职责
• 管理人员有哪些工作职责
• 人员管理岗位职责
• 管理人员工作职责是什么作为管理层的基本要求是什么
• 管理岗位职责
• 管理者的职责有哪些

管理人员岗位职责精选范本

　　工作上，每一个职位都有对应的 岗位职责 ，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　管理人员岗位职责(一)

　　1.负责全面管理工程现场情况，并将工作进度、相关情况及时反馈至工程部;

　　2.编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标;

　　3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;

　　4.根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度;

　　5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

　　6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

　　7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作;

　　8.做好材料、设备、人员的管理工作;

　　管理人员岗位职责(二)

　　1、根据建设单位工期要求和自身人力、物力现有条件编制施工进度计划，并根据进度计划向下分配工期任务及目标;

　　2、负责施工现场场地规划与布置;

　　3、负责向下技术交底、安全交底，并对现场质量、安全进行不定期抽查，将工程质量、安全事故控制在可控范围;

　　4、负责对施工图纸审核，对设计缺陷或与现场不符情况向建设单位、设计单位提出合理化建议;

　　5、负责技术洽商、签证协调;

　　6、负责总分包之间、分包与分包单位之间的任务、交界面的协调工作;

　　7、与建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、地勘单位等就工程中遇到的问题进行协商沟通、确定解决方案，并及时将问题的解决方案下达至各执行终端。

　　8、负责项目各部门的协调工作，确保信息流通及时。

　　管理人员岗位职责(三)

　　1、负责公司内部局域网络维护;

　　2、进行服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;

　　3、进行办公设备的日常维护及管理，技术档案维护;

　　4、负责病毒的查杀，维护网络 系统安全 ，保证公司数据的信息安全;

　　5、即时处理网络、计算机及IT办公设备故障;

　　6、负责内部信息系统建设、维护;进行域名、后台数据、邮箱管理;

　　7、有效地推进IT信息化建设项目，能提出合理的规划方案。

　　管理人员岗位职责(四)

　　1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作;

　　2、负责计算机网络、U8的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档;

　　3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视、处理、分析;

　　4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密;

　　5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理;

　　6、上级交给 其它 任务的完成。

　　管理人员岗位职责(五)

　　1、负责公司的信息系统的开发、维护;

　　2、维护内部业务信息系统，对系统数据进行备份。

　　3、分析并解决软件开发过程中的问题;

　　4、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作;

　　5、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护;

　　6、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持;

　　7、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行 报告 。

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身为管理人员的职责

身为管理人员的职责

　　身为管理人员的职责，作为一个管理人员，也是一个公司的带头人，带领公司团队不断地进步，提高工作能力，还要正确的引导员工和教育员工，所以身为管理人员的职责你知道有哪些嘛。

　　身为管理人员的职责1

　　 基本素质

　　 1、以身作则

　　身为一名基层管理人员，首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

　　 2、业务素质

　　俗话说打铁还需自身硬，一个好的基层管理人员，首先要熟练掌握本班组或部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量?又怎能让员工对你的管理心服口服? 3、公平、公正 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这些规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒，都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

　　 3、坦诚相待

　　在工作中应有大腹能容，海纳百川的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。良药苦口，忠良逆耳，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

　　 4、学习能力

　　学无止境，俗语说活到老，学到老，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。在当今日新月异的信息社会，作为变化极大的饭店业基层管理的领班与主管，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，在激烈的人才市场竞争中取得一席之地，才能及时掌握行业动向，和市场同步前进。同时才能更好地引导和培训你所在部门或班组内的成员不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。

　　 5、培训能力

　　一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。培训是饭店业永恒的主题，我们的主管、领班必须具备培训部门或班组员工的能力。作为一名基层管理人员除了做好自身工作外，还应针对员工工作中存在的不足和饭店的.阶段计划做好培训工作。只有整个班组或部门的大部分员工都是积极上进的，整个团队才能进步。

　　 6、分析判断

　　对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己的思想与判断能力，不人云亦云，做学舌鹦鹉，也不优柔寡断，更不参于传播道听途说的小道消息。

　　 7、责任心

　　工作中勇于负责，对上级、下属、客人乃至整个社会抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时，能勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。员工最看不起，也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担责任时，总是千方百计寻找借口，推脱自己的责任。这样的管理人员何来的威信可言。

　　 8、沟通协调

　　这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通(上级)、与其它横向相关人员之间的协调(平级)和与属下员工之间的沟通(下级)。因涉及的内容太多，在此不一一列举。 外部沟通主要指与客人之间的沟通，作为基层管理人员与客人之间的沟通一般主要是饭店内服务方面的沟通，如了解客人的`消费需求、征询客人对服务产品的满意度、处理客人的不满(处于抱怨阶段的处理，如上升到投诉阶段时，一般由部门经理等中高层管理人员或大堂副理专职人员处理等方面。

　　 9、语言能力

　　这里的语言包括形体语言和口头语言。形体语言主要体现在和上司沟通与下属的交流中能使用正确的形体语言，如目光的接触等方面(如员工在工作繁忙时，投以关注的眼光便可让员工有累，但快乐着的感觉。 口头语言主要指在管理和服务语言中不能使用生硬的命令、训斥、讥讽、漫骂、威胁或是乞求等之类的语言。很多时候领班、主管都犯有一些管理过程中使用不恰当的语句，给普通员工造成极大的心理压力，让员工觉得反感，甚至是开始抵触。

　　 10、应变能力

　　权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规,特别是在出现紧急突发事件时，能够兼顾饭店与客人的利益，寻求最佳结合点，圆满解决问题。这种应变能力不是一朝一夕造就的，应在平时工作与学习中多积累经验，才能在突发事件时临阵不乱。

　　 11、观察力

　　善于察言观色，对客方面，能从客人的着装、言行举止上分析客人心理和想法，以便更好地服务好客人。对内方面，能洞察领导、员工的心思，这里不指刻意去研究上级的心理，讨好、奉承等方面。主要是通过细致的观察，更好了解他人，以便更好地开展工作。

　　 12、组织能力

　　清晰有效地传达活动的内容与要求，了解员工的个人喜好，做好活动前的准备工作，可以适当的加重奖励以提高员工的积极性;活动进行的时候 ，维持好场面，要求员工做到遵守纪律;活动结束时，保持好队形，安全第一。当然好的组织能力来源实力，当你组织的活动多了，你的能力就会越高。

　　身为管理人员的职责2

　　 外贸业务管理者还有五个重要的职责。

　　 1、安排必要的工作内容

　　外贸管理人员必须心里有数，什么工作是必须要完成的，在一个时间段内，比如一天或者一个星期，这样的工作对于企业有着重要的意义。监督和配合业务人员完成必要的工作和任务是外贸管理人员的一种主要职责。

　　 2、承担沟通责任

　　管理者有一个重要的职责就是承上启下，在面对上层的压力和下层的工作时，要做到及时沟通。曾经有一个外贸业务员，刚踏入外贸行业，因为长期没有出单，感觉管理者对自己很失望，一度想要离职，后来，业务经理找他谈话，表示，对他的工作很满意，虽然没有出单，但是却一直在努力工作，外贸行业接单是一个长期的过程，这样，业务员决定坚持下去，而管理者也保持了团队内部员工的稳定。

　　 3、决策责任

　　业务管理者管理着一个团队，所以承担着决策的责任。在团队中经常会有相关一些事宜需要管理者来决策，比如说相关的合作项目、应对客户提出的一些要求等，根据企业现状和未来发展，作出正确的决策。

　　 4、制定规划

　　根据企业的发展现状，制订适合企业的工作计划。搞清楚自己想要达到什么样的结果，制订相应的计划来完成，并在实施的过程中进行检查和监督。往往企业的大策略都是这些微小的计划组成的，不可小看。

　　 5、选对外贸管理软件

　　现在进入信息化时代，很多企业都运用管理系统来管理，外贸企业也不例外，外贸软件层出不穷，但是，系统永远代替不了人的管理，撇开管理系统不说，人的一些人性化管理是机器做不到的。所以，企业即使配有管理系统，亦要和人为管理相配合，相辅相成。

　　汇信外贸管理软件公司，成立于15年，长期专注于外贸行业管理软件的研发、服务于解决方案，倡导对用户实施一对一的服务，对于每一个用户，都指派专门的技术服务人员，进行长期、一对一的服务，确保用户能够成功应用好软件产品，取得预期的IT投资目的。

　　身为管理人员的职责3

　　 基层管理人员的职责与素质要求

　　1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

　　2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

　　3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

　　4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

　　5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

　　6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

　　7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

　　8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

　　 一、基层劳动纪律管理

　　 1、 考勤纪律和交接班纪律：

　　考勤——主管人员每月应做好员工考勤记录，月末汇总上报，病、事假要事前请假，班组长有权停止安排工作。对不服从领导指挥及我作安排者，住领班有权停止考勤。

　　交接班制度——(1)未正式交接班前，交-班者不得擅离岗位。

　　(2)做到交接：交情况、交设备、交工具、交质量、交记录。

　　(3)填写好交接班记录，做到手续完备。(4)交-班者要为接班者提供方便，做好准备工作，当班的问题当班处理，未尽事宜也应向接班者交待清楚。

　　2、服务规范管理纪律——主管人员应让服务规范化在每一个员工身上表现出来。一般具体操作是：(1)班前提示、集中训话、介绍本班工作任务、要 点和注意事项、对重点要特别提示。(2)班间严格检查员工工作情况，不妥之处应及时指正。(3)班后总结，以利下次改进和发扬。

　　3、 组织纪律——各部门、班组之间都有该部门班组之间的纪律要求，主管人员应以身作则，带头执行。同时教育、监督员工贯彻执行组织纪律。

　　4、 班组生活—(1)主管在执行制度时应做到公平正无私、勇于认错。基层组织人员的生活与困难，要当作自己的事情来关心、投入。(2)要开好基层组织会，要在会上形成真正批评与自我批评的气氛，给员工充分发表意见的机会。

管理人员的工作职责有哪些

　　有很大的人都会想要应聘管理人员的职位，但是大多数的人不清楚这个职位的工作职责。下面为您精心推荐了管理人员的工作职责有哪些，希望对您有所帮助。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇1

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

　　2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

　　3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

　　4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

　　5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

　　6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种(如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等)安全技术培训和考核工作。

　　7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

　　8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。

　　9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

　　10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇2

　　1.拟订工作计划，做好计算机管理制度的落实督查工作。

　　2.负责信息化领导小组办公室日常工作。

　　3.负责培训班、会议的组织及会议会务工作。

　　4.负责计算机信息系统使用人员的安全保密教育，计算机安全技能培训。

　　5.负责文件、文档、资料、软件、磁介质的管理以及办公用品、计算机消耗品的购置、分发工作。

　　6.负责与计算机有关的各类统计报表的收集、上报、存档工作。

　　7.负责办公通讯、环境卫生、电子化设备完好性与完整性监督检查。

　　8.完成领导交办的其他工作。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇3

　　人力资源管理

　　1.负责提供企业用人决策和用人计划，并腹行相关审批程序。

　　2.负责起草人员任命、调整等相关文件及办理相关手续。

　　3.负责制定岗位职责及考核细则，并组织实施。

　　4.负责组织对员工教育、培训、考核并建立档案进行管理。

　　5.负责组织从业人员健康检查并建立健康档案进行管理。

　　6.负责建立健全员工人事档案并管理。

　　文件管理

　　1.负责对企业质量系统文件进行编号、签发、复制、借用、回收、保管和销毁。

　　2.负责行政文件的起草、编号及做好重要会议的记录、整理、保管。

　　3.负责印鉴、证照等相关文件的使用、保管。

　　行政管理

　　1.负责各种经营及办公用设施设备用品配置发放、登记、维护和管理。

　　2.负责经营场所、库房、办公场所的改造及设备设施的配置维修及管理。

　　3.负责各种事务性及后勤工作的处理。

　　4.负责四防安全从保卫工作相关制度的制定、落实并检查。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇4

　　职位描述 ：

　　1.负责IPC等产品的客户端SDK开发。

　　2.IPC的客户端SDK的测试工具软件开发。

　　3.编写项目相关的开发设计文档。

　　岗位要求 ：

　　1.三年以上C/C++开发工作经验，精通C、C++语言，熟练使用VC++开发环境和linuxgcc。

　　2.熟悉C/S、B/S架构，精通Socket和多线程编程，熟悉TCP/IP、UDP、RTP、RTSP、SIP等协议。

　　3.有视频监控IPC、DVR、NVR等设备相关SDK开发经验。

　　4.有丰富的调试经验。

　　5.有视频监控系统软件、PC端应用软件开发经验优先。

　　6.有音视频流媒体开发经验优先。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇5

　　信息技术管理人员的工作职责：

　　1、制定电教工作计划，负责信息技术教育的有关事宜。

　　2、总结和推广信息技术教育教学的经验，指导教师使用现代教学设备、技术和手段，充分发挥信息技术在提高教学质量，推进素质教育中的重要作用。

　　3、负责收集、下载有关教学音像、课件等资料，为教学提供方便。

　　4、负责电教器材、信息技术教学设备的使用、保管和维护，使现有器材充分发挥作用。

　　5、负责幻灯片(包括自制幻灯片)、录音带、光碟、课件资料的归类、整理、登记及发放工作，严格执行借用制度。

　　6、负责做好教学用电线路的一般维修工作。

　　7、做好并保持微机室的清洁卫生。

　　8、搞好学校网站的’建设、维护、更新工作，收集、整理学校活动的图片资料。

　　9、及时认真完成上级有关部门和学校布置的其它任务。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇6

　　职位描述 ：

　　工作职责 ：

　　1.参与制定临床试验策略和计划

　　2.能够按照GCP、临床方案规定的各项SOP，以及项目计划进度表完成规定工作和计划

　　3.负责方案、报告的撰写及审核

　　4.负责临床试验机构选择和沟通

　　5.负责组织协调临床研究项目在相应的中心启动、实施并开展临床监查工作

　　6.能够协助项目负责人积极应对和处理突发事件，超出能力范畴的问题，应及时向负责人报备

　　7.能够选择和管理CRO公司

　　8.能够配合其他部门完成相关的工作。

　　职位要求 ：

　　1.医学、检验、生物、药学相关专业本科学历

　　2.主管需要三年以上经验

　　管理人员的工作职责有哪些 篇7

　　一、车辆管理人员岗位职责

　　1.熟悉物业管理区域内的车辆流通情况、车位情况，全理引导，优先保证业主使用车位。

　　2.负责对停车场（库）的汽车、摩托车，以及保管站内的自行车管理。

　　3.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。

　　4.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。

　　5.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接手续，不擅离职守。

　　6.按规定和标准收费，开具发票，及时上交营业款。

　　7.负责指挥小区内车辆行驶和停放，维持物业管理区域的交通、停车秩序。

　　8.负责对停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。

　　9.发生意外事故时，负责维护现场，报告并配合相关部门进行处理。

　　10.负责停车场（库）的值班室清洁卫生。

　　二、车辆管理工作过程中注意事项

　　1.正确区分、辨认业主、公司领导的车辆。及时行礼，面带微笑为业主、公司领导打开车门，并及时提供帮助。

　　2.车辆对进场车辆外观进行检查。

　　3.清楚值班期间，安全区域内车辆的数量，车辆的状态，及时发现安全隐患，车场无乱停乱放车辆及交通堵塞现象。

　　4.发现异常情况，车场巡逻岗安全在30秒内赶到现场。

　　5.车辆出入停车场（库）应注意：

　　1)车辆出入后切记放下道闸，以防车辆冲卡。

　　2)放下道闸时应格外小心，防止道闸碰损车辆和行人。

　　3)遵守服务礼貌用语中车辆管理服务文明礼貌用语。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇8

　　一、工作人员必须具备较高的职业道德，热爱本职工作，坚持服务育人。

　　二、负责全系物品的管理、供应工作，要求熟悉所管各类物资的规格、型号、性能和用途。了解保管物品的技术要求和存放条件，努力为教学科研和学校的各项工作服务，不断提高服务质量和管理水平。

　　三、严格执行仪器设备药品的管理制度，各类物资入库要严格验收，人库、上架、及时记帐。对出库的物品要及时下帐，做到帐目清楚进出手续齐全，帐物相符。

　　四、对采购员所购买物品质量提出异议时，有权拒绝验收入库，查清原因，并提出具体处理意见。

　　五、负责办理各实验室仪器设备、材料和低值易耗品的发放、回收和赔偿工作，要求及时提供服务，不得耽误和影响教学工作的进行。

　　六、对所保管物品，每年应进行一次全检查，做到技术资料完整，附件齐全，性能良好。对用后归还的仪器要认真仔细检查，对低值易耗品类要做到科学归类、标记明显，摆放整齐、数量准确。

　　七、定期向实验室主任汇报物资的消耗和库存情况，及时提出增添和维修计划。

　　八、严格执行剧毒、易燃、易爆、放射性物品的管理、发放，严格控制使用，认真做好消耗和剩余部分的记录。

　　九、库存物品的管理应规范化、科学化，做到定位存放、整洁有序、零整分开，帐物相符。各种领发物品的单据、凭证要装订成册，妥善保存。

　　十、经常和教学仪器设备科保持业务联系，主动接受指导，准确填报各类资产的信息数据和统计报表。

　　十一、努力学习先进的管理知识，学习使用计算机并充分运用计算机进行管理，不断提高自已的业务素质管理能力。

　　十二、库房管理人员要有安全意识，上班要检查门窗是否完好，下班要检查门窗是否锁好，电源是否断掉；注意库房通风、干燥，并备有消防器材且掌握使用方法，应经常查看库房安全，寒暑假也要检查库房安全情况。发现有不安全因素应及时向有关领导反映。

　　十三、遵守学校制度，按时上下班。上班期间必须坚守岗位，不得离岗、串岗。若因离岗而影向教学、科研的进行，必须按照考核的有关规定处理。

　　管理人员的工作职责有哪些 篇9

　　以学校可持续发展为目标，规范学校管理，提高工作效率，深化教学改革，全面提升质量，努力办好人民满意的学校，特制定本行政管理人员工作职责：

　　1、工作原则

　　加强团结协作，提高工作效率；坚持工作原则，强化责任意识。

　　2、工作职责

　　校长：全面负责学校各项工作。

　　总支书记：主管学校党务、人事总协调，协助校长管理学校全面工作。

　　德育副校长：分管学校德育工作，校园周边环境综合治理及寄宿部工作。

　　中学业务副校长：分管学校中学部教学教研管理、学校学生社团及中学部走道文化布置工作、心理健康教育及相关创建、组织艺体重大活动。

　　小学业务副校长：分管学校小学部教学教研管理、学生社团及小学部走道文化布置工作、办公室及相关创建工作。

　　后勤副校长：分管学校财务和后勤管理工作。

　　工会主席：分管学校工会、计生、退休教师工作。

　　行政办公室主任：协助校长布置相关工作，主管学校政工人事等相关工作。

　　政教处主任：管理学生思想政治教育工作。

　　教务处主任：管理教务工作。

　　教科室主任：管理教学研究、教师培训工作。

　　寄宿部主任：管理寄宿部工作。

　　后勤部主任：管理后勤工作。

　　3、考核办法

　　参考相应制度。

　　以上相关责任处理均由校长办公会讨论决定，行政人员管理工作职责落实情况和考核由值日人员、全体教师、职代会进行监督，确保各项工作落到实处。

管理人员岗位职责标准范本

岗位职责 指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

管理人员岗位职责(一)

1.认真学习贯彻党政的各项 规章制度 ，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。

2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。

3.负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。

4.负责博物馆展厅的开关，每周二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。

5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。

6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。

7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。

8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。

管理人员岗位职责(二)

账户管理人

1.负责参保人员个人账户配置、照相，核发ic卡和《医疗 保险 手册》、《病历本》，建立个人账户管理系统。

2.负责审定参保人员个人账户转化记录情况，通知银行按时足额划入个人账户，定期不定期检查个人账户的有关情况。

3.为退休的参保人员变更医保待遇手续，办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。

4.负责为参保单位集中管理的异地安置人员ic卡刷卡冲减个人账户手续,为遗失ic卡人员办理挂失、补发手续和发卡。

5.受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询，宣传有关医保政策与规定。

6.负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。

7.依照相关政策规定，负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。

8.负责审定和处理参保人员的异动情况。

9.负责做好相应的其他配套服务工作。

10.完成中心领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责(三)

传染病管理人

1.认真落实《中华人民共和国传染病防治法》及其实施办法。

2.传染病监督员要做到每天按时检查门诊日志，做好登记。

3.按传染病 报告 时限要求及时报告传染病卡。

4.及时处理疫情，并做好传染病访视工作，传染病访视在接卡后24小时内完成,并填写好访视单，传染病报告卡收发登记及自查记录，上级检查记录存档备查。

5.定期做好疫源地处理。

6.健全传染病资料登记，定期对医务人员进行传染病知识的培训与考核。

管理人员岗位职责(四)

档案管理助理岗位职责

(1)参与档案理论和业务的研究;

(2)担任档案的收集、整理，编制一般的检索工具和专题资料等工作;

(3)对馆藏档案有初步的了解，能根据利用者提供的线索，查到所需要的档案;

(4)参加档案材料的工作;

(5)担任档案专业的业务指导工作，能正确掌握档案业务方针、政策，正确掌握调查研究的基本 方法 ，能解决业务工作中的一般问题;

(6)参加培训档案专业干部的教学组织和辅导工作。

管理人员岗位职责(五)

档案管理人员岗位职责

(1)独立进行档案理论与业务的研究;

(2)独立拟订区、县、局级机关档案管理的计划、方案;

(3)独立从事或组织指导档案业务工作，独立进行调查研究， 总结 推广典型 经验 ，能发现和解决档案工作中的问题;

(4)独立完成档案材料工作;

(5)了解馆藏档案，根据利用者的需要，系统地按专题提供档案材料;

(6)?制定档案工作的规章制度、办法，提出档案工作业务计划，并组织实施;

(7)独立进行档案的收集、整理、鉴定等各项业务工作;

(8)编写档案专业材料，承担授课任务，指导学生实习。

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安全管理人员七项职责

安全管理人员的职责为：执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产；组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保厂务的安全生产等等。

安全管理人员七项职责

1、执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产。

2、组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保厂务的安全生产。

3、负责对新职工(包括实习人员)进行岗位安全教育。

4、负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

5、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。

6、负责科组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。

7、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

管理人员有哪些工作职责

　　导语：职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。

　　管理人员有哪些工作职责

　　1、管理好员工的人际关系，时刻有所准备地协调人与人之间的关系;

　　2、管理好员工的日常生活，包括衣食住行等等;

　　3、管理好员工的思想情绪，时刻准备对员工进行激励管理，调动员工的积极性与主观能动力;

　　4、管理好员工的素质和能力的’提升，做好该提升计划与实施。

　　管理人员有哪些工作职责

　　职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

　　1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

　　2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

　　3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

　　4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

　　5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

　　6、负责完成经理交办的其它各项工作。

　　职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

　　3、建立良好的沟通渠道。

　　4、主持公司日常经营工作。

　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

　　职责三：企业管理人员岗位职责

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

　　8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

　　9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

　　10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

　　11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

　　职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

　　1、负责制定企业内部行政管理制度。

　　2、负责监督各项制度的实施与执行。

　　3、负责解决公司相关法律事务。

　　4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

　　5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

人员管理岗位职责

人员管理岗位职责（精选8篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的人员管理岗位职责（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　人员管理岗位职责1

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　人员管理岗位职责2

　　1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

　　2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

　　3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

　　4、协调主任送发物业管理方面的文件。

　　5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

　　6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

　　7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的.发展出谋划策。

　　8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

　　9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

　　10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

　　11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

　　12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

　　13、完成办公室临时交办的工作。

　　人员管理岗位职责3

　　1、根据建设单位工期要求和自身人力、物力现有条件编制施工进度计划，并根据进度计划向下分配工期任务及目标；

　　2、负责施工现场场地规划与布置；

　　3、负责向下技术交底、安全交底，并对现场质量、安全进行不定期抽查，将工程质量、安全事故控制在可控范围；

　　4、负责对施工图纸审核，对设计缺陷或与现场不符情况向建设单位、设计单位提出合理化建议；

　　5、负责技术洽商、签证协调；

　　6、负责总分包之间、分包与分包单位之间的任务、交界面的协调工作；

　　7、与建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、地勘单位等就工程中遇到的问题进行协商沟通、确定解决方案，并及时将问题的解决方案下达至各执行终端。

　　8、负责项目各部门的协调工作，确保信息流通及时。

　　人员管理岗位职责4

　　1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作；

　　2、负责计算机网络、U8的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档；

　　3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视、处理、分析；

　　4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密；

　　5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理；

　　6、上级交给其它任务的完成。

　　人员管理岗位职责5

　　1、贯彻执行上级主管公司的各项规章制度，维护加油站的正常经营秩序。

　　2、在上级领导下，负责组织和领导全体员工开展经营、管理和服务工作。

　　3、加强核算，分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织实施。

　　4、负责审定加油各项业务指标和工作指导，并指导执行。

　　5、负责对加油站人员调动、业绩考核和奖金分配等工作。

　　6、审阅各种报表、报告，及时掌握各加油站的经营情况，采取有效措施，积极组织促销。

　　7、深入部门，听取汇报，检查各项工作情况，发现问题及时督办。

　　8、组织各站开展“加油站达标创量”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。

　　9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　10、严格按照规范化服务标准和规范要求操作程序，对所辖各加油站进行检查，督导其为客户提供优质服务。

　　11、组织落实安全生产责任制，做好加油站内部各项安全保卫和消防工作，确保安全运营。

　　12、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　　人员管理岗位职责6

　　1、负责参保人员个人账户配置、照相，核发ic卡和《医疗保险手册》、《病历本》，建立个人账户管理系统。

　　2、负责审定参保人员个人账户转化记录情况，通知银行按时足额划入个人账户，定期不定期检查个人账户的有关情况。

　　3、为退休的参保人员变更医保待遇手续，办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。

　　4、负责为参保单位集中管理的异地安置人员ic卡刷卡冲减个人账户手续，为遗失ic卡人员办理挂失、补发手续和发卡。

　　5、受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询，宣传有关医保政策与规定。

　　6、负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。

　　7、依照相关政策规定，负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。

　　8、负责审定和处理参保人员的异动情况。

　　9、负责做好相应的其他配套服务工作。

　　10、完成中心领导交办的其他工作。

　　人员管理岗位职责7

　　1.负责全面管理工程现场情况，并将工作进度、相关情况及时反馈至工程部；

　　2.编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标；

　　3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；

　　4.根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度；

　　5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；

　　6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；

　　7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作；

　　8.做好材料、设备、人员的管理工作；

　　人员管理岗位职责8

　　1、负责公司的信息系统的开发、维护；

　　2、维护内部业务信息系统，对系统数据进行备份。

　　3、分析并解决软件开发过程中的问题；

　　4、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作；

　　5、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护；

　　6、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持；

　　7、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。

管理人员工作职责是什么作为管理层的基本要求是什么

管理人员的工作职责是负责管理好自己的团队，协调好各部门的事情，监督、指导好部门员工的工作，制定工作计划及相关培训计划，按照计划进行实施，关键过程的控制。让团队处于良性循环，从根本关心员工，为员工着想。带领团队处理项目上的大小适宜。管理层的基本要求是：有团队协作意识及精神、具有管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力。

管理岗位职责

管理岗位职责（精选11篇）

　　在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我收集整理的管理岗位职责（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　管理岗位职责1

　　一、门卫保安应自觉养成安全工作的职业意识，树立为幼儿园全体师生服务的宗旨，并自觉遵守幼儿园的各项规章制度和一日作息制度，坚守工作岗位，按时开、锁大门，不得无故私自离岗，无特别情况不得传递私人电话。幼儿园大门全天实行24小时封闭。

　　开门时间：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。

　　二、门卫保安每天必须巡逻5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡逻必须认真仔细观察园内每个角落，放学后检查各室门是否锁好，晚上最后一次巡逻在园内每个角落仔细检查电灯电源，并锁好大门。

　　三、外来人员来访，门卫要问清事由，及时与园长或主管副园长联系，并经同意后方能入园，并填好门卫登记。否则，门卫有权加以阻拦不得进入园内，坚决杜绝外来人员进入园内上厕所。幼儿在园内时不大门随开随锁，不允许挂锁。

　　四、幼儿家长来园找老师联系工作或因特殊原因要进幼儿园必须持接送卡，门卫应及时与班主任或配班教师联系后进入园内，家长无特殊情况不准进入园内，更不能进入活动室，以保证幼儿园保教工作有序进行。

　　五、做好早、晚家长接送幼儿时各类车辆的管理，无特殊原因，任何车辆不得入园，以确保门口的安全、畅通、无阻。在接送幼儿期间，大门外面不允许停放车辆。非本园机动车入园，必须经园长同意。所有车辆进园后均需慢行，不得鸣笛，不得驶入幼儿活动区域，并听从门卫人员安排停放车辆。

　　六、严格执行物品进出规定，外单位物品进入园内必须经园长同意，各类商贩不得以借口进入幼儿园或在幼儿园门口摆摊叫卖。

　　七、携带物品出园必须主动到门卫值班处登记，并说明情况。属幼儿园财产的必须持有幼儿园总务处发放的出园证明，否则门卫有权扣留物品，并交回幼儿园。

　　八、门卫人员要具备关键时刻能灵活处理各类情况的能力，做好交接班工作，值班后要有记录以备督查。

　　九、门卫人员若不遵守以上工作制度，出现安全事故或其他问题，责任由门卫人员直接负责，幼儿园不承担任何责任。

　　管理岗位职责2

　　 职责一、职责表述：

　　负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：

　　1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略。

　　2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测。

　　3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成。

　　 职责二、职责表述：

　　负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施。

　　工作任务：

　　1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用

　　2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施。

　　3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务。

　　4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况。

　　 职责三、职责表述：

　　主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作。

　　工作任务：

　　1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施。

　　2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

　　3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求。

　　4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况。

　　 职责四、职责表述：

　　组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核。

　　具体指标：

　　1、销售

　　2、新产品上市

　　3、渠道开发

　　4、铺

　　5、促销活动

　　6、POP监控

　　7、户外广告监控

　　8、售后服务（消费者满意度）

　　 职责五、职责表述：

　　负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：

　　制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施。

　　1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位。

　　2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况。

　　3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施。

　　4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作。

　　5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作。

　　6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作。

　　 职责六、职责表述：

　　设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行。

　　工作任务：

　　1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持。

　　2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况。

　　3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作。

　　管理岗位职责3

　　1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；

　　2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力，在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；

　　3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；

　　4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;

　　5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；

　　6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

　　7．销售状况追踪，撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。

　　管理岗位职责4

　　 一.岗位信息

　　岗位名称:品牌经理

　　所属上级：总经理

　　 二.岗位工作概述

　　制定品牌总体企划方案，带动团队实现公司对品牌的销售预算、市场期望及最大化的利润。

　　 三.工作职责

　　（一）业务职责

　　1、拟定公司品牌发展策略，制订全局市场的产品年度销售计划书，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；

　　2、提升品牌竞争力，分解总公司下达的各项销售、拓展指标，并督导其落实；

　　3、制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；

　　4、协助总经理制定本公司的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。在遵循公司基本营销方向的前提下，不断完善各种营销政策及细则。负责制定、组织公司每季订货会召开计划及各项准备工作，并提交总公司审核（每年两次）；

　　5、负责主持公司月度、年度营销会议（每月一号及年终）；

　　6、确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步，主导创建完善、有效的客户服务体系，提升销售业绩；

　　7、确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

　　8、建立团队成员的绩效考核体系，并据此建成与之配套的双向激励机制；

　　9、主导拟订公司重大营销行为的企划预案，并负责决议案的督导落实；

　　10、负责审核营销中心拓展、客服、督导等岗位的拓展计划及促销计划等，并报总经理及公司总部批准；

　　11、协助行政人资部门完成对公司各部门、各岗位的招聘工作；

　　12、代表公司与加盟客户、联营伙伴等，签订各类经营合同；

　　13、在权限范围内审核并批准下属员工的出差计划；

　　14、协助公司总部制订营销中心各部门营销类员工的全年培训计划，并跟进实施；

　　15、不定期地对各地区域分销商及直营店、加盟店等经营分支机构进行巡查、督导、评估；

　　16、负责支持、甚至主导解决其各下属业务部门达成尚有困难的各类谈判及合作业务；

　　17、完成总经理交办的其它临时事宜。

　　（二）管理职责

　　1.制定本部门人员架构、岗位设置及流程

　　2.对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求

　　3.制定绩效考评制度

　　 四.工作绩效标准

　　1.品牌综合预算达成率（销售额、库存、折扣、利润、拓展指标、有效网点数量等）

　　2.品牌团队的市场竞争力（市场占有率等）

　　 五.岗位工作关系

　　A.内部关系

　　与品牌支持性功能的相关岗位，如总经理、客服、拓展、区域经理、财务经理等

　　B.外部关系

　　品牌管理总部（广州亚碧服饰公司）：

　　市场运营支持：

　　职责范围：市场规划、拓展、政策制定、指标分解、团队组建、市场维护与管理、市场支持等

　　负责人：段奇良

　　品牌营运管理：

　　职责范围：产品、售后服务、运营培训管理（内部）、流程跟进、财务核算等

　　负责人：高茹

　　 六.工作岗位权限

　　1.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权

　　2.对下属员工的工作有监督，检查权，发生争议时有裁决权

　　3.对下属员工的管理水平，业务水平和业绩有考核权

　　4.对本部门各岗位的人事任免权

　　管理岗位职责5

　　 一、工作中心

　　品牌策略制定及管理

　　企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

　　大型公关活动策划及执行并评估

　　媒体投放组合的策略指导

　　 二、工作职能

　　1、品牌（研究策略）

　　建立品牌文化内涵，创建独特品牌个性

　　分析品牌现状与评估管理品牌资产

　　制定年度品牌策略与实施规划

　　2、公关活动

　　赞助类大型公关活动选择、组织与实施

　　品牌公关活动的部署与组织实施

　　终端推广活动的指导配合

　　3、新闻媒体

　　建立服务企业的新闻媒体网络

　　制定季度、月度新闻媒体运作计划

　　指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合

　　4、调研

　　品牌研究、消费者心理研究、

　　媒体策略调查与广告效应评估

　　 三、整体运作标准

　　品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

　　第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容

　　1、品牌策划管理部-市场部

　　（1）年、季、月度销量计划；

　　（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

　　（3）促进物制作种类和数量；

　　2、品牌策划管理部客户服务部

　　（1）广宣促销费用批复；

　　（2）地方广告公关活动费用批复。

　　3、品牌策划管理部媒体公关部

　　（1）年度广告媒体计划和预算。

　　（2）相关广告计划和投放数据。

　　4、品牌策划管理部条法部

　　（1）相关合同、批文资料。

　　5、品牌策划管理部-办公厅

　　（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料

　　6、品牌策划管理部储运部

　　（1）广宣品使用和库存。

　　管理岗位职责6

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　管理岗位职责7

　　1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户；

　　2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；

　　3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；

　　4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

　　5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；

　　6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；

　　7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；

　　8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

　　9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

　　成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

　　10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；

　　11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；

　　管理岗位职责8

　　 1．编制绩效制度和考核方案

　　（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

　　（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

　　（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

　　 2．执行绩效考核

　　（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

　　（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

　　（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

　　（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

　　 3．提供绩效考核服务

　　（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

　　（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

　　（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

　　（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

　　 4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

　　除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

　　1、沟通能力；

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

　　3、很强的责任心、事业心；

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　项目绩效管理

　　项目绩效管理与组织绩效管理的区别与联系

　　项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：

　　(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。

　　(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。

　　(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。

　　项目绩效管理对于组织的意义

　　项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的`培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：

　　第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。

　　第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。

　　第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。

　　第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。

　　第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。

　　管理岗位职责9

　　时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝。为有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定：

　　店内物品的管理

　　店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。

　　（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物。

　　（2）宣传资料前台导购负责保管、发放。

　　（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。

　　超市卫生管理

　　1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。

　　2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除。

　　3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理。

　　4、物品摆放要整齐、美观。

　　超市安全管理

　　1、随时注意烟头火星、以免引起火灾。

　　2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等，以免电器短路引起火灾。

　　3、收取的押金、支票必须当天存入银行。

　　4、下班后应该注意关闭门窗，条件允许的情况下留值班人员。

　　管理岗位职责10

　　市仓库主管岗位职责涉及到很多方面，作为超市合格的仓库主管，需要明确了解超市仓库主管岗位职责，并懂得按照超市仓库主管岗位职责去开展落实自己的工作。下面介绍下超市仓库主管岗位职责都有哪些。

　　1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度提出采购计划，确保生产正常进行。

　　2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查。

　　3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报。

　　4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理。

　　5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意。

　　6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序。

　　7、加强管理，搞好仓库安全工作。

　　8、对贬值、变质和不合格品做出处理意见。

　　9、负责各类劳护用品按计划发放。

　　10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩。

　　11、经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考。

　　12、定期抽查物品与登记是否物卡相符。

　　13、按制度要求，及时做好收、发、存月报表。

　　14、切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

　　管理岗位职责11

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

管理者的职责有哪些

管理者的职责有：

1、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。

2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。

3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

扩展资料：

管理职能间的关系

(1)相互间有内在逻辑关系。

(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。

职能的基本内容

1 计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

2 组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

3 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

4 控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

目标管理的实施步骤

1）目标建立。目标的建立主要是指企业的目标制定、分解过程。由于企业目标体系是目标管理的依据，因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。从内容上看，企业目标首先明确企业的目的和宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。

2）目标分解。目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目标，以及明确自己在完成这一目标中应承担的责任。企业各级目标都是总目标的一部分，企业按组织管理的层次进行分解，形成目标连锁体系。

3）目标控制。企业任何个人或部门的目标完成出现问题都将影响企业目标的实现。企业管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现、协助解决问题。必要时，也可以根据环境的变化对目标进行一定的修正。

4）目标评定。目标管理注重结果，因此对各部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。通过评价，肯定成绩、发现问题、奖优罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理过程。