岗位分析的内容？如何进行岗位分析

本文目录

• 岗位分析的内容
• 如何进行岗位分析
• 什么是岗位分析，详细点！谢谢
• 岗位分析主要包括哪些内容
• 简述工作岗位分析的内容
• 岗位分析有什么作用
• 怎么样进行工作岗位分析
• 如何进行岗位分析,有哪几个步骤
• 什么是职位分析它有什么意义和作用
• 职位分析主要包括

岗位分析的内容

岗位分析的内容如下：

1、接班前，由上班交待，本班查记录，对机组运行状况和各种参数应全面检查分析；分为求同分析和求异分析，主要是差异性分析。

2、值班时，对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷的原因，要进行分析，准备按预案或运行规程的要求处理。

3、抄表时，对仪表指示、显示、记录等到情况，进行差异对比分析。

4、巡回检查时，应对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。

5、定期试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况和变化情况进行分析。

6、工艺指标和经济指标分析，如锅炉炉耗天然气量和锅炉产汽量的比值、升温升压速度、烟气热偏差等工况进行分析。

7、班长和主操对热力系统或机组运行方式的经济性、安全性进行分析。

8、对本班发生过的事故、障碍、异常情况进行及时记录和分析。

分析岗位的重要性

1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息，通过职位分析，可以科学地分析和判断企业内各岗位的工作量，为岗位的增减提供必要的信息。同时，职位分析对每个职位的任职资格的要求也有利于企业预测人力资源的内部供给。

2、职位分析为员工招聘提供了明确的标准，通过职位分析，充分分析了每个岗位所需的任职资格条件，在招聘过程中就有了明确的标准，减少了主观判断的因素，有利于提高招聘质量。

3、职位分析为人员的培训和发展提供了明确的基础，职位分析明确规定了每个职位的工作内容和资格，以便对新员工进行岗前培训，了解其工作；根据员工与岗位资格之间的差距，提高员工与岗位的匹配程度。此外，职位分析还可以为企业的职业规划提供基础。

如何进行岗位分析

岗位分析要了解所任职企业的性质及产品。

1、通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。

2、岗位合适性分析是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

3、岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

岗位分析作用：

1、人力资源规划也可称为人力资源计划，是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。

2、岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定，这就为人员的选择提供了依据，从而避免了选人用人的盲目性。企业只有招聘到所需的人员，拥有合理的员工队伍，才能保证企业的稳定以及长期的发展。

3、绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，绩效考核能否达到预期的目标，很关键一点在于考核的指标和标准是否具有客观性和公正性，而要做到这一点，岗位分析是关键。

什么是岗位分析，详细点！谢谢

岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息： （1）这一岗位或职位包含的工作活动有哪些； （2）工作中使用什么机器设备、工具； （3）工作衡量的绩效标准是什么； （4）工作背景条件； （5）工作对人的要求。 岗位分析结束后要编制工作说明书（针对前四项内容）和工作规范（针对第五项内容）两种书面文件，以作为后面各阶段人力资源管理工作如招聘、考评、激励、培训等的依据与指导。

岗位分析主要包括哪些内容

岗位分析包括以下六要素：

1、岗位名称分析：

是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。

2、岗位任务分析：

调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。

3、岗位职责分析：

它不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。

4、岗位关系分析：

即一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁？这个岗位上、下、左、右关系如何？本岗位职工的升降的方向、平调的路线如何？

5、岗位劳动强度分析：

劳动强度是指作业时间内人体做功的多少和能量消耗的大小。

6、岗位劳动资料和劳动对象分析：

劳动资料是劳动者在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料或物质条件，劳动对象是把自己的劳动加在其上的一切物质资料。

简述工作岗位分析的内容

(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。(2)在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。(3)将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

岗位分析有什么作用

岗羡悉位分析的作用： 1、确定岗位任职资格，为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础； 2、明确岗位的素质能力模型，为员工考核、晋升提供了依据； 3、梳理岗位运营流程，成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件； 4、滚派告是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提； 5、是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的大明薪酬制度提供了前提条件。

怎么样进行工作岗位分析

进行工作岗位分析可以按照以下步骤进行：

1. 明确岗位目标：首先要明确每个岗位的目标和职责，以及岗位在公司中的位置和作用。这有助于为后续的分析提供方向和指导。
2. 收集信息：通过与相关人员（如员工、上级、同事等）进行访谈、问卷调查等方式，收集有关岗位的各种信息，包括工作流程、任务、职责、技能要求等。
3. 岗位描述：根据收集到的信息，编写岗位描述，包括岗位职责、工作条件、工作要求、与其他岗位的关系等。
4. 制定任务清单：列出岗位所需完成的任务清单，并明确每项任务的详细要求和标准。
5. 评估任务难度：根据任务清单，对每项任务的难度进行评估，了解岗位所需技能和能力水平。
6. 分析工作流程：详细了解和分析岗位的工作流程，包括各项任务的先后顺序、时间分配、工作方式等。
7. 制定工作规范：根据分析结果，制定工作规范，包括岗位所需的技能、能力、工作效率等，以及如何有效完成工作任务。
8. 反馈与调整：定期对工作岗位进行分析和评估，根据实际情况对工作规范进行调整和优化，以适应公司发展和变化。

拓展知识：

岗位是一个词语，读音：gǎng wèi，注音：ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。

岗位跟职位还是有明显不同的：首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。

岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。

如何进行岗位分析,有哪几个步骤

岗位分析是企业管理中的一项基本工作，其目的是为了确定岗位的职责、任务、工作条件以及对该岗位员工的要求。岗位分析的具体步骤如下：1. 确定岗位：首先要确定需要分析的岗位，包括岗位名称、级别、部门等信息。2. 收集信息猜旅：收集岗位相关的信息，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、汪颂工作量、工作时间、工作经验、能力要求等。3. 制定调查方案：根据岗位信息，制定调查方案，包括调查问题、调查方法、调查对困兆郑象等。4. 进行调查：根据调查方案进行调查，包括对员工的采访、观察、问卷调查、资料收集等。5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。6. 确定岗位描述和岗位说明书：根据分析结果，制定岗位描述和岗位说明书，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。7. 审核和确认：岗位描述和岗位说明书需要经过相关部门和岗位负责人的审核和确认，确保其准确性和完整性。8. 更新和监督：随着工作变化和业务发展，需要不断更新和监督岗位描述和岗位说明书，以保证其有效性和实效性。以上就是岗位分析的基本步骤，通过岗位分析可以清晰地了解每个岗位的职责和要求，为企业的招聘、培训和绩效考核提供有效的基础。

什么是职位分析它有什么意义和作用

职位分析是指了解组织内的一种职位并以旁旁瞎一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。意义:一、岗位分析是整个人事管理科学化的基础二、岗位分析是提高现实社会生产力的需要。三、岗位分析是企业现代化管理的客观需要。四、岗位分析有助于实现量化管理。五、岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。六、对于劳动人事管理科研工作者而言，岗位分析也是不可缺少的。作用：一、在人力资源运空规划方面，职位分析正是预测人力资源需求的基础，也是对调任或晋升等活动进行计划的基础；二、在员工招聘选拔方面，职位分析能够提供工作内容和任职所必须具备的条件方面的信息，因而可以用来决定招聘与选拔哪种人才；三、在员工培训和发展方面，通过职位分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的相关要求，据此可以设计出恰当的培训计划和方案；四、在员工绩效考核方面，只有通过职位分析明确了岗位的信息，才能设启衡计出科学的绩效考核标准；五、在企业薪酬政策方面，通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下记仇，也使得薪酬管理更加公正、客观。

职位分析主要包括

职位分析包括工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析。

岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。

职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

岗位分析的直接目的是编写岗位说明书，即通过岗位分析，经过面谈、问卷、深入现场调查等方法，收集与岗位相关的信息，在汇总、处理后，整理成书面形式的文件。岗位说明书由岗位描述和岗位规范两部分构成。岗位描述指与工作内容有关的信息，包括以下几个方面的要素：

岗位的人员应该是本科生还是专科生，他应该有几年相关工作经验，他所具备的专业知识和技能是什么。岗位说明书使员工明确了工作的职责，向管理人员提供了岗位的书面信息，便于管理者对工作进度、工作目标的情况有一个对比参照的模本。岗位说明书的格式没有明确的规定，企业可以根据自身情况设定，但是岗位说明书的内容建立在岗位调查的基础上，不经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息。