能源管理体系培训（什么是能源管理体系）

本文目录

• 什么是能源管理体系
• 企业能源管理体系基本知识
• 体系工程师需要哪些培训
• 能源管理体系的主要内容是什么
• 山东能源集团的培训制度有哪些
• 能源管理体系建设工作总结
• 能源管理体系基本介绍
• 什么叫能源管理体系
• 能源管理体系基本术语知识

什么是能源管理体系

能源管理体系是用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合，包括企业的组织结构、职责、惯例、程序、过程和资源等。和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系一样，ISO50001能源管理体系为各类企业能源管理提供了一种优化模式。帮助企业最大限度地降低能源消耗、提高能源利用效率。运用过程方法、系统工程原理和PDCA管理模式，对能源利用全过程进行系统地识别，划分为最小可控的过程单元。

企业能源管理体系基本知识

企业能源管理体系基本知识

　　能源管理体系是由ISO国际标准化组织的ISO/PC 242能源管理委员会进行制定。那么，下面是由我为大家分享企业能源管理体系基本知识，欢迎大家参考学习。

　　对于企业能源管理体系建设流程大致如下：

　　1、领导决策与准备

　　依据国家相关政策的推动，各省地方有关部门的工作实施方案下放，各地耗能企业领导层相继开始决策安排能源管理体系建设工作。并安排具体体系管理部门负责人寻求能源体系咨询机构进行咨询工作。

　　2、范围界定

　　企业能源管理体系涵盖范围包括生产过程、服务、以及产品等与能源相关因素。

　　企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。

　　3、初始能源评价

　　初始能源评审包括两部分内容：

　　能源管理调查;

　　能源技术调查。

　　初始能源评审是企业能源管理体系建立的基础，咨询老师需要现场对企业的生产过程以及以往的耗能情况历史数据进行观察与分析。并以此作为能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的依据。

　　同时处理体系宣贯、能源内审员培训等工作，能源能否在体系中正常良好的运行，主要是依靠内审员的工作质量和效力，因此针对企业实际情况做能源内审员培训是非常重要的环节之一。

　　4、体系策划

　　体系策划包括能源管理标准的如下要素：能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标和指标;能源管理方案。

　　做好一个完善有效的，可操作性强的能源管理体系，体系的策划是一个至关重要的环节。企业是否能在体系运行实施过程中受益，都要看体系策划的质量。

　　5、能源管理体系文件的编制

　　咨询老师在做完企业现场调研后，根据体系标准的要求和耗能企业实际情况，编制适合企业长期运行实施的能源管理体系文件。

　　这是企业通过技术管理手段达到节能减排既定目标的一项比不可少的环节。根据耗能企业的实际情况的不通和实施过程不同等因素，体系文件并非一成不变，在体系实施过程中进行不断完善与修订。体系文件最终需要通过企业最高领导者的批准后方可正式运行。

　　6、体系运行

　　体系运行需要长期的过程，并需要企业在运行过程中加强力度，发现问题，及时进行修订，并保持体系有效运行。

　　7、内部审核和管理评审。

　　企业按照建立好的能源管理体系文件要求运行2-3个月后，由咨询老师到现场来给企业做内部审核和管理评审工作。

　　管理评审应包括如下方面：

　　①能源方针的适宜性;

　　②目标指标的完成情况;

　　③能源消耗情况和温室气体的排放情况;

　　④内审结果;

　　⑤针对客观情况的变化，需要改进的方面，如能源基准和标杆是否要调整;

　　⑥职责划分的合理性和资源配置的充分性;

　　⑦体系新的发展动向。

　　评审结论应形成文件，实施必要的沟通和后续改进活动。

　　能源管理体系咨询大概需要多长时间?

　　企业能源管理体系咨询工作从准备阶段开始，联系能源管理咨询公司到企业做调研、培训、咨询，要经过几个阶段：

　　1、 准备阶段

　　对企业的现状进行调查研究，找出企业生产、产品、服务等活动中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理体系改进的.重点工作，包括：过程、环节、技术。

　　2、 贯标培训;

　　3、 管理体系策划;

　　4、 管理体系文件化阶段;

　　5、 体系运行;

　　6、 体系认证;

　　总体来讲，能源管理周期要根据企业人数、耗能状况、用能设备等因素综合考量，一般周期3-10个月不等。

　　为什么要做能源管理体系培训?

　　能源管理体系的实施中，有两个核心要素，一个是培训，另一个是能源管理基础。由此可见培训在能源管理体系建设中的重要性。

　　一般企业在正式建立体系前都会有个宣贯会，也可以说是启动培训会，召集员工一起开这个会，让大家对能源体系有个初步的了解，方便后续开展工作。之后可找老师专门为开展能源体系的相关负责人员进行培训，也就是内审员和能源管理师的培训。这里可以分为两种形式，一种是企业内部员工参加外培，派出去学习，这种形式的好处是可以与其他单位相互交流经验、思路。另外一种是企业内训，请老师到企业内部培训，这种形式的好处是使企业的培训更有针对性。

　　企业建立能源管理体系的好处：

　　1、树立良好的社会责任形象，为节能减排做出贡献;

　　2、有利于企业为今后开展能源管理体系认证做准备，培养能源管理方面的人才，为能源管理提供有效保障;

　　3、有利于建立节能减排的理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制;

　　4、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予250~300 元的政策补贴，前提是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;

　　5、能源管理体系建设，是投入少、见效快的措施，“十二五”期间企业需要在节能技术、管理方式创新方面作出突破，就需要建立能源管理体系;

　　6、国家在考核各省政府节能任务时，若该省企业能源管理体系建设好，会有加分，而且建立能源管理的企业在申请项目时，国家将给予政策倾斜;

　　7、增强企业适应未来竞争的能力，使企业在未来的竞争中能有长远的竞争优势;

　　8、企业能源管理体系的建立和实施运行，将进一步促进企业建立节能长效机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高;

　　9、通过引导企业使用能源计量管理、能耗定额管理、能源统计管理、能量平衡分析等节能管理方法，推进企业建立科学合理且具有可操作性的能源管理体系，提高整体能源管理绩效，帮助企业减少15%-20%的能源消耗，达到减少排放、节约成本、提升竞争力的效果。

体系工程师需要哪些培训

体系工程师需要的培训内容：1、质量培训：开展质量意识、质量基础知识、IATF16949标准的培训。2、基础质量工具应用、8QB等培训。体系工程师，主要负责各类体系的管理工作，按照其从属的不同行业、类型、规模，体系如：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、社会责任体系（SA8000）、食品安全管理体系（FSMS）、能源管理体系等。

能源管理体系的主要内容是什么

节能意识愈强，就愈能节约大量的能源，那么能源管理体系的主要内容是什么？下面一起来了解。 1、 能源管理体系认证实施规则内容应包括法律法规、能源管理制度、能源审计、能源管理手段与工具的使用、能源使用效果、测量指标等方面的认证审核内容。《能源管理体系要求》标准的主要内容。 2、 总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。 3、 管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。 4、 策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。 5、 实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求； 6、 检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求； 7、 管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。 以上的就是关于能源管理体系的主要内容是什么的内容介绍了。

山东能源集团的培训制度有哪些

能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力，提高员工队伍素质,深入开展创建学习型组织，规范公司理论学习的组织与管理程序，增强学习的自觉性，让员工在工作中学习,在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习，加强沟通,增强学习实效,提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息经验在团队内部的交流共享,实现团队智商的最大化.一、适用范围:本公司所有员工.二、职责与权限第 1 页Tetakawi 墨西哥专业的厂房出租+Shelter服务商墨西哥注册公司，投资设厂，厂房出租和Shelter服务一站式解决方案。避开中美贸易战的解决方案。墨西哥人工成本与中国相当。点击立即咨询，了解更多详情咨询OFFSHORE INTERNATI.. 广告（一）设备能源部 1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度.2、每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习计。3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实 施; 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档. 5、追踪考查能源学习培训效果。6、培养公司的内部培训人才。（二）各能源使用部门权责 第 2 页1、每月呈报部门学习培训意向、计划；2、制定能源使用部门人员的专业学习培训计划; 3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作； 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即能源使用单位能源操作员工新入职学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织的学习培训。 第 3 页1、能源使用单位能源操作员工新入职学习培训（1）培训对象:能源使用单位新入职学习培训。 （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化,顺利进入工作状态。 （3）培训形式:新员工入职培训。 (4）培训内容：能源的定义，能源设备的使用规程,能源节俭的方法(5）培训要求 ①、员工一般在入职培训,以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特殊岗位，可第 4 页根据需要将培训时间延长. ②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲,制定考核内容并负责考核结果反 馈给人资部。 ③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 ④、以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可计入试用 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训 (1）培训对象：所有能源操作员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。（2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对能源知识的了解，第 5 页提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富工的业余学习生活。（3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请专家讲授、专业知识自学等形式进行。（4）培训内容：能源的发展指导纲要、能源技能知识等。（5）内部培训的时间：每月上午9点—11点.（6）培训要求 ①、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人; 第 6 页②、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环； ③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范; ④、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内. ⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案.四、学习培训的考核、评价及奖惩 （一）、原则上学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。第 7 页（二）、员工每月至少参加6学时的学习培训。(三）、公司统一组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。 （四）人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高,以使学习培训能真正起到应有的效果。 (五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的补偿

能源管理体系建设工作总结

　　篇一：能源管理体系建设工作总结

　　依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》(发改环资3787号)、《山东省企业能源管理体系建设推进计划》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施计划》和《能源管理体系 要求》（GB/T 23331-2012）及国家有关政策的规定，XXXX公司于2013年6月开始建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与XXXX有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，XX公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。

　　 一、签订合同 调研策划 宣传发动 组建团队

　　6月10日公司与XX有限责任公司签订能源体系建设资助合同，合同签订后XX公司就派出能源管理师组成的工作小组与本公司能源管理师XXX等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求；任命了XXX为能源管理者代表；宣布了组建的能源管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。

　　 二、进行初始能源评审

　　通过6月11日-14日为期4天的生产工艺过程观察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。

　　 三、编制能源管理体系文件

　　我们根据GB/T23331-2012《能源管理体系要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通过多次的评审，该《管理手册》和《程序文件》已于6月21日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。我们能源管理体系的《程序文件》包括19份程序文件，这19份程序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的需要，先后修订完善了《能源管理制度》、《节能管理制度》、《能源管理考核细则》、并将《能源计量器具配备管理制度》修订为《能源计量管理制度》使能源计量的管理更完善、更科学。另外还对《煤炭质量管理程序》、《创新激励规程》、《煤场、渣场管理制度》、《物资采购及提用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。

　　 四、建立健全法律法规

　　我们严格按照《法律、法规识别评价控制程序》，建立获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了《重点用能单位节能管理办法》，并将《评价企业合理用水技术通则》GB/T7119-1993更新为《节水型企业评价导则》GB/T7119-2006。8月10日对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。

　　 五、组织学习，全员发动，积极推进

　　为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。6月13日，也就是与XX有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启动”专项会议；6月26日进行了“能源管理体系建设相关知识”宣传与培训会议；7月18日召开了“能源方针、目标宣传及节能降耗”专题会议；8月12日进行了“节能相关法规、政策及制度”全员培训；9月5日进行了“节能减排、节能环保知识”全员培训；通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

　　 六、对能源因素识别评价，确定能源目标指标及管理方案

　　根据《能源因素识别与评价控制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

　　 七、开展能源管理体系内部审核

　　为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，8月5日-6日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一些轻微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。

　　可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。

　　 八、进行能源管理评审

　　为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，9月26日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改进。

　　能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果累累，节能效益非常可观。“锅炉余热利用”、“用能设备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技改项目就能使公司实现年内节省1000吨标煤的节能量。目前公司的单位产品综合能耗已在272kgce/t产品的基础上下降到了171kgce/t产品。所以说，能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促进了节能目标的实现。下一步我们将继续按照《能源管理体系 要求》不断推进和完善能源管理体系建设工作，将能源管理体系尽快与公司已建立的质量、环境、食品安全三管理体系融合，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。

　　XXXX公司

　　20xx年1月

　　篇二：能源管理体系通知-附件

　　为贯彻落实《国家发展改革委、国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资?2012?3787号）精神，2013年11月，市经贸信息委和市市场监督管理局联合印发了《深圳市推进工商类万家企业能源管理体系建设及认证试点工作实施方案》（深经贸信息电资字?2013?178号），启动我市工商类万家企业开展能源管理体系建设及认证试点工作。一年多来取得了一定工作成效，截至2014年底，我市完成能源管理体系建设并通过认证的工商类企业共14家，已按标准要求建立体系并运行的工商类企业共32家。为进一步促进能源管理体系建设和认证工作，我市将全面推行工商类万家企业能源管理体系建设及认证工作，具体方案如下：

　　 一、实施范围

　　纳入我市“十二五”节能目标责任考核的工商类万家企业和重点用能单位均需开展能源管理体系建设及认证工作，具体名单见附件。

　　 二、工作目标

　　到20xx年底，我市完成150家企业能源管理体系建设工作，通过认证并取得证书的企业数量不少于70家；到2016年底，完成300家企业能源管理体系建设工作，通过认证并取得证书的企业数量不少于150家。能源管理体系建设及认证已纳入我市循环经济和节能减排专项资金扶持范围，各区（新区）应根据实际情况自行制定工作目标和方案，并配套相应的奖励扶持政策。

　　 三、咨询及认证服务机构

　　参与我市能源管理体系认证工作的机构，必须为国家认监委公布的`能源管理体系认证机构。

　　参与我市能源管理体系咨询和认证的服务机构应自觉接受市经贸信息委、市市场和质量监管委的工作指导和监督检查。市经贸信息委、市市场和质量监管委今后将不再组织能源管理体系咨询及认证服务机构的推荐工作。

　　 四、工作监管及总结上报

　　市经贸信息委、市市场和质量监管委负责我市全面推进工商类万家企业能源管理体系建设及认证工作的组织实施、综合协调和监督检查工作。各区经促局、新区经服局负责组织和推进辖区万家企业、重点用能单位开展能源管理体系建设及认证工作。

　　为及时掌握我市开展能源管理体系工作的情况，认真总结我市相关工作的成果，市经贸信息委、市市场和质量监管委委托通标标准技术服务有限公司深圳分公司、深圳市绿创人居环境促进中心统筹，按季度汇总上报我市工商类企业能源管理体系建设及认证工作情况。请各区经促局、新区经服局、咨询服务和认证机构、重点用能单位积极配合，按季度和年度（每年3月15日前）统计上报能源管理体系建设和认证工作成果。

　　附件：深圳市工商类万家企业能源管理体系建设及认证名单

　　篇三：成立能源管理体系建设工作领导小组通知

公司各部室、车间：

　　根据国家发展改革委、国家认监委《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》、****省经济委员会、****省质量技术监督局《关于印发****省“万家企业”能源管理体系建设工作推进计划的通知》和****省质量技术监督局《省质监局关于印发****省推进能源管理体系认证工作方案的通知》要求，为推进我公司节能低碳行动，以能源管理体系建设促进节能工作标准化、系统化、规范化和制度化。经研究，成立**********有限公司能源管理体系建设工作领导小组，现将有关事项通知如下：

　　一、机构组成：

　　组 长：余芳君

　　副组长：王田露

　　成 员：余良森、 **

　　能源管理体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，王田露任办公室主任。

　　二、主要职责

　　1、按照《能源管理体系要求》（GB/T23331）,建立健全公司能源管理体系，推广先进节能管理方法与技术，实施能源管理全过程管理，开展能源管理体系认证工作。

　　2、组织相关单位及人员学习并贯彻执行国际标准《能源管理体

　　系要求》（GB/T23331）,有效提高公司能源利用效率，确保完成“十二五”企业节能目标。

　　3、通过推进能源管理体系工作，使公司能源管理水平显著提升，节能长效机制基本形成，能源利用效率大幅提高，主要产品单位能耗达到同行业先进水平。

　　4、如期完成能源管理体系建设工作，在全公司推行能源管理体系。邀请有资质的第三方认证机构对公司能源管理体系实施情况进行审核认证，报上级政府部门审核验收。

　　20xx年5月22日

　　篇四：建立能源管理体系

　　一、能源管理体系外部环境要求

　　1、国家要求：20xx年11月28日《国家发展改革委和国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作通知》（发改环资【2012】3787号）要求，万家企业要高度重视能源管理体系建设工作，将能源管理体系建设作为企业发展的战略选择，成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组，组建专门工作团队，落实经费等工作条件。要认真分析企业能源管理现状，制定体系建设工作方案，明确职责、任务、措施、进度等要求。要开展相关业务培训，使能源管理有关人员全面掌握能源管理体系建立、实施和改进的方法。确保万家企业完成“十二五”节能目标任务。

　　2、省经委要求：20xx年1月29日《青海省经济委员会 青海省质量 技术监督局关于印发青海省“万家企业”能源管理体系建设工作推进计划的通知》（青经资【2013】75号），文件要求：

　　a.各州、地、市节能主管部门、质监局要高度重视万家企业能源管理体系建设工作，凡在万家企业范畴的企业必须开展能源管理体系建设工作，并将企业能源管理体系建设工作纳入本地区万家企业考核一项重要内容。

　　b.2014年6月底前组织开展能源管体系评价审核及认证工作，评价能源管理体系建设目标实现程度，验证相关管理措施是否到位。

　　3、省质监局要求：20xx年5月8日《省质监局关于印发青海省推进能源管理体系认证工作实施方案的通知（青质监认【2013】52号）。 文件要求：

　　a.20xx年1月至2014年6月按照《能源管理体系要求》（GB/T23331）要求，对能源管理体系工作分期分批进行审核验收。对符合认证条件的，由有资质的第三方认证机构对能源管理体系实施情况进行审核认证。

　　b.力争到20xx年6月前，全省被列入“万家企业”的114家开展能源管理体系达100%，通过第三方认证的单位100%。

　　二、企业建立能源管理体系必要性

　　能源管理体系建设，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，对强化结构节能与技术节能。

　　1.有利于推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施，对企业的节能减排、循环经济提供指导，以促进企业提高能源利用率，降低能耗，减少污染的排放，保护环境。

　　2.有利于企业做好能耗介质平衡、应急措施、能耗控制等工作。通过系统的建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系，可以大大减少工作中的随意性，进而提高节能工作整体效果和效率。

　　3.有利于进一步梳理能源管理工作中职责和接口，为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织结构提供保障，通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现企业制定的能源方针和能源目标。

　　篇五：企业能源管理体系建设实施方案

　　为深入贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》等节能法律法规，加快公司能源管理体系建设、促进公司加强节能管理、提高能源利用效率、确保完成节能责任目标，根据国家发改委、国家认监委《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）、省经信委等部门《关于印发山东省企业能源管理体系建设推进计划的通知》（鲁经信节监字〔2013〕6号）和市经信委《关于印发济宁市企业能源管理体系建设实施计划的通知》（济经信节字〔2013〕97号）等文件要求，按照济宁市企业能源管理体系建设实施计划，为了保障公司能源管理体系的建设和实施，结合公司的实际情况，制定本实施方案。

　　一、实施依据

　　1、《中华人民共和国节约能源法》（2007年10月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过）

　　2、《山东省节约能源条例》（2009年7月24日山东省第十一届人民代表大会常务委员会第十二次会议修订通过）

　　3、《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）

　　4、《关于印发山东省企业能源管理体系建设推进计划的通知》（鲁 经信节监字〔2013〕6号）

　　5、《关于印发《济宁市企业能源管理体系建设实施计划》的通知》（济经信节字〔2013〕97号）

　　6、《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012） 7、《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456-2012）

       二、工作目标

　　建立并有效实施能源管理体系，在公司内部形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准、主动采用先进节能管理方法与技术、实施能源利用全过程管理控制，注重公司节能文化建设的节能工作长效机制，实现节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。

　　三、实施范围

　　辰欣药业股份有限公司所涉及的所有与能源有关的活动、设施等。

       四、实施步骤 1、公司贯标培训

　　1、委托济宁市节能技术服务中心对公司能源管理人员及重点岗位人员学习、培训《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）、《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456-2012）等相关标准及体系建设内容和步骤，提高节能意识，熟悉标准要求，掌握建设方法。

　　2、设立组织机构、颁布能源方针

　　成立由最高管理者任组长、各相关部门及车间负责人为成员的能源管理体系建设领导小组；组建由管理者代表任组长、与能源活动相关的主要人员为成员的工作小组。明确职责、任务、措施、进度。制 定并颁布能源方针。

　　3、策划、建立体系

　　评价遵法贯标情况；开展初始能源评审，利用能源审计、能效对标、能量平衡等工具，全面剖析能源管理和利用现状，识别主要能源使用、主要能源使用区域及能源绩效改进机会，编制《初始能源评审报告》；明确能源基准、能源绩效参数；制定能源目标、指标；针对主要能源使用制定能源管理实施方案；根据企业实际情况，编制《能源管理手册》、《程序文件》、《操作规程》《作业指导书》等体系文件，经最高管理者审批后，在公司内部正式发布，对相关人员进行宣贯培训，使其明确自身在体系建设工作中的职责和任务。

　　4、实施与运行体系

　　严格按照文件要求运行体系，实现能源管理和利用的全过程管理控制。运行中如发现问题，应立即纠正，必要时按体系文件要求实施纠正措施或预防措施。

　　5、检查和改进体系

　　按计划要求，组织内审员开展能源管理体系内部审核，对体系运行的符合性和有效性进行全面分析、评价，编制《内审报告》，对不符合实施纠正措施并验证；在规定的时间节点，由最高管理者组织开展管理评审，评价能源管理体系的充分性、适宜性和有效性，编制《管理评审报告》，提出改进要求并予以实施。

　　6、结果认定

　　体系有效运行半年后，向济宁市经信委节能办申请现场评价。评 价结论将作为节能目标考核的主要依据。

　　附：能源管理体系建设配档表

　　能源管理体系建设配档表

　　篇六：能源管理体系建设工作总结

　　如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源；能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。 节能降耗成为必须完成的艰巨任务。“十二五”节能减排任务将更加艰巨，考核指标也更加严格。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系 要求》（GB/T 23331-2012）等有关政策的规定。我公司于2013年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于2013年12月，日建立完成能源管理体系。

　　公司能源管理体系建设工作主要开展了以下几方面工作

　　1、组织建设

　　20xx年 月，在咨询公司的大力协助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。

　　2、初始能源评审

　　初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身

　　的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。

　　公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。

　　3、编制能源管理体系文件

　　公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。

　　公司能源管理体系《管理手册》和《程序文件》根据《能源管理体系要求》GB/T23331-2012及其他相关标准规定编制。《管理手册》和《程序文件》经多次审核，于2013年12月xx日正式发布实施。

　　4、能源法律法规

　　《法律法规和其它要求识别程序》为公司建立并规范了获取能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。

　　5、确定能源目标指标及管理方案

　　根据《能源使用识别和评价管理程序》的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并根据公司能源绩效的情况，确定了重要能源目标和指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

　　6、文件培训

　　为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

　　7、加强节能培训工作

　　公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，计划于2014年3月组织分批式能源管理培训工作。

　　8、开展内部审核

　　为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于2014年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发现和挖掘不符合项，并分别制定了纠正和预防措施。

　　9、开展管理评审

　　为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，公司计划于2014年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。

　　20xx年2月18日 

能源管理体系领导小组

能源管理体系基本介绍

能源管理体系基本介绍

　　能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系。下面是我为大家整理的能源管理体系基本介绍，欢迎大家阅读浏览。

　　颁布实施

　　GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》国家标准已于2012年12月31日发布，于2013年10月1日正式实施。国家认监委在《关于开展能源管理体系认证试点工作有关要求的通知》(国认可44号)中规定，由于《能源管理体系要求》的内容适用于各类组织，属于组织建立能源管理体系的通用要求。因此，能源管理体系认证试点的依据应是以国家标准为基础，根据我国不同行业能源使用和管理的实际情况，制定行业认证实施规则。

　　制定背景

　　能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，中国资源不足，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素，由于现阶段还是粗放型经济，能源利用效率低，能耗高，造成能源严重浪费现象十分严重，能源的紧缺形势又给我国的资源不足和环境治理造成巨大压力。

　　节能工作是一个系统性、综合性很强的工作。由于缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节。使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。一些思想前瞻的组织建立了能源管理队伍，在能源管理中，逐渐认识到开发和应用节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面, 单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾等问题。应用系统的管理方法降低能源消耗、提高能源利用效率，推动行为节能，进行能源管理体系建设成为能源管理的关键。有计划地将节能措施和节能技术应用于实践，使得组织能够持续降低能源消耗、提高能源利用效率，这不仅促进了系统管理能源理念的诞生，也推动了许多国家能源管理体系标准的开发与应用。

　　(一)相关国家能源管理体系标准的制定及实施情况

　　国际上有关国家制定并实施了能源管理体系国家标准，如英国能源效率办公室针对建筑能源管理制定的《能源管理指南》、美国国家标准学会(ANSI)制定的MSE2000《能源管理体系》、瑞典标准化协会制定的《能源管理体系说明》、爱尔兰国家标准局(NSAI)制定的《能源管理体系要求及使用指南》、丹麦标准协会发布的《能源管理规范》等。此外，韩国也发布了相应的国家标准，德国和荷兰也制定了相应的能源管理体系规范。另外，欧洲标准化委员会(CEN)和欧洲电气技术标准化委员会(CENELEC)共同组建了一个特别工作小组，研制三个与能源管理有关的欧洲标准，其中即包括一项能源管理体系标准。

　　(二)国际组织对能源管理体系标准研制的推动情况

　　联合国工业发展组织(UNIDO)也在积极推进能源管理体系国际标准的制定进程。2007年初至今，先后在奥地利、泰国和中国召开了3次关于能源管理体系标准的国际研讨会，特别是2008年4月在北京由国家标准委(SAC)和UNIDO共同组织召开的能源管理体系标准国际研讨会上，ISO、UNIDO以及相关国家标准化组织的代表和专家就能源管理体系国际标准的结构、核心理念、要素、与其他国际标准的差异等进行了卓有成效的交流和讨论，并就能源管理体系国际标准的框架内容达成基本共识。这几次重要会议的召开为我国能源管理体系标准的研制提供了改进和完善的机会。

　　为推动能源管理体系国际标准的制定，国际标准化组织(ISO)成立了ISO/PC242-能源管理体系项目委员会，由美国、中国、巴西和英国共同承担该委员会的相应职务，由美国和巴西承担秘书处的工作。该委员会已于2008年9月召开第一次工作会议，起草标准草案。

　　主要内容

　　1、总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。

　　2、管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

　　3、策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。

　　4、实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求;

　　5、检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求;

　　6、管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。

　　社会价值

　　1、树立良好的社会责任形象，为节能减排做出贡献;

　　2、有助于能源的节约和合理利用，降低生产(服务)经营成本，有利于经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力;

　　3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓;

　　4、有利于完成国家对下达的节能指标;

　　5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;

　　6、有利于为开展能源管理体系认证做准备，培养能源管理方面的人才，为能源管理提供有效保障。

　　7、有助于克服技术性贸易堡垒，甚至可以与国外相互认可，得到外商的青睐，扩大国际营销渠道。

　　8、有利于建立节能减排的.理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。

　　我国能源管理体系标准研制及起草过程

　　早在2002年，中国标准化研究院中标认证中心就开始了有关能源管理体系标准的研究工作，逐步探索建立我国的能源管理体系系列国家标准。但由于诸多原因，研究初期并没有正式提出国家标准立项。在借助国家发改委和科技部两个课题研究、试点和相关经验积累的基础上，申请了国家标准立项并获得批准。国家标准正式立项后，标准提出单位和起草单位组成了工作组，制定了工作计划，通过深入研究并多次召开工作组讨论会议，形成了“《能源管理体系-要求》草案”，同时，标准制定单位通过各种渠道，收集到了大量的能源管理体系相关的标准和资料并组织消化和理解，并据此对标准草案内容进行了完善，形成了现在的征求意见稿。详细过程如下：

　　1、 2002年，中国标准化研究院中标认证中心在多年致力于能源政策和规范研究、实施及推广的基础上，提出了能源管理体系的概念，并开始组织相关专家进行比较系统的研究。

　　2、 2004年，在国家发展改革委员会的重视和关注下，中标认证中心正式提出了“能源管理体系标准与推广应用政策研究”的课题，并完成了相关的研究工作。

　　3、 2005年底，“能源管理体系认证技术体系研究”作为国家质检总局、认监委共同承担管理的国家“十五”科技攻关专项的重要课题“资源节约认证关键技术研究与示范”的关键内容正式立项，课题研究确定了能源管理体系标准的核心要素及相应的规范文件。2007年11月，课题研究成果通过国家科技部、质检总局等相关部门组织的验收。

　　4、 2006年，中国标准化研究院中标认证中心正式通过全国能源基础与管理标准化技术委员会提出“能源管理体系系列国家标准”的立项申请，并获得批准。在前期研究积累的基础上，通过深入的研究和讨论，2006年底确定了标准草案。

　　5、 2006年至2007年上半年，标准草案在一定范围内向相关专家征求意见，并根据意见对标准草案进一步进行修改完善。

　　6、 2006年至2008年上半年期间，在标准起草和研制的过程中，起草组非常注重国际的动态和趋势，一直与有关国际组织(如ISO,UNIDO)和相关国家(如美国、英国)保持紧密的联系与合作。在2007年3月、5月和2008年4月，分别参加了相关国际组织召开的能源管理体系标准国际研讨会，并根据研讨会的情况及国际能源管理体系标准的发展趋势对标准草案进行了修改和完善。

　　7、 2008年7月，召开能源管理体系标准讨论会，对标准条款内容及表述方式等进行了完善，并形成了《能源管理体系要求(征求意见稿)》。

　　体系标准

　　1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。

　　2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。

　　3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合。

　　4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。

　　实际应用

　　1、树立良好的社会形象，为国家节能减排做出贡献;

　　2、有助于企业能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本，有利于企业经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力;

　　3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓;

　　4、有利于完成国家对企业下达的节能指标;

　　5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;

　　6、有利于企业为今后开展的，以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备，同时培养企业能源管理方面的人才，为组织能源管理提供有效保障。

什么叫能源管理体系

能源管理体系是指用于建立能源方针、目标、能效指标、节能措施和过程等以实现目标和能源指标的管理体系。其概念的产生源自对能源和节能问题的关注，尤其适用于大型工业企业。能源管理体系从企业全局角度出发，为企业的能源管理提供了一种系统的管理方式，通过对能源利用进行计划、组织、指挥、控制和监督等系列活动，带领全体员工共同参与，实现节能降耗、增收节支的目的。能源管理体系的概念自提出以来，逐渐受到国内外众多企业的关注和推广。越来越多的企业开始建立能源管理体系，通过引入先进的能源管理方法和工具，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，实现可持续发展目标。国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心也开展了能源管理师能力验证工作，推动建立完善的能源管理师人才队伍，提高能源管理从业人员的综合素质，为我国“产能、用能、管能”提供坚实的人才保障。总的来说，能源管理体系是一种以系统性的管理手段来降低能源消耗、提高能源利用效率的管理体系。它不仅适用于企业，也可为国家的节能减排和环保事业做出贡献。以上是VIOOVI的小编带来的回答，希望可以帮到更多的网友！

能源管理体系基本术语知识

能源管理体系基本术语知识

　　关于能源基准是基准期内能源绩效参数的数值，用来确定基准期内的能源绩效。一旦选定能源绩效参数，就应建立相应的能源基准。下面是我为大家整理的能源管理体系基本术语知识，欢迎大家阅读浏览。

　　1、能源管理体系的边界和范围

　　确定能源管理体系的边界和范围是用能单位建立能源管理体系的前提，用能单位建立能源管理体系首先要确定能源管理体系的边界和范围。

　　边界是组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。(注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所，GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.1)。边界主要侧重于地理位置和建筑物空间的概念，如某用能单位的工作场所所在的地理位置。用能单位建立能源管理体系首先要确定建立能源管理体系的地理位置界限。边界的物理界限没有绝对大小，可以是一个物理场所，也可以是用能单位建立能源管理体系的物理界限内的多个场所。边界可以涵盖多个能源管理和利用过程，也可以包括多个地理位置和建筑物空间。

　　范围是组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包括多个边界(注:范围可包含与运输活动相关的能源，GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.26)。能源管理体系中，范围的概念侧重于能源利用的系统、过程。能源管理体系覆盖的范围可包括：全部能源管理活动、能源利用系统、过程，各类设施、设备的能源消耗，各种能源管理制度、能源管理措施等。范围可包括多个边界，如合成氨企业中能源利用的过程可包括造气车间、合成车间等多个管理部门，每一个管理部门可认为是一个边界。

　　用能单位最高管理者要根据能源管理需要，明确能源管理体系的管理范围和边界(例如是在整个用能单位开展，还是在用能单位的某个部门、车间开展等)，从而为策划工作的有效开展奠定基础。范围应该是在界定的能源管理体系边界内，与能源管理体系相关的活动、设施、过程和决策。该范围可以是一个完整的多场所组织、或组织的某一个场所、或一个场所的一部分或几部分，例如建筑物、设施或过程。在界定边界时，组织不应排除能源种类。能源管理体系的范围应该是特定场所的能源管理控制下的具体活动。

　　能源管理体系范围的表达形式可以是：××产品的××、××过程所涉及的能源管理活动。

　　2、关于能源消耗和能源绩效

　　能源消耗是指使用能源的量(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.7)。能源消耗是一个量的概念，是用能单位能源消耗的数量。用能单位消耗的能源主要包括电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他相似介质。在统计能源消耗时可根据需要将各种能源统一折算成标准煤(标准油)。能源消耗的数量单位例如：电(kWh);煤(t);天然气(m3);蒸汽(t，GJ);热力(GJ)等。

　　能源绩效是与能源效率(GB/T 23331-2012中3.8)、能源使用(GB/T 23331-2012中3.18)和能源消耗(GB/T 23331-2012中3.7)有关的、可测量的结果(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.12)。用能单位可选择的改变能源绩效的活动很广泛。例如在能源使用方面，利用余热余能或新能源;在能源消耗方面，降低能源数量的刚性需求;在能源效率方面，提高主要生产工艺、过程或设备的能源利用效率。

　　能源绩效是根据能源方针、目标指标的要求，通过实施能源管理体系控制能源活动得到的结果或成效，因此能源绩效可用能源方针、目标、指标的实现程度来描述。由于能源绩效是可测量的，可用于用能单位自身及用能单位间的比较。能源绩效是能源管理体系绩效的一部分，用能单位可通过对能源管理活动的监视测量，收集能源目标、指标的执行情况，并与基准、标杆进行对比，掌握系统能耗状况，做出能源管理水平是否提高和节能目标是否实现的结论，即能源绩效是否得到改进。

　　示例：某企业基准期的锅炉热效率为80%，对锅炉实施技术改造后，热效率提升为88%，较基准期提升了8%，提升的8%就是能源绩效的改进;再如某企业2012年累积完成节能量为1.56万吨标准煤，这1.56万吨标准煤就是能源绩效的改进。而某企业一线工人操作水平显著提高，这就不是能源绩效，因为能源绩效必须是可测量的，这里的一线工人操作水平是不能通过仪器仪表测量或数据模型计算出来的。

　　3、能源使用和主要能源使用

　　能源使用是指使用能源的方式和种类。使用能源的种类，如电力、天然气、煤炭、煤气、蒸汽、燃油等;使用能源的方式，如照明、制冷、风机、加热、电机拖动等。在实际工作中可把能源使用理解为，用能单位最小可控制的能源利用过程单元。用能单位的能源利用系统是由众多的最小可控制的最小过程单元组成的。

　　主要能源使用是在能源消耗中所占比重较大或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源利用过程。主要能源使用的’概念是相对的，其重要程度完全取决于用能单位自身的能源管理方针、目标指标和组织能源利用系统的特点。例如，某企业锅炉车间用煤占到全厂总的能源消耗的70%，那么该企业锅炉用煤可以确定为主要能源使用;某企业某车间存在大量淘汰型用能设备，将该批淘汰设备更换，该车间存在较大的节能潜力，那么该车间也可以确定为主要能源使用。

　　4、关于能源评审的输出和能源策划的输出

　　策划是用能单位建立能源管理体系过程中非常重要的内容，决定了用能单位建立的能源管理体系是否符合实际、是否能够得到有效运行。根据GB/T 23331-2012，能源评审是用能单位建立能源管理体系的一项重要工作，围绕“评审分析能耗现状、识别评价能源使用、分析量化相关变量、识别确定改进机会”的思路展开。从下图可以看到，策划作为用能单位建立、实施和保持能源管理体系的一部分，体现了PDCA的理念，其输出包括建立能源基准、能源确定能源绩效参数、制定能源目标和能源指标及能源管理实施方案;能源评审是能源管理体系策划的重要工具，是策划一部分，其输出包括能源使用、主要能源使用及相关变量。

　　5、关于能源基准(EnB)和能源绩效参数(EnPI)

　　能源绩效参数是由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.13);能源基准是用作比较能源绩效的定量参考依据(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.6)。能源绩效参数可以是直接测量的参数(如耗电量、生活锅炉的主蒸汽压力及温度等)，也可以是模型计算获得的参数(如单位人均电耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型)。用能单位可以通过监视测量能源绩效参数分析确定出能源绩效变化情况。能源基准是反映用能单位某特定时间段的能源利用水平,应该注意的是在确定能源基准时，要考虑剔除不可比因素，不能简单把上年或某一年的基础数据用做能源基准。

　　能源绩效参数和能源基准是GB/T 23331-2012中相互关联的两个主要因素。能源绩效参数的主要作用是量化整个组织或其不同部分的能源绩效。能源基准的主要作用是比较一段时间内的能源绩效，并量化能源绩效变化的数据。

　　组织通过理解能源消耗基本特征并考虑使用者的需求，选择适当的能源绩效参数类型，确定能源绩效参数，继而建立相应的能源基准。建立能源基准时，应使用在基准期内所收集的数据。在此基础上，使用能源绩效参数的测量值和能源基准对能源绩效的变化进行评估，并评价能源绩效参数和能源基准是否适用。

　　能源绩效参数和能源基准的关系为：能源基准是基准期内能源绩效参数的数值，用来确定基准期内的能源绩效。一旦选定能源绩效参数，就应建立相应的能源基准。建立能源基准所需的信息类型由具体的能源绩效参数决定。能源绩效参数的数值与能源基准所使用的单位和度量应保持一致。