“人力资源部”的英文说法？人力资源服务部是做什么的

本文目录

• “人力资源部”的英文说法
• 人力资源服务部是做什么的
• 人力资源部有哪些子部门
• 什么是人力资源部
• 人力资源部具体是做什么的
• 人力资源部门职责有哪些
• 人力资源部和行政部的区别是什么
• 人力资源部是做什么的
• 人力资源部门的主要职责
• 人力资源部怎么发续签劳动合同的通知

“人力资源部”的英文说法

人力资源部：（英文）human resource department

人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。

主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成单位领导交给的其他任务。

扩展资料

人力资源部主要权力：

（1） 对单位编制内招聘有审核权。

（2） 对单位员工手册有解释权。

（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4） 对限额资金的使用有批准权。

（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9） 有代表单位与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

百度百科-人力资源部

人力资源服务部是做什么的

人力资源服务部是企业中负责管理和服务员工的部门，主要职责包括以下几个方面：

招聘和培训：负责企业的人员招聘和培训事宜，包括发布招聘信息、筛选和面试候选人、组织入职培训等。

岗位评价和薪酬管理：负责对各个岗位进行评价和定级，根据岗位级别和员工表现，制定相应的薪酬政策。

人员管理和档案维护：负责员工的管理和档案维护，包括员工入职、转正、晋升、调动、离职等相关流程，并对员工个人信息、工资等数据进行记录和维护。

绩效管理和考核：负责员工的绩效管理和考核，制定相应的绩效考核制度和流程，并对员工的绩效进行评估和管理。

员工关系和福利管理：负责维护和管理员工关系，处理员工投诉和申诉，领导企业的福利和员工关怀制度。

人力资源部有哪些子部门

人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和协调员工的招聘、培训、福利和员工关系等方面的工作。在人力资源部门中，通常还会包含一些子部门来协助完成这些任务。1. 招聘部门：负责与各部门合作，制定招聘计划和策略，协调招聘过程中的所有活动，包括职位发布、简历筛选、面试和录用等。2. 培训部门：负责制定培训计划和课程，提供员工培训和发展机会，帮助员工提高技能水平和适应公司文化。3. 薪酬福利部门：负责制定薪资和福利计划，确保员工的薪水、福利和其他津贴符合公司政策和市场水平。4. 绩效管理部门：负责制定绩效管理计划和流程，对员工进行考核和评估，确保员工的工作表现与公司目标相一致。5. 员工关系部门：负责处理员工的各种问题和关注员工的福利、安全、健康等方面的问题，确保员工的满意度和公司的声誉。总之，人力资源部门的子部门各自拥有不同的职责和任务，协同工作，以确保公司拥有一支高效、积极和满足的员工队伍。

什么是人力资源部

人力资源部是一个组织机构，负责管理企业或组织的人力资源。人力资源部门的职责通常包括招聘、培训、员工福利与薪资、绩效管理、员工关系、劳动法律和规定遵从等。人力资源部门的目的是确保组织能够吸引、留住和发展可靠的员工团队，以实现组织的长期目标。人力资源部门的工作是与相关部门紧密合作的，以协调各个方面的管理和决策，并确保组织的人力资源策略与业务目标一致。企业需要有一个专业的人力资源部门来优化其员工管理和组织结构，从而提高团队的协作和创新能力，提高企业的竞争力和可持续发展。除了上述提到的职责之外，人力资源部门还负责以下几个方面：1. 人力资源规划：根据组织的战略和目标，制定人力资源规划，确定所需的人力资源数量和能力，并与其他部门合作，确保具备适当的人力资源支持业务发展。2. 组织发展：通过组织设计和发展计划，提高组织的效率和效果。这包括确定适当的工作职责、监督管理系统、组织架构、团队建设和激励机制等。3. 员工培训和发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识。同时，通过提供晋升机会、职业发展规划和继续教育支持，帮助员工实现个人和职业发展目标。4. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，确保员工的工作表现与组织的期望目标一致。这包括设定目标、定期评估员工表现、提供反馈和奖励等。5. 员工福利与薪酬管理：制定和管理员工福利计划，如健康保险、退休计划、带薪休假等。同时，负责确保薪酬制度公正、合理，并和市场趋势保持一致，以吸引和留住优秀的员工。6. 员工关系和劳动法律遵从：维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，确保遵守劳动法律和法规，保护员工权益和公司利益的平衡。7. 员工沟通和参与：促进高效的内部沟通，确保员工与管理层之间的信息流动，鼓励员工参与决策和公司文化建设。总体而言，人力资源部门的职责是为组织提供全面的人力资源管理支持，促进良好的组织文化和员工发展，确保组织的长期成功。

人力资源部具体是做什么的

人资部即人力资源部。

直接责任：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14） 及时准确传达上级指示。

（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18） 定期向行管总监述职。

（19） 在必要情况下向下级授权。

（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26） 根据工作需要进行现场指挥。

（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

拓展资料

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

人力资源部门职责有哪些

摘要：人力资源部想做好其他部门人员的管理工作，首先需要明确自己部门的工作职能，同时要对各岗位的责任与权利有明确的了解。企业的管理结构和各岗位的职责在实践中需要结合自身的情况来设定。【人力资源部】人力资源部门职责有哪些人事领导的责任有哪些“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。领导责任：（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对公司编制内招聘有审核权。（2）对公司员工手册有解释权。（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。（4）对限额资金的使用有批准权。（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）人力资源部所属员工。（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3）人力资源部办公用具、设备设施。

人力资源部和行政部的区别是什么

人力资源部和行政部在企业的运营管理中都扮演着重要的角色，但它们的职能却各自不同。下面就是人力资源部和行政部的区别：

　1.职能不同

人力资源部主要负责企业人力资源的开发、管理和维护等工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系维护、企业文化建设等。

行政部门则负责企业内部的行政管理工作，包括固定资产管理、文件管理、保障服务、食堂管理、后勤支持、安全管理等。

　　2.目标不同

人力资源部主要目标是优化企业人力资源结构，提高员工的工作效率、增加员工满意度，从而提高企业的竞争力。

行政部门则是为了保证企业的日常运营和服务质量，提供行政管理方面的支持和服务。

3.服务范围不同

人力资源部门的服务范围主要针对企业内部的员工，包括对员工的选拔、培训、福利待遇、晋升等方面的服务。

行政部门则主要服务于企业的各个部门和全体员工，包括提供日常行政服务、管理办公用品、安全管理等各方面服务。

总之，人力资源部和行政部是企业中两个不同的部门，各自有着不同的职责和目标，但都在保障企业高效运作、提高企业竞争力方面起着不可或缺的作用。

人力资源部是做什么的

人力资源部是负责管理一个组织或企业的人力资源的部门。他们主要职责包括：招聘、培训和发展、薪酬福利、员工关系、绩效管理、人力资源规划。

1、招聘：负责寻找、筛选和面试潜在的员工，以满足公司的招聘需求。

2、培训和发展：负责组织和协调员工的培训活动，以提升员工的技能和知识，促进他们的职业发展。

3、薪酬福利：负责制定和执行公司的薪酬政策，包括工资、奖金、福利等，以确保员工得到合理的回报。

4、员工关系：负责处理员工的申诉、纠纷和投诉，以维护良好的员工关系。

5、绩效管理：负责制定和执行公司的绩效评估制度，对员工的绩效进行评估和反馈，以提高工作效率。

6、人力资源规划：负责预测和满足公司的人力资源需求，制定人力资源计划，以确保公司的稳定发展。

以上内容参考百度百科-人力资源

人力资源部门的主要职责

人力资源部门主要职责如下：

1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。

3、员工关系、劳动风险把控等工作。

4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部管理的基本职能

1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。

3、用人：把合适的人放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住。

人力资源部怎么发续签劳动合同的通知

若员工同意续签劳动合同，人力资源部立即将《续签劳动合同通知》送达各部门经理或主管，由其填写续签劳动合同期限（一般为两年），随后根据员工级别送达人力行政中心（人力资源部）、常务副总裁、总裁签字确认。法律分析1、人力资源部一般在员工的固定期限劳动合同到期一个月前向劳动者发续签劳动合同通知书，要求其签收，一式两份，公司留底。2、如果没有及时发送续签劳动合同的通知，超过一个月未与劳动者签订劳动合同是违法的，劳动者可以要求单位支付双倍工资。3、如果双方同意续签劳动合同，在发过续签劳动通知后，最好尽快签订新的劳动合同，一式二份，给劳动者一份，公司留一份。劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。续签劳动合同。用人单位欲续签劳动合同的，可以于劳动合同期满前的几日向劳动者发出《劳动合同续签通知书》(提前天数由用人单位确定)，劳动者应于收到该通知书的几日内(由用人单位确定)填写续签意见并交至用人单位人力资源部门，逾期未交者，视为拒绝续签劳动合同。法律依据《中华人民共和国劳动法》 第十六条 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。《中华人民共和国劳动合同法》 第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。