中国有多少企业在美国纳斯达克上市详细名单？湖北恒隆集团总裁吴其洲：创新与坚守缔造恒隆传奇

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• 中国有多少企业在美国纳斯达克上市详细名单
• 湖北恒隆集团总裁吴其洲：创新与坚守缔造恒隆传奇

中国有多少企业在美国纳斯达克上市详细名单

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湖北恒隆集团总裁吴其洲：创新与坚守缔造恒隆传奇

从清华大学 汽车 工程专业研究生毕业，到湖北恒隆集团总裁，吴其洲将人生二十多年的美好年华，专注于 汽车 转向系统，奉献给了湖北荆州这片沃土。

国务院特殊津贴专家、湖北省优秀中国特色 社会 主义建设者、湖北省劳动模范、荆州市首届突出贡献人才金凤奖……一系列荣誉，不仅记录了个人奋斗史，更承载了湖北恒隆集团的创业史——经过二十多年不懈努力，湖北恒隆集团已由一家名不见经传的企业，成长为中国 汽车 零部件 汽车 转向器行业的龙头企业。

大胆创新是恒隆生命之源

吴其洲是浙江宁波慈溪市人，自1993年随合资外资投资方来到荆州，便一直扎根下来，他运用现代企业管理方式，为湖北恒隆集团由小到大、由弱到强，做出了突出贡献。

伴随中国 汽车 工业的快速成长，湖北恒隆集团在二十多年创造了辉煌业绩。在吴其洲看来，湖北恒隆集团和无数成功企业的发展 历史 都印证着，创新是企业发展的生命之源。

通过创新发展，湖北恒隆成功进行了企业发展升级转型，由循环球式动力转向器到齿轮齿条动力转向器，再到电动转向器，打破我国 汽车 动力转向器严重依赖进口和技术垄断的局面，开创中国第一家 汽车 零部件总成出口 汽车 生产大国美国的 历史 ，参与国际市场竞争。

吴其洲对创新有特别心得，他说：“二十多年来，在 汽车 转向器这个主产业上，我们始终把技术创新、产品创新放在企业发展的第一位，我们最初的创业靠技术、产品的创新，我们目前的快速发展也是靠的技术、产品的创新，我们未来可持续发展更要依靠技术、产品创新。通过我们对转向器系统系列产品百折不挠的 探索 和实践，我们在产品设计方面、产品制造方面、产品装配方面、产品试验方面都做出一定成绩，形成了一套有恒隆特色的技术创新体系和产品”。

创新是企业生命之源，恒隆的创新理念是“见人之所共见，思人之所未思”，将此理念贯穿企业发展各个阶段之中。如由开发制造循环球 汽车 动力转向器发展到制造出中国第一台民族品牌齿轮齿条 汽车 动力转向器，由传统液压动力转向器发展到电动转向器。产品产量年产不足千台发展到近600万台，市场占有率近20%，就是说在中国每100台 汽车 就有20台安装上恒隆集团的产品。湖北恒隆集团被中国 汽车 工业协会授予中国 汽车 零部件 汽车 动力转向器行业龙头企业，并在国际 汽车 转向器行业占有一席之地。

科学管理成就恒隆快速发展

现代企业管理之父泰罗在《科学管理原理》一书序言中指出“过去为人才第一，从今以后都必为制度第一。”企业的发展离不开科学管理，科学管理出效益，科学管理出发展。

吴其洲曾说，恒隆的管理要讲究科学，要切合实际，要符合市场的需求，要不然企业不仅得不到发展，而且难以生存，要善于抓住发展机遇。

上世纪90年代，随着人民生活水平提高，以及国家 汽车 消费政策出台，轿车的消费得以拉动， 汽车 零部件消费市场前景逐渐广阔。吴其洲及企业的决策者们以敏锐的商业洞察力，捕捉到了 汽车 零部件——轿车转向器的行业商机。1997年9月，企业投资900万美元，成立了以生产齿轮齿条转向器为主的荆州恒隆公司。从此打破了该产品依赖进口的局面。

多年来，吴其洲一直践行产品开发与市场开发的“三级跳”，即把握潜在市场、服务现有市场、开拓新市场。在三级跳思维的引领下，湖北恒隆集团相继开发出了齿轮齿条机械转向器、齿轮齿条动力转向器、电动转向器、转向油管、转向管柱、压力传感器。从单一产品发展到系列产品，进入一汽大众、东风雪铁龙、东风标致、昌河铃木、美国克莱斯勒、福特、墨西哥通用等知名企业的采购体系，其出口产量逐年增长。 汽车 转向器年销量逐年上升，产品市场占有率近20%，产能由生产1万台发展到如今近600万台，是当初设计能力的500余倍。

在产品开发上，企业应该做到使用一代、研制一代、储备一代。在市场开发上，集团公司积极引导客户使用恒隆最新一代的产品，变被动销售为主动销售；在项目管理上，集团公司实行项目负责制，集思广益，有功重奖。湖北恒隆公司殊荣不断，还曾获评全国外商投资双优企业、全国百家最佳 汽车 零部件供应商、全国 汽车 零部件综合竞争力百强企业、湖北省高新技术企业、湖北省先进技术企业、湖北省外商投资十佳企业、湖北省优秀民营企业、湖北省最佳成长型企业。其产品被列入国家火炬计划、国家双高一优项目及国家重点产品名录，先后被评为国家火炬计划重点高新技术产品、国家级新产品。

“第二故乡”荆州将吴其洲评为“荣誉市民”，荆州首届人才金凤奖评选中，他荣膺其中，也见证了荆州的开放与发展。

企业文化将恒隆推向全新高度

一家企业能够走多远，很大程度上取决于文化向心力。在吴其洲看来，致力于打造具有全球竞争力，恒隆与时俱进企业文化是久久为功的必修课。

党建工作，是恒隆实现跨越式发展的重要推动力。多年来，吴其洲积极倡导以人为本，不断学习和实践科学发展观，不仅成长为一名优秀共产党员，还成为一名优秀的基层党委书记。恒隆党委先后荣获湖北省“优秀基层党组织”、荆州市“十佳园区优秀党组织”“村企共建优秀党组织”等称号。

2003年6月，恒隆公司在荆州开发区民营企业中率先设立基层党委，将党的组织建设及党支部活动纳入正常轨道。党委成员、支部书记全部由公司高层、中层管理人员及业务骨干担任，从机构上保证了班子的精简、高效。工作中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先进模范作用。在汶川、玉树地震等自然灾害发生后，吴其洲积极带头捐款，一次就向党组织上缴1万元特殊党费，在他的影响和带动下，集团近年来向灾区共计捐款达400万余元。

在抓党建的同时，充分发挥工会和共青团的作用。集团公司创办了《恒隆报》并亲自兼任主编，组建了足球队、篮球队等文化 体育 活动团体，开展“温馨家园”创建活动，新建了员工食堂、大学生公寓、员工培训室、健身中心等福利、活动场所，举办歌咏比赛、球赛、写作比赛等活动，并制订了一系列鼓励员工学习、参与管理的奖励政策。

吴其洲对企业文化有更深的理解，他说，要把恒隆集团现有的企业文化延展到技术创新活动中，培育并养成恒隆特色的技术创新文化，大力营造激励氛围、凝聚优秀人才、鼓励创新精神，加强人才的储备和培训，把集团的技术创新、产品创新活动推向前所未有的高度。

吴其洲一直认为以诚待人，以信服人，公平公正地做事，不仅是做人的准则，也是企业创新及管理的基础。随着企业文化不断完善，恒隆面貌发生了根本的变化，为快速发展奠定了坚实的基础。

对于恒隆，吴其洲倾注了满腔的热情，寄托了无限的梦想——我们的质量方针为“改进在于持久，品质追求永恒”。我们将不断改进和创新，永葆企业青春，做中国的长寿企业，实现成为国际 汽车 零部件制造商的梦想目标。