房地产代理公司框架（房地产公司具体分哪些部门啊具体怎么分工的详细点哦）

本文目录

• 房地产公司具体分哪些部门啊具体怎么分工的详细点哦
• 战略合作框架协议范本 银企战略合作协议
• 某房地产公司有五处商品房,采取哪种组织框架合适
• 房地产经纪行业自律管理框架体系主要包括（ ）
• 房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构
• 房地产公司的架构有哪些
• 房地产中介公司未来发展趋势

房地产公司具体分哪些部门啊具体怎么分工的详细点哦

房地产公司的分部门要视房地产公司本身的成熟程度而定。一般大的地产公司分工很细，大的框架基本上是：销售部、策划部、市场调研部；开发部；工程部；财务部；总经理办公室；办公室；人事部；其中，市场调研部在项目的前期项目市场定位，规划方案的确定，目标客户层的确定上提供可操作的客观依据，并在项目的每一个阶段提供可供销售部、策划部参考的客观数据；策划部，根据市场调研部的调研结果来进行项目的整体包装、推广安排、活动策划；销售部，负责现场销售及售后服务等工作；开发部，负责取得土地，并进行相关手续办理；工程部，对工程进度进行安排，对监理公司、施工单位进行监督、指导，并负责项目的预算、各级验收工作等；财务部，负责各个部门的财务预算，对进、出款项严格把关控制；总经理办公室，负责总经理日常事务，安排各项由总经理负责的外联工作；办公室，负责各个相关单位的联系、沟通，有时需要协助其他各个部门办理相关手续，公司的日常事务，配合其它部门完成各类活动安排；人事部，负责储备人员。以上是分工较为明确的成熟房地产公司，如果公司并不是很正规，那么，其中的很多部门可能合为一个部门。希望对你有所帮助。我的QQ：525589064，有相关问题可随时向我咨询。

战略合作框架协议范本 银企战略合作协议

房地产开发有限公司 战略合作协议 二〇一六年六月二十二日 1 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 主要负责人： 地址： 2 为贯彻落实国家关于大力支持中小企业及实体经济发展的政策精神，加大金融支持中小企业力度，充分发挥银企合作优势，促进中小企业发展，实现互利互惠、共赢共荣，甲、乙双方一致认为，建立战略合作关系对推动双方业务发展进而促进地方经济增长具有非常重要的意义。在充分协商的基础上，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，签订本合作协议。 第一章 总则 第一条 甲方视乙方为重要的长期合作伙伴，结合甲方的实际情况选择乙方为金融业务的主要合作银行，优先选择使用乙方提供的产品和服务，乙方将甲方作为最重要客户之一，在国家政策、法律法规允许的范围内，充分利用乙方的服务资源和产品优势，为甲方提供全方位、便捷优惠的金融服务，全力支持企业持续健康发展。 第二条 合作原则 双方着眼于长期利益，经过充分协商，在自愿、平等的前提下签署本协议。双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益。 第三条 本合作协议框架下涉及的具体业务，均须另行签订业务合同，并在符合国家法律法规且符合双方的业务审批条件和办理程序的前提下进行。本协议约定事项与业务合同不一致的，以业务合同为准；业务合同中没有约定的事项则适用于本协议。 3 第二章 合作内容和方式 为满足甲方在生产经营过程中对资金、结算、信息等各方面的需求，乙方利用自身的优势，向甲方提供广泛而有效的金融产品和服务。 第四条 人民币结算业务 乙方向甲方提供全方位的人民币结算服务，包括但不限于现金、票据、银行卡、汇兑、委托收款等结算方式，利用银行卡的优势，为甲方提供代发工资、代缴费等服务。 第五条 综合授信和融资服务 乙方在符合国家金融政策及保定银行有关授信制度的前提下，支持甲方实现战略发展目标，向甲方提供系列信贷产品和综合化的金融服务，并在授信额度、贷款方式、审批流程等方面给予甲方重点支持。 授信品种包括但不限于流动资金贷款、固定资产贷款、国内保理业务、存货质押业务、经营性物业抵押贷款、委托资金贷款、小额商务贷款、银行承兑汇票、票据贴现融资、保函等，具体业务办理由甲方和乙方协商确定。 第六条 信息咨询服务 乙方将充分利用在信息、知识、人才、产品、渠道等方面的综合优势，为甲方在资本运作、项目融资、银团贷款、企业改制、资产重组、收购兼并、资产托管等方面提供财务顾问咨询，有效支持甲方进行战略发展，全面提升核心竞争力。 4 第三章 附则 第七条 保密事项 双方约定本协议内容，以及在双方具体合作过程中可能相互需要提供专有的具有价值的保密信息，在未取得提供方事先书面同意前提下，须各自遵守保密义务，不以任何理由或目的向第三方披露，各自的咨询顾问、代理人（均不包括乙方的竞争对手）除外，法律、法规另有规定除外。 第八条 其他事项 （一）本合作协议为框架性文件，是对双方权利义务的原则性约定，甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵照本协议所确立的原则定立。 （二）本协议经双方友好协商达成一致，合作协议未尽事宜，由甲乙双方根据具体情况协商处理。所商定事项仅作为双方今后业务战略合作的意向文本，不构成协议双方互相追究违约责任。 （三）本协议自双方签字并加盖公章之日起生效，长期有效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲 方（公章）： 乙 方（公章）： 签约人（签名）： 签约人（签名）： 签订日期： 签订日期： 5

某房地产公司有五处商品房,采取哪种组织框架合适

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种。金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。矩阵型：西方跨国公司中很常见的架构。优点是信息传递快且畅通，决策更专业；弱点是沟通成本很高，因为作为事业部的一个专业员工，你的上司不是你的事业部领导，而可能是远在千里外的总部职能部门。规模小、不以事业部经营模式为主的企业，不太适合用矩阵架构。而金字塔式架构也不适合大型的、以事业部经营模式为主的企业。事业部，比如一些连锁机构、业务相似的分（子）公司等。

房地产经纪行业自律管理框架体系主要包括（ ）

【答案】：A、B、C、D本题考核的是房地产经纪行业自律管理框架体系的主要内容。房地产经纪行业自律管理框架体系的主要内容有：(1)规范房地产经纪人执业资格考试、注册、继续教育;(2)确立房地产经纪执业规则;(3)推广房地产经纪业务合同文本;(4)发布房地产交易风险提示;(5)逐步建立房地产经纪学科理论体系;(6)建立并公示注册房地产经纪人和房地产经纪机构信用档，案;(7)开展房地产经纪资信评价活动;(8)通报房地产经纪违法违规案件。

房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构

房地产营销策划代理公司的组织结构职责

市场部

MarketingDepartment

主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括:

项目投资可行性分析

资本融措方案前期咨询

商铺市场各类调研分析

住宅市场各类调研分析

写字楼市场各类调研分析

推广媒体评估

协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调

其它相关咨询服务

策划部

PlanningDepartment

主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:

针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手

提供项目前期产品定位

产品规划设计修正方案

各阶段各项推广工作统筹安排

拟定及修正推广策略

产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等

公关活动策划与组织

协助组织及培训销售队伍

其他咨询服务

广告部

AdvertisingDepartment

主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:

项目推广名称/标识及VI识别系统设计

项目楼书/单张/海报/信函等设计

报章/杂志广告设计

展板/IMAGEWALL设计

三维动画/效果图创意指导及监制

CF/影视广告剧本创意及监制

电台广告创意及监制

灯箱广告/围板广告等户外广告设计

售楼处/展厅/示范单位规划设计建议

制服设计建议

各类相关广告计划、执行、监制及评估

销售部

SalesDepartment

主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:

协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训

派驻专职销售人员驻场执行销售工作

提供相关销售资料及准备方案

安排洽谈及组织异地实地看房

法务及相关政策咨询

投资部

InvestmentDepartment

主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决

我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。

我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公司特定的要求。

受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。

商业营运部

RetailOperationDepartment

汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括:

商业项目市场环境研究和目标消费群体分析

商业项目的整体定位和市场细分

零售主题概念构思

商业项目规划设计

商业项目的招商策划和管理

价格策略建议

品牌的引进、谈判与整合

商业项目的营销推广与公关活动组织

商业项目营运管理体系建设

商业项目经营管理的他项专业技术咨询

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、代理部、研究部

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门：策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门：策划部、投资部

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《**项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门：策划部、研究部

报告名称：《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门：投资部、策划部

报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

9、营销整体规划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门：投资部

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门：投资部、代理部

报告名称：《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门：投资部

报告名称：《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：代理部、策划部

报告名称：《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门：策划部

报告名称：《**项目包装概念设计》

中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《装修套餐服务计划报告》

中心内容：售后装修和装修按揭服务。

18、销售培训

负责部门：代理部、策划部、投资部

教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：代理部、策划部

往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

房地产公司的架构有哪些

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。四、建经部。主管预算的经理、预算员。五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。不同企业架构不同，但是大致架构如下；1、财务部（这个必须有）会计出纳财务经理部长总监收款员2、人力资源部，这个有的分成招聘部，绩效薪酬，人事管理等，也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理3，行政，这个不需要细说4、成本预算部，土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算，主管部长经理总监5、规划设计部，建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等，助理主管部长经理总监6、开发部，有大多数公司同时并入投资部拓展7、工程部，这个不需要解释，施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等8、市场营销部，这个比较复杂，不同企业差距巨大9、运营部，商业地产公司才有10、招商部，商业地产公司才有11、配套部，部分企业才有12、招投标部，13、采购部14、总办，部分企业才有15、董办，上市公司才有16、后勤部，部分企业才有17、综合部，部分企业才有18、党工办，部分企业才有

房地产中介公司未来发展趋势

房地产经纪服务政策趋于规范

2018年，根据七部委联合发布《关于在部分城市先行开展打击侵害群众利益违法违规行为治理房地产市场乱象专项行动的通知》，住房城乡建设部公布一批各地查处的违法违规房地产开发企业和中介机构名单。该批企业的违法违规行为涉及哄抬房价、“黑中介”、捂盘惜售、未批先售、虚假宣传等方面，侵害了人民群众合法权益，严重扰乱了房地产市场秩序，造成了不良的社会影响。

住房城乡建设部要求各地继续深入开展专项行动，通过部门联合执法，严厉打击投机炒房、房地产“黑中介”、违法违规房地产开发企业和虚假房地产广告，进一步整顿和规范房地产市场秩序，切实维护人民群众合法权益。

未来，房地产经纪收费政策将更加理性化。目前，我国天津市、福建省、江苏省等多个省份放开了对房地产经纪服务收费标准的规定，实行收费标准的市场化政策。随着我国房地产经纪服务行业的不断成熟，市场上供求双方的也更加的理性，对房地产经纪服务行业收费的标准的政策将会进一步放开，在全国范围内进行实施。这将更加有利于房地产经纪服务行业优胜劣汰，实现资源的优化配置。

此外，政策将引导房地产经纪市场趋于规范。房地产经纪乱收费、隐瞒房屋真实情况、发布虚假房源等已成为房地产经纪行业的主要乱象。加强中介机构从业人员管理等，从而对房地产经纪市场进行有效的政策引导，才能保证房地产经纪市场的健康发展。

房地产经纪行业互联网+浪潮涌起

依托互联网，后地产服务市场上大致出现了三类服务商。一类是信息平台提供商，主要为大型的信息平台网站，如58同城、安居客、赶集网等;第二类是由信息平台转为交易平台的企业，如搜房网;第三类则是以经纪人为核心的提供后服务地产全产业链服务的企业，如链家等。

1、信息平台模式

大型的信息平台网站，以体量大、客户流量大为竞争优势点，如58同城、安居客和赶集网，该类企业以提供大量的房屋信息为专注点，而且不收取成交佣金，主要以庞大的网站流量吸引广告投放为盈利点，但有着效率不高和房源信息的真实性存疑等问题。

2、交易平台模式

从信息平台转型为交易平台的企业，如搜房网、新浪乐居、吉屋网、贝壳找房等，该类企业目标客户群体直接向C端转移，构造自身的房源和客源系统，以真实房源作为核心竞争点，以二手买卖佣金或服务费作为营业收入。

3、中介自营模式

以经纪人为核心的提供后服务地产全产业链服务的企业，如链家、房多多、爱屋及乌、我爱我家、中原地产等。以链家为例，其提供的服务涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务，业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域，针对产业链上下游旗下拥有多家分拆企业或品牌，包括租房、搬家、装修等增值服务，是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台。

——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国房地产中介服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。