什么是执行力它的定义是什么？执行力是什么

本文目录

• 什么是执行力它的定义是什么
• 执行力是什么
• 什么叫执行力
• 执行力是什么意思
• 什么是执行力呢
• 执行力有哪些意思
• 什么是执行力
• 政治执行力切实增强什么坚定什么做到什么
• 如何打造团队执行力有什么培养的方法
• 有效执行力的7个步骤

什么是执行力它的定义是什么

执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

执行力的定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

扩展资料： 

执行力的分类：

1、个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

2、团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

参考资料来源：百度百科-执行力

执行力是什么

执行力简单来说就是行动力。

1，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

2，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

3，“执行力”的定义非常简练，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。

4，执行力，是一种承诺，更是一种态度。

什么叫执行力

什么叫执行力

什么叫执行力，一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，是会发生很多意想不到的事情，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，下面看看什么叫执行力。

什么叫执行力1

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

员工做事要有明确的目标，要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作，就要问目标是什么，目标只是个方向，如何达到目标，才是最关键的。可能理解的能力不一样，在做事的时候也会有偏差，所以要规划好计划、步骤，这样按照计划开展工作。领导层也要注意沟通，口头传达并无法使下达的任务落实，每个目标只有详细的计划，这样才可以落实到位。

对于执行力这三个字来说，每个人的’理解理念不一样，有人认为执行力强弱取决于责任心，想提高执行力就要激发起责任感。还有人认为是个人综合能力的表现，包括了沟通、理解、解决问题的能力，必须加强这些能力才能提高执行力。

比如领导安排了一个重要的工作，你比较在乎这份工作和领导对你的看法，你就会竭尽全力想方设法的去完成。

这两种执行力就对比出来了，以目标为核心，去完成它。你的身边可能就有一种人，学习、工作、玩耍都很高效，不管什么事情今日事、今日毕，所有的问题，只要出现，立马解决，毫不拖泥带水。还有一种呢总是在拖，领导吩咐下去的事情一直没有进展，更别谈去做了没，或者做到什么地步了等等等等，这两者一对比，领导很喜欢前者，后者只有等着被淘汰了。

执行力为什么会差，因为缺乏耐心，执行力是一种习惯，培养一个习惯也是需要耐心的，但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报，要不然，他会相信自己的未来没有了，这就是为什么执行力难以形成，‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好，才会想办法去改变，如果连这点都没有意识到，或者任务这样不好，那样也不好，那是不会有改变的，自己改变不了，别人更加改变不了你，正应了那句名言：你永远无法叫醒一个装睡的人。

什么叫执行力2

所有的人都有执行力，只不过大多数人都没把它用对地方，我们都格外擅长把没有必要的事情做到底。

从定义上上来看，执行力就是指你知道如何怎样去做，然后直接去执行。很多人却是这样的。迟迟不开始，是因为他们根本不知道该如何做，不知如何做，去学不就行了，学不会就再学，学会了就去做就可以了。可是，更多的情况是，我们就是不知为什么的就是不做。

2000多年前，苏格拉底把人的灵魂描绘成了一个画面：一个骑手，驾着一辆由一黑一白两匹拉车的战车。黑色的马代表欲望灵魂；白色的马代表意志灵魂；骑手代表理性，要驾驭这两匹马前进。

最近，脑科学领域又从发展的角度给我们解读了一下我们的大脑。

人的大脑分3层：

最里面的一层叫“鳄鱼大脑”，主要来指导我们的应激反应-对应黑马；

中间的那层叫“猴子大脑”，用来处理情绪-对应白马；

最外层叫“前脑额叶”，处理人们的认知和决策-对应骑手。

刚开始我们的灵魂是这个样子的：黑马和白马都很强大，骑手很弱。导致当我们用理智做出的具有长远规划的决定，完全拧不过黑马和白马，所以，也就不了了之。

所以，要想提高我们的执行力，方法很明显：要想尽一切办法让骑手更强大，让白马和黑马相互配合，目标一致前进。

由于生理结构，黑马（直觉）的反应要比白马（情绪）快，白马的反应要比骑手（理智）快。但并不是说直觉、情绪和理智是相互矛盾的关系，他们没有谁要消灭谁的意思。

情绪是理智的快捷方式，直觉是情绪的快捷方式。

所以，你的驾车性能提升的路径应该为让骑手调教白马，然后让白马调教黑马。

最有效的调教白马的手段很简单：让骑手不断学习新的概念，打磨你的理智和思考能力，操作系统不断升级，反复思考，反复应用，然后把它交给白马（建立正确的情绪），白马用的多了，就会由情绪转化为黑马的直觉，黑马正确的直觉建立的多了，也就越来越能和白马配合好，车才会越跑越快。

所以，当你的理智发布了一个指令后，请一定要让骑手多赢几次，这样他才有机会慢慢强大。

你的执行力之战其实就是骑手、白马和黑马之间的协商，而你到底要让谁赢。

什么叫执行力3

如何提高执行力？

循序渐进

让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。

千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。

相互督促，一起进步

培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。

制定计划，限时完成

想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。

转变心态，自我反省

领导交给了你一个任务，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。

执行力是一种习惯，试着去做一个有高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。

执行力是什么意思

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

拓展资料

执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

什么是执行力呢

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。执行力的3个因素1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。执行力的5个“是”1、执行力首先是制度。合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。2、执行力是企业文化只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。3、执行力是沟通工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。4、执行力是细节上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。5、执行力是管理技能有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。

执行力有哪些意思

1、（高效）的执行力。

2、（强悍）的执行力。

3、（卓越）的执行力。

4、（优秀）的执行力。

5、（严格）的执行力。

词语释义：

1、严格，读音是yán gé，是指遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则、不容马虎。

2、强悍，汉语词汇，拼音qiáng hàn，意思是指强横勇猛，亦指强横勇猛的人。

3、卓越，汉语词语，拼音是zhuó yuè，意思是杰出的；超出一般的：卓越人才；卓越功勋；卓越的才能；卓越的社会活动家。高超出众；卓越的成就。

什么是执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与、检核与复盘。

政治执行力切实增强什么坚定什么做到什么

政治执行力切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

要坚定不移向党中央看齐，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把对党绝对忠诚转化成推动农机化事业的强大力量，转化为推动实现党和人民利益的强大力量。

四个意识是指政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。这“四个意识”是2016年1月29日中共中央政治局会议最早提出来的。在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话强调，全党同志要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。

四个自信即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，由总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上提出，是对党的十八大提出的中国特色社会主义“三个自信”的创造性拓展和完善。 “四个自信”是一个有机统一体，既相对独立，又相辅相成。

坚定四个自信的必要性：

站立在960多万平方公里的广袤土地上，吸吮着5000多年中华民族漫长奋斗积累的文化养分，拥有14亿中国人民聚合的磅礴之力，我们走中国特色社会主义道路，具有无比广阔的时代舞台，具有无比深厚的历史底蕴，具有无比强大的前进定力。

在全面建设社会主义现代化国家新征程上，坚定“四个自信”，我们就能毫无畏惧战胜一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。网友微言人没有自信就没有理想、没有方向。

四个自信就是今天中国人民追求美好生活的最大公约数，说出了中国人民的心里话。从人民英雄纪念碑上的浮雕就可以看出，中华民族是一个不屈不挠、有志气、有理想的伟大民族，而四个自信恰如其分地表达了近代以来中国人民最为深沉的历史追求。

如何打造团队执行力有什么培养的方法

1、打造领导的执行力，领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。2、培养员工的执行力，首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。3、创建执行力的团队，团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

有效执行力的7个步骤

有效执行力的7个步骤：设定明确的目标和计划、分解任务，制定具体的行动步骤、设定时间限制和优先级、确定目标实现所需的资源、对目标进行评估和审查、奖励成功，对失败进行惩罚、及时总结经验，调整策略。

1、设定明确的目标和计划：一个明确的目标可以让团队集中精力和资源，并制定相应的计划。计划应该包括明确的任务和时间表，以及执行这些任务所需的资源和预算。

2、分解任务，制定具体的行动步骤：将计划分解为可执行的任务，并为每个任务制定具体的行动步骤。这有助于确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并知道如何执行他们的任务。

3、设定时间限制和优先级：为每个任务设定时间限制，并根据任务的紧急性和重要性为其分配优先级。这有助于确保团队在有限的时间内完成任务，并根据需要调整任务的优先级。

4、确定目标实现所需的资源：为了实现目标，团队需要确定所需的资源，包括人员、物资、时间和资金等。这有助于确保团队有足够的资源来支持执行过程。

5、对目标进行评估和审查：在执行过程中，团队需要定期对目标进行评估和审查。这有助于确保团队保持在正确的轨道上，并及时调整策略和行动步骤。

6、奖励成功，对失败进行惩罚：为了激励团队成员，成功的行动和结果应该得到奖励，而失败的行动和结果应该得到适当的惩罚。这有助于确保团队成员对其行动负责，并努力追求成功的结果。

7、及时总结经验，调整策略：在执行过程中，团队需要及时总结经验，分析成功和失败的原因，并根据需要调整策略和行动步骤。这有助于确保团队能够不断改进和提高执行力。

有效执行力的意义

1、执行力是团队合作的基础。

2、执行力是团队能够完美实现目标和梦想的保障。

3、执行力成为跨部门团队合作良性运行、公司持续发展的推动力。

4、执行力的提升，也是个人自我能力的不断提升。

5、执行力也是企业团队提高服务质量的前提。