对技术管理方面的建议？技术管理有哪些

本文目录

• 对技术管理方面的建议
• 技术管理有哪些
• 质量管理与技术管理的区别
• 技术管理包括哪些内容
• 高校技术组织管理的两点问题
• 技术管理要素包括哪些方面
• 什么是技术管理
• 关于技术和管理
• 怎么做好技术管理工作
• 汽车维修技术管理论文

对技术管理方面的建议

　　目前对于科技活动的资源配置方面还存在比较大的问题。每个科研单位在内部自成一定的体系，对外又是一个相对独立的个体。相互之间的门派意识以及分别对立现象比较严重。这就使得科技资源不能够整合在一起，在科研单位之间就无形之中出现了重复研究的现象。相互之间的恶性竞争也在加剧。这就导致了很多的科技需求企业不能够发展壮大，市场竞争中自身的竞争力得不到提升，就缺乏市场的竞争力。

　　对技术管理方面的建议1

　　1、完善协调统一的科研活动管理体制

　　为了能够解决现阶段各个科研单位的分散现象，就必须要进一步的完善科技的宏观管理制度。要将各个部门之间的关系进一步的进行规划，强化科技资源本身的统筹规划问题。要从公正和科学、民主的角度对决策进行制定和实施。要确定相关的决策机构，同时还要建立一定的执行和监督机构。

　　2、构建科技与经济相互结合的模式

　　对于一项技术来讲，一个完整的创新活动和科技成果，是从技术的发展到产品投入市场，直到所发明的基础能够产出一定的经济效益或者是社会效益，技术的价值就体现在其所包含的社会价值以及经济价值中。所以，对于技术的发展来讲，要结合商业的运作模式才能够称得上是技术的完全发展。实现技术与经济的结合，不仅能够使得技术带来比较高的商业价值和经济效益。

　　3、提高科技管理人员的自身素质

　　科技管理人员的自身素质在一定的程度上将直接的影响科学技术的发展水平，所以，我们必须要通过培训以及考核等的方式来提高科技管理人员的素质。对于科技管理人员来讲，由于其自身能够投入到学习中的时间相对是比较少的。所以，要想要在短时间内快速的提高其专业的水平和管理的’效率。就必须要从别人的成功中学习经验，进行自我的提升。这样刚才能够看到自身水平高的提高。

　　4、科技管理活动的管理过程以及管理结果往往具备了比较强的不确定性

　　科技管理的活动中，包含了比较多的难以实现和难以预知的因素，我们不能够对科学发展的结果进行预测和控制，这是人类本身的局限性所在。所以，科技管理的活动就不能够像一般的管理活动那样按时按量的产出一定的产品。科技活动本身就是一种研究性比较强的活动，在具备了比较强的创新性的前提下，其不确定性是显而易见的。

　　5、科技管理工作有很强的专业性

　　由于科技管理工作所涉及的领域是科技研究和生产领域，这就意味着平常的管理工作中，管理人员与科技人员是经常性的有交集的。由于科技人员本身的专业背景和工作内容是互不相同的。随着科技的发展，新的技术不断的出现，这样的话就使得科技活动本身与外界的联系以及相互之间的影响在不断的变化。所以，就没有一套比较固定的管理方式，来协调相互之间的关系，这就要求科技管理工作人员必须要根据具体的情况自主的进行选择。由于科技活动本身不是孤立的，这就要求我们能够注意到科技发展中的相互渗透以及相互之间的影响和促进作用。

　　6、科技管理活动的绩效评价是比较困难的

　　由于科技活动本身就是需要比较长的时间才能够体现出成果的实际价值以及成果所带来的影响。所以，在短期内实现对科技活动的评价爱是不可能的。我们不能够像传统的生产活动绩效评价那样对科技活动所产出的成果进行绩效的评价。由于科技活动所涉及的范围相对比较广，所涉及的不仅仅是经济效益那么简单，还有一定的环境效益乃至政治效益和社会效益，这就要求我们不能够以传统的绩效考评方式来评价绩效管理工作。

　　对技术管理方面的建议2

　　1、转变观念。

　　重视检验检测技术机构的发展要贴近地方经济发展的需求，从技术上支撑地方新兴产业发展，促进企业品牌与质量的保持和保护，营造技术人才成长的氛围与环境的重要意义。质监行政管理部门与其他行政管理部门相比，具有技术性高、专业性强的特点。可以说离开了检验检测技术机构对质监工作的技术支撑，质监工作就失去了根基，失去了现实需要和存在的基础。因此检验检测技术机构既是质监工作的有力抓手和工具，也是确保质监工作有效性的充分必要条件。检验检测技术机构也应该充分认识到自己在质监系统中的重要地位，转变观念，积极开展工作创新，增强对质监工作的技术支撑作用。

　　2、构建适合检验检测技术机构的体制和机制。

　　目前，全省质监管理体系发生了改变，检验检测技术机构管理也随之变化，具体而言，应该从以下几方面加强体制和机制的创新：

　　(1)营造尊重人才的浓厚氛围。要从政治上、生活上充分关心检验检测技术机构工作人员，从物质待遇和精神鼓励上向检验检测技术机构一线人员倾斜，变行政管理为行政服务;

　　(2)要制定适合检验检测技术机构发展的一系列管理制度。例如科研成果评价与奖励制度、科技成果产业化制度等等，变行政管理为制度管理;

　　(3)确保检验检测技术机构项目负责人的责任和权利。项目负责人具有对项目按时按质完成的第一责任，同时也具有对项目实施管理的主体权利，行政管理人员不应过多过细干扰项目负责人对项目及其参与人员的管理，变项目行政管理为项目负责人管理;

　　(4)要尽量使科技人员减少事务性工作，给科技工作营造一种宽松的氛围，容许科研失败。

　　3、制定适合检验检测技术机构创新的激励政策。

　　创新激励政策不应该仅仅停留在对取得成果的物质奖励上，还应该在培训机会、荣誉授予、平台搭建、岗位安排等方面给予肯定和鼓励。在取得各类成果的物质奖励方面要着重考察科技成果对质检工作的贡献率，要制定科学合理的科技成果转化激励机制，在科技成果产业化方面加大支持力度和奖励幅度，使检验检测技术机构科技工作的关注焦点从传统的文章、评奖等方面转移到科技成果专利化、标准化和产业化领域。

　　4、重视科技创新型人才的培养。

　　人才是检验检测技术机构创新的关键。检验检测技术机构不仅要重视高学历、高职称、高素质人才的引进，更要注重高级人才的培养，特别是青年科技专家的培养。要在出国深造、参加各类学术会议、充当重大课题负责人或项目骨干等方面加大支持扶持力度，积极为青年科技人员搭建施展才华，实现自身价值和事业抱负的舞台，真正做到人尽其才。其次，要在人才培养当中引入竞争机制，在科研创新面前，应不分长幼，机会均等，不搞照顾，能上能下。遵循公开竞争的原则，只要具备特定岗位的任职资格，均可竞聘岗位并建立严格的考评制度和淘汰制度。

　　5、把握检验检测技术机构工作创新的规律与方法。

　　深刻认识检验检测技术机构工作的规律和特点，熟练掌握工作创新方法无疑能够极大地推进检验检测技术机构管理多出成果，出好成果。

　　在检验检测技术机构工作创新活动中应该把握以下三点：

　　(1)科学研究需要系统思维，检验检测技术机构管理人员要对质检事业有浓厚兴趣，有执着追求和不断攀登的精神，切忌浅尝辄止;

　　(2)要做好事业发展中各类项目的选题工作。项目选题往往决定了事业发展的方向、质量和成败。瞄准国际上质检技术发展的薄弱领域，国家层面上对质检技术需求，质检工作第一线队质检技术需求和当地特色产业对质检技术需求;

　　(3)要加强合作，善于合作。检验检测技术机构应该抛弃传统的闭门造车，单打独斗的管理模式，站得高，看得远，广泛与外界交流与合作，集中智慧，形成合力，联合攻关，实现双赢。

　　对技术管理方面的建议3

　　1、多项目协同管理。

　　有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。

　　2、资源管理。

　　能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。

　　3、 工时统计。

　　项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。

　　4、 项目成本管理。

　　可以为资源和角色技能指定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还支持可变劳工和固定成本管理。

　　5、 报表统计。

　　使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完整活动中不同项目之间的重叠和相互关系。

　　6、 能与MS Project的集成。

　　由于Microsoft Project的普遍使用，允许用户在Microsoft Project中建立自己的项目计划，然后将其导入到项目管理模块中，同时，在项目管理模块中建立的项目计划也可导出至MS Project。

技术管理有哪些

技术管理大体可以分为产品设计管理、工艺管理、质量管理、标准化管理、计量管理、设备管理等属于技术范畴但又不直接从事产品设计、工艺设计、质量检验、计量、理化检验的工作。它的工作属于资料整理、分析、汇总，计划、方案、制度、管理办法的编制、检查、落实等等。

质量管理与技术管理的区别

针对点不同、领域不同。1、针对点不同，技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。2、领域不同，质量管理侧重于质量体系的建立和运行，其中涉及到了技术管理的一部分内容，比如设计策划、评审、确认、更改等内容，关键过程控制、特殊过程控制、工装管理等等，但具体的控制内容以及确定则是技术管理的内容，质量管理不能代替，二者有交集但分属领域不同。

技术管理包括哪些内容

一、新产品开发：产品外观与内在品质还停留在三年前的水平，没有进步。1．继续完善工艺流程规划。2．重点抓好工艺细节的管理，对每一个工艺控制点做到不会因为人同的变动而影响产品质量。3．技术与工艺创新：加快新产品的开发进度。4．做新产品的可行性报告：分析、发展趋势、研发成本、空间利润。5．产品的功能增加。6．调整产品结构：目前公司以生产动力为主，可否补充科技含量高的电机。7．除技术改良、新品外，材料能否考虑替代。二、制定技术管理方案：技术部要拟定近期重点工作计划。三、做好员工培训工作：新进技术人员的CAD技能培训。四、管理细节：1、图纸要有受控。2、整理技术文件、资料、图纸及标准文件并备案。3．完成新版作业指导书。4．完成泵单：协助生产、采购的规范化。

高校技术组织管理的两点问题

在技术组织管理方面，需要注意以下两点问题，即技术部门管理与组织管理。由于高校的科教管理工作较繁复、工作量较大等，使其在技术管理及组织管理方面操作起来存在一定困难，因此需要严格加强技术管理和组织管理。:laptop:技术管理部门在技术管理方面，可设立技术管理部门。若各大高校能够组建自己的信息化技术团队，并引进先进的设备和技术，同时根据自身管理要求来开发相应的管理系统，或是根据需求来升级系统功能，不断提升自身技术管理水平，则可极大降低不断更换系统而产生的各种资源消耗，提升自身教学管理工作水平。:bar_chart:数据处理责任明确在组织管理方面，要十分明确各部门之间在数据处理方面的工作责任，同时还应建立能够对数据流转环节实现"扁平化"管理的快捷系统，该管理方式能够有效避免部门重复设置或分层过多而造成的资源共享阻滞、信息传递速度缓慢的现象。

技术管理要素包括哪些方面

技术管理是组织或企业中负责管理技术资源和技术活动的一个重要领域。以下是一些技术管理的常见要素和方面：

1、技术战略规划：确定组织的技术愿景、目标和发展路径，制定技术战略以支持业务目标的实现。技术需求分析：识别和评估组织的技术需求，包括硬件、软件和人才等方面的需求。技术资源管理：有效管理组织的技术资源，包括设备、设施、系统和人员等，以确保其最佳利用和维护。

2、项目管理：规划、组织和管理技术项目，包括项目范围、时间、成本和质量等方面的管理。技术研发与创新管理：管理和推动技术研发活动，促进技术创新和改进。技术风险管理：识别、评估和处理与技术相关的风险，采取措施以减轻潜在风险的影响。

3、技术标准和规范管理：制定、推广和执行技术标准和规范，确保技术活动的一致性和质量。技术培训与发展：为员工提供技术培训和发展机会，提升他们的技术能力和知识水平。技术绩效评估：制定评估指标和方法，定期评估和监控技术绩效，对技术活动和投资进行评估和优化。

技术管理

1、技术管理是指在组织或企业中负责管理技术资源和技术活动的一项关键职能。技术管理的主要目标是确保组织的技术能力和资源得以高效地应用和发展，以支持业务目标的实现。是指对技术资源和技术人员进行规划、组织、协调和控制的管理活动。它涉及到对技术创新、技术开发、技术应用和技术支持等方面的管理。

2、技术管理的实施需要综合考虑组织的战略目标、技术需求以及市场和行业的变化，并与其他管理职能紧密合作，确保技术投资和资源的最优化利用。技术风险管理：技术管理涉及对技术风险的识别、评估和控制，制定相应的应对策略和措施，以确保技术活动的顺利进行，并降低技术风险对组织造成的影响。

什么是技术管理

技术管理：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。

技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。

扩展资料：

企业技术管理的内容主要有：

1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施；

2、改进产品设计，试制新产品；

3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；

4、组织信息交流；

5、建立健全技术操作规程；

6、技术改造、技术引进和设备更新；

7、做好生产技术准备和日常技术管理；

8、做好技术经济的论证工作。

关于技术和管理

　　技术与管理之间相辅相成。 　　科学技术的进步势必导致管理理论和管理方法的创新，管理理论和管理方法的创新应用同样会促进科学技术进一步提高。 　　科学技术服务于生产力，管理的目的就是整合生产力从而提高生产效率，运用科学技术可以提高生产力，自动化生产就要在管理上考虑到人的因素，考虑到人员配置管理架构和人才层次从而提升企业相对竞争优势，提高综合竞争力。先进的科学技术须有先进的管理体系做保障才能最大程度的发挥科学技术的优势。

怎么做好技术管理工作

　　近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：

　　 一、 施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题？

　　1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。

　　②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的`机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。

　　③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。

　　④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。

　　⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。

　　2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：

　　① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。

　　② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。

　　③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全，内容清楚”，从而更好的指导施工生产。

　　④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。

　　3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。

　　②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。

　　③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。

　　 二、技术方案与项目成本“两张皮”问题？

　　(1) 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。

　　(2) 技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。

　　(3) 在项目“施工组织设计”编制的同时，还要编制“项目成本设计”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制项目制造成本。

　　 三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化？

　　(1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。

　　(2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。

　　(3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。

　　(4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，形成公司信息资料。

　　(5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。

　　 四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合？

　　(1) 项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，

　　(2) 根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法。

　　(3) 将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施工方案。

汽车维修技术管理论文

摘要：随着社会经济的快速发展和人们消费观念的逐步更新，汽车已经成为现代社会人们工作和生活不可缺少的交通工具。然而，在工业的发展给我们的生活带来各种便利的同时，我们也无法避免汽车的技术状况会随着行驶里程的增加和使用时间的延长而恶化。因此，我们不仅要不断开发性能优良的汽车，而且要提高保养和维修水平，以恢复其技术状况。关键词：汽车维修、职业教育、行业特色、检测手段、企业管理。一、导言随着国民经济的快速发展，制造业的各个领域都发生了深刻的变化，汽车诊断与维修就是其中之一技术也在悄然变化。近年来，随着我国汽车制造业和公路运输业的快速发展，汽车数量不断增加，客观上对汽车检测、诊断和维修技术提出了更高的要求，特别是如何通过汽车维修保证汽车的运行不会或不会造成社会危害，引起了社会的广泛关注。这篇文章将探讨汽车维修行业存在的问题和解决方法。二、问题呈现1.维护手段需要更新中国汽车维修行业多年来一直无法摆脱手工作坊式的模式，实现质的飞跃。汽车数量越来越多，维修行业的业务流程越来越复杂，人力往往很难对各个维修部门的工作流程进行有效监管，并对企业的业务数据进行准确统计和分析。同时，汽车维修信息的查询一直处于原始落后的状况。维修行业内维修手段的落后延长了维修时间，降低了劳动效率，增加了工作时间，引起了消费者的不满。分散的管理也削弱了行业的形象，不利于为长期、灵活的客户服务打下坚实的基础。现有的落后的汽车维修方法越来越显示其自身的局限性。2.维修技术有待提高当今，汽车是高度机电一体化的，尤其是微电子技术和电子控制技术在汽车上得到了广泛的应用。然而，大多数汽车维修人员现有的维修技术以及他们所接受的一些职业教育和培训已经不能满足现代汽车维修技术的要求。在汽车维修过程中，由于先天条件的原因，很多人在遇到棘手复杂的故障时会感到束手无策。在这种情况下，很多人往往用摸的方法更换一些零件，给消费者带来了不必要的经济损失。同时，制约汽车维修技术发展的另一个重要因素是维修中的环保无法落实。三、解决方法1.有效利用