财务管理案例（【关于财务计划案例分析】 财务管理案例分析）

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• 【关于财务计划案例分析】 财务管理案例分析
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• 财务管理案例的内容简介
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• 财务管理案例论文选题
• 我国中小企业面临的财务管理问题及建议|中小企业财务管理案例

【关于财务计划案例分析】 财务管理案例分析

　　财务计划使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。下面我为大家分析两则财务计划案例。

　　关于财务计划案例分析一

　　财务计划在商业计划书中的作用

　　一份内容完备的财务计划可以在创业者寻求资金帮助的过程中发挥以下作用：

　　第一，一个好的财务计划不仅能够说明创业企业预期的资金需求量，还能提出创业企业的资金需求计划。这些资料对提高创业者取得资金的可能性是十分关键的。资金需求量的提供可以让投资者了解其投资成本，资金需求计划让投资者明确创业者何时需要资金，分别需要多少。因为很多投资者可能希望能逐渐的投入资金而不是在公司刚建立的时候大量投入资金。因此有计划的资金需求量的数据提供就更能吸引投资者的关注。也更有利于投资者作出投资决策。

　　第二，好的财务计划可以让投资者增强投资的信心。财务计划可以让投资者了解企业经营状况，把握投资的财务风险。通过分析财务计划提供的财务报表，投资者可以更清楚地了解企业的财务状况、经营成果;了解企业的资本结构;了解企业的现金流量;了解企业销售收入的增长速度;了解企业有哪些渠道可以获得收入，要哪些必要的支付，所能得到的现金流入是否可以满足其日常的现金流出等，进而从整体上把握投资的财务风险。

　　第三，好的财务计划书能反映企业良好的管理水平。清晰明确的财务数据只有一个结构完整，职责划分明确的的财务体系才能够提供。因此一个好的财务计划可以从另一个侧面反映创业者的管理水平，相反如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，这不但会增加企业融资的难度，同时也会增加企业的经营风险。

　　第四，好的财务计划可以支持商业计划书为企业的发展所定下的具体方向和重点，这不仅可以使员工了解企业的经营目标，激励他们为共同的目标而努力，还可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者&原有的或新来的’为企业的进一步发展提供资金。

　　关于财务计划案例分析二

　　财务计划在粮食购销企业中的作用

　　粮食财务计划是指粮食购销企业以货币形式综合反映在计划期内进行经营活动预计发生的资金收支、经营成果和财务状况的整体预算，包括粮油商品销售收入计划、销售成本计划、销售毛利计划、粮食购销企业费用总额预算、利润计划等综合反映粮食购销企业在计划期内各项经营目标和经济指标，能够调节企业内部各部门之间的财务关系，是控制企业日常经济活动和考核企业经营成果的依据。

　　一、财务计划在粮食购销企业中的作用

　　(一)财务计划是国有粮食购销企业经营活动的事前管理，企业编制切实可行的计划，能增强企业经营管理层的预见性，使之能对变化着的情况事先有预测，事前有规律，确保企业预期的业绩和经济管理指标的实现。

　　(二)财务计划是粮食购销企业的跟踪管理，有利于促使企业调整经营策略。为了保证计划的完成，各个部门和全体职工在企业的日常经营活动中，随时都要检查计划的执行情况，时刻注意实际与计划的差异，并及时分析差异产生的原因，采取行之有效的纠偏措施，调整企业经营策略，从而确保预定目标任务的完成。

　　(三)财务计划是粮食购销企业的量化管理，是企业确定评价业绩的依据。任何财务计划都是预先制定目标，然后在执行的过程中，由反馈资料看其结果是否依既定的目标进行，同时作为评价实际结果的依据。运用财务计划的预期业绩和经营管理指标作为评价企业经营层和员工业绩的依据，才能具备真正的可靠性。

　　(四)财务计划是粮食购销企业经营活动的理性管理和全面管理，有利于企业直观地反映企业管理内容，以及企业相互沟通与协调。

　　二、粮食购销企业实施财务计划管理的步骤

　　(一)编制财务计划

　　财务计划是否科学可靠，具有针对性和可操作性，在很大程度上取决于编制过程中所依据的数据、资料是否真实、完整，为了取得编制财务计划所需的详实数据和资料，在整理分析现有会计核算资料的同时，认真进行调查研究，去粗取精，去伪存真，切实搞好各项经济指标和经营目标的预测工作，并广泛征求采纳经营层和职工的意见，使财务计划具有坚实的群众基础。财务计划是未来进行经营活动的指南，所以财务计划的各项指标既要反映企业经营目标和各项经济指标，又有实现的可能，既要有前瞻性，又要留有余地，同时，财务计划涉及到企业的各科室和各粮管所的目标和收支，而这些科、所是相互联系、相互制约的，通过围绕总目标的实现，协调好它们之间的关系，因此要求财务计划各项指标层次要清晰，切实可行，以确保企业财务计划的实现。

　　(二)实施财务计划

　　根据编制的财务计划把各项经济指标分解落实到粮油收购、销售、储存、加工等各业务环节、使各业务环节都承担一定的经济指标与经营目标任务，确保财务计划的各项经济指标落到实处。粮食购销企业要时刻掌握经营活动中经济指标完成情况，建立和完善考核制度，并不定期地检查督办，发现问题，分析原因，结合检查督办的情况，根据市场行情及时调整企业的经营策略、管理措施，促使各项经济指标与经营目标任务的完成。通过实际完成的业绩与财务预算指标的比较，不仅可以确定企业的效益完成情况，同时可以确认全体员工对业绩应负的责任，增强职工完成经济指标的责任感和紧迫感，促使企业进一步搞好经营、加强管理、提高效益。从而确保企业健康平稳发展。  

财务管理课程 财务管理案例

财务管理案例分析考试资料请各位帮帮忙啊！！案例1：帝豪集团股份有限公司（以下简称“本公司”）第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事出席了会议，全体监事列席了会议。会议由公司董事长张先生主持，审议并通过决议如下：为了对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，提请股东大会审议批准并授权董事会具体实施。投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职责为：审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。投委会的人员构成：投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。投委会的工作程序：投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。要求：（1）根据上例对帝豪公司的投资决策委员会的设立程序进行分析。 （2）对帝豪公司的投资决策委员会的决策程序进行分析。 案例2：固定资产投资（略）1、说明在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本的作用？2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因？ 案例3：南方日用化学品公司资本预算分析　　2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。南方公司成立于1990年，是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）用量少。采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上，研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为500000元，其中新产品市场调研究费100000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。预计设备使用年限15年，期满无残值。按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1，并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。附表1：开发红雨产品后公司预计现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）156000970000256000107000035600011500004560001250000556000135000067000014500007700001550000870000 附表2： 开发红雨产品公司增量现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）150000963000250000106300035000011450004500001245000550000134500066300014450007630001545000863000 研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%。公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出？研发部经理解释到：目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%，由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外，不需再增加其他设备。预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要10%的工厂生产能力。公司总经理问到：开发新产品投产后是否应考虑流动资金？研发部经理说：新产品投产后，每年需追加流动资金40000元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。　　接着，公司董事长提问：生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余能力出租，公司每年将得到20000元的租金收入，因此新产品投资收入应该与租金收入相对比。但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固定资产。按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。讨论仍在进行，主要集中的问题是：如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响？如何分析新产品市场调研费和追加的流动资金对项目的影响？要求：根据上例，回答下列问题：1、如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗？2、关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？3、新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？4、投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入？如果不引进新产品，是否可以减少竞争？5、如果投资项目所需资金是银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应在投资项目现金流量中得以反映？6、做出你最终的选择：是接受项目还是放弃项目？

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书名：财务管理案例

作者：赵国忠 编

出版社：高等教育出版社

出版年份：2006-12

页数：141

内容简介：

《财务管理案例》是新世纪高职高专教改项目成果教材，是《财务管理实务》（第二版）的配套案例教材。

《财务管理案例》分为八章。第一章筹资管理案例，主要介绍了首次公开发行股票、增发新股和发行可转换公司债券等内容；第二章资本结构决策案例，主要介绍了如何判断企业资本结构及债务管理等内容；第三章投资管理案例，主要介绍了股权投资和要约收购等内容，并分析了投资管理中的现金流量；第四章资产管理案例，主要介绍了控股股东大量占用公司资金对公司的影响和如何合理计提资产减值准备等内容；第五章成本费用管理案例，主要介绍了成本控制的两种方法；第六章收人、利润及股利政策案例，主要介绍了收入确认、亏损的成因和股利分配政策等内容；第七章财务预算案例，主要介绍了如何编制财务预算等内容；第八章财务报表分析案例，主要介绍了资产负债表分析、利润及利润分配表分析和财务报表综合分析等内容。

《财务管理案例》紧紧围绕现实企业财务管理实务中的热点、难点，从实际出发，尽可能采用近两年发生的实际案例，进行计算、分析。《财务管理案例》针对高等职业教育的特点，旨在培养学员分析问题和解决问题的能力。

《财务管理案例》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育财会及其他相关专业学生学习财务管理课程的辅助教材，也可供五年制高职院校、中等职业学校学生及其他相关人员使用。

财务管理案例的内容简介

第一章筹资决策案例，主要介绍了发行可交换公司债券、首次公开发行股票、增发新股、发行可转换公司债券、配股筹资等内容；第二章公司治理与资本结构案例，主要介绍了如何判断企业公司治理有效性、资本结构合理性和债务管理等内容；第三章投资决策案例，主要介绍了发行股份购买资产、要约收购和股权投资等内容，并分析了投资管理中的现金流量；第四章资产营运案例，主要介绍了控股股东大量占用公司资金对公司的影响和企业出售资产等内容；第五章收益分配案例，主要介绍了收入确认、亏损的成因、股权激励和股利分配政策等内容；第六章财务预算案例，主要介绍了如何编制财务预算等内容；第七章财务分析案例，主要介绍了资产负债表分析、利润及利润分配表分析和财务报表综合分析等内容；第八章成本费用控制案例，主要介绍了成本控制的两种方法、分析了公司管理费用变化的原因等内容。

财务管理案例分析

新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。 新天地公司息税前利润计算表A产品B产品合计产销量（件）800500销售收入总额6000006000001200000变动成本总额352000290000642000固定成本总额72000150000222000息税前利润176000160000336000销售利润率176000/600000=29.33%160000/600000=26.67%336000/1200000=28%公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。新天地公司息税前利润计算表A产品 B产品 合计产销量（件） 900 400销售收入总额 675000 480000 1155000变动成本总额 396000 232000 628000固定成本总额 72000 150000 222000息税前利润 207000 98000 305000销售利润率 207000/675000=30.67% 98000/480000=20.42% 305000/1155000=26.41% 对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？

企业财务管理案例分析

企业财务管理案例分析

　　随着经济全球化，越来越多企业的财务管理被看重，下面我为您收集整理的企业财务管理案例分析，有兴趣的朋友们可以参考一下，希望对你有帮助!

　　中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。

　　这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系(预算与业绩评价)，风险管理体系。

　　诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：

　　第一，是其中国区财务战略目标的确立;

　　第二，是其财务管理的体系结构与系统战略;

　　第三，是其财务管理体系建立的实施战略。

　　第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。那么，它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢?

　　诺基亚中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。

　　集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤

　　诺基亚对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。

　　1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人，发展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的发展呢?

　　这经历了一个渐进的过程，在一开始，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。

　　在会计核算体系健全稳定之后，诺基亚亚太区负责会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及是否具有可以协商的灵活性等等;

　　在培训、指导的同时搜集和确认了本地的相关信息;会计人员多数是初次接触世界大公司的现代会计理念以及国外的会计准则，因此，培训非常成功和有效。没用多久，诺基亚开始在中国使用与诺基亚相同的财务软件，软件系统是全球联网，设置相同的会计科目，使用相同的供应商和客户数据库，使用与全球一致的会计准则，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整，以便在此基础上，提供能够满足本地法律要求的财务报表，还有更难的工作，比如：诺基亚的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门同意合资公司使用与诺基亚公司相同的结帐时间，这改变了中国本地按月度为时间单位的结帐方式，改成与诺基亚全球一致的按周结帐的方式。无论在系统、技术、人员还是政策层面，都扫除了障碍，建立了与诺基亚全球一致的会计信息系统。

　　这个系统的建立，为诺基亚管理和监控中国区的业务提供了便利的条件，在形式上也完成了集团公司财务统一管理的架构雏形，而这个步骤也进行的非常顺利，没有产生任何负面影响，时间前后经历了约3年的时间，会计核算体系统一之后，诺基亚派来的财务人员就离开了中国区.这些人员的工资原来都是由诺基亚总部支付，避免了子公司的抵触，节省了子公司的费用，诺基亚总部获得了掌控子公司的权利和机会，并促使了本地与全球的顺利接轨，应该是双赢的局面，这个过程对于诺基亚的财务战略的形成至关重要，因此，费用就显得不重要了，这也是具体工作环节中的技巧之一。每一个点的布置都是为了成就最后的目标尽快实现。它所带来的收益远远大于付出的成本。

　　在会计体系建立的后期，诺基亚派来中国一些财务控制人员，称为财务总监，(business controller)，这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门，人事关系隶属于财务部，工资费用依然是由诺基亚总部负担，他们负责控制业务部门的经营并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和预算，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作。

　　在这些财务总监来到合资公司之前，合资公司的财务部根本没有设置这些职位和职责，也没有人做这些事情，财务部的主要职责就是记帐和报表，他们与本地财务人员共同探讨问题解决问题，并指导本地财务人员做管理报告和预算，参与绩效考核与费用控制，并与本地高级财务人员一起参与诺基亚的财务总监会议，在这些合作与会议中，使得本地财务人员学习如何代表公司和总部的利益，学习如何与业务人员交涉和解决问题，学习如何参与到经营决策中，学习如何为企业经营管理设计财务方案等等。

　　经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管理的经营控制体系，这个体系的建立成功来源于两个方面，一个是人力资源的培养，一个是诺基亚管理控制方法与风格的落地.成功的地方在于，最终并不仅仅是建成了一个财务管理控制体系，而是建成了一个‘诺基亚式’的管理控制体系，这一点是最关键的，这个风格与管理理念的形成，奠定了日后的诺基亚全球管理指示的被接受和有效落实的基础，因为所有财务总监都是接受这种管理风格、管理思想与管理方式，认为只有这样的做法才是正确与有价值的，这使得管理很到位，执行力非常强。

　　接下来引入中国的是资金管理模式。其实，诺基亚的集团资金统一管理做法早就明确的，只是在中国区很难行的通。一方面是因为中国的外汇管制瓶颈问题，另一方面也是诺基亚自己单方面的充分准备过程;因此也就没有子公司在意资金管理这件事情，反正公司业绩好，有很多钱，资金管理相对来说轻松多了。

　　但是，诺基亚要贯彻的资金管理是充分发挥其资金效率的一条路，因此，诺基亚总部在很早的时候就委派人员到中国区，负责建立资金管理体系的工作，这个工作遇到的第一个难题就是子公司没有人积极响应，甚至是极力躲闪和抵触，每一个子公司都有自己的利益，尤其体现在资金方面，没有人愿意别人占自己的便宜，更不希望总部的人员来指手划脚。但是，诺基亚并没有被这个困难拦住，事实上，它根本就没有碰到这个困难，为什么呢?

　　因为它根本就没有在中国区实行资金集中管理的政策，而是利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用，与合作的大银行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时提供结帐信用担保，他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的’采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽，并协助起草相关文件，所有这些工作都非常专业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。

　　这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理方面的服务，最后，子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念;并且，每一个子公司发现自己实际上都参与到了诺基亚的资金管理统一集中的游戏规则中，这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。

　　上面介绍了几个财务管理的关键技术在中国区的落地过程，风险管理的体系建立也是使用了同样的技术转让的手法来实现，这些财务管理体系的建立过程实际上就是诺基亚中国财务战略的第一个部分，我们可以称之为财务管理体系建立战略。

　　四条线的完善财务管理体系架构

　　第一条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包服务。

　　实际上，财务管理的最基础工作和赖以发挥的前提是有一个好的信息系统支撑，包括软件系统与网络、人力配置(会计人员和ERP维护人员等)、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常基础的一个事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么诺基亚财务健康的根本理由，也体现在了它财务管理延伸和搭建的第一个环节，而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法，这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。

　　第二条线是财务控制系统，这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，诺基亚公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比例最高的了，这体现了诺基亚的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，诺基亚财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量这一条就是最好的体现，诺基亚从上到下的整个管理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在诺基亚，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致，一个庞大的公司因对竞争却如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。同时，诺基亚也赋予了财务总监在同样业务级别上的最高监管权利，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出最好的决策。

　　对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个国家的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。

　　第三条线是资金管理系统，这个系统是由一系列资金管理政策构成的，诺基亚有非常明确的资金管理思路和具体执行的标准和方法，这些包括　　※外汇交易风险控制：每个公司每周通过外汇风险揭示的工具，预测自己公司的未来外汇风险和已经采取的套期保值等风险屏蔽措施，财务中心将监督子公司的外汇风险规避工作并将仍然还暴露在外的部分在总部统一采取风险规避措施来协助子公司降低外汇风险。

　　※融资与资金流动性管理：诺基亚的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况，每周预测，滚动更新。诺基亚财务中心为子公司提供低成本的融资，同时，也为有富余资金的子公司委托贷款给其他公司，并担保风险。

　　※结算管理：诺基亚全球使用诺基亚银行清算系统BankLink(NBL)和本地集中清帐系统Netting(CDN)，在象中国大陆这样外汇管制的地区，本地企业之间要先清算，以减少外汇收付的繁琐程序，然后参与全球BankLink清算。

　　※银行关系：结算中心负责与银行谈判，以最低的成本获得最好的结算服务和融资服务，甚至是为企业两身定做的服务。

　　※客户信用管理：制定信用政策和提供技术支持，确保子公司在经营中理解每一桩业务的客户和利益，在此基础上才能做交易以及按照政策和经验进行赊销;而且要避免违法行为比如不知觉参与洗钱活动等。

　　※应收帐款贴现：负责协助子公司对应收帐款进行转卖，在可以接受成本的情况下，将应收帐款出售，诺基亚要以最低成本来规避风险。

　　上面这一系列的政策将被用来作为各个公司财务工作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期汇报执行情况，这使得诺基亚的资金流转非常高效，风险低，完全体现了以股东价值为目标的思想。

　　第四条线是风险控制体系，这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定，也是财务监控的范围，由于诺基亚公司控制企业经营的风险出发点非常明确——为股东创造最大价值，因此，根据股东价值模型：股东价值=公司利润/公司风险：即利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下，股东价值=公司利润。

　　基于此，诺基亚的风险管理目标就是：通过减少纯粹风险的成本而使股东的商业价值最大化;通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。为实现这个目标，诺基亚确立了清晰的风险管理理念：“公司有责任采取有效的风险管理措施(作为核心管理能力之一)支持公司完成其价值目标。”

　　由于风险管理并不是一个独立的程序或者行动，而是融于日常的商业交易和管理活动实践中的，因此，诺基亚公司在其《风险管理政策》中清楚地描述了风险与风险管理措施应用于实际工作的指导方针，具体原则如下：

　　1.通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险;

　　2.风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任(并且是作为风险管理的第一责任人)提醒他人和管理层注意;

　　3.积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利益并管理潜在的危险;

　　明确的中国地区财务管理战略目标

　　诺基亚的中国财务管理目标应该由下面一些要点组成：能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，配合总部财务管理，协调一致发展，发挥集团财务资源的最大效率，充分发挥财务管理职能，保证本地业务的健康发展，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。

　　这些目标的制定，关注于两个方面，一个是集团利益，长远利益;一个是本地利益，分配利益;因此，诺基亚可以耐心而细致的进行整体布局，深入扩展或者叫克隆成熟的财务管理模式到中国，形成全球一体化的财务管理模式和统一的战略。

　　从上面介绍的目标的设定、体系架构的搭建和实施的步骤上看，它所采用的财务战略全球扩张方式完全是仿照技术转让的模式来进行的;一个成熟的大型跨国公司在在制定中国财务战略时时煞费苦心，也是值得借鉴的。

财务管理案例论文选题

财务管理案例论文选题

　　一篇论文的选题很重要，选题的好坏关系到论文的价值，下面是我为大家收集整理的财务管理案例论文选题，欢迎阅读。

　　1、基于中小企业如何完善薪酬分配制度提高职工忠诚度的研究以××地区为例

　　2、中小企业财务危机预警及对策研究-以××地区为例

　　3、大卖场存货管理现状及革新的研究-以××地区为例

　　4、实物期权在企业投资决策中的运用研究-以××地区为例

　　5、汇率套期保值在外贸企业中的应用研究-以××地区为例

　　6、某某公司某某项目投资决策的分析研究

　　7、股票期权市场化交易在我国实施的可行性研究-以××地区为例

　　8、某某行业最佳资本结构选择研究-以××地区为例

　　9、我国房地产上市公司资本结构的影响因素分析-以××地区为例

　　10、论项目系统风险的衡量和处置研究-以××地区为例

　　11、基于房地产行业绩效评价方法研究-以××地区为例

　　12、民营企业应收账款的风险防范与管理---以某企业为例

　　13、包装企业存货管理现状及对策---以某企业为例

　　14、中小企业资本结构决策研究-以宁波地区为例

　　15、实证分析股份分配政策对股票价格的影响-以上市公司为例

　　16、民营企业对外投资风险管理研究--以某企业为例

　　17、××某上市公司的股权激励机制研究

　　18、外资企业不良资产的现状及对策--以某地区为例

　　19、某企业财务风险与经营风险的协调分析

　　20、某公司财务预警系统构建的实证研究

　　21、现金流量分析在公司理财中的运用---以某公司为例

　　22、投资指标在项目投资中的运用---以某企业为例

　　23、上市公司信息披露的现状与对策--以宁波为例

　　24、项目投资中评价指标的运用及分析--以某企业某项目为例

　　25、中小企业不良资产的现状及对策--以某地区为例

　　26、设备更新决策中评价指标的应用研究——以×××企业为例

　　27、房地产上市公司盈利能力分析——以××地区为例

　　28、杜邦分析法在某企业中的应用研究

　　29、某行业上市公司货币资金管理存在的问题及对策研究

　　30、某公司资本结构优化研究

　　31、管理用财务报表在某公司的应用研究

　　32、财务分析指标的局限及改进对策研究--以某企业为例

　　33、因素分析法在某上市公司盈利能力分析中的应用研究

　　34、某某公司信用政策的管理研究

　　35、网络环境下中小企业融资新途径——×××企业为例

　　36、中小企业资金管理存在的问题及对策研究——以×××企业为例

　　37、×××行业上市公司偿债能力分析及对策研究——以某地区为例

　　38、×××行业上市公司营运能力分析及对策研究——以某地区为例

　　39、中小企业财务分析的创新研究——以某企业为例

　　40、现金流量分析在财务管理中的应用研究——以某公司为例

　　41、宁波上市公司财务信息披露的现状及对策研究

　　42、服装企业营运资金管理现状与对策————以××地区为例

　　43、创业板上市公司资本结构分析——以某公司为例

　　44、家电上市公司股利分配政策的.比较研究——以某地区为例

　　45、宁波外贸企业风险防范与管理——以××为例

　　46、某公司价值估价方法的比较研究

　　47、现代企业财务管理目标的选择研究——以某公司为例

　　48、项目投资决策中评价指标运用的比较研究——以××为例

　　49、对某企业进行投资可行性评价--以现金流为视角

　　50、企业债务资本成本及负债规模控制--以某企业为例

　　51、杜邦分析法作为某企业财务顶层设计管理的核心应用

　　52、某企业营运能力的改善与提高对企业未来发展的强化作用

　　53、财务分析方法在经济责任审计中的运用分析--以某一类型企业为例

　　54、代理成本在多大程度上能够消除以及现代企业管理优化的探讨

　　55、对某单位盈利能力提高的分析及其对股票估值的积极影响

　　56、对企业进行发展能力分析的核心指标和其局限

　　57、浅议财务分析指标的局限及改进--以某企业为例

　　58、浅谈软饮料类企业财务报表分析策略与要点

　　59、谈现金流量表在企业财务风险分析中的应用--以某企业为例

　　60、会计报表附注在财务分析中的影响作用探析--以某企业为例

　　61、中国国有大型企业筹资方式的比较与选择--以石化类企业为例

　　62、跨国企业并购融资方式及其风险防范--以某企业为例

　　63、试析比率分析法的局限性及解决对策--以某企业为例

　　64、对财务报表分析质量影响因素的探讨--以某企业为例

　　65、谈表外信息对财务报表分析质量的影响--以某企业为例

　　66、偿债能力的强弱对企业存续和发展的探讨

　　67、国资委辖下大型央企在后金融危机时代的盈利能力展望--以某企业为例

　　68、权益融资与债务融资的比较及应用--以某一类型企业为例

　　69、某企业营运能力分析方法及最优化存货管理

　　70、浅谈企业的资金成本与负债规模的关系--以某企业为例

　　71、某公司的盈利能力的提高对企业发展能力提高的实质性影响

　　72、对某公司的自由现金流量分析与公司股票真实价值的评估

　　73、财务报表预测在企业预算与投资决策中的应用

　　74、上市公司并购财务问题研究---以某企业为例

　　75、上市公司财务信息质量基础研究---以某企业为例

　　76、××省中小企业融资方式研究

　　77、XX市中小制造业企业融资渠道研究

　　78、现行上市公司财务报告的改进研究---以某企业为例

　　79、民营企业激励机制研究---以某企业为例

　　80、中小企业信用担保体系研究---以某企业为例

　　81、××省上市企业资本结构问题研究---以某企业为例

　　82、汽车企业并购的财务分析---以某企业为例

　　83、XX市中小高科技企业融资渠道研究

　　84、XX市民营企业融资途径分析

　　85、中小企业产业升级过程中的财务控制研究---以某企业为例

　　86、企业内部会计控制对企业经营业绩影响的实证研究---以××上市公司为例

　　87、上市公司高管薪酬与公司价值成长的实证研究-----以××省房地产上市公司为例

　　88、企业人力资源成本控制存在的问题及对策---以某企业为例

　　89、商业银行的内部控制研究-以XX银行为例

　　90、××省纺织业上市公司资本结构现状及优化对策 ——---以某企业为例

　　91、××省汽车零部件上市公司获利能力分析——---以某企业为例

　　92、财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合---以某企业为例

　　93、财务管理目标与企业财务核心能力问题研究---以某企业为例

　　94、XX地区中小企业财务战略选择问题研究

　　95、新会计准则对企业财务分析的影响研究---以某企业为例

　　96、MBO对财务的影响与信息披露---以某企业为例

　　97、基于盈余目标的上市公司盈余管理行为研究 ---以某企业为例

　　98、 通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析---以某企业为例

我国中小企业面临的财务管理问题及建议|中小企业财务管理案例

　　如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题,增强中小企业竞争力,是我国中小企业的首要任务。下面我通过分析我国中小企业面临的财务管理问题，提出几点建议，欢迎阅读。

　　我国中小企业面临的财务管理问题

　　1.融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展

　　中小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。我国金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为中小企业筹资、投资提供了多种可供选择的方式,这将对中小企业筹资、投资产生极大的影响。另外,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,国家对金融市场的监管也将进一步规范。因此,企业在金融市场将处于公平竞争地位,只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金,而这些恰恰都是中小企业的弱势。

　　2.产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势

　　随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管理理念。

　　3.企业的财务控制与监督形同虚设

　　财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。

　　加强我国中小企业面临的财务管理的建议

　　第一,借鉴国外中小企业融资方式,采取一定的措施,改善我国中小企业的融资状况

　　目前,我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资,但通过这种方式获得的资金有限,使得经营者无法获得稳定的追加资金,资金需求得不到满足。国外中小企业融资主要以自筹资金为主,其次是直接融资和间接融资。另外,政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式,一般占小企业外来资金的10%左右,主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。但我国的经济状况、社会环境与国外不同,应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。其一,企业要改变自己的状况,要充分了解本企业的实际情况,对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析,了解行业融资环境和国家融资政策,调整自己的产品结构,提高产品科技含量,争取国家的政策扶持。同时改变传统的家族式管理模式,逐步实现科学化管理,建立健全完善的法人治理机构和财务管理制度,加强财务监督和管理,重视资金周转,加速资金积累,提高会计信息质量,增加信息透明度。其二,借鉴发达国家的经验和做法,拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构,尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序,减少对客户的管理层次,简化贷款手续,积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入;建立中小企业担保体系,帮助中小企业解决贷款难问题,降低和分散金融机构的贷款风险,防范和化解金融风险;制定相应的扶持政策,如降低税率,为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等,使中小企业真正得到支持,增加内部积累资金。同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构,为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。

　　第二,强化企业法定代表人的管理意识,更新企业财务管理观念

　　目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。

　　第三,针对自身特点,强化财务控制制度

　　具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。三要加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。四要加强存货和应收账款管理。及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。