工程预算管理（建筑工程经济预算管理途径）

本文目录

• 建筑工程经济预算管理途径
• 建筑工程预算造价管理对策
• 建筑工程经济预算管理工作不足
• 我国建筑工程预算管理
• 施工阶段项目预算管理方法
• 预算管理在市政工程管理的应用
• 建筑工程项目造价预算控制
• 工程预算在建筑工程成本管理的价值

建筑工程经济预算管理途径

（1）建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。（2）重视建筑工程工程量的审核工作，强化执行力度。对建筑工程的工程量进行审核工作的准确性与可靠性影响着预算的有效性。企业强化审核力度的举措有：审核建筑工程是否进行合理的项目划分，审核工程量的签证凭据，审核计取单位是否符合套用定额的要求，进行工程量的核对等。（3）关注建筑材料价差现象。建筑市场内，各种建筑产品门类众多，具有极大的复杂性，导致建筑材料的多样化与建材价格的波动性。建材的价格时常伴随时间的不同而改变。因而，建筑工程的审计人员一定要密切关注建材市场的价格变化，可以通过订阅建筑相关的杂志和报纸来了解最新信息，也可以登陆中达咨询站，收集价格资料，掌握市场动态与发展趋势。另外，审计人员还应经常性地进行实地考察，现身建筑市场，获取第一手的鲜活信息。（4）对建筑工程中的计取费率进行规范处理。虽然国家未有一致的分类，但是计取费率的问题并不复杂，一般情况下，建筑工程都是针对自身情况灵活进行计取费处理的。在部分地区，建筑工程按照施工方的资质等级进行计取费，在此种情况下，审核人员一定要掌握对应施工方的详细情况，参考当地建设部门的文件，执行计取费处理。***隐藏网址***

建筑工程预算造价管理对策

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程预算造价管理对策，以供参考。1前言在建筑领域中，所谓的工程造价就是建设一期项目的时候所预期的相关费用开支或是实际开支中的全部固定资产投资费用，工程造价为阶段性工程投资控制的主要科学依据，对一系列基本建筑工作具有承上启下的作用。在工程造价中，建筑工程预算的作用最为显著。目前，在建筑市场领域中，建筑工程预算受到市场波动和人员素质等因素的影响，使得前期造价预算超出预算控制，后期的成本效益不能得到很好提升。因此，在探讨建筑工程预算影响因素的时候，应采取相应的预算质量控制措施，进而有效改善上述现象。2建筑工程预算造价管理的影响因素2.1前期准备因素确保建筑工程预算工作科学有效开展的主要基础为做好充分的前期准备工作，但在实际施工过程中，受建筑市场环境的影响，很多建筑行业因为时间和金钱等因素的应I轩昂，没有科学的调研承担的建筑项目，进而导致整个建筑项目的基本资料没有得到完整手机，且部分资料还缺乏实际操作性，使得整个设计方案不能科学有效的进行。上述这种现象就会导致整个建筑工程的实际施工方案同设计方案之间存在很大程度的差异性，在遇到突发问题的时候缺乏科学有效的应急措施。同时，在受到工程进度和工程质量这双重压力之下，为确保建筑单位的信誉和建筑工程的质量，建设单位会迫不得已的选择超预算行为。2.2监理工作因素分析编制投资、执行相关文件和建立编制办法等为建筑工程预算监理工作的主要内容，同时，建立工程预算监理工作对建筑工程预算工作具有一定的保障作用，属于有效性的核心工作，但基于多数建筑工程项目涉及的范围较大、施工工期较长和工序交叉较多等，因此，建筑工程预算监理工作面临较大程度的管理难度。大部分的预算监理工作只能控制管理初期的工作，缺乏实施阶段的监控管理和动态调整，使得资金不能合理利用，出现资源浪费现象，最后工工程造价超出预算。2.3人员素质因素建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。在实际建筑工程预算管理项目中，部分建筑行业不了解预算管理工作的战略，且选用的预算管理工作人员的素质水平相差较大，部分预算管理工作人员在遇到不熟悉的流程时，经常因为缺乏相应的专业知识使得财务管理工作不能得到合理的处理，并不能优化配置资金。3提升建筑工程预算造价管理质量的对策3.1全面开展工程造价预算编制工作在进行建筑工程造价预算编制工作时，可以从以下几个方面开展：（1）做好前期准备工作，如建筑工程施工现场勘查收集、绘制地形图、考察施工环境、勘探水文地质等，在此基础上结合工程的预算定额、当地建筑市场材料价格、当地取费标准等进行工程造价预算编制工作。（2）对施工图纸进行全面审核，准确计算工程量，同时要合理套用定额单价，从而避免在工程预算造价编制中出现重复、漏记、错套等情况。（3）在进行工程造价预算编制时，需要结合各类客观因素，留出相应的差价调整空间，避免材料、设备等价格出现波动从而影响到预算造价。3.2注重工程预算编制方案论证在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。在实际中，要对建筑工程项目的建设投资、运行成本、施工费用、工程可行性、工程风险等进行全面评估，对于个别特殊或者工程量较大的工程项目，要通过实地考察、调研等对工程项目预算造价编制方案进行优化设计，从而全面促进建筑工程预算造价管理水平的提升。3.3多方位开展工程预算监理工作建筑工程预算监理工作面临较大的管理难题，相关建筑行业应完善工程预算审核监理工作，便于提高工程预算编制质量。如，监理工作人员从本市工程造价信息和施工单位购买设备的发票信息等方面着手，全面审核监理施工单位在本月中的工程造价状况。概预算审核的时候，能很好的通过详细的明细表监理和审核不同项目，能有效避免传统审核方式中出现的遗漏现象。在对较难分离的项目进行监理和审核的时候，可从结果着手，反推预算编制的合理性。3.4提高工程预算造价管理人员的素质要提高整个建筑工程预算管理水平，提高工作人员的专业素质，就应该对管理工作人员进行针对性的技能培训。相关建设单位应对资历较浅的预算管理工作人员进行定期定时岗前培训，上岗后也定期对其进行专业知识的培训，便于让其建立建筑工程预算编制的专业知识体系。对于资历较深的预算管理工作人员，可通过绩效考核的方法激发工作人员的工作热情。若建筑施工单位缺乏工程预算管理工作人员，应优化配置人力资源，加大招聘专业性较强的预算管理工作人才，还可适当提高薪酬，留住管理人才。4总结建筑工程预算造价管理是一项综合性、技术性的工作，加强建筑工程预算造价管理对于提高建筑工程建设的经济效益、社会效益有极大的帮助，因此，在实际中，要全面开展工程造价预算编制工作、注重工程预算编制方案论证、多方位开展工程预算监理工作、提高工程预算造价管理人员的素质，从而全面促进建筑工程施工效益的提升。***隐藏网址***

建筑工程经济预算管理工作不足

（1）建筑工程预算缺乏完备的定额体系。预算管理中完备定额体系的缺乏，致使企业在进行预算编制时，经常性地遇到对定额的借用状况。很多时候，企业明知其施工环境不同，施工水平不统一，但仍然借助一个定额标准进行预算的编写。（2）建筑工程预算管理工作缺乏有效组织，综合性不足。当前国内的建筑工程预算管理工作中普遍存在着有效管理组织的缺乏。调查表明，目前，在国内大多数中小型建筑企业内部，具备足够管理能力的高素质人才十分缺乏。缺乏综合管理力度，主要因为工程设计方和施工方两者间未能做到充分有效的交流与沟通。（3）支出预算不合理。在很多工程管理中，人们对于常规性的费用没有作出明确规定，在场地费、人员薪资等方面常常出现管理混乱的情况。一个典型的例子就是很多建设项目分时段雇佣建筑工，规定的工资额度出现差异，导致预算管理混乱，在结算时极易产生纠纷。近年来频频出现的农民工讨工资的现象，诚然与施工方的不守法有关，但预算管理的不足仍是其中一个诱因。（4）预算调整不及时。在工程管理中，各项费用并不是一成不变的，建材价格的浮动尤其突出。比如某座商贸大厦在建筑过程中，恰逢建材市场出现波动，钢筋混凝土的价格上涨了5%，这时预算管理人员就需要及时调整预算，将钢筋混凝土的价格在预算文件中上调5%.（5）执行预算后，未能充分利用反馈信息。在工程管理中，人们常常忽视了对反馈信息的利用，在预算执行后，想当然地认为工作已经告一段落，致使对工作的分析总结不足，为以后的工作带来隐患。进行工程经济预算管理，人们需要不断收集反馈信息，探索预算的执行力度、预算的优点与缺陷，以便在下一次的施工过程中作出更好的预算编写与管理。***隐藏网址***

我国建筑工程预算管理

1我国建筑工程预算管理概述　　我国建筑工程的预算管理主要指的是建筑企业的财务管理和重要职能管理，强化企业的预算管理工作有利于优化企业的财务情况，便于企业对其他战略发展做出正确的预算决策，使建筑企业能够及时发现建筑施工中存在的问题，有利于企业长远、健康地发展。　　2我国建筑工程预算管理常见问题研究　　2.1行业法规不健全　　我国建筑工程预算管理的相关法律法规尚未健全，还不能适应当前社会主义市场经济的发展。现有的法律法规也无法保障建筑工程预算管理的正常运行，不能保证预算控制体系完善到位，仅仅能够实现对建筑工程的局部管理，无法掌握大局。　　2.2工程预算定额更新较慢　　近几年，随着我国建筑市场不断扩大，社会发展水平不断提高，社会生产力不断增加，建筑工程使用的人工费、材料、场地、机械设备运输及管理费用都连年增加，但是有些建筑企业对于这些物价上涨的把握还存在一定的问题，尤其是建筑工程预算定额更新速度缓慢，这导致建筑工程预算管理基础薄弱，无法发挥建筑工程预算管理应有的作用。　　2.3缺乏完善的管理制度　　无规矩不成方圆，任何工作都应该有完善的工作制度，由此才能保证员工严格按照制度工作。预算管理工作也是一样的。在实际操作过程中，很所企业正是因为缺乏合理、规范的管理制度，才导致出现各种各样的问题。例如对施工环节预算金额沟通问题未能明确等。由此导致员工在实际工作中会因为个人因素给预算管理工作带来一定的影响。　　2.4工程预算管理人员的素质有待提高　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多单位的预算管理工作人员素质不高，缺乏专业技能和实践经验，知识理论不足。目前，施工企业很多工程预算管理者都是大专文凭，或者通过继续教育获得一定的预算管理知识，其专业技能有限，且从事预算管理工作的经验不足，缺乏管理知识。　　3如何提高我国建筑工程预算管理质量　　3.1健全行业法规　　为了适应当前建筑行业的发展，我国陆续出台了《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相应的法律规范，这些法律规范虽然对建筑领域起到一定的约束作用，但是仍然无法适应当下建筑领域的快速发展。滞后的法律根本不能保障建筑企业的预算管理工作，更加无法保障建筑行业顺利发展。所以，要想保障预算管理工作的顺利实施，必须加强建筑行业法律法规建设。　　3.2加快预算定额的更新　　建筑企业需要根据当下的劳动力、材料等平均水平确定工程预算定额，要制定出与当前社会生产水平相适应的工程预算定额，这样可以有效提高预算定额的准确性。　　3.3提高员工的素质　　预算管理工作直接参与到工程建设当中，其预算管理执行人员是整个预算管理工作的直接执行者，其专业技能、实践能力和综合素质越高，预算管理工作质量就越好。鉴于当前施工企业预算管理工作者的现状，企业需要对其进行多种形式的培训教育，全面提高工作人员的专业能力。同时，企业应该加强对员工的思想政治教育，注重培养员工的大局意识，加强员工综合素质的训练。　　3.4重视建筑工程预算　　要从企业领导、预算人员、施工人员等重点人群出发提高他们对建筑工程预算的重视，要建立起重视建筑工程预算的意识避免思想上和行为上的误区形成对建筑工程预算全面辅助和有效执行的支持，使建筑工程预算能够得到有利发展的空间。　　3.5部分企业应该完善工程的预算管理制度　　工程的预算管理制度也是一项十分系统化的工作，要做好这份工作就必须要有一套完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理的范围、预算管理的职责、预算管理的程序等方面都要有明确的规定。同时，每个施工环节的预算金额都要有能衔接之处，以保证施工的各个环节之间都能顺利衔接。只要有了完整的预算管理制度，相关工作人员才能够约束自已严格要求自已，按照制度认真做好预算管理工作。　　4总结　　建筑工程预算管理工作直接关系到建筑工程的发展，要想提高预算管理工作的质量必须结合建筑企业的实际情况，结合当前建筑工程中常见的预算管理问题，有针对性的采取措施，全面提高建筑工程预算管理的整体水平。***隐藏网址***

施工阶段项目预算管理方法

工程施工阶段，还应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的最终利润的产生影响深远。1.对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。2.对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。3.无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。4.对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。***隐藏网址***

预算管理在市政工程管理的应用

市政工程的建设对于社会进步以及发展有着很大的促进作用，而市政工程预算管理在市政工程建设中扮演着重要的角色，其对于经济发展有着促进作用。我国虽然对于市政工程预算管理有着一定的研究，可以从当前的现状里可以看出来，预算管理里面还有着很严重的问题，不利于市政工程的建设。因此，我国市政工程领域要加强对预算管理的重视以及研究，以此促进其在更大程度上的发展和进步。预算管理在市政工程管理中发挥的重要作用1、预算管理规范市政工程单位的经济活动预算管理能够全面地统计出市政工程项目全部费用支出，是相关工程项目计划的编制依据，单位在计划经济活动过程中需参照此预算范围执行，工程预算的监督活动和事后审计需以预算管理为依据，预算管理编制的质量及水平，直接影响着市政工程管理单位项目的进展。2、合理的预算管理能够节约成本，实现利润最大化合理的预算管理是对市场经济和周围环境进行实地走访调查后才做出的结论，合理选材，对价格较高的设备材料货比三家，保证价格优势的同时需保证质量安全。建设项目中发生的直接人工费用，通过实地考察和合理的预算做到人力成本的优化，确保工程完工进度的同时实现利润最大化。3、合理的预算管理有利于充分利用资源，减少浪费现象市政工程管理单位与居民的日常生活密切联系，关系到居民用水情况是否可以得到保障，科学合理的预算管理可以使水资源合理利用，减少浪费。目前我们常见的就基本上水资源和电力方面的浪费，使用水资源和电力资源方面的人员没有相对的主人翁意识，任务这些不是自己家的，所以就对其没有一个节省的态度这样就造成了资源方面的浪费。4、预算管理可以优化市政工程项目的设计方案工程设计人员参照工程预算编制的指标，与市政工程设计方案中的各项技术指标进行对比，及时发现工程设计方面出现的问题和缺陷，发现问题立即优化设计方案，有利于降低工程中各种消耗及损失，弥补设计中存在的不足，对提高工程整体利润起到关键作用。市政工程预算管理存在的问题1、市政工程预算管理者专业素质不高市政工程的预算管理是否高效其主要原因在于预算管理者的素质。对于市政工程管理的预算，需要管理者具有先进的专业知识，同时也要有丰富的预算管理经验，能够很好的解决在市政工程管理中出现的各种突发性问题。然而，就我国目前市政工程中的预算管理者来说，虽然大部分能够达到以上的要求，但是还有一部分的预算管理者，缺乏预算管理经验的同时，还不具备过硬的专业知识。因此，在实际的预算管理中，不能对市政工程的投资进行预先的管理，导师市政工程过程中问题频频出现，且普遍存在着事后处理的现象。2、工程预算分析不周密市政工程中预算管理的问题还表现在对工程预算的分析不周密。一些市政工程单位忽视预算管理的作用，同时更没有认识到预算管理的作用。因此，在做预算管理工作时，不能与实际的市政工程的具体情况线结合，而是单独的考虑预算管理，使得预算管理在应用到实践当中后，错误频频出现，达不到预期的预算效果。3、工程预算缺乏全局考虑市政工程的预算管理中，对工程预算缺乏全局的考虑也是预算管理中常出现问题的一个重要原因之一。市政工程中的预算管理不仅要对市政工程中的每一个环节进行预算，还要对整个工程进行全局性的预算管理。由于市政工程是一项大的工程，所以，施工的周期长，原本的预算管理难免会出现差错，所以，以每一个环节为单位来进行预算管理是正确的，但是不同忽视了全局的重要性。因此，在进行工程预算时，必须要从全局的角度出发，来提高预算管理的效果。市政工程预算管理中应该注意的问题1、预算管理必须保证方案的执行从管理的角度上来说,预算管理必须要注重每个细节,对预算的全过程进行细化和细分,然后再进行管理,对每个环节制定系统的规则和制度，然而在市政工程的预算管理中预算的根本作用是控制成本,工程涉及到的每个成本元素是很有限的,如果管理的太细反倒对预算的过程管理不利。2、预算管理要紧跟时代的步伐随着市场化的不断发展,管理方式与管理模式必须跟上时代的发展方向。在市政工程预算管理的过程中,也要紧跟时代的发展,随时掌握最新的预算动态，并加以运用，随时引入新的预算观念，只有这样才可以使预算的经济数据与经济决策准确、可行。3、预算管理要具有创新精神,不要生搬硬套因为我国各地特点不一样,所以企业在进行市政工程的预算过程中,不可以生搬硬套别的市政工程的预算过程来进行新工程的预算。在新的工程预算中,要勇于创新,要对工程进行了解与分析,之后再按照预算的基本原则进行工程预算。4、加强预算执行工作的监督预算管理工作不仅要编制合理完善的预算计划，更需要相关部门遵照预算计划去执行，充分发挥预算管理应有的作用。市政工程单位应采用先进方法和技术，加强对预算执行工作的监督，对执行过程中发现的问题和错误给予及时纠正，建立健全内部控制系统，约束预算管理人员的工作，充分发挥预算管理应有的作用。伴随社会经济迅速发展，市政工程施工管理预算在市政工程建设上的作用也越发显得重要。然而市政工程预算管理涉及到很多的项目，其是一项相对复杂的工作，此外因为我国市政工程管理对于其预算管理的研究还未达到相应的深度以及广度，所以市政工程管理预算之中会出现一些问题，严重影响到其发展。因此，市政工程建设单位提高预算管理,不断优化其体系,是现今市政工程管理的必不可少的内容。***隐藏网址***

建筑工程项目造价预算控制

1什么是建筑工程造价预算在建筑工程的施工过程中，必然会需要一定的经济投入，这就是建筑工程造价。建筑工程造价贯穿了建筑工程由筹备到竣工验收的全过程，对建筑工程的顺利施工有着极其重要的影响。为了更好地对建筑工程造价进行控制，就需要对建筑工程的工程费、设备购置费、税金等进行全面的把握。若是出现建筑工程造价方面的漏洞，不仅会阻碍建筑工程施工的顺利开展，还会对建筑工程的质量造成不利的影响，为此就必须对建筑工程造价进行预算。通常情况下，我们会按照建设阶段的不同，将建筑工程划分为概算、施工图预算、竣工结算三个部分。建筑工程造价预算工作的开展，就是以施工图预算阶段为依据，而当相关从业人员利用科学的技术手段和管理方式，对建筑工程造价预算进行把控时，就是建筑工程造价预算控制。它可以在全面把握建筑工程造价的基础上，使建筑工程管理目标和管理任务更加的明确，从而提高对建筑工程造价的管理水平。只有充分发挥出建筑工程造价预算控制的作用和优势，才能在确保建筑工程质量的同时，实现建筑工程收益的进一步提升。加之，建筑工程造价预算控制是一种利用货币为代表，了解建筑工程需求的重要方式，因此可以将建筑工程造价预算控制作为建筑工程货币的体现。2建筑工程项目造价预算控制中存在的问题2.1造价预算编制因素建筑工程造价预算编制受到多个方面的影响，重点包括不平衡报价、工作人员的工作态度以及编制工作人员的业务水准。大部分企业为了中标，采用低价方式进行预算编制工作，施工过程中实际购买的材料设备价格远远超过预算价格，导致工程实际成本加大。还有的工程造价预算编制工作者的工作态度并不是非常认真，不能深入研究工程项目，编制的造价预算当中产生了很多的漏项以及错项的问题，无法全面反映出工程实际的费用使用情况，更无法正确的预测工程所需的费用。2.2市场环境会影响建筑工程造价超预算在建筑工程施工过程中，使用比较多的就是施工材料和设备。但是市场当中建筑的施工材料和施工设备价格并不是一成不变的，这两方面的材料设备会跟随着市场环境的变化而产生变化。建筑工程施工过程中，造价预算方案会提供具体的定量清单，但是建筑工程施工当中，市场当中的建筑材料和设备随时出现价格上涨的情况，那么预算就会超标。2.3受到市场材料价格变动影响当前市场的建筑材料价格处在时常变动的情况，建筑材料是建筑工程的基础，材料的价格变动将会直接影响工程造价预算的变化，建筑所使用的建材多种多样且数量庞大，甚至跨领域受到国际市场的经济影响等因素，致使对建筑材料的市场价格没办法准确的估算，因此可能会出现工程造价超出预算的结果。2.4施工过程中企业单位随意更改施工项目在施工过程中没有遵循工程项目管理程序，擅自在施工过程中变更工程项目的设计，自行决定了原定的建设计划以及安排，有些建设企业为了使建筑更加的美观，甚至扩大原工程项目的面积，随意更改原定建筑材料，导致企业支出成本变大超过原预算的结果，因此不能发挥原造价预算的价值以及作用。3建筑工程项目造价预算控制策略3.1工程造价预算编制工作的开展建筑工程项目施工的前提基础就是预算编制，同工程项目成本和工程进度有密切关系。这样的情形中，建筑项目施工工作之前，保证预算规划和编制合理性。主动积极开展施工预算编制，全方位收集实际材料的使用量以及价格，控制好造价预算编制工作。开展建筑工程预算造价工作需要仔细对施工场地进行勘察，预先估算出所需要的施工材料。3.2全面的分析预测材料和设备市场信息正因为建筑工程项目施工规模较为庞大，而且施工周期比较长，应用的设备材料的品种也是非常多，市场经济变化发展的速度较快，就会频繁给材料设备价格带来波动。因此，受到多种原因的共同作用，建筑工程造价预算控制工作就无法良好展开。建筑单位要深入了解市场内部的情况，对材料和设备的价格要随时进行监督控制，相关的工作人员需要高度重视对材料和设备的市场信息的搜集工作，提高市场预测的能力，对有关信息实现全方位整理收集才能够进一步对发展规律进行研究掌握。3.3加强对建筑材料价格变动的预测加强对我国建筑材料市场价格变动的预测尤为重要，建筑材料的价格变动会直接影响到工程造价的预算，准确的预测可以减少对工程造价预算的影响。加强对材料市场的掌控，并且积极的组织工作人员对材料市场的调研，调研材料市场的价格和建筑商的情况，并保证调研结果的准确性，经过合理的分析，做好相关的具有一定弹性的预测结果，与便于适应当前材料市场价格的变动，由此提高工程造价预算的准确性，使企业经济效益最大化。3.4加强施工阶段的管理工作建筑工程要严格按照预先制定预算进行施工，注重各个工作人员认真的履行自己的职责，任何人不得随意更改原定计划方案，工程监管人员的责任更要认真履行，强化监督，合理的分工把原计划落实到实际，依法行政严禁一些违法乱纪行为，促进企业常有利的发展。4结束语总而言之，通过科学合理的工程造价预算，有助于为工程施工活动有序开展提供坚实保障，将投资控制在合理范围内，降低资源消耗的同时，带来更大的经济效益。***隐藏网址***

工程预算在建筑工程成本管理的价值

建筑工程项目在建设期间需要实现工程预算工作促进其作用的充分发挥，就必须对其进行有效管理。为了维护整体的工程质量，以降低的施工成本获得更大的经济效益，需要执行工程预算工作，并对工程成本进行管理，以促进工作价值的充分发挥。关键词：工程预算；建筑工程；成本管理在社会经济水平不断提升下，建筑行业得以进步和发展。在激烈的市场竞争下，建筑企业是利用价格维护自身在市场上的地位。该执行方式在整体上还存在较大制约，为了维护工程的整体发展效益，需要实现合理的工程预算工作，并对成本进行合理控制，这样才能体现出更高的发展价值。一、工程预算工作中的主要内容某工程的商业、办公建筑面积为19690㎡，地下室面积4650平方米，住宅建筑面积25920㎡。该工程的建设成本为，高层住宅为4406.4万元，多层办公为700万元。在该工程对成本进行管理期间，工程量要与真实的工程消耗量接近，能够达到市场协议的最低市场单价，以确定出真实的成本价格。基于该工程的分析，需要在下文中，对其进行详细分析与参考。在建筑工程施工过程中，工程预算工作主要包括物力、人力以及工程造价，对这些工作内容进行预算，并在整体上掌握资源消耗、工程造价状况。工程预算工作主要表现在三个方面：第一，在建筑工程设计阶段，需要对其进行合理预算。第二，对施工过程进行预算。第三，对竣工阶段进行合理预算。在对建筑工程进行预算期间，需要秉持工程施工预算大于工程设计阶段初步概算、竣工决算大于工程施工预算的原则，这样一来，不仅能避免建筑工程施工计划超出一定的预算范畴，还能够有效规避生产与投入成本不成正比的现象。所以，在建筑工程成本管理工作中，为其提出合理的管理手段，在使用期间，不仅具备一定的预见性，还能将其与工程施工的实际发展情况进行结合，对工程施工中的问题以及整体成本情况进行科学预测与评价，从而有效降低成本，维护整体的发展效益，所以，进行工程预算是项目管理工作中的主要手段。二、工程预算管理的方法（一）对比审核法在对建筑工程项目审核的过程中，需要对比之前的审核情况，进而得出合理的预算。（二）分组计算审核法建筑工程项目在施工过程中，会划分成几个项目，分组计算审核法是将有密切关联的项目联合在一起，之后统一针对众多项目进行预算管理。（三）全面审核法全面审核法包含的内容较广，能够有效的审核建筑工程当中的众多项目，合理的控制工程预算。（四）重点审核法由于建筑工程施工中有众多的项目极为重要，因此在预算审核的过程中，应该针对重点项目加强审核力度，进而使审计的结果更加精准。三、工程预算原则第一，对经济因素进行充分分析，为其确定出合理的执行方案。建筑工程企业在实际的发展过程中，最为主要的执行目标是获得更高效益。所以，在对工程进行预算控制工作中，需要对经济要素进行综合分析，并利用合理的方式减少建筑成本，维护工程的整体施工进度以及工程质量，保证在各个要素确定下，为其提出合理的执行方案。第二，保证预算工作更可靠。在工程预算工作中，可靠性为其中的主要原则，为了保证工程预算工作更准确、更可靠，需要根据工程的实际发展情况，维护工程的整体发展。所以，在对工程进行预算期间，相关的工作人员需要根据实际发展情况，对其进行调查与研究，并基于市场上的相关信息，对其充分掌握，同时也需要对其中产生的各个情况进行预测，在数据预测基础上，能够维护预算工作更可靠。第三，保证施工技术与管理水平的提升，并将其与工程预算进行结合。为了能够全方位提高管理人员的能力，要不断加强施工技术的完善性，采用先进的施工技术，并将其进行有效推广，以保证能够降低工程成本。四、工程预算在建筑工程成本管理中的价值在建筑工程中，进行工程预算工作对工程成本控制十分重要。实现工程预算在整体上的作用表现为多个方面，比如：能够促进工程单位和施工单位相互之间的交流与合作，在设计工作中，专业人员与施工队伍进行沟通，并降低材料的使用，促进成本预算的合理性；再比如：能够实现造价控制工作，在对其核算期间，施工企业掌握相关方法的基础上，提高自身的技术与能力，并对整个细节进行仔细分析，保证在工程期间选择出合理的方法进行控制，以维护建筑工程的积极发展和建设。又比如：还能促进专业人员的形成，并对预算结构进行优化。在预算队伍不断执行期间，还增加了预算管理知识培训工作，并在企业中营造丰富的学习氛围。所以说，在建筑工程成本管理工作中，要促进工程预算工作价值的充分发挥，需要在几个方面进行思考，保证为其提出合理的执行方式，从而为建筑工程企业的积极发展提供有效的执行条件。（一）最优成本方案在对建筑工程进行预算期间，其中的工作人员需要根据工程施工过程中的实际发展情况，明确施工成本、施工用料和施工中的各个环节，掌握相应的造价情况，对施工中存在的问题进行详细分析，重点理解工程中的影响因素，并对其进行有效的评估与推测。所以，在该发展基础上，要为其设计出适合工程企业发展的成本控制方案，促进方案具备较高的经济性与价值性。在对成本进行管理期间，还需要基于建筑工程中的相关依据，维护工程的整体发展。在目前发展中，建筑工程是利用招投标的方式对其进行管理，而工程预算能够为建筑工程企业的决策提供有效的数据支持，从而促进工程成本管理更加科学，实现工程企业投入最少的资金，收获最大的经济效益。（二）促进成本管理工作的执行建筑工程管理工作中，工程预算是其中的主要组成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程预算工作能够对工程中的各个事物进行预测与评估，从而实现工程成本可控制。对工程进行预算的执行目标就是保证工程的整体质量，以使其在一定条件下能够将工程预算投入在一定范围内，从而使其以最小的施工成本，实现更高的经济效益，同时也能够使建筑工程项目在规定的时间内完成。并且，为了促进施工预算工作的执行，还能使工程建设达到一定的建设目标，在这样的发展情况下，不仅能在较大程度上降低建筑工程成本，还能促进施工方式与施工技术的结合发展。（二）为建筑企业合理节税建筑工程在实际发展过程中，要依据国家制定的相关法律法规进行纳税。其中，主要对建筑中的安全营业税、企业所得税以及城建税进行缴纳。在这些税收中，安全营业税为其中的最高税费，在建筑工程中，企业的营业收入3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。为了达到节税的目标，建筑工程企业可以根据国家出台的相应法律法规，制定科学的节税方案。在建筑工程缴纳所得税的时候，需要将企业的经营收入作为主要依据，为建筑工程的缴纳和税收提供更大空间。为了能实现合理的节税工作，还需要在工程预算工作中，对成本进行管理，这样不仅能避免产生重复纳税现象的产生，还能实现合理的节税目的。（三）带动创新成本控制理念的发展在建筑工程建设与发展过程中，设计人员需要促进工程预算方法的完善性与合理性，保证工程建设的精确性，也能基于自身发展情况为其设计合理的工程建设方案，促进建设方案更精确、更明确。设计人员还要促进规划水平与专业水平、知识能力的提升，维护整体施工的安全性，提高整体的发展质量，在该执行条件下，不仅能快速解决建筑工程中发生的安全事故，还能有效避免工程返工问题，也能将建筑工程成本进行合理控制。不仅如此，在对工程进行预算的时候，设计人员需要基于新成本控制理念，对用水与用电量进行科学控制，并利用合理的造价方式实现创新性发展。同时，设计人员还需要基于整体的发展情况，将创新手段应用到工程造价工作中，并对工程中的各个环节进行监督，这样不仅能促进自身发展水平的提升，还能维护整体的工程施工质量。五、总结在建筑工程成本管理工作中，进行工程预算为其中的主要部分，该工作的执行能够以最低成本实现较大的经济效益。同时，工程预算工作的执行还能维护建筑工程的整体发展质量。所以说，在建筑工程成本管理工作中，实现工程预算控制工作，为其中的主要手段。***隐藏网址***