如何进行农场管理？如何经营家庭农场

本文目录

• 如何进行农场管理
• 如何经营家庭农场
• 国有农场土地管理办法
• 农场经营管理软件是什么
• 家长版作业家庭农场的经营管理理念哪些
• 国有农场改革开放前高度集中管理的优缺点
• 农场的生产过程管理的精髓是什么
• 家庭农场管理制度
• 如何经营管理家庭农场
• 家庭农场登记管理办法

如何进行农场管理

个人认为从事农业领域，首先是确定自己的目标，然后制定计划，最后执行与复盘，不断优化和调整目标与计划，最终实现目标。比如以经营一家农场5年实现收益100万为目标，那么可以制定5年计划，具体你可以每年去分解，这里说一下宏观的规划。个人认为计划主要分为个人计划、农场管理计划、财务计划三部分。1、个人计划需要学习和积累农业知识，丰富的行业知识背景是长期发展的必备要素。其次是积累人脉资源，可以是农业专家、上下游从业人员、商贩等等，在中国关系可以解决大部分问题。同时人与人的沟通与交流可以帮助你快速提高，更快了解一些知识。2、农场管理计划确定自己的经营范围，即种什么，这个需要根据地理位置、气候环境、市场去综合考虑；比如确定种橙子，那么这是战略，不要轻易变更，因为变更的成本很高。怎么种，即需要有种植这一品类的能力、经验、人力，根据所种植的品类去做配套的各类事情：如土壤的管理、农事的管理、农机农具的采购、化肥种子的管理、人员的管理等等。怎么管，针对面积较大的农场，需要有信息化的管理意识和现代化的管理方法，个人推荐使用「神农口袋」，可视化地管地块、管人员、管农事、管物质可以提高管理效率。管的核心是管人，要做好各个人员的工作规划、任务分配，来提高效率。怎么卖，要制定销售计划，明确销售对象，比如70%通过批发，30%通过零售，并逐年提高零售比例，提高利润。如果做零售，可以用微店，通过小程序卖农产品，快速传播为消费者，同时有利于农场品牌建设。对于有运营能力的农场可以考虑制定品牌计划、农场会员计划等，这个要根据农场的定位，比如有的CSA农场只做会员宅配，这就需要有很强的营销团队来去运营。怎么营销，营销一般都是农场的弱项，个人建议如果缺少专业的运营能力和团队，可以外包出去，降低自己的运营成本。如果自己有一定的运营能力，建议自己来操盘运营，同时制定营销策略。比如通过社群化的全网营销，或者是做针对本地化的营销，根据营销策略细化营销的方式和方法，采用各种方法进行传播推广。（比如通过宣传单页、朋友圈、参加市集活动等等）3、财务计划农场是需要持续投入资金的，我们需要像定投基金一样去给农场不断投资。通过这种方式来降低我们的综合成本，避免一次性砸重金，要根据农场经营的阶段和形式，逐步投资。农场经营初期必然是入不敷出的，要避免急功近利，根据经营情况做好财务模型，预测收支平衡点，测算未来收益。以上是仅是个人的一些学习收获，并未实践操作过，仅供参考哦~~热爱农业的小伙伴欢迎私信交流。

如何经营家庭农场

随着新型农场的需求越来越多，如何经营家庭农场成了农场主最主要的问题。那么我们应该怎样做才能经营好呢？

首先我们知道家庭农场是一个规模化、集约化、商品化发展的新型组织形式，所以可以从这三方面入手改造经营农场。既然是规模化，就要形成一定的规模，也就是要扩大生产。这是需要一定的经济能力才做得到的，所以得谨慎行事，合理投资。

第二个就是集约化，那么就必须要在发展种植或养殖业的基础上，完善设施，改变以前那种旧有的运营方式，集中体现在工作采用机械化，要是单纯靠手工劳动的话又累效益还不高就不符合新型农场的标准了。

还有就是商品化。既然种植了就要把产品给销售出去，这需要一个系统化的销售路径。这些都需要大量的人力物力才办的到。

再看看客观条件。优美的自然环境是农作物生长和养殖业发展的必要条件，提供养料和食物给它们，茁壮成长后再进行销售，形成良性循环。所以选场地要选自然条件优厚的地方，不能土地贫瘠，否则就不行了。

除了以上的几个条件，最主要的是经营农场的方法是什么？那些只是宏观方面起指导作用的，不是具体的经营策略。具体的经营策略是建立在宏观的基础上的。因为不能与它背道相持，所以也是十分重要的。我觉得具体的经营方式应该包含以下几点：

一，合理安排农作物的种植时间，水稻最好是在四月份，时间过早过晚都不利于水稻的生长发芽与收获。这是非常重要的一点。

二，就是杀虫阶段，每一个季度的种植物都会面临着杀虫阶段，虫子不除尽就意味着你的水稻会面临空壳或不饱满的危险。

三，就是收获。人工收割过于缓慢应该采用机械化收割要更快点。这也是经营家庭农场的主要特点之一。

其实随着现代科技的发展过程，不单单是农场经营需要机械化，各方各面都在发生着重大改变，家庭农场经营只是其中重要的一环。不仅要懂得如何让经营农场，也要懂得如何经营自己的人生，包括职场。以上就是如何经营家庭农场的全部内容，这是一个很深奥的问题，不是随随便便就能够弄清楚的，还需要不断地探索改正的。

这篇文章已经到最后的结尾了，关于农场经营的问题也就这么多了，实践才是检验真理的唯一标准，大家自己去努力经营吧。相信一定会有很好的收获。努力出天才，用心一定会让种子开花结果的，等待你的是稻米的收获与物质的奖励。

国有农场土地管理办法

法律分析：国有农场土地是确保国家粮食等重要农产品安全的基础，必须实行最严格的保护制度。土地利用总体规划确定的国有农场基本农田保护区，任何单位和个人不得擅自占用或擅自改变用途。建设项目确需占用国有农场基本农田或改变其用途的，必须报国务院批准。地方各级国土资源行政主管部门应认真履行职责，对占用国有农场基本农田的建设项目，要加强审核。地方各级国有农场主管部门要积极协助国土资源行政主管部门开展审核工作。

法律依据：《中华人民共和国土地管理法》

第十五条 各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土地的需求，组织编制土地利用总体规划。

土地利用总体规划的规划期限由国务院规定。

第十六条 下级土地利用总体规划应当依据上一级土地利用总体规划编制。

地方各级人民政府编制的土地利用总体规划中的建设用地总量不得超过上一级土地利用总体规划确定的控制指标，耕地保有量不得低于上一级土地利用总体规划确定的控制指标。

省、自治区、直辖市人民政府编制的土地利用总体规划，应当确保本行政区域内耕地总量不减少。

第十七条 土地利用总体规划按照下列原则编制：

（一）落实国土空间开发保护要求，严格土地用途管制；

（二）严格保护永久基本农田，严格控制非农业建设占用农用地；

（三）提高土地节约集约利用水平；

（四）统筹安排城乡生产、生活、生态用地，满足乡村产业和基础设施用地合理需求，促进城乡融合发展；

（五）保护和改善生态环境，保障土地的可持续利用；

（六）占用耕地与开发复垦耕地数量平衡、质量相当。

农场经营管理软件是什么

是一种专门为农场主或农业企业提供的管理工具。农场经营管理软件旨在帮助农场主或农业企业更好地管理和监控农场的生产、销售、库存、财务等方面的业务。

家长版作业家庭农场的经营管理理念哪些

使用先进的科学技术改造农业环境，运用现代经营管理理念来管理农场都成为传统农业向现代农业转化。1. 积极寻求政府政策支持开办家庭农场最重要的是要解决土地和资金问题，具体来讲就是要解决土地流转成本高、难度大、不稳定、融资难的问题。进行土地流转时首先从政策和相关法律法规中寻找司法保障，并规范相关合同文书的签订，一切做到合法办事，从根源上杜绝事后纠纷。然后积极争取合法的土地承包经营权证书，让农村土地流转有凭有据。2. 制定科学合理的经营管理策略在制度制定上要突出以下三方面的特征：第一，以经营种养业为主，同时辅之以农副产品加工和营销。第二，以资本集约经营为主，家庭农场是投资主体、经营主体和受益主体。同时以非家庭经营和雇工经营为主，追求劳动高效率，利润最大化，绝大多数纯属商品化生产。在经营管理上坚持民主经营决策，尽可能避免家长式经营决策。招聘和引进职业经理人进行农场经营指导，物色合适的农业技术方面的人员，并制定相应的激励政策和福利制度，从而解决技术问题。加强服务人员队伍建设，提高主要竞争力和生命力。要形成自身的个性和风格，以“特色”来吸引人，但这种特色是建立在规范服务的基础之上的。3. 合理规划家庭农场和做好整体布局在经营家庭农场主体下，兼顾发展休闲农场。以强化以居住度假为核心的多元功能表达，强调以农产品与文化相融合的特色主题营造，形成整体生态优化的乡村环境氛围为指导思想。家庭农场经营就是以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。其模式有美国的大中型家庭农场、法国的中型家庭农场、日本的小型家庭农场、美国的斯诺农场等。而无论是选择哪种模式，都需要考量土地所在地域的土壤及气候条件、空间位置、劳动力成本、农业技术及配套条件、投资者意愿、政府补贴及保障政策等因素。诸多问题对于专业人士而言并不难，但对于新投资者来说，却很有难度。

国有农场改革开放前高度集中管理的优缺点

国有农场在改革开放前高度集中管理有着一些优点和缺点。优点：1. 资源利用效率高：这种管理模式可以有效地整合土地、劳动力、资金等资源，提高资源的利用效率，有利于农业生产的规模化、集约化发展。2. 社会效益好：由于国有农场的所有者是国家，因此其生产活动通常会考虑到社会效益，如保障国家粮食安全、促进农村经济发展等。3. 管理规范：国有农场的管理相对较为严格，管理制度比较完善，有利于保证农业生产的质量和安全。缺点：1. 缺乏灵活性：由于国有农场的管理模式较为单一，对于市场变化和农民需求的变化反应不够灵活，可能会影响农产品的销售和市场竞争力。2. 经营风险大：由于国有农场的所有者和经营者都是国家，如果出现亏损或破产的情况，会对国家的财政和经济产生较大的影响。3. 信息沟通不畅：在国有农场的管理模式下，信息的传递和沟通可能会出现滞后或不畅通的情况，这会影响到农业生产决策的及时性和准确性。总之，国有农场在改革开放前的集中管理既有优点也有缺点，需要根据实际情况进行权衡取舍。随着市场经济的发展和改革的深入推进，国有农场也在逐步探索更加适应市场需求和符合自身特点的管理模式。

农场的生产过程管理的精髓是什么

农场生产管理的精髓是（一）坚持农户主体。培育发展家庭农场要以农户为主体，在此基础上，积极探索家庭农场的多种发展模式。巩固和完善农村基本经营制度，首先就是要坚持家庭经营的基础性地位。在当前我国新型城镇化深入发展的大背景下，要鼓励那些有长期稳定务农意愿的农户适度扩大经营规模，发展多种类型的家庭农场，开展多种形式合作与联合。，（二）坚持规模适度。要引导家庭农场根据产业特点和自身经营管理能力，实现最佳规模效益。特别要防止片面追求土地等生产资料过度集中，防止“垒大户”。实践中，家庭农场经营的规模多大最适合，标准就是看效益。只要是实现了最佳规模效益，规模可以大点，也可以小一点。未来，要引导家庭农场以效益论英雄，而不是以规模论英雄。，家庭农场如何发展生态农业？，（三）坚持市场导向。要遵循家庭农场发展规律，充分发挥市场在推动家庭农场发展中的决定性作用，加强政府对家庭农场的引导和支持。要提高家庭农场的市场竞争力，在市场竞争中实现发展壮大。政府的作用就是保驾护航，做好引导和支持，切忌行政干预，搞强迫命令。，（四）坚持因地制宜。要鼓励各地立足当地实际，确定发展重点，创新家庭农场发展思路，务求实效，不搞“一刀切”。要根据本地资源禀赋、经济社会发展等条件，因地制宜、因时制宜培育发展家庭农场，要多模式培育、多元化发展，形成百花齐放的局面。希望可以帮到你

家庭农场管理制度

法律分析：1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。

2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。

3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。

4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。

法律依据：《家庭农场管理制度》 第一条 负责执行农场领导的有关工作指示,做好上传下达,并检查落实情况。

如何经营管理家庭农场

你好。我是豆子很高兴为你回答问题，希望你每天幸福、快乐、笑口常开。在中国投资家庭农场一定要把各种或明或暗的风险因素考虑周到。主要风险：一是对市场定位跑偏，没有搞清楚主流消费者群体及消费者代价；二是缺乏良好的规划设计，导致投资浪费；三是缺乏政府的扶持和保护；四是缺乏农业技术及规模化田间管理水平；五是管理及营销渠道的能力较弱。如何规避上述风险，在项目的策划、规划、设计及运筹方面，必须有充分的考量论证。这等事宜，需要专业化顾问咨询机构提供服务，而中国此类中介机构十分缺乏。经营管理实际上是建立在营销服务的基础上，这主要取决于运营模式和主流消费群体的特征。我前些年给咨询师培训师，主讲过这样一堂课：“基于生产模式和主流消费群体的营销模式建立”。核心要义是：1.产品生产的空间位置和目标消费者决定消费方式及消费代价，按此思路，家庭农场的地理位置、消费者群体特征，决定其产品结构及生产方式。2.在前一问题基础上，要搞清楚各种成本要素，主要是生产成本和劳动力成本，这两方面决定管理运营模式及内部资源配置。3.最后确定管理团队及管理制度建设。这方便的工作主要需要投资者考量。综合上述因素，就可以想成切合实际的管理运营构架及运行机制，并把成本控制到最低。首先，投资者要根据自己的投资及管理能力，确定总建设规模及建设档次；其次确定投资来源及投资方式，特别是政府是否给予相关的投资扶持（原则上基础设施政府会给予较大的免费投资，周转资金会给贴息投资，这主要取决于项目的专业化规划设计及商业方案如何，也取决于跟政府有关部门及领导的关系。），再次要按照功能区划范围的内容进行投资估算，最后在估算的基础上调整预算。总体上要把握好基础条件完善、基础设施（水电路及配套设施）、田间管理、营销及周转资金、人力资源费等几大块。需要专业机构进行投资预算的把控。特别提醒：宁肯花费半年等候，也不盲动做夹生饭。

家庭农场登记管理办法

法律主观：

注册登记需要的材料有： (一)申报人 身份证 明原件及复印件。 (二)认定申请及审批意见表。 (三) 土地承包合同 或经鉴证后的 土地流转合同 及公示材料(包括 土地承包 、流转等情况)。 (四)专业农场成员出资清单。 (五)专业农场发展规划或章程。 (六)其他需要出具的证明材料。 乡(镇)政府对辖区内成立家庭农场的申报材料进行初审，初审合格后报县(市)农经部门复审。经复审通过的，报县(市)农业行政管理部门批准后，由县(市)农经部门认定其专业农场资格，做出批复，并推荐到县(市)工商行政管理部门注册登记。