研发中心管理制度（研发中心岗位职责是什么）

本文目录

• 研发中心岗位职责是什么
• 研发管理制度应该哪个部门写
• 浙江省高新技术企业研发中心管理办法的第二章　申报和立项
• 求成都市企业研发中心认定管理办法
• 科技成果转化中心管理制度有哪些
• 生产研发部岗位职责

研发中心岗位职责是什么

　　研发中心岗位职责是什么 篇1

　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

　　7、建立健全技术档案管理制度;

　　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　　研发中心岗位职责是什么 篇2

　　为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，

　　其主要职责有：

　　一、课程资源建设

　　1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。

　　2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。

　　3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

　　4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。

　　5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。

　　6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。

　　7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。

　　二、教育科研

　　1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。

　　2.组织教科研论坛，校内学术交流活动等。通过多种形式的教科研活动引领全校教师的教育理论学习，指导教师学习新课标、教材，引进先进的教学经验，改进教学方法，进行课堂改革试验。

　　3.负责学校教师申报的国家级、市、大学科研课题信息的管理工作，负责学校申报课题的各项工作，做好学校微型课题的申报、立项、监督、评价、结题等管理工作，做好学校微型课题成果推广工作。

　　4.组织好教师优秀论文的评选及成册工作。负责做好年度科技成果、论文、著作、获奖成果等的登记统计和上报工作。负责学校《科研信息》的，印制等。

　　5.组建团队以教育科研形式研究学校改革与发展中存在的问题，供校长决策参考。

　　三、师资建设

　　1.制定、实施学校教师专业发展计划，建立教师“成才——成名——成家”的成长、发展机制。

　　2.组织开展各教研组课程研发活动，实施教研组考核。

　　3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。

　　4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度，参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。

　　5.定期举办“教师教育沙龙”。

　　四、其他工作

　　1.校史建设。

　　2.配合相关部门做好城乡统筹、学校帮扶等工程及项目。

　　研发中心岗位职责是什么 篇3

　　1、全面负责集团技术研发工作的开展。

　　2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

　　3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

　　4、负责科研基地和科研团队的`建设。

　　5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

　　6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

　　研发中心岗位职责是什么 篇4

　　1、新工艺的研究和新化合物的合成

　　2、我们可以完成各种复杂化学反应，例如：无氧，无水以及高压反应。

　　3、新分析方法的开发与验证，与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。如药品稳定试验箱等设备的技术升级等

　　4、杂质和稳定性研究

　　5、国际国内药品注册工作

　　研发中心岗位职责是什么 篇5

　　职责1：研发规划、计划职责

　　具体内容：

　　1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研

　　2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案

　　3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划

　　职责2：研发过程管理职责

　　具体内容：

　　1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪

　　2)负责监督、控制各研发项目的实施

　　过程;组织产品和项目鉴定、验收

　　职责3：负责研发中心管理职责

　　具体内容：

　　1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持

　　2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物

　　资购买申请单等

　　3)负责研发中心人员的绩效考核

　　研发中心岗位职责是什么 篇6

　　第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精确度，同时要及时的纠正数据方面的错误，同时要做出预防措施的审核，把工作做到位。

　　第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要控制在一个范围之内，减少不必要的损失。

　　第三、我们要负责对质量时候出现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要及时的审核和检验，做到随时随地发现错，误纠正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。

　　第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要制定一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要制定技术标准。

　　第五、做好及时的分析软件工作，还要处理和纠正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时预防措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量一定要把住关口。

　　第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的开发控制也需要及时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。

　　软件研发部经理岗位职责

　　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

　　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

　　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

　　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

　　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

　　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

　　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

　　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

　　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

　　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

　　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

　　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

研发管理制度应该哪个部门写

技术研发中心。负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作；负责组织各相关部门对新产品的评审工作； 提供包装设计中的文字素材； 负责新产品生产培训及技术指导工作。技术研发中心项目组和公司质量技术部：具体负责新产品的开发工作及为各相关部门提供相应的技术素材。管理体系本应是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体。而在管理体系文件编写的过程中，由于要素及部门人员的分工不同，侧重点不同及其局限性，保持全局的系统性较为困难。因此，应该站在系统高度，着重明确每个程序在体系中的作用，其输入、输出与其他程序之间的界面和接口要明确，并施以有效的反馈控制。如技术图纸（产品图、施工图、工装图、装配图等）、技术规范等属于设计和开发控制中的输出。但又作为后续生产过程控制或施工过程控制的输入，成为施工人员或生产人员的作业要求。此外，文件之间的支撑关系必须清晰，作业指导类文件、技术规范/规程、技术标准等要支撑程序文件。在内容安排及说明文字中，要符合逻辑规律，不能前后矛盾或齐说不一。

浙江省高新技术企业研发中心管理办法的第二章　申报和立项

第七条　申请立项的依托单位应同时具备以下条件：（一）在我省注册一年以上，具有独立法人资格的高新技术企业；（二）近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，在其申报领域拥有自主知识产权；（三）拥有1项以上发明专利或4项以上实用新型专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权；（四）已经批准建立市级高新技术企业研发中心；（五）上一年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：1．销售收入小于5000万元的，不低于6%；2．销售收入在5000万元至20000万元的，不低于4%；3．销售收入在20000万元以上的，不低于3%或1000万元。（六）近三年内累计科技成果转化9项以上；（七）有独立的研发机构，研发机构专职工作人员不少于15人（软件类企业30人），具有本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的60%；（八）能保证中心建设、发展过程中所需资金的落实，并具备科研开发、成果转化和高新技术产业化的实验、试验条件及基础设施。科研用房500平方米以上，科研资产总额500万元以上（软件类企业100万元以上）；（九）建立完整规范的技术创新管理体制，各项规章制度明确；（十）近三年无环境污染事故及知识产权违法行为。第八条 中心申请材料：（一）浙江省高新技术企业研究开发中心建设申请书（二）浙江省高新技术企业研究开发中心建设可行性研究报告（三）依托单位相关证照（四）依托单位及中心状况的证明材料（五）其它材料以上材料一式3份，并附电子文档，报依托单位所在市科技局审核。第九条　省科技厅按照“择优支持、布局合理、公平公正”的原则，自行或委托市科技局组织专家对申报单位的申请进行可行性论证与考察。第十条　可行性论证与考察的主要内容包括：（一）审查申报材料的完整性、真实性和规范性；（二）中心建设是否符合我省的产业政策和重点支持的技术领域；（三）依托单位是否具有中心立项的基本条件；（四）中心技术领域的发展方向、目标和任务是否明确可行；（五）中心的管理体系是否完善、运行机制是否有利于中心的发展；（六）依托单位财务状况能否保证中心顺利运行。第十一条　对已通过可行性论证的，由省科技厅择优批复建设。批复建设的中心名称应规范使用，采用“依托单位字号+核心研发方向+省级高新技术企业研究开发中心”的形式。第十二条　科技厅优先批复以下依托单位申请建设的中心：（一）主持制定国家、行业标准或主持、参与制订国际标准的；（二）与其它企业、高校或科研机构联合组建的。联合组建的中心必须有联合组建协议书，明确主要依托单位，以及各个组建单位在中心组建与运行中的权利与义务。

求成都市企业研发中心认定管理办法

乐清市科技企业研发中心认定暂行办法为进一步加强我市工业科技企业研发中心建设，提高企业自主创新能力，推进企业科技进步和可持续发展，根据市委、市政府《关于促进工业经济又好又快发展的若干意见》（乐委发122号）精神，制订本暂行办法。一、研发中心的性质与任务：(一)研发中心是企业从事相关科技领域的研究，开展技术开发、工艺开发、产品开发和有关技术服务活动的机构，是企业中相对独立的科研开发实体或组织。(二)研发中心的形式有企业内部的技术开发部门、企业建立的非独立法人的分公司或分支机构等。鼓励企业与高等院校、科研机构合作建立研发中心。(三)研发中心的主要任务：1、参与制定和实施企业技术创新、技术引进、技术开发的规划，为企业技术发展决策提供咨询和建议。2、研究开发有市场前景、有竞争力的新技术、新材料、新工艺、新产品；研发形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。3、广泛开展技术合作，充分利用高等院校、科研院所的科技力量和研究成果进行应用性研究，实施中间试验和工业性试验。4、完善企业知识产权制度，加强企业知识产权的开发、应用、管理和保护工作。5、开展人才交流和合作，培训企业、行业急需的高素质工程技术人员和高技能人才。二、认定条件：1、企业在本市登记注册成立二年以上，独立核算、依法经营，并曾实施市级以上（含本市级）科技计划或拥有专利的企业。已被认定为国家级、省级和温州市级高新技术研发中心（企业技术中心、质量检验中心）的不在此认定范围。2、企业领导具有较强的创新意识，重视研发中心工作。中心经费来源有保障，年度研发经费投入占企业销售额的2%以上。3、企业年度工业销售收入在500万元以上，其主导产品具有较好的市场前景。4、研发中心拥有相对独立的场地，具有研究开发本企业产品必需的工程技术试验条件、基础设施及检测分析、测试手段和工艺设备。5、具有能承担中心研发任务的稳定的技术人才队伍，技术研究开发能力较强，中心专业技术人员总数不少于5名。6、中心内部有合理的组织机构，健全的规章制度和管理办法，并能有效地开展研究开发工作，有明确的发展规划和目标。三、认定程序和组织管理：1、企业填写《乐清市科技企业研发中心认定申请表》一式六份及相关附件一份（企业年度负债表、损益表，高新技术企业、科技型企业证书，科技计划书，专利证书等复印件） 。2、市科技局组织专家实地考察和评审，通过认定的授予“乐清市科技企业研发中心”称号。3、市科技局每二年对各研发中心建设情况进行考核，对考核不合格的责令整改或取消研发中心称号。四、支持与保障：(一)企业是研发中心建设的主体，要为研发中心提供必要的人、财、物等保障条件。(二)我市每年认定一批市级科技企业研发中心；对于符合条件的中心，推荐申报省、温州市级高新技术研发中心。(三)对依托企业研发中心开展的科技项目给予优先立项资助。(四)市科技局积极为企业研发中心提供服务，指导中心的建设和发展，促进产学研合作和成果的推广转化，使中心更好地发挥创新载体作用。本办法自发文之日起实施，由市科技局负责解释。

科技成果转化中心管理制度有哪些

科技成果转化中心管理制度内容主要包括目的、适用范围、定义、职责、成果转化的组织实施与管理、技术权益、收益分配、法律责任和附则等方面，具体内容为以下：

• 目的：

1. 为了依法规范公司科技成果的转化管理工作，调动公司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》有关规定，结合公司实际制定管理制度。

• 适用范围：

1. 管理制度规定了科技成果转化过程中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等内容，适用于公司下属各部门科技成果转化过程的管理工作。

• 定义：

1. 科技成果：指公司职工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果，公司对其拥有完全或部分知识产权；

2. 科技成果转化（以下简称成果转化）：指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动；

3. 收益：是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权等与该成果相关的所有权益。

• 职责：

1. 技术研发中心负责起草《科技成果转化管理制度》，其他各部门负责参与起草工作，定期由技术研发中心负责组织公司下属各部门对该制度进行修订；

2. 技术研发中心负责科技成果转化的组织与管理工作，公司下属各部门负责成果转化的协助工作；

3. 研发课题负责人或成果完成人(以下统称成果完成人)负责科技成果具体转化的组织工作。

• 成果转化的组织实施与管理：

1. 公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益；

2. 在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设计、施工、调试、竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、法规、国家或行业标准及规范的有关要求；

3. 技术研发中心综合管理科（以下简称综合管理科）负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。负责组织我公司成果完成人或公司下属部门，代表公司在公司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作；

4. 科技成果优先在公司内部转化，公司下属部门应采取积极措施，对成果转化中的队伍组织、技术支撑环节等方面加强协调并给予必要的支持，推进成果转化工作；

5. 成果完成人不得将职务科技成果及其技术资料据为己有，成果完成人可自行转化成果，但应事先向技术研发中心报告并与公司签订合同或协议，依法保证公司应享有的权益；

6. 成果转化的具体形式由综合管理科、需求单位和成果完成人共同商定，科技成果可以采用下列方式进行转化，并综合管理科组织签订成果转化合同：自行投资实施转化；向他人转让科技成果；许可他人使用科技成果；以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；其他协商确定的方式；

7. 成果转化合同须由技术研发中心和公司法务部共同审核，技术研发中心主任负责技术审核、法务部负责法务审核；审核合格后，由技术研发中心经理代表公司签署合同。与成果转化活动相关的技术服务合同和技术咨询合同等文件的签署，亦按此程序执行。公司下属各部门一律不得擅自对外签订各项科技成果转让合同或协议、技术服务合同和技术咨询合同；

8. 合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同规定履行合同义务，合同实施单位或个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应当注意登记并保存有关记录；

9. 公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极创造条件支持创办科技型企业；

10. 综合管理科按照《科研档案管理办法》规定，对科技成果转化过程产生的科技资料以及相关的协议、合同等进行管理。

• 技术权益：

1. 公司与其他单位合作进行科技成果转化的，应当以合同形式约定该科技成果有关权益的归属，合同未作约定的按照下列原则办理：（1）在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归公司所有；（2）在合作转化中产生新的发明创造的，该新发明创造的权益合作方共有；（3）对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果转化的权力，转让该科技成果应经合作各方同意；

2. 公司与其他单位合作进行科技成果转化的，合作各方应当就保守技术秘密达成协议；当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求，披露、允许他人使用该技术。技术交易管理机构或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术秘密负有保密义务。

• 收益分配：

1. 在科技成果转化过程中，公司所得收益按照下列标准对成果完成人及成果转化人员给予报酬：（1）将该项职务科技成果转让、许可给他人实施的，从该项科技成果转让净收入或者许可净收入中提取比例不低于70%，不超过95%；（2）利用该项职务科技成果作价投资的，从该项科技成果形成的股份或者出资比例中提取不低于50%比例的股份；（3）成果完成人将该项职务科技成果自行实施或者与他人合作实施，完成成果转化的，可以按照以下两种方式执行。：a.在实施转化成功投产后连续三至五年，每年从实施该项科技成果的营业利润中提取不低于5%的比例。 b.成果完成人和公司双方共同寻找认可的资产评估机构，进行评估后，约定公司在成果转化实施企业享有的股权或出资比例，或者公司以科技成果转让的方式直接取得现金收益；

2. 科技成果转移转化收益除用于成果完成及转化人员报酬外，其余部分应当用于科研、知识产权管理、人才和团队引进建设、科技成果转移转化单位条件建设等方面；

3. 鼓励公司内外人员对公司科技成果转化进行中介，与中介合作由技术研发中心统一管理，中介人员可以在转化收益中提取不超过5%的中介费用；

4. 成果转化产生的收益分配，由综合管理科负责按照本制度规定的收益分配标准组织编制收益分配方案，成果完成人负责根据绩效情况对成果完成人员及参加成果转化人员进行报酬分配，形成二级分配方案；

5. 收益分配方案经课题负责人、综合管理科主任签字，由技术研发中心经理、总经理逐级批准后转对应人力资源部，按照薪资流程发放，应依法缴纳个人所得税，由公司代扣缴纳。

• 法律责任：

1. 在科技成果转化活动中弄虚作假，给公司造成经济损失的，应依法赔偿经济损失；构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任；

2. 公司职工违反知识产权保护和保密制度规定，泄露技术秘密、擅自转让、变相转让职务技术成果，或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的，公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。

• 附则：

1. 本办法由技术研发中心负责解释；

2. 本办法自公司批准发布之日起实施。

生产研发部岗位职责

生产研发部岗位职责（通用20篇）

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的生产研发部岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　生产研发部岗位职责 篇1

　　1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;

　　3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

　　4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

　　5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

　　6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

　　7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;

　　生产研发部岗位职责 篇2

　　1.在执行总经理的领导下开展工作。

　　2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

　　3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

　　4.负责新产品工艺的设计工作。

　　5.负责设计进度与质量的控制工作。

　　6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

　　7.负责新产品研发计划的制定与实施。

　　8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

　　9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

　　10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

　　11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

　　12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

　　13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

　　14.完成领导交办的临时工作任务。

　　生产研发部岗位职责 篇3

　　1.安排内部跨职能会议和外部会议(日程管理),支持此类会议的后勤工作。记录会议记录,必要时,跟进参与者指定的项目进展情况。

　　2.支持药品研发团队成员的出差安排和费用报销。

　　3.执行文件从中文到英文的简单翻译。

　　4.为国际同事来华访问提供必要的安排和帮助。

　　5.根据需要创建、格式化文档(如演示文稿)

　　生产研发部岗位职责 篇4

　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

　　7、建立健全技术档案管理制度;

　　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　　生产研发部岗位职责 篇5

　　1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

　　2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

　　3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

　　4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

　　5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

　　6.负责企业标准化工作。

　　7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

　　生产研发部岗位职责 篇6

　　1、全面负责公司医疗器械产品的研发，熟悉医疗器械研发市场，负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；

　　2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；

　　3、负责技术部项目组研发进度，协调技术、质量、材料、协调等工作；

　　4、负责部门阶段性研发工作计划，协调部门内部工作；

　　5、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；

　　6、根据公司发展战略，全面负责新产品开发计划、方案制定和实施工作，组织技术论证和项目评审；

　　7、指导、审核所有项目技术方案，并在项目完成后进行质量评估；

　　8、制定研发及技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，为公司经营决策提供信息支持；

　　9、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

　　生产研发部岗位职责 篇7

　　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

　　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

　　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　　5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　　6、负责与外部技术专家的协调工作。

　　生产研发部岗位职责 篇8

　　1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

　　2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

　　3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

　　4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

　　5、负责新产品的开发并组织实施;

　　6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

　　7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

　　生产研发部岗位职责 篇9

　　1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系

　　2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理

　　3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取，

　　4、负责培训资质的获取和持续

　　5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持

　　6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善

　　7、领导交办的其他事项

　　生产研发部岗位职责 篇10

　　1、产品资料的管理(保管、回收与发放)，物料编码的录入;

　　2、协助部门领导的日常工作;协助其他部门与本部门之间的信息传达、会议记录及资讯沟通;

　　3、协助部门领导进行会议安排，会议记录并进行会议总结;

　　4、协助部门领导进行其它研发相关工作的跟进和管理;

　　5、文案整理及辅助撰写，部门辅助文档与其它内部管理工作;

　　6、研发部文件资料的收集，管理，建档;

　　7、样品订单的接收、建档、跟踪及样品物料采购订单的跟踪催样;

　　8、负责公司有关部门和研发中心的资料收发、传递、借阅并办理签收手续;

　　9、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类;

　　10、完成上级安排的其他工作。

　　生产研发部岗位职责 篇11

　　1、深入研究分析国内外金融、金融服务产品及其创新变化情况,根据客户需求和市场热点、趋势,设计、开发金融服务产品;

　　2、负责为公司项目研究和产品开发等工作提供深度金融技术支持、数据分析和决策依据,为公司投决策和风险管理提供支持;

　　3、根据金融产品规划,完成金融产品的需求收集,分析,完成金融产品原型设计和技术需求文档编写;

　　4、支持相关部门对有关产品的推广、培训活动和客户服务;

　　生产研发部岗位职责 篇12

　　1、负责对公司研发部相关资料的汇集、整理、编写，对公司技术资料的形成、积累和归档;

　　2、负责对研发部技术档案的日常维护工作、日志等管理等

　　3、负责项目跟进以及协助研发工程师进行各种文档的编写和管理;

　　1、负责研发部项目立项、日志、台账、BOM等记录和编写;

　　5、负责研发部工作汇报、总结的整理;

　　6、协助研发部与各部门工作的衔接和协调;

　　7、及时向上级汇报工作以及遇到的疑难问题并提出解决方案。

　　8、负责研发行政类事物。

　　9、负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作;

　　10、参与公司产品说明书及其他物料的设计和编写等。

　　生产研发部岗位职责 篇13

　　1、负责项目进度跟进、汇报，及其他输入任务的跟踪管理;

　　2、ERP系统产品信息录入

　　3、负责物料编码、研发BOM制作，报表制作;工程文件的发放，管控、文件的整理、存档;样办的保管及管理。

　　4、安排产品的试产，准备试产物料;

　　5、配合生产质量部门完成可靠性测试、认证与试产相关的文档等工作;

　　6、完成主管安排的其他工作。

　　生产研发部岗位职责 篇14

　　1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；

　　2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；

　　3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；

　　4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；

　　5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；

　　6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；

　　7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；

　　8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；

　　9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；

　　10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；

　　11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；

　　12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；

　　13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；

　　14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；

　　15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；

　　16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；

　　17、全面负责工程研发部的部门预算；

　　生产研发部岗位职责 篇15

　　职责描述:

　　组织落实公司产品和解决方案的研发工作;统筹资源,确保项目进度及产品质量;主导重大技术问题的技术攻关,提升团队开发水平;负责产品质量管控。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历,电子信息相关专业毕业;

　　2、10年以上ict行业相关工作经验,5年以上软件开发、架构设计经验,5年以上技术团队管理经验,管理过20人以上产品开发、测试、集成团队;

　　3、具有大型复杂系统研发经验、敏捷开发经验,良好的.研发项目管理和产品策划能力,对用户体验有较强的把握力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;

　　4、有国内大型知名软件系统工作经历优先,负责过政府系统项目者优先,持系统架构师资格证书者优先。

　　生产研发部岗位职责 篇16

　　研发主管：

　　负责公司产品开发，解决产品存在的问题;协助生产、供、销部门解决产品技术方面的问题;负责制订公司产品研发发展规划和研发人员需求规划。

　　对公司总经理负责，贯彻、执行公司各项规章制度，培养员工的敬业精神，加强研发人员对公司忠诚的职业操守。加强研发人员的业务培训，不断扩大研发视野的技术开拓，逐渐形成一个具有凝聚力和团队精神的研发队伍。

　　研发人员;

　　负责公司新产品的研究开发，密切关注与公司产品相关的新技术，搜集与公司发展战略一致的技术信息。

　　负责公司产品存在问题的攻关，协助生产部门技术改造。加强自身业务学习，不断提高业务水平。

　　对研发主管负责，协助研发主管工作，按要求完成公司的研发工作。工作中树立良好的职业道德，敬业、严守技术保密;同时严格遵守公司规章制度和劳动纪律。

　　实验员：

　　负责实验室工作，服从研发主管工作安排，认真完成布置的研发工作，积极配合研发人员完成实验室工作。

　　严格遵守实验室规章制度，严守技术保密。遵守公司规章制度和劳动纪律，积极参加业务学习，不断提高自我业务能力。

　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，以及销售部门营销规划， 制订公司产品的年度产品开发计划;

　　2、对公司现有产品与市场部门沟通，对产品进行跟踪，根据市场反馈情况，及时改造产品中可能存在的问题，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　　3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　　4、负责研发产品、推广产品相关技术，对技术文件制定、审批、归档和保管，协助生产部门做好相关工艺方面工作;

　　5、建立健全技术档案管理制度;

　　6、负责公司相关产品新产品、新技术、新工艺等信息资料的搜集、整理、归档。

　　新产品开发程序

　　新产品开发主要程序包括：规划设想，调查分析，可行性研究报告，技术开发设计，实验试制，用户试用，鉴定验收，改进阶段，小批量生产，批量生产和销售等。

　　1、规划：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对提出新产品设想;

　　2、调查分析：根据新产品的规划设想，广泛收集有关新产品设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总;

　　3、根据调查结果客观做好新产品的可行性研究报告，报请公司论证决策;

　　4、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

　　5、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。

　　6、用户试用：新产品经检测达到预期效果后，进行用户试用和宣传、听取用户对新产品的评价。

　　7、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。

　　8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性纳入产品开发计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

　　9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

　　10、批量生产和销售：产品定型，成线生产，新产品投放市场，批量生产和销售。

　　新产品保证

　　新产品开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，公司应给予资金和技术外围支持，保证开发研制任务的顺利完成。如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以防资金和人力的浪费。

　　生产研发部岗位职责 篇17

　　1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；

　　2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；

　　3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；

　　4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；

　　5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；

　　6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；

　　7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；

　　8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；

　　9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；

　　10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；

　　11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；

　　12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；

　　13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；

　　14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

　　生产研发部岗位职责 篇18

　　1、全面负责集团技术研发工作的开展。

　　2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

　　3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

　　4、负责科研基地和科研团队的建设。

　　5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

　　6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

　　1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。

　　2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

　　3、规划组织现有产品的改善；

　　4、评估产品研发的技术可行性；

　　5、组织研发成果的鉴定和评审；

　　6、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

　　7、做好公司标准和专利（知识产权、规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

　　8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度；

　　9、组建公司的技术平台评估研发平台投资；

　　10、制定并实施研发人员的培训计划；

　　11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

　　12、严格遵守公司管理制度；

　　13、组织实施研发规划；

　　14、制定研发规范推行并优化研发管理体系；

　　15、监控每个研发项目的执行过程；

　　16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库；

　　17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

　　18、完成上级交办的其他工作。

　　生产研发部岗位职责 篇19

　　1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

　　2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

　　3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

　　4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　　5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

　　7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

　　8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

　　9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

　　10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;

　　11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

　　12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

　　13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

　　14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

　　15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

　　生产研发部岗位职责 篇20

　　一、岗位名称：

　　技术研发部经理

　　二、职务关系

　　1.直接上级：执行总经理

　　2.直接下级：设计员

　　三、岗位职责

　　1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

　　2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

　　3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

　　4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

　　5.参与新产品的设计开发管理工作。

　　6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

　　7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

　　8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

　　9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

　　10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

　　11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

　　12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

　　13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

　　14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

　　15.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

　　四、岗位权限

　　1.对部门员工的考核评价权。

　　2.对部门员工的面试和录用任免权。

　　3.对研发工作的审核权。

　　4.对技术事故的处理权。

　　5.对新产品研发方案的提报权。