创业前期有哪些需要准备的？初期创业应该如何做

本文目录

• 创业前期有哪些需要准备的
• 初期创业应该如何做
• 创业初期企业发展特点
• 创业前期应该做哪些准备
• 创业初期会遇见哪些问题
• 创业前期需要注意哪些问题
• 创业初期，应注意哪些事情
• 创业初期的步骤
• 第一次创业应该如何开始呢
• 初次创业需要注意什么

创业前期有哪些需要准备的

创业首先需要做的是确定创业目标，有目标才有动力。其次是进行市场调研，了解市场需求、市场环境和发展水平。接着需要计算成本投入，为项目启动和后期运营做准备。然后制定详细的发展路线。紧接着做好人员准备，招募合适的团队成员。还要了解相关的法律法规，合法合规经营。现在就来看看第一点，如何确立创业模板，以下是风林手游为大家整理的创业笔记哦……创业模式一：手游代理创业一人一电脑一手机，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游代理模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和代理平台合作拿游戏代理权，一定是你的不二选择，像我们比较熟知的腾讯盒子、风林手游、网易游戏、九游盒子等都是当下比较热门的手游代理平台，入门的只需要一个代理费，往往都不会过千，毕竟开一个后台对于平台来说几乎没有耗费什么成本。创业模式二：手作技能型创业这个有一个前提哈！那就是需要你的动手能力超级强，需要耗费的可能只是时间，像一些手工艺品、烘焙业、服饰，这些其实都可以在互联网上进行自产自销，而且网上也会有很多教程，想要倚靠手艺创业的伙伴可以考虑一下哦！创业模式三：自媒体内容创作能够进行内容创作的，大多都是富有才华的，想要靠内容来创业，也不失为一个好的选择，像写作、博客、播客、电子书和视频制作，这些几乎都是行的，当然如果实在没有创作方向的也可以参考第一个手游代理，做游戏内容相关的推广，毕竟一个好的手游平台，游戏上千，随便漏几款游戏，素材不就有了吗。创业模式四：社交媒体代管随着社交媒体的普及，越来越多的公司或个人需要管理社交媒体账户来吸引更多的关注和客户。这个创业项目的初创成本较低，只需要基本的电脑、网络设备和一些社交媒体账户的知识和技能。社交媒体代管的收益取决于客户的规模和服务质量。创业项目五：上网做兼职调查员研究的需求日益增长，需要大量地进行调查研究以获取数据支持。然而，仅仅依靠传统的现实发放问卷方法已无法满足研究需求，因此网络调查应运而生。在国外，已经有一些人将网上付费调查作为自己的职业，称为“调客”。然而，在中国，从事调查问卷工作的人才是最近才出现的。尽管他们需要具备一定的统计学知识，但是这种工作方式入门容易，收入也颇为丰厚，因此吸引着越来越多的人去选择。总之，网络调查在中国正在逐渐兴起，而作为一项新兴的职业，调查问卷工作也正在吸引着更多的人去尝试。这种工作方式不仅自由、简单，而且还可以获得可观的收入，因此值得更多的人去了解和尝试。以上就是风林手游小编为大家整理的一些创业方向，感兴趣的朋友可以试一试哦！

初期创业应该如何做

创业是一项艰苦的工作，需要充分做好准备工作才能提高成功的概率。以下是一些创业前需要做好的准备工作：

1.明确商业模式和市场需求

在创业之前需要深入了解行业和市场，在识别出商业模式并找到市场需求。这需要花费大量时间和精力进行研究和调查，以确保您的创业理念是可行的，并且有市场前景。通过与潜在客户、供应商和同行业人员交流，探索市场上的机会和难点，从而更好地规划您的商业模式。

2.制定详细的商业计划

在确定商业模式之后，需要将其转化为具体的商业计划，以标明公司的目标、战略和运营方式。商业计划应该包括市场策略、财务预测、团队组建、产品开发、商业合作和营销策略等详细内容。一个好的商业计划不仅可以帮助您吸引投资者和合作伙伴，还可以为将来的决策提供指导。

3.寻找合适的合伙人和团队成员

一个成功的团队是实现创业成功的关键。寻找合适的合伙人或团队成员是创业的第一步。您需要组建具有多元化技能、知识和经验的团队，以充分支持公司不同领域的需求。寻找合适的合伙人和团队成员可以通过网络、朋友和私人联系等方式获得。

4.规划财务预算和资金筹集

在制定商业计划之后，需要制定财务预算，包括现金流量、收益和成本预测。这可以帮助您了解项目的可行性和可持续性，并决定是否需要额外的资金来支撑您的企业。资金筹集可以通过银行贷款、风险投资、天使投资、众筹和个人储蓄等多种方式进行。

5.获得必要的资质和许可

在一些行业中，创业者需要申请和获得必要的资质和许可，以合法经营。了解所需的合法许可和证明文件，并做好申请的准备。在这方面，您可能需要咨询专业机构或雇佣律师。

6.寻找合适的办公场所

确定所需的办公场所，根据公司规模和运营方式选择合适的居住地。根据预算和需求，选择租赁或购买办公场所，并考虑场所周围环境、设施和交通等因素。

总之，成功的创业需要充分的准备和规划，而这些准备包括了市场研究，商业计划制定，寻找合适的团队成员和办公场所，资金筹集和申请必要的许可。只有在做好这些准备工作后，您才能更自信地迈出创业第一步。

创业初期企业发展特点

　　每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。我给大家整理了关于创业初期企业发展特点，希望你们喜欢!

　　创业初期企业发展特点

　　1.种子期(Seed)

　　这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。

　　这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。

　　2.创建期(Start-up)

　　这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。

　　3.成长期(Development/Beta)

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。

　　4.扩张期(Shipping)

　　这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。 这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的：

　　(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。

　　(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。

　　这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。

　　5.获利期(Profitable)

　　在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。

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创业前期应该做哪些准备

在创业前，有一些准备工作是至关重要的。以下是一些常见的准备工作，可以帮助你在创业过程中更好地准备自己：1. 商业计划：制定一个详细的商业计划是非常重要的。商业计划应包括你的业务模式、目标市场、竞争分析、财务预测、营销策略等信息。它可以帮助你梳理思路、明确目标，并为潜在投资者或合作伙伴提供有关你的创业项目的详细信息。2. 市场研究：在创业前，进行市场研究是必要的。了解目标市场的需求、竞争环境、消费者行为等信息，可以帮助你确定产品或服务的定位，并制定相应的营销策略。市场研究可以通过调查、数据分析、竞争对手分析等方式进行。3. 资金准备：创业通常需要资金支持。在创业前，你需要评估启动和运营业务所需的资金，并寻找适合的资金来源，如个人储蓄、借款、投资者、风险投资等。确保你有足够的资金来支持初期的运营和发展。4. 组建团队：一个强大的团队对于创业成功至关重要。在创业前，你需要确定所需的人才，并开始寻找合适的人员加入你的团队。这包括共同创始人、管理人员、技术专家、市场营销人员等。确保团队成员具备必要的技能和经验，能够共同追求创业目标。5. 法律和行政事务：了解并满足法律和行政要求是创业的基本要求。你需要注册公司、获得必要的许可证和执照，并遵守相关法规。此外，你还需要了解劳动法、税务法和知识产权法等方面的规定，并确保你的业务运营符合法律要求。6. 网络和技术基础设施：现代创业离不开网络和技术的支持。确保你有可靠的互联网连接和必要的计算机设备，以及适当的软件和应用程序来支持你的业务运营。此外，如果你的业务需要在线销售或数字营销，建立一个专业的网站和社交媒体存在也是必要的。7. 心理准备：创业是一个充满挑战和不确定性的过程，需要有强大的心理准备。创业者需要具备坚定的决心和毅力，能够承受压力和面对困难。创业过程中可能会遇到失败、挫折和不断的调整，因此要保持积极的心态和乐观的信念，相信自己的能力并不断学习和成长。8. 建立合作关系：在创业前，建立合作关系是重要的一步。与供应商、合作伙伴、潜在客户等建立良好的关系，可以为你的创业项目提供支持和资源。网络和参加行业活动是建立合作关系的有效方式。9. 网络和资源：寻找并建立支持你创业的网络和资源也很重要。这包括加入行业协会、创业社区或商业加速器，参加创业活动和培训课程，与其他创业者建立联系，分享经验和资源。10. 健康和平衡：创业是一项艰苦的工作，容易使人忽视健康和个人生活。在创业前，确保你拥有良好的身体和心理健康，制定合理的工作和生活平衡计划，并学会有效管理压力和焦虑。这些准备工作是为了帮助你在创业过程中更好地准备自己，增加成功的机会。然而，创业仍然是一个风险较高的过程，成功与否还需要你的努力、智慧和市场机遇的结合。

创业初期会遇见哪些问题

1 . 资金问题 。这是尤为重要的，很多创业的失败，就在资金链的断裂，有时候甚至快要看到成功的希望的，却因无继续下去的资金而不得不终止。所以，创业第一点考虑的就是如何获得启动资金以及后续有持续的资金来源。 2. 经验不足的问题 。不建议大学一毕业就创业，每个行业内都有自己一些基本的生存准则，你必须在这个行业内摸爬滚打一段时间后，有了基本经验和方法，才有自己更好的思路，避免走弯路。 3 .坚定的信心 。创业的路是很漫长的，大部分人创业初期，都会有很深的孤独感，会遇到各种不顺和挫折，不确定自己的路对不对，不知道该不该继续走下去，半途而废的创业太多了，谁会知道爱迪生101次才发明出一个灯泡，却改变了世界。所以，创业的时候要相信自己，多和同行业的人沟通，自己去判断是否继续走下去。 创业不易，祝每个创业的人少走弯路，走向成功。 能够问出这个问题，说明题主是第一次创业，没太多经验。 要能迅速上手，只有两招： 1、找创业的这个行当里的人聊天，见面聊，不要打电话发微信。多聊几个，行业里的门道基本都能搞明白了，各种潜规则也能懂了。 2、自己下手去干。看了再多的教程也学不会游泳，把自己勇敢的扔到市场的海洋里去扑腾，呛上几口水你就会发现，干上一个月能顶你按部就班上班一年积累的经验。 找准方向，就是干！ 第一没有行业深入了解，第二没有精准市场定位，第三盲目乐观乱努力一通，第四浪费了很多时间、精力和金钱，第五越往后也打击自己的信心，第六最想要的能力不大，野心很大。 创业初期能够遇到的问题是非常多的，如果是初创团队的话，团队成员之间的磨合是需要时间的， 有时候很多企业失败不是在于项目本身，而是在于团队出了问题。其次还要面对很多资金压力以及协调项目与政府之间的关系，虽然现在许多烦文缛节已经被删掉了。但是不可避免的还是需要和政府打交道的。创业还会出现很多未知的因素，当然这也是创业的一大魅力，因为很多时候你不知道明天会发生什么，会感觉每天都是新的。 个人以为创业初期最大的难题是缺乏商业思维和实力解决各种问题的资源和能力。商场和战场一样，有生存的法则，不懂得战术战略就上场，或者纸上谈兵，没经过实战都会输。 有精兵强将，没有后方粮草支援或者国力不足也会输，总之输的理由各不相同，赢的人表面上有共通点，但实际细究下去也是各有不同，因为每个创业者的初始资源是不相同的。 孙子兵法36计，在不同的实战情况下，要用不同的计策，说到创业也是一样，要合理的评估自身资源，并采取正确的策略，发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去，活着才有发展的可能。 活着最重要的一条是现金流，没有现金流，公司再大资源后台再雄厚一样会死。 创业初期，所有的一切都围绕着生存进行，所以实地解决问题的能力，也就是执行力才会在某些时期，甚至可以弥补资源的局限。 想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾，产品问题，技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底都是因地置疑解决问题的能力。 生存一直都挺难的，即使是创业中，后期想活着，并且活的好一些，也一点也不简单，所以能够想尽办法活下去都都挺能干的，都值得取其精华，去其糟粕。所以总裁班和教练们才会让众多老板们心甘情愿掏钱因为人也是资源的一种。可以多了解这类的课程，尽量找实战性质强的。多多交流 你根本想不到的很多很多问题 1 人才困难 因为一个刚起步的公司很多人是无法相信的。 2 资金周转 因为创业就是一条不归路 你选择这条路的时候 就意味着很少有人支持你资金。 不过这些困难都只是暂时的 不管别人的看法或者想法 我们选择了这条路 就有义务走下去 因为前方还有人一直支持与信任我们 任何一件事情永远没有绝对的成功 刚起步也就意味着你已经跨出了成功的第一步 成功之所以能成功那是他们一直都是从失败中 探索 走过来的 如果想学习成功的经验 那是不可取 因为每个人的路不一样 结果也就不一样。 “万事开头难” 创业初期会遇到很多问题是正常的，在问题中解决问题、总结经验、累积资源，坚持不懈，方能修成正果。 一般遇到的问题有： 1、团队建设组织人员的招、聘、留、育、离的系列问题； 2、流动资金的问题：实际产值收入和投入预期回报及资金计划环境出现问题； 3、公关社交问题：创始之初很多相关手续不完善，与主管部门的衔接问题；与利益相关者的协调配合问题；与业务合作者的关系磨合期问题；公司公众形象与 社会 各界的要求有偏差问题等等公共关系的协调处理； 4、企业内部管理的系统问题； 5、产品或项目服务的系列市场营销问题（产品、营销、渠道、定价……） 总之，创业路上不孤单，创业初期、中期发展、成功运营、扩大升级…每个阶段都会有不同问题出现，一路上帮助你的贵人会很多，只要你有坚定成功的信念，学习创新的方法，一定会功成名就。 生存，规矩，生存下去，也要按规矩办事！ 首先是资金，技术，运营。

创业前期需要注意哪些问题

创业是一个非常具有挑战性的过程，考虑到风险和机遇并存，从业人员应该在准备好一系列必要因素之后才做好决定。以下是在创业之前需要做好的准备工作：

1.明确自己的创业目标、战略和商业计划。

在设立任何企业之前，你应该先对自己的创业目标进行明确，选定创业方向和战略，规划好商业计划，包括定位、目标市场、产品、营销以及人力资源等方面。

制定清晰的商业目标有助于检测计划的可行性，减小风险。

2.寻找好的商业伙伴。

寻找志同道合的合作伙伴可以帮助你在自己创业过程中获得必要的支持和协作，同时在业务开展初期，可以提供帮助和指导，共同提高企业效益。

3.具有足够的财务准备或筹资能力。大多数创业者通常需要为自己的企业付出很多努力和时间，并对未来的健康发展注入大量的财务资金。

因此，在设立企业之前，需要做好充足的财务准备或者筹措足够的风险投资。

4.熟悉市场环境和竞争对手。在创业之前，最好要做好充分的市场研究和竞争分析，熟悉相关的市场环境和商业活动，了解竞争者的弱点和优势。这样可以为自己的企业规划更全面、更适应市场的竞价策略，提高交易的成功率。

5.具备足够的毅力和耐心。创业家需要具备坚韧不拔的精神和足够的耐心。一定要准备好面对各种挑战和困境，这样才能让自己始终保持积极向上的心态，树立起对自己创业成功的信心。

总之，创业之前需要准备的工作非常重要，需要认真、周密的准备，使自己、团队、资金、市场等方面都尽可能做到最好，这样才能提高成功率。

创业初期，应注意哪些事情

一、 资金是创业路上必备的基石很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用，这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢？很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。二、抓住时机， 注意把握市场资讯在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。三、 注意定位，定位决定人生心态也是初次创业注意事项之一。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功。其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。四、 发展策略非常关键一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。发展策略也是初次创业注意事项之一。预期战略是否变成了现实？战略所确定的目标是否正确？要在未来的创业实践中找到这些答案。毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。

创业初期的步骤

创业初期的步骤

　　有关创业初期步骤，可以为未来的成功做好铺垫，下面就是我收集的创业初期的步骤，欢迎大家阅读与了解。

　　创业初期的步骤 篇1

　　创业初期步骤一：创业资金筹措

　　万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　创业初期步骤二：找专业创业顾问咨询

　　在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

　　创业初期步骤三：撰写创业企划书

　　企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

　　一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

　　创业初期步骤四：如何选定行业决定产品

　　依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

　　所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　创业初期步骤五：学习经营技术

　　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

　　就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

　　因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

　　创业初期步骤六：店面商圈评估

　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

　　一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

　　但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

　　创业初期步骤七：与房东签约

　　找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

　　另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

　　创业初期步骤八：准备生财器具及设备

　　店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。

　　从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

　　当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省创业初期的投资成本。

　　创业初期的步骤 篇2

　　对于投资创业者来说，他们的创业项目在发展伊始绝对是一个具有挑战的时期，因为在最开始的过程中会遇到各种各样的问题；对于创业者来说，他们在创业开始的阶段，如果是对于自己的创业项目的发展不能够做出正确的应对，那么会让他们的创业项目陷入比较大的危机之中，如何处理好自己的创也项目在发展的初期所遇到的各种问题，并且提升自己的创业项目在创业初期的生存能力是每一个创业者都必须要思考的问题，只有在创业初期让自己的创业项目得到了比较全面的支持和资源供应，才能够让我们轻松获得成功的创业项目，进而让我们能够得到更好地发展。

　　资本

　　我们不管是进入什么样的行业进行投资创业，资本都是一个十分重要的元素，我们只有拥有了足够的资本后，才能够让我们的创业项目在市场上获得比较好的发展前景，而且作为投资者我们需要知道的是，我们所需要的资本绝不仅仅是在创业开始，一些硬件设备，或者是创业场所需要的租金，在加上人力方面投入这些硬性的需求，同时我们在创业项目的经营过程中，也是有着比较多的需要资本的地方，就像我们店面在发展的过程中，对于自己的创业项目的知名度的打造，或者是创业项目在技术方面的研发和更新等等，这对于我们创业者来说，都是十分吃钱的方面，我们如果是不能够在资本上累计足够的规模，在创业的初期，我们就会面临比较尴尬的境地，让我们的创业项目，直接在创业的初期就遭遇比较大的困境，让我们的创业项目的发展遭到严重的打击。

　　人脉

　　当然对于创业者来说，人脉也是一个影响创业项目的成功率的重要因素，想要在如今的市场上获得比较好的发展，这就要求我们在创业的过程中，能够获得比较大规模的人脉资源。相对资本来说，这方面的问题更加严峻，因为在如今的社会环境下，我们获得资金的方式有着很多种，最起码，我们有着来自家人和朋友的支持，基本上在资金方卖弄都能够通过自己的关系网络解决，不管是什么位于什么样的层面的人都会有着自己的亲人和一定的朋友。但是如果是人脉的话，那就完全需要靠我们平时的累计。对于那些善于社交的人来说，他们的人脉资源的优势会让他们在创业的过程中，轻松给自己的创业项目带来理想的发展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比较匮乏的人们来说，他们在自己的创业过程中，可就面临了比较巨大的挑战了。

　　创意

　　在如今的市场上可以说是想要赚钱就需要有创意，需要你的产品能够给消费者带来眼前一亮的感觉，当然我们也可以选择一些在市场上比较常见的一些投资创业项目，但是我们需要知道的是，我们如果是选择这样的’创业项目，那么我们在创业的过程中，遇到的来自市场上的压力也就会比较大，不过这样的项目基本上都会比较稳定，不会出现什么大起大落，但是如果是走的创新路线的话，那么在创意方面对于我们就有着比较高的要求了。我们不仅要保证自己的创业项目能够在产品的质量上能够符合消费者的要求，而且在创意上也要要求足够新颖，而且需要保证自己的产品多样化才能够得到比较好的吸引力，这样就要求我们要有着足够的创意才能够让我们的创业项目在这样的一条路上走得更远。

　　如果是我们能够在创业项目发展的初期，在这些方面都能够做得比较到位，那么我们的创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率，让我们能够成功获得我们想要的创业项目。

　　创业初期的步骤 篇3

　　第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。

　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。

　　第二步骤：持续自我成长与学习。

　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。

　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。

　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。

　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。

　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?

　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

　　也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

　　第五步骤：评估一份具体的预算报告。

　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

　　不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

　　第六步骤：选对地址，事半功倍。

　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

　　尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

　　第七步骤：募集充足的创业资金。

　　俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。

　　创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

　　创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

　　第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。

　　就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

　　创业初期的步骤 篇4

　　1、确定创业模式：

　　如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见判断公司的发展前景，确定公司的发展方向。

　　2、确立创业目标：

　　赚钱是一个目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身是通过实践去完成结果，同时应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

　　3、制订创业原则：

　　在创业期间你创立公司的时候，不要想着马上可以赚钱。今天也许没有，那明天后天呢，每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻，你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

　　4、规划创业步骤：

　　总的来说是一种循环。首先得要有创意，思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

　　5、创造创业条件：

　　创业，不是一定要有重大的发明之类的事情产出，重要的是你所做的事情产品，在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。

　　6、确定创业期限：

　　一般来讲，一个正规化的企业，至少要花三年五年才能做出来，时间过长和过短都不利于企业的发展，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准，如果可以顶住，往后基本也就可以生存了。

　　7、处理与投资人关系：

　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

　　8、创意输出：

　　需要拥有一个思维逻辑和创意，也许市场上和你的想法有很多重合，但是真正去运用下去还是会有很多方法，好的创意也需要一个清晰的逻辑。

　　9、组织团队：

　　在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，重要的是协作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己见，也是无法完成目标推进的，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

　　10、选择投资商：

　　第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量，这样创业之路会事半功倍，当然如何自己有实力，不需要投资商的参与也是可以，只是自己要承受更大的风险。

第一次创业应该如何开始呢

首先，初次创业一定要做好你自己的规划。切记不要用一时冲动或者一时的想法去蛮干，80%的投资者都是死在了这一点上，甚至还没有看见第二天的黎明，就已经结束了自己的创业。所以当你初次创业知识，一定要将你整个公司的投资项目，投资产品运作方式，经营方法和公司结构等等，这一系列全部准备充分，再去真正的开始实行，否则将会竹篮打水一场空。

第二点就是初次创业，一定要不畏惧失败，因为最开始你只是一个小企业，核心竞争力远远达不到大企业那么强盛，而且所能接的单子也有限，资源有限，失败是必然的，但是只要你能够在最初挺过去之后就没有你走不过的坎。

这就是我的建议，希望可以帮到你，谢谢。

现在创业可以选择新型行业，现在5G是非常有前途的，主要是要选对方向，方向不对，努力白费了，

最终要的几点说下

市场调查 只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。

这个行业多少竞争对手潜在客户

只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。

只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。

所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。

所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。

任何时候都不晚

2、 创业是项目+资源+资金，你要想创业， 除了你要准备你创业前的条件外，你还要准备好你的项目，项目是你自己研发的或者自己设计的，还是加盟别人的？有了项目后，你在准备资金的问题，如果你是独资，那就100%的资金由你来投，如果你只有一部分钱，那你就要找合伙人，跟你共同去完成这个项目，如果你资金也没有，那你就要找有资源背景的合伙人，这个有资源背景的合伙人不一定投钱，只要他认同你的项目，然后让他帮助你去找有资金的人，因为他的资源比你多，成功率也比你高；如果你项目也没有，你还能创业，你找到有资金的人，再找到有项目的人，用你办法把二个人戳和在一起，由你来运营项目，依然可以实现创业。

3、 由于你个人年级小，想要创业， 本人建议你先不要做大的项目，先研究小的项目，比如，洗车店、花店、自媒体创业等等，这些投资非常小，就当你练手了，如果这些项目你能做下去，还能有盈利，做几年后，你在考虑做大的项目进行创业，比如投资几十万开饭店、开公司、 汽车 修理厂等等，这样的项目会让你更成功，也就是从小做起，逐步做大，锻炼你的能力，也历练你的成长。

本人工作18年，有连续创业经验；这个问题简单来讲：

1）定位“卖货”的创业——批发或者零售，需要具备以下一种或者多种条件才能事半功 倍：

a）你有某个行业的优质客户群；

b）你有某个行业的优质供应链。

以上两条具备一条或者都具备，创业就简单点；

如果都不具备，试错成本就比较贵了。

2）定位“卖服务”的创业——金融中介、房产中介等中介业务，程序设计、广告设计等 技术类业务，需要具备以下一种或者多种条件也能事倍功半：

a）你有要从事行业的优质客户群；

b）你有一大批愿意跟你干的敢死队式的技术员；

c）你自己是技术大咖；

以上具备一条或者都具备，创业就简单点；

如果都不具备，建议去上班吧，时机还不成熟。

初次创业，一种很大的挑战，首先在创业之处，你想规划好自己的生意经，客户开发、产品渠道、售前售后、人员招聘及培训等，做到有备而战不做一时脑热

其次，在创业初期要懂得节约成本，从细微处创造并剩余更多的纯利润，没有利润的生意能坚持多久？毕竟我们的钱没有来自于风投或者天使投资。

其三，做好吃苦耐劳的准备，既然选择了创业，你可以会舍弃周末、节假日、设置每天工作到晚上十二点，只有这样的心里准备，才能在创业这条艰苦的道路上坚持。

其四、不断学习和改进。毕竟创业初期你很多需要实时的去不断改进或者改正，让自己的生意更顺畅更灵活，抛弃大公司的繁琐，运用好船小好调头的特点，不断地总结不断地进步。

如果初次创业，必须考虑以下几个方面：

第一，慎重选择项目。不能单凭一时心血来潮，或听朋友的“忽悠”，大脑一热，挥手开干。选择比努力更重要，方向选错，一错再错。

一要看是否符合国家发展政策和国家扶持的产业方向。

二要综合考虑各方面资源配置，包括人、财、物、信息、政策、环境、人脉等，是否有不可克服的短缺因素。

三要考虑自身的条件，是否适合做这个 项目，最好做自己熟悉的，能驾驭得了的事，把握性会更大。

四要考虑市场需求前景和产品更新的速度。市场是无情的，同类产品的竞争、更新十分激烈，要发展地、动态地、系统地评估市场前景。

第二，不能急于求成。务必脚踏实地，从小事做起，步步为营。

第三，要慎重选择合作伙伴。再好的项目，如果合伙人选错，也会将事业毁掉。

第四，要掌握企业经营管理的核心内容，遵循规律，不能率性而为。

第五，要注意树立良好的个人和企业形象。尊重人，欣赏人、理解人、关心人、怀着感恩的心态对待人。

第六，要把企业人力资源管理、财务管理、培训管理三个环节做深做实。

第七，要有团队凝聚力。

先就业

了解创业的行业

积累 社会 经验

锻炼能力

积累创业基金

等待机会

小投资入行

等待发展机会

摸清自己创业的内容，不要盲从，三四而后行。我也在打算创业。虽然我进入的是我不懂的行业，但是要认真查阅资料，认真学习。

当你感觉你做这件事的成功可能性很大，而且毫无怀疑的那种心态时，你就可以去干了。如果每当你想跨出第一步时，内心深处有些怀疑的话，再忍忍，还不是时候

初次创业需要注意什么

创业是一个冒险的旅程，许多创业者在创业初期面临许多挑战和难题。为了在创业过程中能够顺利解决难题并取得成功，创业前需要做好许多准备工作。1.了解自己的优势和弱点在创业之前，你需要了解自己的优势和弱点，这是一个获得成功的重要步骤。你需要了解你的技能、知识、经验和特长，并明确你的弱点和局限性。这样可以帮助你确定自己在生意中可以提供哪些价值和服务，找到创业的最佳起点，同时也可以帮助你改善自己的不足之处。2.研究市场和竞争对手在创业之前，你需要先了解你的市场和竞争对手。了解你的目标市场的需求和偏好可以帮助你设计产品和服务，以满足潜在客户的需求。研究竞争对手的产品和服务可以帮助你了解他们的业务战略和成功因素。这可以帮助你制定更好的市场策略，以帮助你在市场上打击竞争对手。3.制定商业计划商业计划是一个细节的计划，说明你的商业想法，并提供商业增长的蓝图。商业计划应该详细说明你的公司目标、营销策略、预算、财务计划和管理结构。这将帮助新创企业家确保遵守计划并快速调整方案，以满足不断变化的需求。4.寻找投资者除非你有足够的投资，否则你需要寻找投资者，以帮助你启动你的公司。投资者可能是天使投资人、风险投资公司、银行贷款等。在寻找投资者之前，你需要准备清晰明确的商业计划，从而向他们展示你的创业想法的潜在市场和盈利能力。5.寻找合适的团队与合适的人一起工作是成功的关键之一。你需要找到共享你的愿景和共同目标的人才。这将帮助你发现前景更为长远的好主意，并使你的公司更加有可能成功。6.监管和法规你需要明确了解和遵守各个方面的监管和法规。这包括成立公司所需的企业法、税收法、平衡表和财务报表、劳工法等。你还应该快速了解你的行业中可能存在的任何法律和法规。在创业之前，你需要做好很多准备工作。你需要了解自己的优势和弱点，研究市场和竞争对手，制定商业计划，寻找投资者，寻找合适的团队，了解监管和法规。当你准备好了这些方面时，你将为成功的创业之旅铺平了道路。