软件工程项目管理（软件工程都学什么课程）

本文目录

• 软件工程都学什么课程
• 有哪些好用的项目管理软件
• 为什么需要在软件工程项目中做风险管理
• 软件工程wbs什么意思
• 软件工程及项目管理基础知识
• 软件项目管理的内容不包括

软件工程都学什么课程

软件工程课程内容如下：

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。软件工程专业具体需要学习以下课程：

①主要学科：马克思主义理论、大学外语、高等数学、大学物理、物理实验、线性代数、概率论与数理统计、程序设计语言、数据结构、离散数学、操作系统、编译技术、软件工程概论、统一建模语言、软件体系结构、软件需。

软件项目管理该专业除了学习公共基础课外，还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程，根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。

②其它学科：该专业除了学习公共基础课外，还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程，根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。

③实践环节：毕业实习、课程设计、计算机工程实践、生产实习、毕业设计(论文)。

有哪些好用的项目管理软件

这里我们整理了国内外比较知名的8个项目管理软件厂商介绍给大家:

1.国内研发项目管理软件 PingCode；2.国内通用项目管理软件 Worktile；3.国外项目管理软件 Asana；4.个人免费项目管理软件 Trello；5.国外中小团队项目管理软件 Wrike；6.国外低代码项目管理软件 monday；7.开源项目管理软件Redmine；8.电子表格类项目管理软件Smartsheet；

1、国内研发项目管理软件 PingCode

这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

并且PingCode集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

2、国内通用项目管理软件 Worktile

Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用最为广泛的项目管理系统，常年登上国内各大项目管理工具榜单前三。

在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。

3、国外项目管理软件 Asana

在2022年，Asana获得了由“专业软件点评网站G2.COM”发布的榜单TOP1。

Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。

4、个人免费项目管理软件 Trello

Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。如果你想在国内使用，访问速度可能是你遭遇的最大障碍。

Trello提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。

Trello 的最大好处之一是它的免费计划包括无限的卡和会员。当谈到简单、有用的工具以使您的团队在预算紧张的情况下保持井井有条时，Trello 是最佳选择之一。但是，请记住，如果您想解锁该工具的全部功能，则需要升级到付费定价计划，每位用户每月 5 美元起。

5、国外中小团队项目管理软件 Wrike

如果您是中小型企业，Wrike可能适合您的组织（当然，前提是国外团队，国内更推荐Worktile）。项目管理工具提供了一个灵活的拖放式甘特图，可以轻松概览任务期限和依赖关系。团队可以与应用内评论、用户标记和批准/校对模块协作。Wrike 在具有视觉吸引力的仪表板上显示数据和见解，从而使向利益相关者报告变得容易。

6、国外低代码项目管理软件 monday

monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。

monday 功能/解决的问题：除项目管理、任务管理、进度追踪、团队效率监控等常用项目管理功能外；一站式记录和管理工作、轻松入职新员工；精确的权限管理，授予用户权限以保护某些数据的隐私；能直接从 Adobe 上传文件以方便同行评审；留下关于视觉效果的实时评论；帮助减少电子邮件和会议。

软件优势：monday最大的优势在于简化管理流程，比如前面的一站式记录、轻松入职新员工等等；如果说适用范围最广的项目管理软件，那一定是monday.com，因为它是低代码的，你可以打造出适合非常多场景下的管理方案；可以非常方便的与外部人员进行协作，而不用担心安全等问题；

7、开源项目管理软件Redmine

Redmine 是国内外为数不多的较好用的项目管理软件之一。

Redmine功能/解决的问题：

• 多项目和子项目支持

• 里程碑版本跟踪

• 可配置的用户角色控制

• 可配置的问题追踪系统

• 自动日历和甘特图绘制

• 支持 Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理

• 简单的任务时间跟踪机制

• 多语言支持（已经内置了zh简体中文）

• SCM in集成 (SVN, CVS, Git, Mecuial, Bazaa and Dacs)

软件优势：

• 开源免费、可二次开发

• 无售后服务

8、电子表格类项目管理软件Smartsheet

Smartsheet 在G2排名第二的项目管理软件，曾在2019 年获得Finances online专家选择奖以及 2019 年用户体验奖。

Smartsheet 可从任何浏览器和设备访问。

• 有效地将电子表格的易用性与可视化时间线管理、协作文件共享和讨论以及自动化工作流功能相结合。

• 它可以管理不同类型的工作，例如程序、项目和核心业务运营。

• 它还与顶级网络服务集成，包括 Google Apps、Box 和 Salesforce。

以上就是关于8款项目管理软件的对比介绍。

为什么需要在软件工程项目中做风险管理

软件工程项目需要做风险管理，其原因有以下几个：1. 风险是项目失败的主要原因之一。软件开发项目本身就有很多不确定性，例如技术上的挑战、需求变更、人员流动等，这些都需要在项目过程中不断被纠正和解决，否则就会影响项目进展。2. 风险管理可以帮助识别风险。通过早期识别风险，可以减轻或避免风险对项目产生的影响。识别风险也可以帮助制定相应的计划和预算，以对抗风险。如果风险没有被及时发现，就会导致项目出现延误、超预算等问题。3. 风险管理帮助团队制定应对措施。通过对风险进行管理，团队可以制定相应的风险管理计划，对风险进行评估、分析、控制和监视等，以及制定相应的风险应对措施。这些措施可以减轻风险或避免潜在的问题。综上所述，风险管理在软件工程项目中非常重要，可以帮助项目团队识别和解决潜在的问题，从而实现项目顺利进行。

软件工程wbs什么意思

软件工程WBS是软件项目管理中的一种重要工具，WBS是Work Breakdown Structure的缩写，中文意思是工作分解结构。WBS是将软件项目的工作分解成一个个的可管理的任务或工作单元，从而使项目的组织、规划、监控和控制变得更加容易。WBS的目的是将整个软件项目分解成许多小的、具体的、可管理的任务，这些任务可以被团队成员分配和跟踪，从而使整个项目更容易被管理。WBS可以帮助项目经理更好地了解项目的范围和进度，以及每个团队成员的任务和职责。WBS通常以树形结构的形式呈现，其中每个节点代表一个具体的任务或工作单元。这些节点可以进一步分解成更小的子节点，直到达到可管理的任务或工作单元的级别。每个节点都应该有一个唯一的标识符和一个详细的描述，以便团队成员更好地理解任务的范围和要求。在软件项目中，WBS可以帮助团队更好地规划和控制项目进度。通过对WBS节点进行估算和分配资源，团队可以更好地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决问题。WBS还可以帮助项目经理更好地与客户和利益相关者沟通，以便更好地满足他们的需求和期望。总之，软件工程WBS是软件项目管理中的一个重要工具，它可以将整个项目分解成可管理的任务和工作单元，帮助团队更好地规划和控制项目进度，从而实现项目的成功交付。

软件工程及项目管理基础知识

软件工程及项目管理基础知识：

信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制

软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。

项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调

进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施

影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素

成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程

影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素

影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件

何为风险？控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本／效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制

风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析

项目风险管理应该包括：1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4 应急费用，并将其列入预算。

项目定义并说明项目管理三要素之间的关系：所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务，这个定义包括三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。项目三角形是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间相互影响的关系；质量处于三角形的中心。它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一个更改都会影响质量；质量不是三角形的要素；是时间、成本和范围协调的结果。

项目管理的四大核心领域：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理

项目管理的九大知识领域：范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

五大项目过程：项目的启动过程，项目计划过程，项目执行过程，项目监控过程，项目收尾过程

何为项目管理及特点：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；

项目管理特点：1 项目管理是一项复杂的工作2 项目管理具有创造性3 项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织4 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。

软件的质量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面，每个方面都包含若干个子特性：功能性：适合性、准确性、互操作性、依从性、安全性；

可靠性：成熟性、容错性、易恢复性；易用性：易理解性、易学性、易操作性；

效率：时间特性、资源特性；可维护性：易分析性、易改变性、稳定性、易测试性；

可移植性：适应性、易安装性、遵循性、易替换性；

质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

软件开发质量管理，就是为了开发出符合质量要求的软件产品，贯穿于软件开发生存期过程的质量管理工作。软件开发质量管理层次初步划分如下：

1 、技术层次（数据、编程、文档）

2 、方法体系层次（措施、项目、过程）

3 、社会因素层次（质量环境、技术标准、业务标准、人员）

目前软件过程改进主要根据能力成熟度模型集成CMMI，其层次分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

编程质量管理层次可分为黑盒测试、灰盒测试、白盒测试、编译检查、编程规范、编程逻辑、编程优化。

系统分析、设计及实施

系统规格说明书应该达到的基本要求是：全面、系统、准确、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。系统说明书内容如下：1 引言，说明项目的名称、目标、功能、背景、引用资料，文中所用的专业术语等2 项目的概述，（项目的主要工作内容；现行系统的调查情况；新系统的逻辑模型）3 实施计划（工作任务的分解；进度和预算）

软件项目管理的内容不包括

软件项目管理的内容不包括技术和算法。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

目前，根据公司实际情况来看，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理，项目跟踪和控制管理，软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。

软件项目管理内容

软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要包括目标、原则、需求管理活动。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个，使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

为进行有效的需求管理，一般要遵循五条原则，需求一定要分类管理，必须分优先级、文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。