劳务外包服务方案（劳务外包标书服务方案说明怎么理解）

本文目录

• 劳务外包标书服务方案说明怎么理解
• 劳务外包一般需要进行哪些流程
• 哪个软件或者管理平台有雇佣劳务和外包管理功能
• 第三方人力资源外包公司推荐
• 宁波市政府服务外包暂行办法
• 什么叫做叫做劳务外包
• 灵活用工具体怎么操作
• 软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别（人员外包和项目外包有什么区别）
• 人力外包服务的流程是怎么样的
• 企业如何实现灵活用工

劳务外包标书服务方案说明怎么理解

劳务外包标书服务方案说明是对一项服务方案或服务大纲的详细阐述，以下是对这些内容的理解：

• 服务目标、范围和任务：这部分需要明确服务的目的、所需完成的工作、以及服务的具体范围。例如，标书制作服务可能包括市场调研、标书撰写、翻译、校对和印制等任务。

• 服务方案：这是对所提供服务的详细描述，包括服务的实施方式、方法以及预期结果。例如，可以提出使用专业的标书制作软件来进行撰写和，使用具备相关经验的团队来进行市场调研等。

• 服务团队组织排计划：这部分需要明确服务团队的人员构成、职责分配以及工作计划。例如，团队可能由5名专业标书制作人员、一名项目经理和一名行政助理组成，他们将按照一定的时间表进行工作。

• 工作流程：这部分详细描述了工作的流程，包括各个阶段的具体操作步骤和时间节点。例如，标书制作的工作流程可能包括市场调研、撰写标书初稿、多次修改和最终定稿等步骤。

• 进度计划及保证措施：这部分需要明确任务的完成时间和进度计划，并提出保证按时完成的具体措施。例如，可以使用项目管理软件来跟踪和监督进度，如果存在延期的风险，应提前采取相应的措施。

• 质量保证措施：这部分描述了如何保证服务质量的方法和措施，例如设立质量检查岗位、定期进行内部审核以及采用标准化操作流程等。

• 合理化建议：这部分可以提出一些改进方案或者对客户可能有帮助的建议。例如，建议客户提前准备相关资料、定期与项目团队沟通等。

• 其他：这部分可以根据实际情况添加一些补充内容，例如对客户的特殊承诺、对服务方案的进一步优化等。

总的来说，劳务外包标书服务方案说明是对一项服务计划的具体描述，旨在让客户了解服务的具体内容、实施方式和预期结果，同时也为客户提供了选择该项服务的依据。

劳务外包一般需要进行哪些流程

劳务外包的流程：查探合作方信息，是否具备相应资质；对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察；制定《劳务外包方案》，提交给用工单位审核；约定时间地点协商修改，完善方案；签订合同；与员工签订劳动合同，为用工单位提供服务。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

哪个软件或者管理平台有雇佣劳务和外包管理功能

有许多软件和管理平台提供雇佣劳务和外包管理功能，这些平台通常被称为人力资源管理系统（HRMS）或人力资源信息系统（HRIS）。以下是一些常见的软件和平台，它们可能包含雇佣劳务和外包管理功能：SAP SuccessFactors：SAP SuccessFactors是一种集成的云端人力资源管理解决方案，可以帮助企业管理员工的招聘、雇佣、培训、绩效评估等流程。同时，它也支持外包管理，帮助企业更好地管理外包服务商和合同。Oracle HCM Cloud：Oracle HCM Cloud是一种综合的人力资源管理云解决方案，涵盖了员工招聘、薪酬管理、绩效管理等功能。该平台也支持外包管理，使企业能够更有效地管理外包流程和合作伙伴。Workday：Workday是一种全面的云端企业管理平台，包括人力资源管理、财务管理、薪酬管理等功能。它提供雇佣劳务和外包管理的功能，帮助企业实现更高效的劳务管理。BambooHR：BambooHR是一种专注于小型和中型企业的云端人力资源管理系统。它提供雇佣劳务和外包管理功能，帮助企业简化招聘流程并更好地管理外包服务。ADP Workforce Now：ADP Workforce Now是一种综合的人力资源管理系统，适用于各种规模的企业。它支持雇佣劳务和外包管理，帮助企业管理员工的生命周期和外包合作伙伴。

第三方人力资源外包公司推荐

瑞方人力

一、首先满足做劳务派遣的资格：

有齐全的三证（劳务派遣许可证、人力资源服务许可证、营业执照）

二、地理优势

更推荐找成都本地公司，且在四川省地市州都有自己的分公司的。因为本土公司对于地区政策以及资源更为熟悉了解，省去了不少中间商环节，能够直接一步到位，也省去了后续需要与多加企业合作的麻烦。

三、企业优势

创立10余年，瑞方人力拥有一支由100余名资深人力资源服务专职人员组成的顾问团队，秉承“帮助每一家企业提升自己核心竞争力”的企业使命，瑞方人力以“咨询+科技+服务”为价值体系，为各合作企业提供规范的岗位外包、人事外包、劳务派遣.薪税服务、行业猎头以及培训咨询等全方位、多层次的顾问式人力资源服务解决方案，凭借专业、规范、高效的品质服务获得劳司者的信赖、市场的认可以及行业的广泛肯定。践行民营企业社会责任，在进行市场化业务的同时，瑞方人力积极参与公共就业服务工作，承接运营了武侯区人力资源和社会保障局的人力资源市场，助推区内就业工作高质量发展。

2022年10月，人力资源和社会保障部人力资源市场“一观察”项目信息采集点正式落户瑞方人力。作为四川省人力资源服务行业协会副会长单位，近年来，公司还连续荣获2022、2021四川服务业企业100强、四川省服务业“三百工程”重点企业，川省人力资源服务5A级机构、四川省人力资源服务行业诚信示范服务机构、成都市人力资源服务骨干企业、武侯区纳税大户/优秀纳税企业等多个荣誉称号。

四、合作企业

与多家事业单位央企有派遣外包合作，质量信誉保驾护航。如：农商银行、中国石油、中粮集团、中交建设、中铁、华润置地等......

五、选择劳务派遣条件

【劳务派遣的适用岗位】劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

• 临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；

• 辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；

• 替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

【劳务派遣用工比例】用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。

除此以外，成都派遣公司还有：上海外服、创享人力、方胜人力等，建议可以综合对比一下！

宁波市政府服务外包暂行办法

第一章　总则第一条　为发展政府服务外包，创新公共服务的体制机制，提高公共服务的效率和品质，建设服务型政府，加快现代服务业发展，制定本办法。第二条　本市行政区域内各行政机关以及法律、法规授权或者法律、法规、规章委托执法的组织（以下统称行政机关）政府服务外包，适用本办法。第三条　本办法所称政府服务外包（以下简称服务外包），是指行政机关将社会管理、公共服务、后勤服务等技术性劳务类事务，委托给具备条件的企业、科研机构、高等院校或其他组织（以下统称承包商）履行，并支付相应报酬的民事法律行为。第四条　行政机关服务外包，应当遵守民法通则、政府采购法、合同法等法律规定，坚持公开透明原则、公平竞争原则、公正原则、诚实信用原则。第五条　任何符合条件的承包商都可以参加服务外包，任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制承包商进入服务外包市场，也不得对承包商实行差别待遇或者歧视待遇。第六条　在服务外包活动中，行政机关有关工作人员与承包商有利害关系的，必须回避。承包商认为行政机关有关工作人员与其他承包商有利害关系的，也可以申请其回避。第七条　鼓励成立服务外包行业协会，开展业务培训，培养专门人才，制定服务项目标准和行为规则，指导和规范服务外包项目管理活动，推动服务外包行业和市场的健康发展。第二章　服务外包范围第八条　下列事项可以实行服务外包：　　（一）电子设备、网络、软件开发和维护管理；　　（二）培训教育；　　（三）专业技术鉴定、检验、检测；　　（四）统计、论证、咨询、课题调查研究；　　（五）规划编制、法规规章等文件的起草；　　（六）代履行等行政执行的辅助性工作；　　（七）政府法律顾问事务；　　（八）居家养老等社会公共服务；　　（九）公务活动的组织、服务；　　（十）后勤服务；　　（十一）其他依法可以外包的事项。第九条　行政处罚、行政许可、行政检查、行政收费、行政确认、行政征收征用、行政强制执行等政务行为，不得实行服务外包。　　对服务外包事项涉及政务行为的界定不够明确的，行政机关应按事项内容报同级编制、政府法制、财政、监察等相应管理部门进行合法性和可行性审查，在确定后按本办法执行。第三章　服务外包程序第十条　行政机关应当加强社会调查，通过各种方式听取基层群众意见，了解群众需求，实现服务外包的民主、科学决策。第十一条　行政机关服务外包，应当事先制定有关方案。　　服务外包方案应当包括以下内容：　　（一）服务外包事项和依据；　　（二）对承包商的资质、条件等要求；　　（三）经费及其来源；　　（四）工作业务业绩及服务质量要求、评价程序和方法；　　（五）监督方式；　　（六）争议解决办法；　　（七）其他有关内容。第十二条　服务外包信息应当在宁波市政府采购网等公众媒体上发布，但涉及国家秘密、商业秘密的除外。第十三条　服务外包采用以下方式：　　（一）公开招标；　　（二）邀请招标；　　（三）竞争性谈判；　　（四）单一来源采购；　　（五）询价；　　（六）国家有关部门认定的其他方式。第十四条　公开招标应作为服务外包的主要方式。　　对应当公开招标的事项，行政机关不得以任何方式规避。第十五条　行政机关可依法自行组织服务外包，也可委托集中采购机构或具备资格的中介机构代理。第十六条　承包商申请参加服务外包，应当符合下列条件：　　（一）具有独立承担民事责任的能力；　　（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；　　（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；　　（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；　　（五）参加服务外包活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；　　（六）法律、行政法规规定的其他条件。　　对有特殊要求的服务外包项目，经政府采购监督管理部门牵头论证并报同级政府批准，行政机关可以规定承包商的特定条件。第十七条　行政机关可以要求承包商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据前条规定的条件和服务外包项目的特殊要求，对承包商的资格进行审查。

什么叫做叫做劳务外包

劳务外包并非一个法律上的概念，其核心内容是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作，然后发包方按照约定向承包方支付外包费用。外包的业务或工作内容一般为发包方的非核心业务，常见的有生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包（如保安、保洁、餐饮等）、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。

什么叫做劳务派遣？

劳务派遣，是指由劳务派遣公司与劳务派遣劳动者订立劳动合同，劳务派遣公司根据与实际用工单位之间签订的协议，将劳务派遣劳动者派至实际用工单位处工作的一种用工形式。

在三方关系中，劳务派遣公司与劳务派遣劳动者是法律上的劳动合同关系；劳务派遣公司与实际用工单位之间是民事关系，双方通过签订劳务派遣协议明确双方权利与义务；实际用工单位与劳务派遣劳动者之间是劳务用工关系，劳务派遣劳动者直接向实际用工单位提供劳务，实际用工单位对劳务派遣劳动者直接进行工作安排和指挥监督。

劳务派遣和劳务外包两者间的区别

1.法律关系不同。劳务派遣中，用工单位与劳动者之间根据《劳动合同法》的规定直接建立法律关系，根据《劳动合同法》相关条例规定的权利义务关系，企业可直接享用劳动者所提供的劳动成果。而劳务外包中，发包单位与劳动者之间不存在劳动、劳务或其他用工关系，但企业可通过外包单位间接享用劳动者所提供的劳动成果。

2.经营资质要求不同。劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派遣行政许可的法人实体。而劳务外包中的承包方一般都没有什么特别的经营资质要求，除非有特别的法律规定。比如需要某些特殊的生产资质，那么承包方应当具备。

3.用工范围不同。因为劳务派遣具有临时性、辅助性、替代性的特点，所以其用工范围仅仅是某个岗位或某个岗位的某几个人数，而不是整个部门或整条生产线。而劳务外包，外包的是一个有完整功能的部分，如对某个部门、某个业务单元、某条生产线进行外包，其外包员工覆盖或构成某个完整的功能。

4.两者核心不同。劳务外包的核心是劳务工作，而劳务派遣的核心是人。劳务外包中本公司不能直接指导、安排外包公司的人员，只能就结果进行验收检查，也就是说劳务外包公司要就结果承担责任；而劳务派遣中本公司直接指导、安排劳务派遣公司派遣过来的人员实施工作，但结果如何派遣公司并不对结果承担责任。

当然除了以上不同之外，劳务外包和劳务派遣还有不少共同之处。比如，实际用工单位和发包单位都不与劳动者签订劳动合同，都能降低招聘成本等。

灵活用工具体怎么操作

灵活用工操作流程：　　1、业务咨询:初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。　　2、分析考察：根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。　　3、提交劳务外包方案：根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《灵活用工方案》，提交给用工单位审核。　　4、双方对方案进行洽谈：双方约定时间地点，对《劳务服务外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善《灵活用工方案》。　　5、签订《外包合同》：明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订《灵活用工合同》。　　6、实施合同条款并提供服务：与员工签订《劳动合同》，严格执行《灵活用工合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。

软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别（人员外包和项目外包有什么区别）

对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。

一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别

软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：

1.本质的不同

人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。

软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

2.管理责任主体的不同

属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

3.结算方式不同

项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

4.用工需求不同

工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

5.合同性质不同

项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

二、IT人才外包的好处

企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测，5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。

这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

IT人才外包对企业的好处：

a.人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。

b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

c.降低管理成本，提高企业经济效益

近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。

d.规避劳动纠纷，维护企业信誉

租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

人力外包服务的流程是怎么样的

业务咨询。进行人力外包合作的时候，企业首先应该明确自己的需求，这也是服务外包的第一步。

分析考察。人力外包服务流程的下一步就是人才派遣机构应该根据企业的人事要求进行判断，如果有什么难点需要商议应该在前期的时候就告诉对方，避免后期无法实现带来一些不必要的合同纠纷。

提出委托方案。双方如果讲过彼此了解，确定了合作事情。那么接下来需要针对合作内容进行具体的商议，特别是针对服务项目的规定;合同中应该对劳务派遣费用，服务项目负责事项，企业需要支付的费用做出明确的规定，避免以后出现什么合同纠纷，给彼此带来什么不愉快。

洽谈方案。合作方案是需要经过不断的商定才可以最终敲定，这也是人力外包服务中耗费时间最长的事情;因为存在利益的关系，所以彼此都会存在摩擦。

签订《人力外包服务合同》。这是外包服务流程中最重要的一步，所以企业和人才派遣机构都很重视。合同中必须明确双方权利、义务，分清彼此的法律责任，然后依法签订《人力外包服务合同》。

履行合同。最后一步，也是人力外包的实施阶段。人力资源公司提供人力外包服务，严格执行《人力外包服务合同》中的各项约定。

企业如何实现灵活用工

随着时代的变迁，企业面临日趋严峻的人才挑战。在长期的技能短缺、快速自动化和数字化转型的背景下，企业时刻面临着人才困境，随时可能遭遇战略瓶颈。企业如何才能找到拥有所需技能的人才，在竞争中保持优势？答案就在于灵活用工。那么，企业如何实现灵活用工呢？如今企业想要灵活用工往往会通过找比安财穗这样的第三方灵活用工平台进行合作，比安财穗以“企业+平台+用户”的模式，链接企业和灵活就业人员，实现企业与灵活用工人员、税务监管部门的互联互通，完成企业合规经营、个人依法纳税的多方共赢目标。比安财穗平台是全程线上操作的，大幅提高用工企业对灵活用工人员的管理效率，帮助用工企业减少运营成本。为共享经济业态企业提供适配新经济、新业态的用工成本管理和结算服务。以下是企业实现灵活用工的几个建议：1. 建立灵活的企业文化。企业需要打破传统的雇佣观念，建立更加灵活的企业文化，鼓励员工创新和自主管理。只有这样，员工才会更愿意尝试新的工作机会，企业也才能更好地利用外部人力资源。2. 选择合适的灵活用工方式。企业需要根据自身的需求和情况，选择合适的灵活用工方式。例如，对于短期或季节性的需求，可以选择外包或派遣;对于长期或复杂的需求，可以选择合同工或自由职业者。3. 建立完善的人力资源管理体系。企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、福利保障等方面。这样才能更好地管理外部人力资源，提高其工作效率和满意度。4. 合理规划人力资源。企业需要合理规划人力资源，充分考虑市场需求、企业目标和员工需求等因素。只有这样，企业才能充分利用外部人力资源，提高效率和满意度。灵活用工已经成为企业解决人力资源问题的有效途径。企业需要通过建立灵活的企业文化、选择合适的灵活用工方式、建立完善的人力资源管理体系，合理规划人力资源等方式，实现灵活用工的有效管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。