幼儿园教学研讨会方案及流程？研讨会流程_组织研讨会需要哪些流程

本文目录

• 幼儿园教学研讨会方案及流程
• 研讨会流程_组织研讨会需要哪些流程
• 会议策划方案
• 您认为个案研判会议的基本流程是什么
• 研讨会主办方先汇报还是后汇报

幼儿园教学研讨会方案及流程

幼儿园教学研讨会方案及流程如下：

一、教学研讨会方案

1、主题：

选择一个具体而有针对性的教育主题，例如“培养幼儿创造力的方法”、“幼儿园社交技能的培养”等，以确保研讨的深入和有效性。

2、时间和地点：

确定研讨会的时间和地点，尽量选择在教师们方便参加的时间段，比如午后课后或者周末。地点可以选择在学校的会议室或者教室。

3、参与人员：

确定参与研讨的人员名单，包括教师、园长、教育专家或学校其他相关工作人员。

4、流程安排：

开场致辞： 由园长或主持人致开场词，介绍研讨会的主题和目的，激发与会者的兴趣。

专题分享或讲座： 请教育专家或具有相关经验的老师进行专题分享或讲座，分享关于所选主题的理论知识、教学方法、案例经验等内容。

小组讨论环节： 将与会者分成小组，让他们讨论分享自己的实践经验、教学方法或者面临的问题，并交流解决方案。

展示和经验分享： 组织教师展示他们在教学中的优秀案例或特别的教学方法，其他教师可以提问或分享自己的看法和经验。

总结和讨论： 主持人进行总结，总结本次研讨会的收获和重点内容，并开展全体讨论，解答疑问，澄清疑惑。

结束语： 由主持人或园长发表结束语，鼓励教师们将研讨会中学到的知识和经验应用于日常教学实践中。

二、流程安排说明：

时间分配： 每个环节的时间应该合理分配，确保每位参与者都有充分的机会分享和交流。

互动环节： 在讲座和分享之后，设置互动环节，例如提问、小组讨论或小组展示，增加与会者的参与度和交流效果。

资料准备： 主办方应提前准备好研讨会所需的资料、PPT、案例等内容，以供参与者参考。

反馈机制： 在结束时，可以设置反馈机制，收集教师们对研讨会内容和组织安排的意见和建议，以便今后改进。

教学研讨会是教师专业发展的重要途径，能够促进教师间的交流与合作，共同提升教学水平，确保幼儿园教学工作的质量和效果。

研讨会流程_组织研讨会需要哪些流程

讨论会的具体操作流程要怎么写？一、会前：1、会前3-5天发放讨论会通知，说明讨论会时间、地点、参加人员、讨论主题（纲要）2、与个别讨论人员交流；3、确定能参加人员名单、领导名单、会场布置、服务人员等4、检查会场布置、音响、座位、茶水、食品等各种附件等。5、组织人员提前10-30分到场，打开灯光、空调、播放音乐，摆放席卡等其他材料6、欢迎参会人员到场，签到，安排座位，安排服务人员上茶水等，引领领导就座：三、会中：1、主持人宣传讨论会开展，介绍讨论会的目的和讨论主题，以及研讨活动开展的过程总结；2、根据现场的活跃程序，可由参会者自由发言，或按事先确定好的逻辑顺序各别发表意见。个人时间和总时间需要控制说明。安排专人记录。3、主持人对跑题，偏题、超时的发言，要及时控制，每位发言者发言后一般不予任何评价4、发言结束后，由主持人感谢各位的发言，并邀请到会领导讲话5、主持人总结，结束。四、会后：1、对会议讨论记录进行整理，对讨论较关注、重复多次的内容进行梳理，提出分析结果和整改建议，形成报告，报至相关领导。2、收悉领导批复，反馈至相关部门科室（是否公示），要求进行整改。3、要求各部门反馈整改措施和方案（明确时间表），根据时间表进行跟踪和收集整改结果。再反馈至领导。4、会议所有材料归档。公司的年度战略规划会议应该怎么开企业发展战略规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业开展年度战略规划会议即针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略进行研讨的过程。差距分析公司的年度战略规划会议应该包括业绩差距、机会差距、关键差距、造成差距的原因及承担缩小差距的责任人的分析。很多公司过于强调业绩，其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切，业绩的承诺往往趋于保守而不是“跳起来才能够到”。 不敢冒险的心态可能会让管理者宁可节约成本，也不愿追求有风险的增长；或是安于现有业务，不愿尝试新的商业模式。企业想要持续发展，需要直面的问题是：是什么阻碍了我们的发展？公司现在最大的障碍和包袱是什么？如何解除这些障碍？如何放下包袱？具体的行动计划是什么？战略意图决定了我们的方向和路径战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。战略管理大师迈克尔•波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。对于是否要制定战略，很多企业的管理者并不理解。行业是有可能发生地震式突变的，企业管理者能不能预先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用战略来指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。市场洞察分析判断，即对环境分析和资源的盘整。环境分析不是几篇行业分析文章、几个调研报告、几个高层领导，就把行业盘整了。我们要清楚当前自身有什么新的机会和变化的窗口、谁是我们的敌人、谁是我们的朋友、到底我的客户当前对我的诉求和购买需求是什么，而在这个环节中容易忽略的一个比较大的问题，就是数据。创新焦点创新的目的就是为了支撑战略，创新是结合我们的优势，找着行业当前的利润点，然后进行切入的重点时机。找着点了就重点投入，在局部区域集中优势兵力。将来会成为我们的核心竞争力的项目，我们会重点投入，做到极致，爆款思维。业务设计业务设计即商业模式。中国正在推进供给侧改革，如何做到有效供给是成功的关键。普遍现状是即使一流的企业，也都在战略上大面积犯错，导致大量的资源浪费。过分分散投资，为了追求利润最大化，过度强调短期利润、强调资金周转，多元化成了发展之殇，投资没有围绕核心竞争力构建，没有合理安排业务规划及业务组合。一系列充满误导性的商业流行思想也拖累了一个个行业，陷入集体迷茫。业务设计是一成不变的吗？何时进行业务设计的创新更迭才不会让过去成功的核心能力成为我们战略的阻力？是我们思考的重点。一次成功的战略研讨会有以下评价：○ 明确了方向：对未来怎么发展，公司核心管理团队有了清晰的方向指引；○ 确立了目标：在发展方向下，对于短期和长期的目标有了清晰可量化的指标；○ 明晰了路径：对于如何达成目标的关键战略举措进行了充分的研讨；○ 达成了共识：战略目标和举措在各核心管理团队间形成了共识；○ 奠定了信心：经过管理层的研讨论证，对战略目标的实现有了可行的路径，从而增强了战略实现的信心。知识研讨会的步骤首先确定研讨的内容，针对该讨论内容，调查国内外现状。提出研讨问题，分别标注1，2，3……。就相应问题选择国内外知名专家或学术带头人。然后发函邀请专家，并向该行业发会议通知。组织研讨会需要哪些流程首先要确定目地，然后围绕你所达到的目地展开做准备工作，确定场所、人数、规模、邀请对象，对相关费用做预算，确定研讨会流程：来宾签到、主持人讲开场白，重要人物致辞、具体演讲内容、问题讨论环节、活动结束小礼品发放等，如果一天时间，还要加午餐。。。。。。

会议策划方案

　　会议策划方案 篇1

　　一、大会策划

　　1、与会人员与单位

　　本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商及客户代表，本公司会务人员。

　　落实名单，确定人数。

　　2、时间（日程）、地点

　　根据会议日程、资料需要确定时间，根据规模确定场地。

　　3、会议主题与资料

　　确定主题一即主要目标，及具体资料：如，是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。

　　是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。

　　4、拟订会议日程

　　会议程序。

　　5、经费预算

　　场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。

　　6、组织机构

　　成立筹备小组，明确人员、分工：领导（公司副职）、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。

　　构成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函（要回执以落实人数），落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。

　　二、大会日程

　　1、到会人签到，发会议资料。

　　2、主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。

　　3、供应商客户代表发言。

　　4、受表彰者发言。

　　5、政府领导讲话。

　　6、到会人员合影。

　　7、安排具体业务活动（如，对口部门业务洽谈、交流）。

　　8、宴请。

　　9、如有可能，安排一些简便的联谊活动。

　　会尝设备（音响等）、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。

　　—定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。

　　祝策划、活动成功，展现自已才华！时间光阴似箭，我们青协走了无数风风雨雨路，攀越种种困难的高峰，最终迎来了一岁的生日，从刚刚成立到此刻一年里，我们的志愿者们步入社区，走进敬老院，从事着多种爱心服务。回首协会成立一年来的成长历程，一支由学生组成的队伍，一向以“奉献、友爱、互助、提高”的志愿者精神，学习、宣传青年志愿者不畏艰难、扎实工作、无私奉献的精神品质，秉承“爱国守法、诚信知礼，艰苦奋斗、自强不息”的优良会风，在学校的领导下，在全体志愿者们的共同努力下，各种活动都开展的有声有色，从成立到敬老院探望，从那次环保活动到此刻，每一次协会的活动都让志愿者们感到受益匪浅。

　　会议策划方案 篇2

　　活动主题：

　　xx省本土资源搭建平台

　　主标题：

　　“xx省通管局本土资源搭建平台研讨会

　　活动宗旨：

　　xx省通管局对本土资源搭建平台主要支持事项

　　活动目的：

　　一、政策支持

　　二、“研讨会”活动支持

　　1、“通管局”方面选定主持人选（1名）；

　　2、准备通管局及互联网协会领导的讲话稿；a、通管局互联网协会的“欢迎词”；b、通管局领导的讲话稿；c、互联网协会领导讲话稿；

　　3、拟定研讨会出席人员名单；

　　4、拟定邀请的领导和嘉宾名单；

　　5、确定“内幕”人员的提问和回答稿子；

　　6、确定“意外提问”紧急处理；

　　7、“xx本土IDC资源环境”及“互联网现行状况”介绍稿件；

　　8、两家单位之间共同夙愿；

　　9、xx本土具备资源的公司及其介绍（xx力创科技）；

　　10、xxIDC知识产权保护政策及实施办法资料；

　　11、指定“协作单位”、“指定合作单位”备选公司；

　　12、其他未尽事项；

　　工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案（试行）；

　　现行ISPICP申报、审批、使用；

　　魏姐关于IDC机房建设背景资料（待补充）；

　　批准机房建设的组织指导；

　　准备“礼品”和“研讨会”的费用；

　　邀请出席“研讨会”的领导、嘉宾；

　　活动目标：

　　1、参会人数：100人（综合研究到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为梦想）。

　　2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。

　　3、塑造形象：以各领导的.讲话对于本土资源整合建立信心，并树立强势形象。

　　4、传播理念：构成一套成熟的整合传播方案，以不断优化复制。

　　为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从此刻起的每人、每一天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：

　　时间事项：

　　07：00盘点清查各种物品的准备情景。

　　07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。

　　07：20相关人员带齐各种物品从公司出发。

　　07：50到达会场，开始会场外的布置。

　　08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络。

　　09：10会场布置完成，相关人员待命。

　　09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待入场。

　　09：30开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。

　　09：50播放视频

　　09：55—10：00幕后音

　　10：00—10：05开场白

　　10：05—10：07护卫领导一入场，播放“拉德茨基进行曲”

　　10：07—10：20领导一讲话

　　10：20鲜花

　　10：20—10：22护卫领导一退场播放“退场音乐”

　　10：22—10：25主持

　　10：25—10：27护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲”

　　10：27—10：35领导二讲话

　　10：35鲜花

　　10：35—10：37护卫领导二退场播放“退场音乐”

　　10：37—11：10专家演讲：《xx》

　　11：10—11：30会议资料

　　11：30—11：40

　　11：40—12：00受赠代表讲话（4位）

　　12：00—12：05领导退场播放“会后音乐”

　　12：05—12：15代表入席午餐宴会

　　12：15—12：20组委会领导：祝酒词

　　12：20—13：30午餐宴会体验区开始活动

　　13：30—14：00欢送嘉宾出场

　　14：00会场清理

　　会议策划方案 篇3

　　一、目的

　　1、沟通并签订20xx年度代理合同，明确明年任务。

　　2、传达20xx年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20xx年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。

　　3、发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20xx年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。

　　4、通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。

　　5、适当将多品牌运作及特大经销商，20xx年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。

　　二、范围

　　1、本文件适用于20xxD&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作

　　2、文件抄送：总经理、副总经理、财务总监

　　3、文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部

　　三、原则

　　1、会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。

　　2、分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。

　　3、会前准备工作

　　①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。

　　②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。

　　③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。

　　④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。

　　⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。

　　4、会议沟通内容：

　　①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议；

　　②D&W下一步产品战略（发展RO等）；

　　③发布公司20xx年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）；

　　④研讨20xx年区域目标和销售策略；

　　⑤签署20xx年合同和任务书；

　　5、会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）

　　四、会议安排

　　1、会议行程安排

　　全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。

　　2、会议流程（下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似）

　　12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈

　　12月16日，会议议程

　　五、会议费用预算

　　备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。

　　会议策划方案 篇4

　　为切实搞好南关小学党的群众路线教育实践活动，广泛征求意见建议，找准并解决学校在“四风”方面存在的突出问题，拟于月29日至8月4日，学校领导分别组织召开征求意见座谈会。具体方案如下：

　　一、文化产业和文化企业座谈会

　　（一）时间地点：7月30日（星期二）上午，G1512会议室。

　　（二）主要任务：解决在文化产业规划、重点文化产业项目推介、相关政策落实、服务质量、工作效率、工作作风等方面存在的突出问题。

　　（三）参加范围：文化产业园区、文化产业示范基地、重点文化企业代表（10至15人）。

　　（四）牵头处室：文化产业处，配合处室：办公室、文化市场管理处、广电行业管理处、新闻出版管理处、版权处。

　　（五）参加领导：刘程华局长、郭尚兰书记、孙亮副局长、郭象峥副局长。

　　二、文化执法和行业管理座谈会

　　（一）时间地点：7月31日（星期三）上午，F1435会议室。

　　（二）主要任务：解决在依法办事、廉洁勤政、服务态度、工作效率、工作作风等方面存在的突出问题，征求对推进文化广电新闻出版行业管理和发展方面的意见和建议。

　　（三）参加范围：县（市）区局分管领导、相关企业代表（10至15人）。

　　（四）牵头处室：市文化执法局办公室、法制监督处，配合处室：执法一处、执法二处、执法三处、文化市场管理处、新闻出版管理处。

　　（五）参加领导：李守海局长、刘兆元副局长、靳磊副局长、刘空军巡视员。

　　三、文物保护管理座谈会

　　（一）时间地点：7月30日（星期二）下午，市考古研究所会议室。

　　（二）主要任务：解决文物管理、服务基层、服务质量、工作效率、工作作风等方面存在的突出问题，征求对文物保护管理工作方面的意见建议。

　　（三）参加范围：有关县（市）区局分管领导，市博物馆、考古所、府学文庙，重点文物保护单位党员干部（约15人）。

　　（四）牵头处室：文物综合处，配合处室：文物保护处。

　　（五）参加领导：崔大庸副局长、于茸副局长。

　　四、局“第一书记”所在村党员干部座谈会

　　（一）时间地点：8月1日（星期四）上午，村委会。

　　（二）主要任务：解决公共文化服务、服务态度、工作效率、服务质量、工作作风等方面存在的突出问题，征求对公共文化设施建设、文化惠民、农村文化队伍建设等方面的意见建议。

　　（三）参加范围：村两委成员、老党员、村文化大院和农家书屋管理员（约10人）。

　　（四）牵头处室：组织人事处，驻村“第一书记”。

　　（五）参加领导：李向明副书记、吕建新副局长。

　　五、群众文化座谈会

　　（一）时间地点：7月31日（星期三）上午，市图书馆会议室。

　　（二）主要任务：解决公共文化服务、文化设施管理使用、服务态度、服务质量、工作效率、工作作风等方面存在的突出问题，征求对群众文化品牌打造、公共文化服务、文化服务网络建设等方面的意见建议。

　　（三）参加范围：市图书馆、市群众艺术馆、画院，县（市）区图书馆、文化馆，综合文化站、社区文化中心，群众文化示范点代表（约20人）。

　　（四）牵头处室：社会文化处

　　（五）参加领导：鲍立军副局长、张军副巡视员。

　　六、广电行业座谈会

　　（一）时间地点：8月1日（星期四）上午，G1512会议室。

　　（二）主要任务：解决服务态度、服务质量、工作效率、工作作风等方面的问题，征求对广电行业监管、行业发展、相关政策落实等方面的意见建议。

　　（三）参加范围：企事业广播电视台站、有关视听网站、视听节目制作企业、电影院（约15人）。

　　（四）牵头处室：广电行业管理处、电影管理处。

　　（五）参加领导：罗明军副局长、庄岩副局长、刘空军巡视员。

　　七、工作要求

　　1、牵头处室于7月26日前落实参会人员名单（已列入局领导实地征求意见的企业不再参加座谈会），提前1天下发通知；负责整理座谈会意见建议，并于8月10日前将相关情况报局教育实践活动办公室；

　　2、相关处室切实搞好配合；

　　3、教育实践活动办公室负责协调和宣传工作；

　　4、座谈会时间地点可根据情况适当调整。

　　会议策划方案 篇5

　　为一进步优化我县金融环境，促进我县金融发展和金融支持地方经济建设各项工作，努力实现社会经济全面发展，实现地方经济和金融业共同发展。县委、县政府决定召开柳江县金融工作座谈会，听取金融业企业代表对我县金融业发展的意见建议。具体如下：

　　一、会议名称：

　　二、会议时间：

　　20xx年12月日，下午3：00—6：00

　　三、会议地点

　　县会议中心第三会议。

　　四、会议内容

　　总结20xx年度金融工作，研究在新的经济形势下，如何加快我县金融业发展，切实发挥地方政府在营造良好金融发展环境中的积极作用，以及如何提高金融对地方经济的支持力度等。

　　五、主持人

　　县政府办分管副主任

　　六、会议议程

　　1、县领导总结20xx年全县金融工作，提出20xx年金融工作初步思路；

　　2、听取金融企业代表就“如何促进我县金融业发展、进一步完善我县金融业发展政策”等方面提出的意见和建议；

　　3、县发改局、经贸局、招商局、服务业发展办公室、县金融办等相关部门代表就“如何促进我县金融业发展、进一步完善我县金融业发展政策”等方面提出的意见和建议；

　　4、县领导做重要讲话。

　　七、参会人员：

　　1、县领导：县委常委、组织部部长解思明，县人大常委会副主任王朝佳，副县长蒋俏玲，县政协副主席韦正峰；

　　2、县发改局、经贸局、招商局、服务业发展办公室、县金融办等部门主要领导；

　　3、金融机构主要负责人和信贷部门负责人：中国人民银行柳江支行、中国农业银行柳江支行，中国工商银行柳江支行，建设银行柳江支行，邮政储蓄银行柳江支行，中国农业发展银行柳江支行，柳州市商业银行柳江支行，柳江县农村信用联社，广西柳江兴柳村镇银行，柳江县人保寿险、人保财险等我县金融业企业。

　　会议策划方案 篇6

　　一、时间：

　　20xx年x月

　　二、地点：

　　x会议室

　　三、出席对象：

　　x领导班子成员，机关全体工作人员；区直各负责人；x单位负责人；基层群众以及服务对象代表。

　　四、会议内容

　　1、关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现；

　　2、群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题；

　　3、对我局开展好x活动的意见和建议。

　　五、有关要求

　　1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

　　2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

　　六、会议安排

　　1、主席台：x局长、x局长、x局长、、x局长

　　2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局条线负责通知各相关人员参会。

　　会议策划方案 篇7

　　一、时间：

　　待定

　　二、地点：

　　待定

　　三、主题：

　　团队在我心中

　　四、组织形式：

　　本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表（每小组选派三名），参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。通过评委打分，最后以每小组参赛选手的累计得分为标准，评选出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。并进行奖励。比赛流程如下所示：

　　宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果

　　1、比赛规则：每小组各选派三名代表参与比赛；参赛选手的演讲题目是参赛者根据比赛主题自行拟定；小组出场顺序由组长现场抽签决定，然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排；比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲；每位参赛选手的演讲时限为5分钟；演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾：大家好！我是来自××队的队员×××。今天我演讲的题目是：××××××××”的格式开始；每位参赛者演讲结束后，评委进行综合打分，评委评分结束后，由计分员计分，计分方法采用加权平均的方式，每位选手的最终得分现场公布；所有演讲人员演讲结束后，由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分，视为小组最终成绩；小组成绩排名第一的为优秀学习小组。

　　2、评分标准：本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容，进行综合评定打分，最高分数为100分。其中，仪表及精神风貌20分，语言组织及表达20分，演讲内容（对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等）50分，时间掌控10分。

　　3、奖励办法：xxx。

　　五、会前准备：

　　1、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅（规格：6.8M，内容：）、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品（图书3本，电影票60张）、桌花、音响设备、白板（笔）、圆珠笔、桌牌（评委用）、计算器、相机。

　　2、会场布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪（幕布）调试。

　　3、其它：培训照片幻灯片准备；主持稿；抽签纸。

　　六、会议流程：

　　1、5：15会场布置完毕。

　　2、5：20播放暖场音乐及培训精彩瞬间幻灯片。

　　3、5：30主持人问好，宣布会议纪律；各小报备及组风采展示；晨操《凯歌》

　　4、5：45领导致词并宣布总结会开始

　　5、5：50主持人宣布总结会的组织方法及规则。抽签决定各组代表出场顺序。

　　6、6：00各组代表发表演讲，评委打分。

　　7、7：20宣布评比结果，颁发奖品；合影。

　　8、7：25公司领导做总结点评

　　9、7：30填写问卷，会议结束

　　七、人员保障：

　　1、评委n位

　　2、主持人1位

　　3、计分员1位（立人学校人员）

　　4、音响师1位

　　5、摄影师1位

您认为个案研判会议的基本流程是什么

个案研判会议的基本流程包括以下几个环节：1、主持人首先介绍会议的目的和参会人员（尤其是第1次参加的家长，要知道自己为何出现在这里。）2、评估者介绍各领域的评估结果。（评估涉及到多方面的专业人员，专业名词动作语言。）3、主要的评估人员要介绍儿童当前主要的缺陷和优势，并介绍下一阶段的教育建议。4、会议进行讨论。（比如说会议讨论主要包括儿童接下来在那么多领域优先发展或重点教育康复的领域是什么?及各领域之间的影响。然后分领域逐个讨论教育重点，应充分听取家长意见，必要时要求家长补充相关信息。）5、在充分讨论之后的基础上，得出儿童下一阶段的教育重点。6、大家无异议之后确定签名。拓展资料：个案研究的基本内容：1、在情报学中，每一个资料集都是由一系列个别的资料所组成；它们汇集起来形成一个与特定问题相联系的证据的总体。为了便于使用，我们将其整理成个案，个案就是由某项目特定部分有关的信息的总和。例如：对基层班组进行较长时间的调查研究，了解该班组的人员情况、生产情况、群内人际关系、智力结构、集体风气、关键事件等主要因素，并在此基础上进行深入分析，整理出能反映该班组特点的详细资料。这样的一份材料就是个案。而个案产生的全过程就是个案分析研究过程。2、在数学上，个案是进行个案研究（调查）的对象。这类研究广泛收集有关资料，详细了解、整理和分析研究对象产生与发展的过程、内在与外在因素及其相互关系，以形成对有关问题深入全面的认识和结论。个案研究的单位可以是个人、群体、组织、事件或者某一类问题，由此而产生人员研究个案，各生活单位或社会团体个案、传播媒介个案，以及各种社会问题个案等

研讨会主办方先汇报还是后汇报

• 当然是先汇报了，研讨会主办方是先汇报的，汇报以后再实施

• 一般来说是主办方先汇报、但也不排除主办方客套一定要让他人先发表而后后汇报。

• 在会前1小时汇报,重点检查领导材料、 座牌顺序、会场卫生、空调音响、时钟调校等细节。会议材料要按照会议 议题单、汇报材料的顺序摆放。