建筑工地管理（建筑施工质量管理制度有哪些）

本文目录

• 建筑施工质量管理制度有哪些
• 建筑工地管理措施
• 建筑工地安全管理制度介绍
• 建筑施工现场管理规定有哪些
• 建筑工地安全管理的常识
• 建筑工地是如何管理工人的

建筑施工质量管理制度有哪些

建筑工程施工现场质量管理检查记录包括：

1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。

2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。

3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。

4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。

5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。

建筑工地管理措施

以下是中达咨询给大家带来的关于建筑工地管理措施的相关内容，以供参考。强化安全生产管理制度，做好建筑工地管理措施，建筑工程具有施工难度大、建设周期长、危险性大等特点，施工企业要强化安全生产管理制度，管理制度一定要在施工企业承包工程时向管理人员交代清楚，随着我国经济建设的快速发展，社会生活的日新月异，建筑行业的规模也在不断扩大，前几年海原县大都是四层一下的楼房，现在的海原县高楼林立，越建越高，小高层、高层迅速的拔地而起，加大了施工交叉作业量，从而增加了施工难度和危险性，施工单位的责任也就越来越大，工程生产的专业化要求也越来越高。在建设大量建筑的同时，建筑工程管理等问题逐渐被人们重视起来，另一方面，施工单位招募的农民工仍缺乏相关专业知识与专业技能，也没有做好相应的防护技能，造成施工安全问题隐患。落实好必要条件下的预防措施，项目部安全员负责监督所制订的安全措施的落实情况，同时及时向上一级反馈。对忽视安全生产，监管力度不足的，部分施工人员在上岗前必须进行安全教育培训，杜绝安全事故的发生。所以说，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。施工企业必须建立一套全新的安全生产监督体系，施工企业在管理方面的疏忽也是导致建筑工程发生质量问题的一个重要原因。部分施工企业临时招募一些农民工，造成这些企业在施工时实力参差不齐、施工水平差技术落后，经常出现违章作业、冒险作业情况，甚至还会出现偷工减料的情况，导致安全生产管理难以实现，部分承包商为了降低工程成本，施工过程中质量问题不断出现，削弱了工程施工安全生产防护能力，施工现场安全监督管理成了一句空话，最终酿成严重事故。对于造成发生重大安全事故的责任人，要查清事故原因，要追究问责制度，做到有法必依，执法必严，违法必究。真正从根本上消除安全事故的发生。在这种状况下，施工单位项目部必须建立起一套完整的安全生产责任制度，认真履行安全责任制度的规定和要求。***隐藏网址***

建筑工地安全管理制度介绍

《建筑工地安全管理制度》是为了建筑工程施工安全的管理，保障建筑企业施工人员的人身安全依据我国相关法律而制定的。以下是中达咨询小编整理相关建筑工地安全管理制度相关内容：建筑工地安全管理制度主要对建筑施工企业的那些内容作了相关规定内容呢？以下是中达咨询小编整理相关建筑工地安全管理制度的资料：中达咨询通过相关资料的查询，整理建筑工地安全管理制度的相关内容，主要内容包括：安全检查制度、安全技术交底制度、班前安全活动制度、安全值班制度等一系列规定的内容，其中对于建筑企业从业人员的规定内容如下：1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。从以上的规定可以总结得出，最要通过相关的培训和考试的建筑人员才能从事相关工程建设项目施工。各建筑企业单位需谨记！更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑施工现场管理规定有哪些

项目安全管理目标的制定，安全生产责任体系的建立以及责任考核的实施；

配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

有效落实施工过程的安全生产，进行隐患整改；

组织施工现场的场容场貌、作业环境和生活设施达到安全文明标准；

组织事故应急救援抢险；

对施工安全生产管理活动进行必要的记录，并保存应有的资料和记录。

建筑工地安全管理的常识

一、安全管理方面 1、建筑施工有哪些主要特点？ 建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。 2、建筑施工安全管理的工作内容有哪些？ 建筑施工企业搞好安全施工要注意做好以下几项工作：①思想重视。②建立安全生产管理制度。它包括安全生产教育制度（新工人进入工地或调动工作岗位时的安全教育，架子、起重、电气等特殊工种的安全教育，以及经常性的安全生产教育），安全生产责任制度（逐级建立，管理生产和管理安全并举），安全技术措施计划制度（企业各单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划），定期检查制度（定期进行安全检查），伤亡事故的调查和处理（调查处理事故要做到事故原因分析清楚，事故责任者和群众都受到教育，以及决定采取新的防范措施）。③建立安全专职机构和配备专职的安全技术人员。④切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。各种临时施工设施都要符合国家规定的标准，各种安全防护装置都要可靠、有效。⑤采取有针对性的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点，在深入调查研究后制定。还要做好安全技术交底工作。 3、建筑企业安全机构的主要职责是什么？ 建筑企业的安全机构是企业安全生产的决策和领导部门。它的主要职责有：①贯彻执行党和国家的安全生产方针和劳动保护政策法规。②做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。③经常深入基层，指导施工现场安全管理人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究施工中的不安全问题，提出改进意见和措施。④组织安全活动和定期安全检查。⑤参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划，督促检查贯彻执行情况。⑥与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。⑦进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理工作。⑧制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并向领导及时报告。⑨对违反安全生产条例和有关安全技术法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上告。***隐藏网址***

建筑工地是如何管理工人的

作为一个建筑工程管理者，要如何管理好手下的工人呢？一个项目盈利的关键就是人员的管理。我国是建筑大国，然而该行业生产管理方式粗放、生产效率低下等问题普遍存在，企业不能实时把控项目现场人员工作进度及劳务人员纠纷问题，导致项目出现问题被动应对，引起企业管理层的不认可、不信任。以上问题严重制约着行业的发展。要管理好工地的工人需要借助蓝领城邦人员数字化管理系统，该系统从劳务层是如何管理工人的呢？

1. 项目劳务人员导入系统：劳务领队有项目唯一报到码，工人扫描二维码即可进入项目，领队进行分配班组，任命组长。

2. 考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。

3. 薪资设置：领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限控制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。有效避免项目亏损、结算超支，找公司索赔的风险。

4. 考核系统：每日考核采用多维度指标考核并采用逐级考核，工长---领队---组长----工人，考核结果将会计入个人职业信用，形成职业信用体系。

5. 结算系统：采取分级结算规则，即工长对领队结算，领队对组长结算 ，组长对工人结算。

6. 工资发放系统：农民工薪资及劳务费全部由总包发放，系统会自动根据项目工资发放情况进行预警，不同情况的项目会显示不同颜色的预警。同时生成的工资单直接推送给建设单位（甲方），让他们能及时看到当前项目的资金报表、工人工资情况。