人力资源主要工作内容(人力资源部主要是做什么工作的)
人力资源部主要是做什么工作的
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权;(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。人力资源部的具体职能:1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部是把人作为资源来管理的部门,上世纪末从美国引入中国,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部的主要职责有制定本部门的工作计划,制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,根据岗位需求状况和人力资源进行规划等。
人力资源的工作,工作内容是什么
人力资源的工作内容很具体,人力资源有以下几方面的工作:
1、加强绩效考核工作。对员工的工作绩效进行衡量,并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。
2、做好员工的职业生涯规划。帮助员工为适应未来的工作角色做好准备,确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。
3、创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。
4、建立具有激励作用的薪酬体系。除了有意义的工作之外,薪资报酬就是企业用来回报员工对生产率、质量、顾客服务所作贡献的最重要的激励因素了。此外,薪资和福利还可被用来作为对员工加入本企业所支付的一种报酬以及吸引新员工的一种手段。如果员工对工资和福利水平不满或者认为企业的工资和福利分配不公平,那么员工的工作积极性和对工作的满意度就会受到损害。
最后一点,就是要改变过去的陈旧观念。在企业往往一谈到人力资源管理,大家就以为仅仅是人力资源部的工作,员工绩效不好,大家说人力资源部招聘的人员不行,人力资源部的培训没有搞好等等。其实,人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。
人力资源简单说是:选(招聘、绩效) 用(招聘、绩效) 育(培训、企业文化) 留(薪酬福利、企业文化) 润(员工之间,员工与老板)。
人力资源复杂说是:塑造良好企业文化以及人际氛围,打造竞争性薪酬福利体系,吸引优秀人才入场,控制人力成本提升,淘汰产能低下员工,从而实现核心人才竞争力,牵头提升全员能力层次,优化内部管理流程及监管制度,促进内部工作流效率化,润滑人与人之间的工作配合,搭建员工和老板沟通合作桥梁。
人力资源换角度说:做得了HR的部门事宜,还要了解其他岗位工作特性,熟悉公司业务精髓,谙熟人情人际,口才佳,脑子灵,管理张弛有度,“好人”“坏人”之间灵活转变,站老板的队伍,做有益员工的事情,搞得了体系创立,规划前设,玩得转事务性工作,化解得了纠纷,镇得住场子。
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