联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄？柳传志的经典语录

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联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄

杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了Lenovo品牌的塑造、收购 IBM - pC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为2007年度中国商人，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布20xx年中国上市公司CEO薪酬排行榜，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。20xx年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

杨元庆经典语录：

成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

杨元庆语句

1、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

2、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。

3、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

4、要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

5、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

6、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

联想集团柳传志经典语录

【精神激励论心不论迹】

柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”

柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。

他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。

适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。

蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。

【企业制度不可违】

俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。

【惩罚员工要有力度】

现如今，很多企业都制定了完善的奖惩制度。但是，企业领导者却往往面临着一种难题：员工犯错后，自己依据企业规章制度，对其进行批评、教育，可员工并没有因为受罚而改正自己的错误。

联想集团也曾遇到过这种难题。

【严惩制度破坏者】

有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。

企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。

亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

【选择最佳执行人】

作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。

【有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队】

在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。

联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。

这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。

柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。

【执行者很关键】

企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

【科学选择执行者】

柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。

【企业领导者要发挥自己的执行力】

作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

【领导者要做好监管工作】

柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。

第一，做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。

韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。

【让下属大胆去做事】

领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”

柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。

屈原说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”意思是说，每一个人都有自己的长处和短处。因此，领导者要善于发现并利用员工的长处，只有这样，员工才能最大限度地发挥自己的能力，为企业的长远发展做贡献。

守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。

企业要想抓住机会，首先要做到诚信经营。

诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”

康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

【守正才能出奇】

柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”

【要及时抓住机会】

杉9传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”

苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”

因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。

坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”

【要在切合实际的目标下坚持】

柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”

柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

【抢在对手降价前降价】

前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄

张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

张瑞敏经典语录：

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、一站到位的服务，一票到底的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

柳传志的经典语录

　　柳传志的经典语录： 　　1、要有理想，但是不要理想化！ 　　2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 　　3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 　　4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 　　5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 　　6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 　　7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。 　　8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。 　　9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。 　　10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 　　11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。 　　12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。 　　13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。 　　14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。 　　15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。 　　16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。 　　17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。 　　18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。 　　19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。 　　20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。 　　21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录 　　22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了； 　　第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。 　　23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。 　　24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事?所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。 　　25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。 　　26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。” 　　27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。 　　28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，领军人物是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。 　　29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。 　　30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。 　　31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。 　　32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。 　　33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。 　　34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。

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是疯人狂言，还是大智若愚是口若悬河，还是出言谨慎是傲然俯瞰业界，还是追求无止境从20万元起家，经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司，旗下公司每年的总营业额过千亿元，从艰辛创业到功成身退再到投资家的完美转型，柳传志积累了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富，细细品读、将使你受益无穷。创业一定不要把事情想得那么简单。可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。要学会一眼看到底的思想方法。什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。小企业发展看老板，大企业进步看文化。有5%的希望，就要付出100%的努力。做到要谦虚三个字，实在是不容易的。《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等10个方面收集了柳传志的精彩经典语录，原汁原味奉献给读者，并以柳传志的创业故事为实例进行深入解读，读者从中能够领略到联想在由小到大的发展过程中柳传志独特的创业思维和成功哲学，这些成功经验无论对做人还是创业都会大有裨益。

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第一章 创业信念：执著追求，甘于奉献创业一定不要把事情想得那么简单。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！没有奉献精神，创业很难实现。每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。偏执也就是对目标的执著！创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计治理一家公司是一个系统设计。“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。管理就像一个房屋的结构一样。管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。机制的保证非常关键。联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。办公司就是办人。折腾是检验人才的唯一标准。培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。领军人物好比是阿拉伯数字中的1。接班人问题要早做考虑。只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。一流的人才都是善于总结的。好的企业就像是一支军队。一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。第一把手建班子就是为了制约自己。一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。联想有规定，绝对不允许子女进公司。集体的威信大大高于个人的威信。当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。做事之前一定要想清楚。研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。第四章 领导魅力：以管理自己的方式感召他人我希望是强势的CEO，弱势的董事长。最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。以管理自己的方式感召他人。过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。第五章 投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。做企业是在演戏，投资是让人看戏。先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。发展怕的是快一下，慢一下。收购是否值得，得看性价比。投资的根本目的是帮助企业本身做好。联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。看人的核心是看公司的一把手。PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。第六章 战略制定：立意高，才可能制定出战略没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。先看别人怎样做，然后自己学着做。看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。第七章 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化第八章 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力第九章 社会责任：增强实力，回馈社会第十章 成功之道：小公司做事，大公司做人……

讴歌青春的散文

　　导语：青春是一个敏感的字词，像初升的太阳，充满着朝气。下面是讴歌青春的散文，欢迎欣赏！

　　关于青春的散文一：

　　活一场青春无悔

　　无论青涩稚嫩是否逐渐褪去，但无论如何请你且行且珍惜。你所选取的路，笑着闹着，纵使是哭着跪着，你也要坚持且有目的的走完，永远不好忘记为何启程，也不好忘记自我的初衷，不好去为了个稍微的最优而赶路，但这一路上无论简单平凡还是轰轰烈烈，在你回忆起来时一点要有好处，而且无悔青春。

　　致内心

　　请你永远怀有一颗对未来有着满满憧憬的心。拥有用心向上，面朝阳光喜笑颜开，能够发现自我所拥有的幸福，自我懂得创造幸福，要做一个有着，满满幸福感的女子。

　　不需要有多大的野心，但必须要有自我的追求，有自我的梦想并执着钟爱于它。你所追求的，喜欢它你能拥有它给你带来的愉悦，执着于它你能感觉到所追求过程中创造的好处，而且找到自我的价值。柳传志语录

　　请活出自我想活的样貌。不好去攀比，不好变得虚荣，不好堕落，不好失去自我，同时不好去自卑，不好委屈了自我，不好勉强自我。做自我，不需要太多，活出自我想活的样貌，自我知道好不好就好，自我感觉到愉悦就好。但必须要清楚自我想要的是什么，自我想要干什么，自我想要活出什么样的人生。如果距离自我所渴望的还有距离就请反思自我加以改善，如果到达了，期望你能以一种虚怀若谷的心态，以未满的心态追求更好的自我。

　　致情感

　　你成长的每一步都会随即而来的许许多多不一样的情感。有些让你在哭中学习并领悟成长，有些在笑里疯着闹着学着长大。霸气公会名字

　　陪你笑笑闹闹真心待你的人该珍惜，让你哭的人也请学习并领悟感谢。每一个人经过你的性命，无论是陌路还是挚友，每一个人的存在必然会教会你一些东西，在别人有声还是无意中会影响你改变你，会有人对你热情关爱，也会有人对你冷漠隔阂。有人夸奖你那就当然会有人抨击你。但无论这样，学习并领悟感恩不好去埋怨。正因她们所给予的，到最后才让你构筑了一个强大的内心世界。

　　你还会应对各种各样的人，物，事。我期望你能够逐渐的学习并领悟处理好，而这一步也许很难，但这是你务必学习并领悟的。

　　你所拥有的要珍惜。

　　你所失去的就放宽心，让过去的过去。

　　你所拥有的每一份情感，无论悲与喜，不用去刻意逃避，有一天你能够很坦然的把以前哭得痛彻心扉的事情笑得倾国倾城的讲出来。

　　你只是需要等待，更好的自我的到来。

　　关于青春的散文二：

　　致青春

　　时刻像一把小刀，将我的青春雕琢地淋漓尽致时，也在一点一点地消磨一点一点地侵蚀。时刻的侵蚀下，我再也没有任何反击的利器，古铜锈铁般熔成一团。像一只被别人囚禁在袋中的萤火虫，怎样照亮期望也只是仅仅驱除内心中的静谧，留下一缕温存而带有呼吸过的余热。时刻仿佛注定要掠夺我的青春。

　　概念青春

　　懵懂的我还是会像以前一样回想着在小镇的阁楼上，倚着窗台看着人渐近渐远的繁华街市；注视着车水马龙般的街口；凝望着涌动的人群。阳光像是折了翅的天使般，含着美丽的光环停驻在窗台喘息着。我曾想天真的抓住它，但有了青春我才明白那曾赐予多少人温暖的天使竟像我的青春一般薄弱，一点也经不起时刻这般的消磨。但夜悄然落下帷幕，斑斑点点缀着点朦胧星挂着轮惨白月，这时我触摸这曾让天使停驻的窗台手心仍透着丝像这天使故意残留下的温暖。我这才豁然的明白到岁月抹不掉青春的斑驳印迹。

　　恍惚的我在青春中左右躲闪着时刻的侵蚀，每一次都会伤痕累累的趴下喘息，可内心总又燃起青春那般的叛逆。我像只受了惊的鹰在时刻的苍穹下滑翔寻找歇息的枯枝，但时刻又总是捉弄着我华丽的“羽毛”，让它在烈日下暴晒；让它在急雨中打湿；让我曾在追逐青春时将我浑身唯一的装饰散满天空。我总是昂着头，正如此刻残疵不全的青春随着时刻诱惑而逝去，但我仍会展开庞大的双翼不肯向时刻屈服。苍穹中仍残留着我俯首滑行的痕迹，但那青春却像那华丽的羽毛般在时刻下一缕一缕的背叛了我。我这才重新抖搂着身上残余的青春，数落着一切关于青春的印迹。

　　总爱翻开世界地图，在茫茫的大洋中荒芜的大陆上去寻找我所丢失的“羽毛”，却仿佛像是南北两极彻底的颠覆了，我像失去了磁性的指南针总在表盘中悬浮不定。可我还是找到了一缕被遗留下的“羽毛”痕迹。原来如此，是被时刻无耻的掠夺了，实际我追不上时刻的步伐总是在原地打着转。我也在郭敬明的书籍中搜索我的青春，在《左手倒影，右手年华》中我好像又回到了往年昏昏沉沉般的时光，我的青春总是会在我忙忙碌碌时慌张的奔窜着。多久后，我也会深深学着古代的文人雅士一般摇着脑袋朗诵诗歌，也会刻意的模仿着师哥师姐手持一本书卷跑到树荫下静静的享受。曾几何时，我是痴爱雨的，总把它比作我的青春，站靠在学校的屋檐下，每一次雨杂乱无章的分割着阴霾的天空，心灵总透着一丝的忧伤。我可怜的青春！好像青春时刻细雨总是能在同一地点同一时刻出现让我这般的毫无察觉，氤氲着支离破碎的心灵，才朦胧的浮现出我与我的青春。

　　眷恋青春

　　中考的前期我没有认真的对待一次一次烦闷的测试，青春被剥夺掉一层一层琥珀般的外壳，被赤裸裸的裸露在污浊的空气中。

　　“你还在这写着你的思绪啊？”我的兄弟姐妹总是会在我叙情时伏在我背后淡淡的嘱咐我注意休息但那段时刻正是我最麻木的，总喜欢在耳朵里塞满着婉转伤感的旋律，总喜欢在纸上勾勒出自我不满的情绪。青春真是一种多愁善感的载体。校园的墙角有着一棵透着复古沧桑的梧桐怕是有必须岁月了。你总是能够看见树下我彷徨叛逆的背影，仰望着他们说过最美的天空，享受着阳光眷恋般的揉着破碎的乱发，却又感叹着用不完的青春。我的一些兄弟姐妹是很有文采的，还记得我曾有一位女同学压抑着自我对学业的压力完成了一本叫做《那颓废的青春》的小说集，我甚是喜爱但又总受着别人的质疑就如80后并不懂的90后的火星文一样的茫然。有时想想自我故意在校园内撒下的青春，那般的无耻那般的’令人费心，连同那青春的活力好像也被沼泽吞噬的无影无踪了。仅仅在脸庞上残留着两行泪痕。生活总是在校园中昏昏欲欲好像找不到什么关于青春的。因此我才这么般的眷恋青春，可怜我那颓废的青春。

　　那本封面早已破碎的青春，我仍会常常览阅并眷恋这青春。

　　惦念青春

　　我总是惦念着青春，就如有个兄弟姐妹我是不能忘记的，任凭钢琴奏着再多么静谧甜美的天籁，内心也总是很难的选取心跳的旋律。仿佛她在我的眼里总是一个个性严肃的存在，以至于直到此刻我也很难能回想起她是什么时候给我最后的一个笑脸。想到最后我才明白到她除了严肃没有任何别的表达方式，如同一台单程序的机器人只会按照那个单纯的程序表达着感情。我又何尝不想得到她的笑？

　　明媚的阳光透过教室的窗户，一束束的温暖扑散在她的脸上，一股股令人遐想的美。下课后我腼腆的走到她面前，内心竟没有自我想的那么紧张那么糟糕。“能笑一笑吗？”我毫无遮拦的脱出了口。教室那边角落淡紫色的蔷薇仍散着诱人的幻想，但难以遮拦她那种气质，身上的伤疤好像突然的被盐水抹杀过一样隐痛。不久便深深的掉入她那充满着忧郁的蓝瞳。“你说什么？我没注意到，能再一遍吗？”原来她的声音也如此的清澈令人陶醉，怪不得散着那如莲一般的芬香。“你能笑一笑吗？”我竟没有被她震住仍重复的露出心声。“咯咯……”她竟然露出没有一丝的表情的笑，宛如我那颓废的青春般。还是出乎意料了，曾有段时刻想拜服与她，但还是被她的严肃征服了。这份感情还是没有按照我原先的计划顺利的进行着。十五岁的单车仍然是一个人在夕阳下的分量，青春就如这份感情一般还未来的及成熟便早早的腐烂在枝头，我不知道这青春的单车能否继续承担的住这份感情，还能承担多久。等到青春的单车瘫烂在阳光下的沙滩上，海风会把这份记忆带走吗？就算海风掠走着我青春的记忆但就应会有一些记忆铭刻在一本叫《心》的书籍上吧！始终惦念着那份未展露的笑面始终惦念我这份青春。心无法正常的平复下来。呵，这个兄弟姐妹，这段青春。

　　夕下青春

　　夕阳是让人感觉最凄凉的情节，每当夕阳挺着橘皮黄的西下，我始终会有一股乱极了的思绪，想东想西也总是不能为思绪找个好的归宿。青春在夕阳的衬托下变得忧伤而神秘……撑开一把泛了白的伞在夕阳下漫步着却孕育了另一番的味道，我总是不期望那凄凉的夕阳散在身上。回首着失去的青春总有一股莫名的冲动，想要歇斯底里的呐喊着咆哮着去发泄那些被夕阳占据的青春。老是想抱怨着什么，抱怨着夕阳的凄惨？抱怨着青春的短暂？我不期望站在晨昏线上，那条平分着地球的昏线我是憎恨的，它能为我的青春弥补上夹带着那股夕阳的感伤。角膜中折映进来的那抹笔直的黄昏挂满了青春的花蕾上，我一个人倚在窗台，轻轻微风吹动心弦，清新空气中有着淡淡的凄凉的诱惑，哪怕是飘过窗台下匆匆赶往回家的伊人也能听见我那青春的脉搏不停的跳动。突然间发现树枝上挂的并不是泛着黄的枯叶而是那一抹抹夕阳的悲凉。青春裹着夕阳的金黄邂逅的一同逃离了我。我才开始抓紧我这惨了破了的青春。我独自一人仰着头望着与夕阳一同消失在地平线下的青春。

　　那缕逝去的青春，谁能帮我在此邂逅。

　　关于青春的散文三：

　　青春是一个敏感的字词，他像初升的太阳，充满着朝气；他像海浪的搏击，充满着激情；他更像一股清泉，充满着柔情。细细品味咱们的青春时光，觉得内心多的不是感慨，而是开心。没有人能够证明咱们错过了，我只想说咱们依旧青春！

　　花落水去，丝毫没有留念，一如既往的东逝去，然而留下的却是旧物，让咱们过眼不及。或许咱们在感慨物是人非事事休的无赖，感慨咱们的青春像花落水去一样，留下黯淡无光。那些美丽的记忆将会被冲刷，最美的人将会忘却，而咱们仅有的就是一堆枯渣。

　　有时候青春是这样的过眼不及，那么咱们的青春将会盛开在什么时候呢？是万物复苏的春季，还是烈日炎炎的夏季；是秋风送爽的深秋，还是寒风呼啸的冬季。时刻给了我答案，我的青春属于一年四季。正因一年四季我依旧青春。

　　我想，青春是一场盛大的花开盛宴，花的清香让咱们飘飘欲仙，他婀娜多姿身姿一向在咱们心头荡漾，有时候似乎能够拿着青春在咱们的世界尽情的翱翔，没有丝毫的拘束。一杯奶茶、一双帆布鞋或是1条马路……都和咱们的青春有着千丝万缕的联系，暮然回首，发现青春年华的逝去换来的是流光溢彩，是那么的让人着迷。

　　我喜欢青春，我喜欢我的春天，我更喜欢以前的我，此刻的我，他们给我带来的不是纸醉金迷、钟鸣鼎食，而是一种感动，他们时时刻刻孕育着我，我个性觉得我此刻像是正在我的青春期，那种无与伦比的激情，那种不到黄河不死心的气概，那种欲上天空揽明月的豪情。我沉浸在我的世界、我的青春，在我的世界里，我有过悲伤、有过欢笑，但带给我最多的还是青春的感动。

　　那时候我以为抓住了一只蝉就抓住的整个夏天，那是我的青春的幼稚；那时候我以为成熟了就活在青春的世界里，那是我的清纯；那时候我以为青春终结了就暮年将至，那是我的愚昧。

　　此刻我明白了，我的夏天、我的清纯、我的暮年似乎在我的眼里只是一片浮云。而此刻的我觉得我抓住了我的心我就抓住了我的青春；我抓住了我的眼睛抓住了我的青春；我抓住了青春的手我就抓住了我的青春。

　　青春的光辉永远是那么刺眼，青春的光辉将永远活在每一个人的青春，只有那样咱们才会对咱们自我说：“咱们依旧青春从未老去”。

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书名：柳传志精彩语录

作者：刘雯

出版年份：2009-1

页数：210

内容简介：

《柳传志精彩语录》柳传志40岁开始创业，领导“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球PC（个人计算机）业务，实现了向跨国大公司的转变。在外界看来，柳传志辞去了联想集团董事局主席的职位，功成身退。事实上，他完成了从企业家到投资家的完美转型。《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等10个方面收集柳传志的精彩经典语录，原汁原味地奉献给读者，并以柳传志的创业故事为实例进行深入解读，读者从中能够领略到联想在由小到大的发展过程中，柳传志独特的创业思维和成功哲学，这些成功经验无论对做人还是创业，都会大有裨益。

柳传志经典语录大全

1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。 2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。 3、没有奉献精神，创业很难实现。 4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。 5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。 6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。 7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。 8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！ 10、管理就像一个房屋的结构一样。 11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。 12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。 13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。 14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。 15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。） 16、第一年根本谈不上战略。 17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。 18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。 19、社会责任：增强实力，回馈社会 20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。 21、小公司做事，大公司做人。 22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。 23、搭班子，定战略，带队伍。 24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。 25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。 26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。 27、变是联想永远不变的主题。 28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。 29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念 30、历史像一本书，是一页一页装订成的。 31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。 33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念 34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》 36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 39、偏执也就是对目标的执着！ 40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。 42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 43、要有理想，但是不要理想化 44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。 45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。 46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。 47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。 48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！ 49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。 50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。 51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。 52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。 53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。 54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。 56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。 57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》 58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。 59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。 60、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 61、不要成为改革的牺牲品。 62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。 65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。 66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。 67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。 68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 69、成功之道：小公司做事，大公司做人 70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。 71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。 72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。 73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。 74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。 76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。 78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。 79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。