电网生技部不好吗？企业生产技术部职责5篇

本文目录

• 电网生技部不好吗
• 企业生产技术部职责5篇
• 美科新能源机加生产技术部是干什么的
• 工程技术部与生产技术部的区别
• 电力公司的生技部的职能是什么
• 企业生产技术部具体是干什么的
• 生产技术是什么定义的部门
• 生产技术部的部门职责
• 生产技术部部长岗位职责
• 技术部工作职责和内容

电网生技部不好吗

好。1、在前景方面，电网生技部具有较宽的技术基础理论，因此在前景方面电网生技部好。2、在工作方面，生技部就是生产技术部，负责电力生产技术的部门，负责制定相应规范标准，指导生产，因此在工作方面电网生技部好。

企业生产技术部职责5篇

　　企业生产技术部职责5篇

　　推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。下面我和大家分享企业生产技术部职责文章，提供参考，欢迎大家阅读。

　　1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

　　2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

　　3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

　　4.负责公司年、月度生产计划的编制。

　　5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

　　6.对分公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。

　　7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督;组织相关检査。

　　8.对质量体系运行情况进行监督检查。

　　9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。

　　10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。

　　11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

　　12.编制公司技术发展的中、长期规划。

　　13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

　　14.传递、反馈能源供应信息。

　　15.承办公司领导交办的其他工作。

　　1.规划并完成生产目标，指导监督检査下属的工作，掌握工作情况和相关数据。

　　2.协调生产管理团队工作，监督车间工人的工作质量、工作进度。

　　3.规划分配工作，执行工作规程规章，解决工人操作过程中的问题，实施规范化管理。

　　4.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议，组织车间日常会议。

　　5.做好日常外联工作，拓展销售渠道。

　　6.完成上级交给的其他工作,主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

　　1.全面负责纸芯车间、纸板车间及包装后加工车间的管理，维持生产正常运作和生产安全。

　　2.全面负责生产、后勤和采购的管理。

　　3.组织和制订公司生产计划和原材料采购计划。

　　4.部门间的沟通协调。

　　5.根据要求提交报表。

　　6.完成上级领导交办的其他事务。

　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的 规章制度 ，技术规范和管理标准。

　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针:定期组织安全检查:加强对职工的安全教育:落实安全责任制:监督安全操作规程执行情况:处理安全事故。

　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

　　15、负责每月按时报出生产报表。

       1. 负责公司的产品设计与开发

　　1.1负责全新产品的设计与开发;

　　1.2 负责来样复制及现有产品的改进;

　　1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案;

　　1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;

　　1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

　　2. 负责公司技术标准制订

　　负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

　　3. 操作管理

　　3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作;

　　3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;

　　3.3 负责现场管理的监督检查工作。

　　4. 工艺管理

　　4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;

　　4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;

　　4.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;

　　4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;

　　4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;

　　4.6 负责生产订单的技术评审。

　　5. 组织生产过程异常问题的解决方案

　　5.1 汇总生产过程中的异常问题，

　　6. 负责专业生产设备质量技术选型工作

　　7. 负责公司样品管理工作

美科新能源机加生产技术部是干什么的

产品设计与开发。负责全新产品的设计与开发，来样复制及现有产品的改进，以及产品资料的收集、整理、保管。技术标准制订。负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。生产现场管理。负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作，参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作，以及现场管理的监督检查工作。

工程技术部与生产技术部的区别

工程技术部与生产技术部的区别在于生产技术部针对的是人，工程技术部对针对的是设备。根据查询相关公开信息显示，生产技术部是对作业员进行岗位培训及考核，确定合格方可上岗，这是现场管理职责。工程技术部是针对设备，保证设备的安全性，完好率以及运行正常是工务部门的职责。

电力公司的生技部的职能是什么

生技部就是生产技术部,当然就是负责电力生产技术的部门,负责制定相应规范标准,指导生产. 基建部就是管电力设施和与其相关的基础建设（主要是土建）的部门.

企业生产技术部具体是干什么的

　　企业生产技术部主要工作内容：　　l、负责本企业设备运行、检修、计量、节能、科技。技术监 督等日常工作；z　　2．建立健全各级安全监察和安全保证体系。落实安全生产责 任制；　　3、组织编制年度运行、检修、技改工程、节能、环保计划等；　　4、组织设备检修、验收、评级重大设备改造及消缺、重大科 研项目的讨论和提出设计方案审查；　　5、制定年度科技项目、组织协调科技项目攻关工作渡期汇编 科技信息资料，组织科技成果的鉴定、评审、登记申报和存档、科 普工作；

生产技术是什么定义的部门

一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。 二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。 三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。参与有关事故的调查处理。 四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。 六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。 七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。 八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。以上是工作职责那么可以看定，生产技术部门属于制造部

生产技术部的部门职责

　　生产技术部的部门职责 篇1

　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

　　15、负责每月按时报出生产报表。

　　生产技术部的部门职责 篇2

　　安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。

　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。

　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。

　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。

　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。

　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。

　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。

　　7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。

　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

　　9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。

　　10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。

　　11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

　　12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。

　　13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。

　　生产技术部的部门职责 篇3

　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。

　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

　　4、负责召开企业安全工作会议。

　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。

　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。

　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。

　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。

　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

　　生产技术部的部门职责 篇4

　　一、 职责范围

　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、 全面负责工厂生产管理工作。

　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　　二、 职责权限

　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

　　三、岗位责任

　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

　　5、对工资分配不合理负责。

　　6、对生产成本过高、浪费负责。

　　7、对生产各工序不能协调运作负责。

　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

　　生产技术部的部门职责 篇5

　　一、岗位使命：

　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

　　二、工作职责：

　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；

　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

　　提高生产设备、工具的’使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）

　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）

　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

　　完成上级领导交办的其他工作。

　　三、工作权利：

　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

　　3、下级之间工作争议的决判权

　　4、对生产工作职责范围内的审批权。

　　四、具备基本能力：

　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

　　生产技术部的部门职责 篇6

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　　生产技术部的部门职责 篇7

　　1、在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

　　2、组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

　　3、定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

　　4、在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

　　5、负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

　　6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

　　7、控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

　　8、完成公司交办的其他任务。

　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

　　固定和活动主管岗位职责

　　1、认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

　　2、根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

　　3、在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

　　4、带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

　　5、负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

　　6、带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：生产固定组和生产活动组

　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8、负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

　　9、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

　　10、负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11、负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12、有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

　　13、按时完成公司其他工作任务。

生产技术部部长岗位职责

生产技术部部长岗位职责

　　在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我帮大家整理的生产技术部部长岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　生产技术部部长岗位职责1

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。

　　2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

　　4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。

　　5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。

　　6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。

　　7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

　　8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。

　　9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。

　　10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。

　　生产技术部部长岗位职责2

　　1、制定技术操作工人的岗位要求;

　　2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;

　　3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

　　4、解决生产过程中出现的技术问题;

　　5、负责质量问题的技术分析;

　　6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

　　7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

　　8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

　　9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。

　　10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

　　生产技术部部长岗位职责3

　　1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的`指示，直接对总经理与副总经理负责。

　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

　　3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的.工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

　　7、对本部的开支情况和经济指标负责。

　　8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

　　10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

技术部工作职责和内容

技术部分为生产技术和工艺组、产品开发组两大块。一、生产技术和工艺组（一）生产技术和工艺组所划定的职责范围包括：1、负责技术部日常运作管理；2、负责订单评审及相关产品的改进设计工作；3、负责生产现场的技术指导及工艺纪律监督工作；4、负责对员工进行技术培训及相关业务能力考核；5、负责产品图纸的绘制、完善、保存及相关技术资料的整理、收集、存档工作；6、负责老产品工装设备的改进及新品工装设备的布置；7、负责完成公司领导交办的工作。（二）相关人员的岗位职责如下：技术部经理1名：主持技术部日常管理，总体负责所有电机技术。组长1人：全面负责管理生产技术和工艺组，负责组内人员和任务的安排和划分。组员1：主要负责生产现场的技术指导及工艺纪律监督，参与产品改进设计。组员2：主要负责产品图纸的绘制、完善、保存及相关技术资料的整理、收集、存档工作，参与其他相关技术工作。组员3：主要负责老产品工装设备的改进及新品工装设备的布置和公司内设备的全面管理。二、产品开发组（检验科合并）（一）产品开发组所划定的职责范围包括：1、新品开发相关的技术工作；2、新品零部件的技术标准和检验标准的确立；3、现有已生产产品零部件的技术标准和检验标准的确立；4、公司柴油机及汽油机产品的性能把关；5、新厂家零部件的试验及验证；6、零部件进厂检验、过程检验及出厂检验；7、完成公司领导交办的其他工作。（二）相关人员的岗位职责如下：组长1人：全面负责产品开发组的工作。副组长1人：全面负责检验科的工作。组员1：负责新品试制、试验，新厂家送样零部件的试验工作，组建产品实验室，生产工艺过程的全面监督，协助进行动力产品性能的控制与提升。