国有企业改革的阶段主要包括？企业改革包括什么

本文目录

• 国有企业改革的阶段主要包括
• 企业改革包括什么
• 如何认识企业改革
• 我国国有企业改革的主要内容
• 企业改革与管理期刊级别
• 企业如何处理好改革与管理的关系
• 企业如何变革管理
• 深化企业改革激发物业管理行业发展活力
• 企业行政管理存在的问题及改革措施
• 我们如何在企业管理上做出有效的变革啊

国有企业改革的阶段主要包括

法律分析：我国国有企业改革经历了五个阶段。第一阶段（1978—1980）以扩大企业自主权试点为突破口，主要内容是扩权、减税、让利，给企业一定的自主财产和经营权利。第二阶段（1981—1982）的主要内容是试运行经济责任制。1980年开始在部分地区企业试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法，把生产责任制同经济效益结合起来，并逐渐形成责权利相结合的经济责任制。第三阶段（1983—1986）的主要内容是利改税。1983年6月在各地试点基础上实行税利并存的第一步利改税。1984年9月，税利并存过渡到完全的税代利，从而促进国家财政收入的增长。第四阶段（1987—1991）的主要内容是完善企业的经营机制，实行以“包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补”为主要内容的承包制，从而打破了大锅饭，调动了企业和职工的积极性，促进了企业生产的发展。第五阶段（1992年后）是以建立现代企业制度为目标的改革。中共十四届三中全会确立了建立按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的国有企业改革方向，使企业真正成为市场主体。

法律依据：《中央企业混合所有制改革操作指引》 （二）制定混合所有制改革方案。拟混改企业应制定混合所有制改革方案，方案一般包括以下内容：企业基本情况，混合所有制改革必要性和可行性分析，改革基本原则和思路，改革后企业股权结构设置，转变运营机制的主要举措，引进非公有资本的条件要求、方式、定价办法，员工激励计划，债权债务处置方案，职工安置方案，历史遗留问题解决方案，改革风险评估与防范措施，违反相关规定的追责措施，改革组织保障和进度安排等；制定方案过程中，要科学设计混合所有制企业股权结构，充分向非公有资本释放股权，尽可能使非公有资本能够派出董事或监事；注重保障企业职工对混合所有制改革的知情权和参与权，涉及职工切身利益的要做好评估工作，职工安置方案应经职工大会或者职工代表大会审议通过；科学设计改革路径，用好用足国家相关税收优惠政策，降低改革成本。必要时可聘请外部专家、中介机构等参与。

企业改革包括什么

企业改革一般包括项目制作、企业制度管理、日常生活管理、人员职责分化。(一）项目制作程序化：从合同的签订，明确制作要求和周期，绘图，切割，制作包括辅助工种。各小组之间的配合需要的一整套的程序。一个项目从进厂到出厂程序化。这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。每个人努力做好自己的本职工作。主管负责整体协调，保证项目能够按照程序顺利完成。（需有明文规定)(二)管理规范化：规范，顾名思意就是公司的重大决议，主要领导的决定不再只是口头传达，要有书面文件。并能建立公司档案和员工档案，每次会议要有会议记录，定期公布公司运行成本。定期召开全体员工会议，主要部门负责人会议和部门会议。听取员工关于公司发展的建议。对于主要部门的负责人采取竞争上岗制，鼓励员工竞争部门负责人。与普通员工签订合同，明确双方义务和权利。(三)日常生活制度化：公司日常生活囊括很多，必须让制度进入这些地方。比如日常的生产，仓库的管理。材料的领用和及时补充，员工守则。员工的请假消假，机器的操作_明火操作Р突遇重大情况的预案等等。让员工在这里生活和工作能够有章可循。一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条不紊，员工工作积极的公司。(四)人员职责明确化：企业对于员工的职责必须做到表面化，明确化，员工有明确的目标才能发挥出精准的能力，从而提高企业的整体运作效率。当然，以上只是针对某一公司提出的改革方案，企业的具体改革要结合该企业的实际情况做出应变调整和具体分化。

如何认识企业改革

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，以下是企业改革的介绍： 1、企业改革有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能； 2、国有企业改革可划分为改革的初步探索，制度创新以及纵深推进三个阶段； 3、企业改革是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用； 4、传统国有企业在体制，机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革； 5、中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。

我国国有企业改革的主要内容

法律分析：改革管理体制，把所有权与经营权分离，实行政企分开，简政放权，扩大企业的自主权，使企业成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者；职工的劳动所得同劳动成果挂钩。改革所有制，把单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展。改革产权制度，实行以股份制为主要形式的现代企业制度。改革分配制度，把分配中的平均主义改为按劳分配为主、多种分配方式并存。

法律依据：《中华人民共和国公司登记管理条例》 第二十七条 公司申请变更登记，应当向公司登记机关提交下：

(一)公司法定代表人签署的变更登记申请书(二)依照公司法作出的变更决议或者决定(三)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。

公司变更登记事项涉及修改公司章程的，应当提交由公司法定代表人签署的修改后的公司章程或者公司章程修正案。变更登记事项依照法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的，还应当向公司登记机关提交有关批准文件。

企业改革与管理期刊级别

《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，是国家级期刊，综合因子为：0.032。

企业改革与管理主要报道企业文化、知识经济、管理研究、改革论坛、经营之道等相关文章。《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。

热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的"改革大学"和"管理学院"。《企业改革与管理》办刊方针：注重文化品位、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识"实"务者为俊杰。

企业如何处理好改革与管理的关系

　　导语：企业如何处理好改革与管理的关系?宏观经济行为说以英国著名经济学家凯恩斯为代表。凯恩斯革命以前的经济学多是分析微观经济行为，如研究单个消费品、个别市场或个别企业、个别行业的经济行为，多属微观经济学的内容。

　　企业如何处理好改革与管理的关系

　　把整体推进和重点突破统一起来。

　　改革开放是一个系统工程，涉及到经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态体制等各个领域、各个层次，必须坚持全面改革、整体推进。任何一项改革的滞后，都会影响和阻碍其他领域的改革，容易出现“木桶效应”，进展最慢的那项改革成为全面改革的约束和阻力，以致最终拖累改革的全部进程。现在，任何一项重大改革都是牵一发而动全身的，更需要全面考量、协调推进。但这并不是说，改革不分重点、平均用力。我国许多领域和环节的改革已经基本到位，重要领域和关键环节的改革更加紧迫。深入推进改革开放，既要在各项改革协同配合中整体推进，又要在重点领域和关键环节取得突破，形成推进改革开放的强大合力。

　　把改革发展和维护社会稳定统一起来。

　　改革是动力，发展是目的，稳定是保障，必须把改革的力度、发展的速度和社会的可承受程度统一起来，把不断改善人民生活作为处理改革发展稳定关系的重要结合点。每一项重大改革方案的制定和实施，要充分论证，广泛征求意见，凝聚共识，找到最大公约数，在改革开放上形成聚焦，做到事半功倍。要把人民群众利益作为改革的`出发点和落脚点，始终关心人民群众的切身利益，努力解决人民群众的实际困难。要做好周密应对，积极评估可能出现的各种情况，做好应对预案，确保改革措施积极稳妥。要把握好改革措施出台的时机、步骤和力度，保持经济持续发展和社会大局和谐稳定。

　　把解放思想和实事求是统一起来。

　　进行改革开放就是要突破传统势力和旧的体制机制。任何制度只要封闭僵化，都必然要走向衰落和灭亡。改革开放以来，我们在认识和实践上的每一个重大发展、理论上的每一个重大突破、工作上的每一个重大进步，都是不断解放思想的结果。解放思想不是要异想天开、脱离实际、脱离国情，而是要更好地坚持实事求是，遵循客观规律。继续推进改革开放，就要从中国实际出发，勇于变革、勇于创新，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，不断推动社会主义制度自我完善和发展，坚定不移走中国特色社会主义道路。

　　把胆子要大和步子要稳统一起来。

　　我国改革开放是一项前无古人的伟大创举，不可能一帆风顺、没有风险，如果畏首畏尾，前怕狼后怕虎，就不可能取得成功。对看准了的改革，就要大胆试、大胆闯，下决心推进，争取早日取得成效。但改革开放不可能一蹴而就，更不是一次轻松浪漫的旅行，而是充满惊涛骇浪的远航，必须小心谨慎、稳步推进。邓小平早就指出，我们改革开放的方针是，胆子要大，步子要稳，走一步，看一步。继续推进改革开放，就要把胆子要大和步子要稳统一起来，既要有攻坚克难的胆识和勇气，又要有稳扎稳打、步步为营的毅力和韧劲，积小胜为大胜，逐步实现改革开放的目标任务。

　　把顶层设计和摸着石头过河统一起来。

　　我国改革开放，没有现成的理论可以遵循，没有现成的经验可以移植，没有现成的模式可以照搬，靠空想、靠闭门造车不行，必须“摸着石头过河”，在实践中不断探索，不断试验，不断总结。但随着我国改革开放的深入，对规律的认识和把握的深化，需要我们更加注重改革开放的顶层设计和总体规划，从全局和长远出发筹划改革的战略目标、优先循序和战略重点，为人们提供可行性的“全景图”“路线图”和“时间表”。摸着石头过河和加强顶层设计是统一的，两者不可偏废，推进局部的阶段性改革开放要在加强顶层设计的前提下进行，加强顶层设计要在推进局部的阶段性改革开放的基础上来谋划。继续推进改革开放，必须把两者结合起来，既要注重改革开放的系统性、整体性、协同性，又要鼓励大胆探索、大胆试验，不断把改革开放引向深入。

企业如何变革管理

企业如何变革管理

　　在西方，“变革”成为近20多年来最为重视的管理概念之一。

　　企业界有两个共识：

　　1)变革是常态，世界上唯一的“不变”是“变”(The only thing that does not change is change);

　　2)主动变革，若不“随变而变”，必将出局”(If you don’t change with change, you will be out of business)。

　　变革不会自动发生，也不保证引导出正面的结果。变革需要发动、领导、策划、组织、化解对抗、控制风险、巩固成果，这个流程叫做“变革管理”。

　　变革意味着用新的取代旧的。因此，变革和创新紧密相连。创新，不局限于产品和技术，还包括服务、制度、方法、文化、规则、标准、环境、管理、业务流程、营销模式、领导方法、组织结构等方面的创新。

　　激烈的变革，难度大。我们听得多的是成功案例，失败的案例恐怕只多不少。动大手术必须谨慎从事。其实，企业工作中更多的变化是渐变，它们对企业的业务冲击小，遭遇的阻力小，成功的概率大。最具有代表性的做法是日本首创、后为西方推崇的“kaizen”，英语翻译成“continuous improvement”，就是我们中文里的“不断改善”。这句看来平常不过的词儿，要做到并做好实在不容易，对领导者的要求丝毫不低。一些西方公司不习惯日本词汇，提出意思相近的CCD(continuous constructive dissatisfaction)，即“不停歇的.、建设性的不满足”。不满足与自满、骄傲相对立，建设性与“指责”、“抱怨”相区别，不停歇体现不断进取的精神。好些公司将CCD列为公司价值观，成为公司文化的组成部分。Kaizen和CCD的提出表明企业内日益自觉的变革意识。

　　对中国人来说，“变革”不是什么新鲜的概念，或生冷的话题，只不过我们用得更频繁的词汇是革命、改良、改变、变化、变更、更换、改革、改造、革新、改进、改善、创新、进步、破旧立新等。我们平时说的现代化、科学化、合理化、劳动化、知识化、工业化、机械化、城镇化等等，指的就是具有特定目标的变革过程。

　　近一百年来中国的进步，是通过政治、社会的“翻天覆地的变化”实现的。近30年的经济发展，更是“改革”带来的。我们在“变革”方面，尤其是宏观层面，有丰富的实践经验，并形成系统的理论，只不过没有用“变革管理”冠名。在微观层面，我们优秀企业的变革意识和创新速度也是世界一流。如果有意识对变革管理进行科学的总结，我国企业界可以提出世上最杰出的理论、方法和经验。

深化企业改革激发物业管理行业发展活力

党的十六届三中全会明确提出进一步巩固和发展公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济发展，提出要完善国有资产管理，深化国有企业改革，实现国有经济布局和调整。可以预料，今后一段时间，大多数行业都面临着在国有经济结构调整中推进改革和实现发展的双重任务，物业管理行业也不例外。 　　尽管物业管理行业近年来发展很快，但企业改制的步伐却相对缓慢。国有和国有控股企业目前还在业内占较大的比重。从企业组成成分看，相当多的物业管理企业从属于国有房地产开发企业，还有不少企业是从原单位后勤部门或者房管所转制而来。其中一些企业或在发展上受制于上级单位，或背靠原单位不思进取；从经营状况看，不少企业存在机制不活、创新能力不强、债务负担沉重、富余人员过多等问题。这些企业尽管目前靠着开发企业和原产权单位，生存还不是问题，但在日益激烈的物业管理市场竞争中，他们的优势正在逐步丧失，面临的困难也在逐步凸现。因此，企业改组、改制、改革的任务急迫地摆在我们面前。 　　企业改制也是一场革命。积极稳妥地推进国有企业改制，首先要妥善处理好改革、发展、稳定的关系，同时，应把握好以下几个环节：——产权配置。产权的重新配置是国有企业改制工作的核心，是从根本上激发企业发展活力的关键。物业管理属于服务型行业，对企业资本金要求不高，因此，对国有物业管理企业改制后的产权配置上，应鼓励国退民进，提倡发展民营企业。这符合中央提出的国有资本应当更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域的要求，也符合物业管理行业自身的实际情况。 　　此外，与其他行业改制不同，物业管理企业在改制中的特殊问题，就是要下决心推进建管分离。通过改制，把物业管理企业的资产从所属单位或房地产开发企业中剥离出来，真正成为独立承担责任的市场主体。 　　在企业股权配置上，应当大力鼓励经营者持股。实践证明，这有利于企业的长远发展，最能激发企业的活力。保有部分国有资本股份，不利于实现国有经济的战略性调整；员工全民持股不利于形成规范的公司法人治理结构，都不是物业管理企业改制的方向。 　　——经营机制。受长期传统体制影响，一些国有物业管理企业，尤其是从原单位后勤转制的物业管理企业，仍然存在“大锅饭”、“铁饭碗”，干好干坏一个样、干多干少一个样，不利于职工积极行动发挥。而且，由于有上级单位或者上级公司给项目、给补贴，不愁没饭吃，造成“背靠大树好乘凉”的依赖观念，缺乏生存和发展的压力和动力，缺乏市场竞争意识。这种妨碍发展的僵化观念和体制机制严重不适应物业管理市场的变化和要求。从发展看，物业管理企业能不能被市场所接受，不是看你上级单位或房地产开发企业认不认，关键还是看你服务的大多数业主认不认。这就要求改制的物业管理企业要在转变机制，提高企业竞争力上下大功夫。管理制定要严，要定岗定责，管理严格；经营方向要明，根据自身实际情况明确市场定位和发展方向；分配机制要准，主要根据资本量的大小和创造价值的多少进行分配和激励，充分调动员工的积极性；用人机制要活，能者上、庸者下，创造员工积极向上的良好氛围。只有这样，企业才能在竞争日益激烈的物业管理市场中站住脚，才能获得生存和发展。 　　——人员安置。国有物业管理企业普遍面临着富余人员或退休人员安置的问题，企业冗员多，人浮于事，相互制肘。这个问题不解决，改制后的企业也难以轻装上阵。因此，改制企业要多向上级单位反映实际情况，在充分协商的基础上研究这部分职工的剥离和妥善安置方案，尽可能让他们进入社会保障体系，以彻底完成企业新老体制的转换。 　　国有物业管理企业在改制后，褪去了“国有”色彩，将面临与其他民营物业管理企业平等竞争的问题。近几年，民营物业管理企业凭借灵活的经营机制和新的管理理念，呈现前所未有的发展势头，在物业管理市场中占有的份额正在逐步扩大。过去更多是靠非市场力量取得管理权的改制物业管理企业，必须快速转变观念，完成企业经营机制和管理体制的转换，提高竞争的能力。否则，不仅在拓展新的物业管理领域中不能占有优势，就是过去取得的优质管理项目也有可能失去。“优胜劣汰”是市场经济的铁律，改制的物业管理企业对市场竞争的残酷性要有充分的认识。 　　行业内有不少的国有物业管理企业经过改制，走上了良性发展的道路，给我们带来了很多值得总结和吸取的经验，北京的燕侨、深圳的华佳宏，以及从上海新黄埔集团剥离改制出来的合众企业等等，都通过改制的成功实现了转型。我相信，随着物业管理市场环境的逐步规范与完善，随着行业内优秀管理人才的不断成长，随着改制后的物业管理企业竞争力的不断增强，随着新生民营物业管理企业的蓬勃发展，物业管理行业必将拥有更加辉煌的明天。

企业行政管理存在的问题及改革措施

一、企业行政管理中的问题（一）管理模式较为传统我国的很多企业都是在建国初期兴办起来的，受传统的计划经济思想的影响颇深，在企业的管理模式上基本上照抄照搬我国的行政管理模式，但是这种模式对企业初期的发展发挥着较大的积极作用，但是却与现今的经济发展形势不相适应。现今，企业发展的目的不再是为了服务社会，或政府的具体需求，而是以实现企业自身的最大化效益为主要目标。在传统的企业行政管理思想的指导下，就无法较好地为企业的核心目标任务服务。并且在传统企业行政管理思想的指导的企业经营管理活动，存在着大量的形式主义、官僚主义等不良风气，从而严重阻碍了企业的快速发展，抑制了企业经营活力的释放，甚至连企业内部员工的利益都无法得到较好地满足，从而逐渐被市场所淘汰。（二）行政管理机构欠缺目前，我国很多企业的机构设置模式还较大的沿袭了计划经济时代的机构设置方式，将日常经营管理工作的重点放在了文秘、后勤服务、企业文化等无关紧要的事项上来，设置有的企业花费较大的力气来反复开展政治学习，从而放松了对生产经营工作的落实，并且也给员工增加了工作量。在现代化经济背景下，企业的任何工作都要围绕着市场来开展，传统的企业行政管理体制已经无法与市场发展与变化保持相适应，对市场行情以及企业发展无法进行准确的研判。企业行政管理机制的落后也就意味着企业决策水平的落后，对企业的经济效益以及经营管理的水平的提升均带来了不利的影响。（三）人员素质亟待提升在计划经济时代，很多从事企业行政管理工作的人员虽然不具备良好的专业水平，但是凭借着其良好的思想觉悟和艰苦奋斗的精神，再加上特定时代的企业生产经营模式的相对简单，依然可以较好地完成各项行政管理任务。但是随着市场经济时代的到来，企业亟待一个专业高效的行政管理机构来发挥核心的作用，确保企业的平稳有序运转。但是很多领导却为认识到该问题的紧迫性，依然将一些不具备良好专业水平的人员在企业行政管理岗位上委以重任。这些人员的业务能力和综合素质较差，从而直接导致企业的经营管理效率低下，甚至为企业的长远稳定发展造成深远的负面影响。二、企业行政管理的改革思路（一）改变观念，优化模式企业应当积极转变思想观念，积极学习现代化企业的先进管理理念。企业的行政管理部门要加强工作思维的创新与改变，及时调整工作方法，转变工作思路，从而更好地为企业的发展服务。目前，很多企业都以较好地完成了向现代化企业的转型，我们可以扎实认真的学习他们的成功经验。因此，从事企业行政管理工作的人员要认清形势，主动加压，从而通过企业行政管理工作水平的提升来为企业的健康发展保驾护航。（二）完善机构，提升效率在计划经济时期，企业所开展行政管理工作的对象主要是员工队伍，即对员工进行教育和管理，确保员工在思想和行动上与企业的目标任务保持一致。在现代化经济环境下，企业的行政管理工作的主要任务也不再是对员工进行的教育管理，而是要实现利润的最大化，以及企业长远稳定的发展。在现代化的企业管理模式中，企业行政管理工作必须要融入企业的发展大局，为企业的经营决策服务。企业要通过建立一个科学高效的行政机构，来确保为企业的发展和决策有价值的意见和建议。从而有效减少和控制因决策失误而为企业造成的风险与损失，并且确保企业的决策活动能够顾及到大多数人的利益，从而为企业的发展凝聚最大化的支持力量。（三）多元培养，人才建设首先，企业要通过科学严谨的招聘工作将优秀的专业大学生以及具备丰富的业务经验的人才吸引到来从事行政管理工作，并为其创造充分的才华施展的平台，确保其能够为企业的发展贡献最大化的价值，从源头上保证人才的质量。其次，与高校开展合作，定期将企业的从事行政管理工作的人员送到高校接受专业的学习培训，通过不断地学习培训，来提升行政管理人员的业务本领和综合素质。最后，要加强企业行政管理队伍的专业化、规范化建设，以此来有效提升企业的行政管理工作水平，从而为企业的经营管理水平、经济效益的提升打下坚实的基础。总之，企业的新政管理工作是企业其他工作顺利开展的基础，在企业的生产经营活动中发挥着核心的作用。因此，企业要给予行政管理工作水平的提升予以高度的重视，运用多种措施来确保企业行政管理工作的高效规范，从而为企业的经营发展提供有效的支持与保障。***隐藏网址***

我们如何在企业管理上做出有效的变革啊

　　企业管理改革势在必行。　　创新——企业改革永恒的主题。在中国加入世贸(WTO)组织之际，新世纪、新经济、新发展的今天，创新更是企业竞争致胜的法宝。从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家还有很大差距；科研机构和大专院校也没有真正地面向市场，与企业之间的联系不紧密，以企业为主体的产学研结合的创新机制尚未形成，特别是我国的民营企业，绝大部分技术自主开发能力不强，主要依靠模仿型技术创新发展起来；同时企业的科技创新活动没有成为多数企业的自觉活动，企业作为技术开发和创新的主体，市场目标不明确，还没有把依靠创新作为市场竞争的取胜之本，缺乏主动从外部获取知识源进行创新的动力和活力；而且在我国技术创新还不完全属于企业行为，现行政府管理方式和各种政策仍然明显有政府代替企业进行技术创新活动。因此必须加强企业的创新改革的力度。　　企业信息化——解决企业管理凸出问题的有效措施。实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，必然要涉及到观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整。在企业信息化的道路上，中国的企业还有很多误区，据介绍，目前国内大部分企业对企业E化没有明确的方向，由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。但企业信息化是解决企业管理问题的必经之路。　　加强风险管理——实现企业目标的必然之路。要加强对企业所面临的内部和外部的风险管理，具体包括经营环境风险、信息技术风险、业务程序风险和人员风险等方面的管理，有效地控制和管理风险，以实现企业的目标。　　实行可持续发展管理——企业健康发展的选择。企业管理已由传统化管理进入了现代化、信息化管理的新阶段，无论一个企业采取何种管理形式，在企业管理制度上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高赢利能力、提高资产质量的最佳管理模式，要契而不舍地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。　　加强企业的供应链管理——企业改革的新模式。传统的管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，难以适应个性化需求日益明显的新市场特征。供应链管理可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。