鞋厂管理制度（如和管理一个小型鞋厂）

本文目录

• 如和管理一个小型鞋厂
• 鞋厂面部管理制度
• 鞋厂5s管理制表关于如何更好去执行5S
• 鞋厂管理
• 急需一份鞋厂管理制度
• 我们公司是鞋厂，需要一份奖罚制度
• 如何做好鞋厂的截断车间管理
• 一间大概25-40人的小鞋厂应该如何管理才是道
• 求一份鞋厂的材料仓库管理制度

如和管理一个小型鞋厂

　　只要从人性化角度进行管理就能成功。　　人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。　　一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。　　二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。　　三 培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。　　职工干工作的热情能否焕发出来、能力能否提高取决于基础信赖感。这个基础不牢固，再给刺激也击不活、不会有任何效果。　　如果最初将信任和被信任的基础打好了，给一点刺激就会发挥有效的作用，焕发出干工作的性趣和激情。其结果是工作变得有趣、没法停下来的状态，完全燃烧的条件具备了，也就接近了培养。比如我们遇到困难、遇到没有经验的问题，只要通过去，就会产生自信、诞生新的能力。所以人的能力是挖掘出来的。　　信任感，作为一名管理者来说、这是最重要的东西。这一点是和部下分不开的。　　1. 利己还是利他：　　 信任感最受影响的是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。人格，是否以自我为中心，这一点部下最敏感。　　2. 对工作的激情：　　管理者因对工作有激情、热情。这一点直接影响和部下的信任感。　　3. 公私分明和公平处事　　公私严格区分，也是部下产生信任感的一大因素。　　人具有希望让别人擦觉的心理。都希望在生活中取得成功。如果你把职工的成功独自占有、就等于让职工失去心爱的东西，职工会不高兴的。　　所以好的社风，不让职工失去干劲是领导的责任。　　职工都期待能够信任自己的上司、为此会努力。一旦疏忽了职工的努力，工作上的偷懒就会发生。　　职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听，并能给予答复。　　职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的上司。　　职工期待的是喜欢自己、能够依赖的上司。　　掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。　　其实当好管理者的过程，就是修炼自己的一个过程。　　【亲历日本企业管理】一书，是一本很好参考书。在网上就可以查到。

鞋厂面部管理制度

宿舍管理制度为了使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制定本规定。宿舍大门晚上23：30一律关闭，所有人员不得进出，如有特殊情况需经过申请核准方可进出，熄灯时间24：00（特殊另外规定）。 一、员工申请住宿条件 1、本公司职工，若需住入公司宿舍，可向行政部提出申请，安排住宿，如未经批准不得擅自搬入。 2、员工在本公司所在地距离5公里以上无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 3、凡有以下情况之一者，不得住宿：（1）患有传染病者；（2）有不良嗜好者。 4、夫妻中有一方不是本公司员工的，本公司员工不得携眷住宿。 5、 必须遵守本公司规定。 6、应向公安部门办理流动户口登记。 二、员工宿舍指定一人担任舍监工作，其工作任务如下： 1、 全面负责宿舍的管理工作，分配宿舍区公共卫生的清洁任务，检查保洁工作，维持秩序，管理水、电，及门户安全。2、 监督轮班人员维持环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及台风）。3、 整理登记员工个人资料，如血型、紧急联络人、家庭住址，联系方式等。4、 发出以下情况之一者，及时报告公司办公室、员工所在部门主管直至总经理。（1） 违反宿舍管理规则，情节重大者。（2） 擅自留宿亲友者。（3） 宿舍内有不法行为或有外来侵扰时。（4）员工身体不适应及时负责照顾，病情重大者应通知其亲友及上级主管并送医院治疗。 三、住宿员工必须遵守下列规定及条款：1、服从舍监管理、派遣与监督。2、夜间外出最迟应于24时前返回宿舍（违反者处以50元罚款）。3、宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应向问房保安登记姓名、关系及进出时间。4、不得在宿舍内大声喧哗、吵闹以及高声播放电视、音响影响他人休息（违反者没收并处以100元罚款）。5、贵重物品应随身携带自行保管，遗失由员工自行负责。6、最后离开宿舍者必须关好前后门及窗户（违者处以50元罚款）。7、房间的清洁由住宿人员按照值日表进行打扫，轮值人员不得拒绝执行（违者处以50元罚款）。8、不得在墙壁、床架上随意张贴字画或物品（违者处以50元罚款）。9、不得浪费水、电，随手关灯及水龙头（违者处以50元罚款）。10、烟灰、烟蒂及酒瓶不得随地丢弃（违者处以50元罚款）。11、垃圾、废弃物等应集中于指定场所倾倒，不得往阳台走廊外堆积（违者处以50元罚款）。12、个人棉被、衣物须叠齐，其他物品须摆放整齐（违者处以50元罚款）。13、洗晒衣物不得挂晒在走廊上，应按指定位置晾晒（违者处以50元罚款）。14、不得使用水桶在楼道开水器处提开水洗劫澡、洗衣服（违者处以50元罚款）。15、室内禁止私自接配电线，禁止使用电热棒、电饭煲等高功率电器（违反者没收并处以100元罚款）。16、室内不得使用或存放危险及违禁物品（违反者没收并处以100元罚款）。17、不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博等其他不良行为。（违反者处以100元罚款）18、男女员工不得串舍。未经允许不准私自调换宿舍和床位。（违反者每人处以50元罚款）19、男生不得光膀子、穿裤衩，女生不得穿睡衣在走廊走动。（违反者处以50元罚款）20、不得将食堂饭菜打到宿舍食用，不得将食堂的餐具及椅子带进宿舍。（违反者处以50元罚款） 四、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格 （情节严重者将移交公安机关处置） 1、不服从舍监的监督、指挥者。 2、在宿舍内赌博、斗殴、及酗酒。 3、蓄意破坏公用物品或设施等。 4、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人等。 5、经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。 6、违反宿舍安全规定者。 7、无正当理由经常在外住宿者。 8、有偷窃行为者。 9、不服从舍长的值日安排，及其他行为或言语不利于宿舍管理者如果以上不合适那请加我407065574

鞋厂5s管理制表关于如何更好去执行5S

背景：中国鞋厂行业的管理越来越大的生存压力，现场效率提升呈现出迫切的管理咨询需求，生产现场经常发生寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积如山在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生； 客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单；员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”；员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷；管理者维持伤透脑筋！鞋厂企业6S管理是一个循环渐进管理提升的过程，6S管理通过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量提升”和“服务质量保障”的最佳状态。为了有效地推行6S管理，鞋厂企业可采取如下步骤。一、6S管理导入期　　在6S管理导入期阶段，鞋厂企业应对采纳6S管理的必要性及需求情况进行分析、策划和做好宣传教育工作。具体包括：　　(1)物色和选择优秀的现场管理人员参加6S管理知识的学习，启发他们带着实际问题参加6S培训，进而形成企业现场管理骨干队伍。　　(2)6S管理是只有开始没有结束的一个管理工具。　　(3)高层管理者，要以身作则，树立榜样，身教重于言教。二.启动期　　领导动员并亲自参加6S管理的实施是推行6S管理的良好助剂，也是决定6S管理工作能否取得成效的关键和保证。措施有：　　(1)领导高度重视与积极参与6S管理活动。(2)成立有力地6S组织。(3)提供资源保障。　三.实施期　　6S管理的实施要有持久性，鞋厂车间现场则需要制定出相应的6S管理制度。该阶段主要的工作有：　　(1)前期作业准备，主要是对工作程序进行工艺验证和确认，并制定出作业指导书，明确规定6S管理的内容。　　(2)从企业的2S(整理、整顿)做起，确定管理基准，对物品进行有效控制。　　(3)对相关地面区域、通道进行布局和画线，明确各自的功能，对分类物品进行规范标识。　　(4)对常用的工具等采取“三定”(定品、定位、定量)措施和做出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。　　为了保证6S活动的持久实施，可以采取如下措施：红牌作战、定点摄像，行迹管理法，油漆大战，5S活动日，高效执行力训练，结合系列表格打分评估等手段开展6S管理竞赛活动，并将实施6S管理的成果及经验进行总结，成功的做法标准化。四.成果固化期　　实施6S管理成功的标志是：员工能自觉、正确执行6S管理的标准，并养成良好的工作习惯。将6S的要求作为全员的行为准则，维护现场的环境整洁和有序；员工能熟练掌握、合理应用“标准线”“标识”、“图表”、“照片”、“录像”及“看板”等管理工具；员工能自觉、持续和有序地进行整理、整顿和清扫，以保证现场有序，规范，高效，安全的现场状态；养成良好的素养习惯，能清除隐患，排除险情，预防事故的发生；并能在时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。五、咨询方向： 1、以TPM全员自主保全为中心，全面开展6S为出发点的一个模式； 2、构建精益5S管理体系，为后续持续改善或管理奠定坚实的基础； 3、通过第三方咨询机构培养一批优秀的企业6S管理推行骨干； 4、通过现场改善减少品质事故，全面提升产品品质； 5、提高工作效率，降低成本，增加企业效益。六、结束语：　　6S管理在鞋厂企业的有效落地推行，将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象，减少浪费，提升员工效率，保障环境、设备、资产和员工安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气、欣欣向荣，中国5S咨询机构将与您共同创建一个让客户在您公司现场就能下订单的一种6S管理模式。如有兴趣，我司将会免费上门指导和调研，可联系18607558049周老师

鞋厂管理

转载以下资料供参考鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。 目 录一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1）生管课； 2）、冲裁课； 3）、针车课； 4）、成型课 。二、人员配置 1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人； 2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8，合计15人； 3、 品管部：主管1、QC15，合计16人； 4、 生产部： 1） 生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人； 2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人； 3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人； 4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。 5、 其它人员：6人； 总计：345人。三、设备配置 1、 裁断机5台； 2、 削皮机3台； 3、 万能车2台； 4、 高头单针车26台； 5、 高头双针车4台； 6、 平车2台； 7、 流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米； 8、 烤箱：2米X4个，1.5米X2个； 9、 压底机：2台； 10、 打粗机：2台； 11、 其它设备：四、部门职责 宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。 1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场 1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等； 2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等； 3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。 2、业务部职责：企业的航标和灵魂 1) 样品开发； 2) 确认样品； 3) 接单； 4) 制作生产指令表； 5) 全套纸版试作； 6) 备料； 7) 船务、出货。 3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。 1） 训练和培养员工的品质理念； 2） 根据客户要求和行业标准进行检查和督导； 3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。 4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。 1） 制定生产计划； 2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议； 3） 定期召集生产进度会议； 4） 原物料追踪； 5） 协调和安排各部门生产进度； 6） 用量、计件工资核算和审查； 7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货； 8） 填写每日生产报表； 9） 每月对生产各部门当月的业绩进行总结。 5、 冲裁课、针车课、成型课职责： 1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务； 2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行； 3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产； 4） 极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚； 5） 生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产； 6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核； 7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。五、生产流程：1、新型体现场试作流程 基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产 2、补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下： 1）、 成型补数 （1） 大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相 关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。 （2） 补数率：≤1% 2）、 面部补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。 （3） 补数率：≤0.5% 3）、 底部补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。 （3） 补数率：≤0.2% 4）、 削皮补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。 （3） 补数率：≤0.2% 5）、 裁断补数 （1） 本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。 （2） 其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。 （3） 每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。 6）、 接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。 7）、 未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。3、各部门主管工作重点1）、 日报表 各单位生产日报表在早上上班后1.5小时内必须送交生管课。生管课必须在1.5小时内整理打印出来。 2）、 日常工作次序 出货（补数）→试作→产量、品质3）、 日常资料 指令表、进度表、试作报告 4）、 工作必备 确认鞋、色卡 5）、 资料整理六、工资结构 1、 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖； 2、 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。 3、 集体计件方案 1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明： 2）、各等级底薪： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550 3）、各等级级别系数： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。 4）、集体计件方式： 总产值÷总工时=工时单价 个人工资=工时单价×工时×级别系数 5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。 6）、停工待料时按核定底薪发放。4、工资制度详细说明 1）、日工资计算方式： 现在做的定单，12月31日计算如下： 日总工资=1200双×0.8元=960元 总工时=45人×12小时=540小时 日工时单价=960元÷540小时=1.78元/小时 A级日工资：12小时×1.78元/小时×2=42.72元 F级日工资：12小时×1.78元/小时×1=21.36元2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式： 如某员工每日等级系数如下： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 日等级系数 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 旷工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6 该员工的月等级系数为： 日等级系数累计÷应工作日=46.8÷30=1.56 其中矿工日的等级系数计为0，则该员工当月的等级为C，底薪就为700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。 如果该月等级系数为1.5，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D。5、每月计件工资达到标准的奖励细则：工种 计件工资 奖励百分比 备注 手工 900以上 5％ 手工 1050以上 10％ 手工 1200以上 20％ 针车 1000以上 5％ 针车 1250以上 10％ 针车 1500以上 20％ 6、个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。略 7、两种工资计算方式优劣对比 集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行； 个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。七、厂规、厂纪：一：总则 为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。 二：招聘任用 1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。 2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。 3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。退还押金。 有下列情况之一公司不得聘用 1）未满18周岁的未成年人。 2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。 3）触犯国家法律的在逃人员。 4）有不良嗜好和吸毒人员。 5）被公司开除或自离人员。 三：考勤 1、公司内职工必须按公司规定上、下班，不得迟到、早退、旷工，凡本公司干部须提前十分钟进入车间。 2、迟到 正常上班时间未按时到达工作岗位者为迟到，迟到按每分钟按1.00计算薪资中扣除。 3、早退 在上班时间内未到下班时间而提前下班者为早退，处罚同迟到。 4、旷工 无故不上班超过30分钟者为旷工，旷工每小时扣款10元，每月累计旷工30小时以上者按自离处理。旷工扣款从当月发薪时扣除。 5、请假 因本人确实有特殊情况需办理，可向公司请假，请假需填写请假单，一天以内的请假由课长批准有效，病假需出具厚街方树泉医院的证明才有效，一天以上请假需厂长以上职务的干部批准才有效，现场每组一天最多可批准一人请假，如因赶货，非重病不予批准。批准后须将请假单交人事处方可外出，严禁托人请假、口头请假，违者视为旷工。6、公休 凡公司职员工每月公休1至2天，如因赶货，公司取消另行安排。四：奖励、处罚 1、凡公司职员应认真工作、遵守厂规，积极配合，做一名优秀的员工，对表现突出，思想品德优良、工作积极认真负责，对公司有贡献者，公司将给予奖励，反之将给予处罚。 2、奖励级别及级限 大功：100元； 小功：50元； 嘉奖：10元 3、处罚级别及级限 大过：100元； 小过：50元； 警告：10元 大过3次按自离处理，浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。 五：车间管理 1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。 2.进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。 3.上班时间应有士气，工作积极主动，严禁做与工作无关的事情，违者一律警告处分。 4.上班时间，现场作业人员严禁四处走动，大声喧哗，违者警告处分，严禁在车间内吵闹、打架斗殴，违者无薪开除，严重者送公安机关处理。 5.严禁造谣生事、无中生有、挑拨事非、煽动他人聚众闹事，怠误工作及生产，违者一律无薪开除。 6.作业人员须按干部要求进行生产，擅自作业或不按干部要求作业者，一律给予警告处分，如因此而造成物料报废者，按物料实际价值2倍赔偿。 7.为了生产安全，严禁在车间区域、厕所内吸烟，违者小过处分。 8.现场人员下班后，必须将机器电源关掉，并注意把门窗关好，违者责任人记过处分，造成严重后果者一律无薪开除。 9.爱惜公财物，严禁故意损坏，严禁私自携带公司这财物出车间，违者除赔偿相应损失外，严重者送公安机关处理。 10.作业人员离岗时，须经干部同意，并佩戴离岗证方可离岗，违者给予以警告处分。 六：宿舍管理 1.宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。 2.在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。 3.公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。 4.宿舍区内严禁高声喧哗、吵闹、斗殴、酿酒、赌博，违者一律大过处分，严重者无薪开除。 5.宿舍禁止私接电源、乱涂、乱画、乱贴，人员离开房间时，必须随手关掉电源，违者一律给予以警告处分。 6.未经管理人员允许，严禁公司员工私自带外厂人员进入社宿舍区域或擅自留宿外厂人员，违者记大过处分，如造成宿舍其他员工财物丢失，后果一律由当事人承担。 7.如本公司员工私自外出夜不归宿，如因此在外造成不良后果者，本公司将不承担任何责任。 8.宿舍内及走道、阳台必须保持清洁，房间物品必须摆放整齐，严禁往宿舍下乱洒水、乱扔垃圾，违者一律给予警告处分。 9.宿舍内除经允许的合法夫妻外，严禁留异性在本寝室内过夜，违者一律无薪开除。 10.凡属离职人员，人员先出厂，行李放到守卫室，待全厂员工下班后方可放行出厂，行李出厂时须经守卫检查，并上缴所有工具及证件。七：食堂管理 1.为加强餐厅纪律和卫生管理，保障员工有一个舒适、卫生健康的生活环境，特作此规定，凡进入餐厅人员必须认真遵守执行。 2.就餐时间 中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05 夜宵：加班4小时以上有夜宵 3.所有公司员工、干部就餐一律在餐厅，严禁端饭到餐厅以外的地方用餐，违者一律警告1次处分。 4.打菜一人一份，严禁替他人端菜，打饭时吃多少打多少，严禁不吃多打，违者警告处分。 5.就餐时必须讲究文明礼貌，不准大声喧哗，注意清洁卫生，不得乱往地面上扔饭、菜，违者给予警告处分。 6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶内，违者给予警告处分。 7.未到就餐时间，除后勤人员外，严禁其他人员提前进入餐厅用餐，违者记小过处分。 8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人员，公司给予补助：5元/餐。 八：离职 1.凡本公司职员离职，必须具备各级主管签字，相关手续方可离职，负责有专项工作之人员离职，必须在离职前交接清楚相关事宜。 2.离职种类 辞工 解雇 自离 开除 1）辞工：凡辞工人员必须在本公司服务满一年后方可辞工，且提前一个月写辞工书，经各级领导签字后方可生效，每月1日或15日为辞工日期。 2）解雇：凡新进员工在公司规定的时间内试用不合格者，由所属部门提出申请，经各级领导签字后即可生效。 3）自离：自己放弃在工厂所有工资及工作，离职须填写自离书，并交接好工具及物品。 4）开除：对严重违犯厂规或触犯国家法律的员工予以开除。被开除者必须赔偿厂方的所有损失，不享受厂方的所有福利。 九：薪资 1.公司定于每月1日至7日期间根据工作情况和其它因素发放薪资。 2.离职人员工资的支付： 1）辞工人员按公司规定辞工后，须本人填写代领条，委托他人代领工资，工资待公司正常发放日后1星期时领取。 2）进厂试用不合格者，不清算工资作自离处理。 十：附则 1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员，全厂干部员工一视同仁。 2、如有更动见公司公告栏。八、效益分析 1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。 2、 设备投资：15－20万元。 3、 周转资金：450－480万元。 4、 年产量：180－250万双。 5、 纯利润：250－500万元。

急需一份鞋厂管理制度

、鞋厂设备工作管理制度1. 设备维修与保养制度：1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2.设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3.设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。10.开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17.板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。四 奖罚条例1. 对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。2. 管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。3. 本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。4. 凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5. 思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。6. 非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。7、 在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。9.人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次10. 盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。11. 凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。12. 在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。13. 个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。14. 未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。15 拿灭火器玩耍者，罚50元/次。16. 发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。 18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。19.大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。、，20. 指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次

我们公司是鞋厂，需要一份奖罚制度

转载以下资料供参考员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

如何做好鞋厂的截断车间管理

转载以下资料供参考车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(三)、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。(四)、生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。(五)、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。如何管理车间一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

一间大概25-40人的小鞋厂应该如何管理才是道

我得和你说，对25个人和40个人的管理有所不同对管理人数配置的建议是：25个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个管理者 40个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者鉴于你的公司性质是制造业，所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职，不能搞什么专业化管理（那是大企业的事情）。家族性的成员作为管理者，在这个阶段，可以起到非家族成员起不到的作用。需要提醒的是：虽然管理人员身兼多职，不利于专业化分工，但是觉不等于说可以放弃规范。规范性的东西起步越早越好，这为以后的做大能打下基础。管理是需要成本的，在企业发展的不同阶段需要及时做出阶段性调整。很多在这一阶段适用的理念到下一阶段就完全不适用。所以，对于最高决策人，最难把握的还是及时调整。

求一份鞋厂的材料仓库管理制度

　　企业仓库管理制度　　（一）总则　　1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。　　2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。　　（二）物资验收入库存　　3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。　　4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。　　5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。　　6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。　　7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。　　（三）物资的储存保管　　8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。　　9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。　　10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。　　11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。　　12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。　　13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。　　（四）物资发放　　14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。　　15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。　　16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。　　17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。　　18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。　　19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。　　（五）其他有关事项　　20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。　　21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。　　22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。　　23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。　　24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。　　##有限公司仓库物资管理规定　　（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。　　（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。　　（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。　　（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。　　（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。　　（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。　　（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。　　（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。　　（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。　　（十）仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。　　（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。　　（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。　　（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。　　（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。　　（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。　　仓库物资管理制度　　（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。　　（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。　　（三）保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。　　（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。　　（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。　　（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。　　仓库管理规定　　一、总则　　第一第六：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。　　第二条：仓库管理工作的任务：　　（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。　　（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。　　（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。　　（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。　　第三条：本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。　　第四条：仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。　　（二）仓库物资的入库　　第五条：外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。　　第六条：企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。　　第七条：委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。　　第八条：因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。　　第九条：来料加工户所提供的材料比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。　　第十条：车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。　　第十一条：对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。　　（三）仓库物资的出库　　第十二条：公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联由仓管员定期交财务部。　　第十三条：生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据。　　第十四条：发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。　　第十五条：来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物帐，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。　　第十六条：对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。　　（四）仓库物资的保管　　第十七条：仓库设商品材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡，保证帐、卡、物相符。　　第十八条：每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。　　第十九条：仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。　　第二十条：做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的确处理等提出建议。　　第二十一条：仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。　　第二十二条：对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。　　第二十三条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。　　第二十四条：仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。　　第二十五条：仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。　　第二十六条：未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。