水泥行业报告（华新水泥行业报告股票华新水泥啥价位华新水泥新浪股票）

本文目录

• 华新水泥行业报告股票华新水泥啥价位华新水泥新浪股票
• 海螺水泥财务报告分析
• 水泥厂工作总结报告
• 华新水泥目标价雪球华新水泥 2021年报告全文华新水泥股今天流出资金
• 水泥的行业现状
• 水泥厂工作自查报告
• 水泥的自检报告（合格证）

华新水泥行业报告股票华新水泥啥价位华新水泥新浪股票

水泥越来越贵了，金九银十也随之到来，水泥板块发展迅速，吸引了市场投资者足够的目光。那么水泥行业未来行情如何呢？今天就给大家介绍一个水泥行业中的优质企业——华新水泥。

在开始分析华新水泥前，分享给大家这份我整理出来的水泥行业龙头股名单，点击链接查看详情：宝藏资料：水泥行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：华新水泥的主营业务是水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备的研究、制造、安装及维修、水泥进出口贸易。像是水泥、商品熟料、混凝土、骨料是比较主要的产品。公司不仅仅是中国制造业500强企业，同时也属于财富中国500强企业，在水泥工业之中独占鳌头，主要经营范围包括西南、华中两大区域，

了解完新水泥公司的基本情况之后，再来认识一下这个公司有什么优势？

优势一、产量规模化，产品优质具备品牌价值

眼下华新水泥名下共有分公司、子公司20多家，有大约50亿元的固定资产，已经有了每年生产1700万吨水泥的能力，在全国同行业里实在算得上是前排了。公司所有水泥产品保持全优，在公司里边已经拥有两大品牌"华新"、"堡垒"，并且是全国及湖北省著名商标，“金猫”、“胜马”是我国建材行业、江苏省的著名商标。

优势二、环保转型战略，危废业务取得突破，进军新材料

华新水泥将环保业务覆盖到富民，华坪等5家水泥工厂，目前为止，全公司水泥窑线的环保业务能达到50%的覆盖率，工业危废环评批复的解决能力增强到40万吨/年。

水泥基新材料领域里边，已进军的就包含华新水泥，现如今，新型的建材产业园区也正在加快建设，阳新、红河、桑植等地新材料产业园陆陆续续开工，环保墙材、新型建材、水泥包装袋等业务繁荣发展，产能扩张了不少。

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二、从行业角度来看

近几年来由于水泥行业供给侧改革，国内价格被拉高，原本我国是水泥出口国，现在变成了水泥进口国，某种程度上会作用于旺季提价弹性。

按中长期角度看来，双碳目标下水泥成本曲线呈上升趋势，出色企业存在竞争优势，且对骨料、混凝土等相关业务的布局将打开成长空间。

就短时间来看，虽然当前水泥行业需求缺口还不大，但是水泥行业的旺季要来了，需求边际转好了，叠加目前也没有太多库存，旺季价格提升提早了，预计进口水泥熟料对我国不会造成巨大影响，而国内龙头企业的有良好的收益弹性，

三、总结

总的来说，我认为华新水泥公司作为水泥行业的优质企业，在这行业改造之时，有望得到迅猛发展。但是文章具有一定的滞后性，假使想要更精确地看到华新水泥未来行情，可以戳开这个链接，会有专业的投顾去协助你去了解这支股票，看下华新水泥现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测华新水泥还有机会吗？

应答时间：2021-10-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

海螺水泥财务报告分析

"水泥"这东西，投资者朋友们应该熟悉吧，是不可缺少的建筑材料，在工地上都不能少，水和砂石混合便形成了混凝土，今天我们就来好好聊聊国内水泥行业的龙头公司——海螺水泥。

在研究海螺水泥前，学姐先送给大家一份水泥行业龙头股名单，快看一看吧：宝藏资料：水泥行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：水泥、熟料以及骨料等材料的生产销售是海螺水泥目前的主要业务，它的水泥熟料产能排在国内企业第二位，在水泥行业方面，已经属于国际的标杆企业了。

简单介绍了海螺水泥的公司情况后，那么海螺水泥公司又有哪些闪光点，有没有投资的价值？

亮点一：具有市场核心竞争力的企业优势

一直以来公司的目标都是在水泥市场做大做强，大力实施科技创新，在发展循环经济、促进节能减排、走出一条科技创新、自主创新之路。经过多年的苦心经营，通过良好的管理体系，不断被加强的市场建设，同时也促进了技术上的创新，其在经营上有着独具特色的管理模式，在资源，技术，人才，市场以及品牌等方面上都形成了较强的优势。在市场竞争中，这些突出的亮点成为海螺水泥的王牌绝招，促进了它向更高的平台发展。

亮点二：拓展上游骨料业务，积极布局海外市场

在骨料市场，其规模近万亿，其与熟料有着共同的运输渠道与下游客户，公司加速推进骨料业务的布局，其生产能力将会达到亿吨级别。在大型绿色矿山上，公司具有管理经验和资源综合利用能力，矿山政策趋严下公司收购矿山更具优势。此外，锐意进取立足全球一体化，进一步加强了公司在国际市场的持续发展，开拓海外市场。海外业务协同性也处于逐步提升的阶段，有望复制国内发展路径，提高盈利水平。

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二、从行业角度来看

在"碳达峰、碳中和"的方向的引导下,环保要求或越来越严，水泥行业或许会迎来新一轮供给侧改革，由于这个行业是碳排放的大户，而海螺水泥优势明显，行业先锋地位巩固，逆势提升市占率指日可待，保持稳定的增长速度和在行业未来遭遇下行期时，集中度的提升能够达到，使得公司在下一轮的上行周期中重回较高的盈利水平。同时，海螺较高的股息率也使得其可以进行长期的价值凸显，是非常好的现金奶牛。此外公司也使得产业链布局更快，公司未来发展趋势好。

总而言之，我认为作为市场认可的拥有坚实壁垒的周期核心资产，海螺水泥并不裹足不前，而是努力进取，努力进取，仍能够很好的成长。如果公司的顶层设计正确，就能在正确的道路上越走越远同时具备相应的投资价值。

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水泥厂工作总结报告

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出 经验 教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做 工作 总结 。下面就让我带你去看看水泥厂工作总结 报告 范文 5篇，希望能帮助到大家!

水泥厂 总结报告 1

不知不觉在化验室里工作了近一年了，在这一年里，学到了很多专业方面的经验，同时也得到了不少的教训。现将一年的工作做一个总结。

一、通过学习，不断完善自我

从工作的第一天开始，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的实验室，如果是在学校实验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保证打样的质量和数量，我必须每天12个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己因为大意而出错。但是，光是仔细是不够的。过去在学校学的都是理论上的知识，现在要使之系统化并融会贯通，需要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积经验，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。

二、摆正心态，培养良好的工作态度

化验室的工作是极其重要的，如果不能严格按照客户的要求仿出他们需要的样，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论知识，而且治学态度一定要谨慎、仔细。更要规范实验流程，确保打样结果的准确性。同时还要承担起这份责任，不辜负领导的信任与期望。

三、团结他人，协作发展

没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚听取他人意见，严于律己，诚恳待人，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境，以及相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

四、提高安全意识，规范操作

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的染料和助剂，其中不乏有毒有强烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格按照实验规范，才能确保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松很多很多，但是一天工作12个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五;累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在这个岗位上很好的工作和发展。公司把平台为我们准备好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享丰盛。

水泥厂总结报告2

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。20____年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把20____年度各项工作完成情况总结如下：

一、承包指标完成情况

20____年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

1、出厂水泥

出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料

商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

3、可控费用未超计划指标，略有结余。

4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。

二、质量指标完成情况及原因分析

(一) 质量指标完成情况

1、水泥

出磨水泥细度≤4.0%，计划合格率≥____%，实际合格率____%;出磨水泥SO3计划合格率≥____%，实际合格率______%;出厂水泥袋重

平均值50.27kg，合格率100.00%。

2、熟料

出窑熟料三天强度计划____Mpa，计划合格率》____%，实际合格率____;出窑熟料f-CaO计划≤____%，计划合格率≥____%，实际合格率______%;熟料28天强度平均值≥____Mpa，实际合格率____%。

(二) 未完成计划指标的项目及原因

除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外， 其它 各项指标均完成年度计划指标。

20____年度：

PO42.5R水泥计划掺量__%，实际______%，超计划____%; PO____R水泥计划掺量____%，实际____%，超计划____%;

PC32.5R(不掺外加剂)计划掺量____%，实际____，低计划____%; PC32.5R(掺外加剂)计划掺量____%，实际______%，低计划____%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：

(1)20____年度从__月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

(2)冬贮水泥混合材掺量少。__月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2 Mpa，所以影响了混合材的掺量。

(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间__台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在____—____m2/kg，影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

1、围绕公司20____年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

2、建立内部考核机制，对各班组、

管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。

(1)20____年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在20____年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在20____年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%;物检检验准确率(强度)达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。

(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

用户一致反映20____年度熟料质量好于20____年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

5、做好售后服务工作。20____年度__月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。____年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

四、其它工作

1、做好免税工作。20____年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥______吨，人均____吨。

3、完成了____公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了PC____、PO____、PO____水泥产品质量认证工作。

五、____年度工作中存在的问题

(一)产品质量方面

1、商品熟料质量有波动。

2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

(二)质量管理方面

1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。

20____年度工作中存在的问题，本人将在20____年工作中加以解决。 __x__度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在20x__年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成20x__年的各项工作任务。

水泥厂总结报告3

水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2：____ 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有 文化 、有纪律的新世纪的职工。

⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的.潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强 安全 教育 ，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角

员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主 渠道 ，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在(论语)中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。

水泥厂总结报告4

平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美好明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美好明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。

不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。

天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们，教会我检验 方法 及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。

三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真

不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。

虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过__年在化验室的学习，现在我的工作水平已有了明显的提高。

四、自身的不足工作中

偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导结实的臂膀。

五、来年的计划

继续以团结互助、友好发展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原则。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美好明天打下坚实而有力的基础。

水泥厂总结报告5

20____年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项 工作计划 。现将今年组干工作简要汇报如下：

一、全年组干工作基本情况

一干部队伍建设方面

年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了二0____年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈二0____年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20____年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作 措施 的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。

⑴、后备干部队伍建设方面情况

我公司现有矿处级后备干部19人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。

为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。

①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。

首先加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。

②、严格考核，加强后备干部队伍的管理

首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。

⑵干部教育培训方面情况

按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次;举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》__两期;创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。

⑶拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况

按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。

⑷专业技术职务的评聘及考试情况

今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。

⑸管理人员和专业技术人员的考核

11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前，此工作正在汇总收尾中。

⑹ 毕业 生管理方面情况

为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。

为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。

我们还积极组织20____年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。

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华新水泥目标价雪球华新水泥 2021年报告全文华新水泥股今天流出资金

水泥价格越来越高，再加上金九银十，水泥板块发展迅速，引来了不少市场投资者的关注。水泥行业以后的发展前景如何呢？关于水泥行业中的优质企业--华新水泥，我今天就为大家好好分析分析。

在我正式解析华新水泥前，水泥行业龙头股名单我已经整理好，发给大家看看，直接戳下方链接领取：宝藏资料：水泥行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：华新水泥的主营业务是水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备的研究、制造、安装及维修、水泥进出口贸易。像是水泥、商品熟料、混凝土、骨料是比较主要的产品。公司不仅仅是中国制造业500强企业，同时也属于财富中国500强企业，公司是水泥行业的龙头企业，主要的经营范围在华中以及西南地区，

简单介绍了华新水泥的公司情况后，再来认识一下这个公司有什么优势？

优势一、产量规模化，产品优质具备品牌价值

眼下华新水泥名下共有分公司、子公司20多家，固定资产近50亿，一年生产水泥的实力已经达到了1700万吨，在全国同行业中也是排的上号的。公司所有的水泥产品已经达到合格，甚至保持全优，目前，公司拥有的品牌是全国及湖北省著名商标"华新"、"堡垒"，“金猫”、“胜马”是我国建材行业、江苏省的著名商标。

优势二、环保转型战略，危废业务取得突破，进军新材料

华新水泥在华坪、富民等5家水泥工厂引进了环保业务，水泥窑线环保业务在全公司的覆盖率达50%，增强工业危废环评批复的处置能力到每年40万吨。

华新水泥，目前已进军到水泥基新材料领域里边了，现在关于新型建材产业园区的建设，也在加快中，阳新、红河、桑植等地新材料产业园陆续开工，环保墙材、新型建材、水泥包装袋等业务迅速发展，产能得到了更大的扩张。

由于篇幅受限，剩下的华新水泥的深度报告和风险提示，你们可以直接查阅下文，点击链接来看看吧：【深度研报】华新水泥点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

最近几年由于水泥行业供给侧改革，国内价格一直被拉高，原本我国是水泥出口国，现在变成了水泥进口国，一定程度上会对旺季提价弹性起到作用。

由中长期角度来算，双碳战略目标之下，水泥行业的成本有上升趋势，优秀企业具有蛮强的竞争力，且对骨料、混凝土等相关业务的布局将打开成长空间。

从短期来讲，虽然当前水泥行业的需求量还偏低，但是随着进入旺季，需求边际也变好了，叠加目前水泥没有太多的存货，旺季价格上涨提早了一段时间，预计进口水泥熟料对我国的影响只是一小部分，这对国内龙头企业来说，有着比较好的盈利弹性。

三、总结

综合来说，我认为华新水泥公司作为水泥行业的标杆，当此行业改变的时候，有望迎来高速发展。但是文章具有一定的滞后性，倘若想要更精确地认识华新水泥未来行情，打开此链接即可了解，就有投顾帮你诊断这个股票，并且投顾是专业的，看下华新水泥现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测华新水泥还有机会吗？

应答时间：2021-12-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

水泥的行业现状

水泥是我国基础设施建设的重要原材料，与诸多下游产业有着密切的关联度，对生态环境因素影响较大，也是重要的战略物资。近十年来我国水泥产量在20-25亿吨之间波动，202年产量为23.95亿吨。全国平均水泥价格整体呈现上涨趋势，2019年年底达到最高为493.23元/吨，今年6月份水泥价格较5月份有所降低。数字水泥网显示，全国不同地区水泥价格不同，其中西北地区价格最高。

水泥产量逐步稳定，2020年产量为23.95亿吨

国家统计局数据显示，2011-2014年我国水泥产量逐年增长，2015年市场需求整体疲弱，导致产量有所下降，2016年，全国共生产水泥24亿吨，同比增速由负转正，重回增长轨道，2017年水泥行业开始打响“去产能”攻坚战，致使2017、2018年水泥产量有所下降。

2020年，全国水泥产量23.95亿吨，同比增长2.2%。根据国家统计局最新数据，2021年5月，当月水泥产量24306.8万吨，同比下降3.2%;1-5月累计产量92242.3万吨，同比增长19.2%。

我国水泥生产主要集中在华东地区占比超三成

水泥产品由于具有原料和产品运输量大、运费占售价比重高、产品保质期较短等因素的影响，在销售范围上存在一定的地域限制。就普通水泥而言，一般通过汽车运输的合理运输半径约为150-200公里，通过铁路运输的合理运输半径约为300-500公里，通过水路运输的合理运输半径在600公里以上。因此我国水泥生产遍布全国各地。

华东基础设施建设较早，房地产市场发达，且水路运输便利，因此大型水泥集团云集，是兵家必争之地，数字水泥网数据显示，2020年我国水泥产量占比最高的是华东地区，占比33%，其次是中南地区占比27%，占比最低的是西北地区和华北地区，仅为8%和9%。

2021年水泥价格维持在400元以上

以PO42.5散装全国水泥均价为指标，从2016年4月至2021年6月，我国水泥价格波动上升，从2016年4月份259元/吨逐步上升至2021年6月430元/吨。

中国水泥价格指数(CEMPI)作为水泥行业指数体系的重要组成部分，主要反映全国P.O42.5散装水泥这一种商品的价格综合变动趋势和变化程度，其中还包括长江水泥指数(YRCPI)等区域性价格指数。中国水泥价格指数(CEMPI)的基期为2009年，基期价格为2009年全国的平均价格。

此外，除了反应价格变化方向和程度这些价格指数的一般风向标属性外，中国水泥价格指数(CEMPI)还有其独特的属性。结合其他数据信息，可以预测行业的利润水平、预测主要公司的经济效益，预计水泥制品行业相关产品的价格走势。

跟水泥价格走势一致，2014年以来CEMPI波动上升，2021年6月24日，CEMPI为118.28。

水泥价格区域性明显，西北地区价格最高

水泥行业受市场半径限制，水泥是“短腿”的，通常运输半径不超过300公里，也正因如此，加上水泥刚性需求的特性，较为容易形成区域性的寡头垄断。由于区域产能过剩不平衡，水泥价格存在差异，数字水泥网站显示，如下图所示2021年6月份，颜色越深代表该地区水泥价格越高，由此看出新疆、西藏及东北地区水泥价格较高。

—— 更多数据可参考前瞻产业研究院《中国水泥行业产销需求与投资战略规划分析报告》

水泥厂工作自查报告

【篇一】水泥厂工作自查报告

　　一、生产工作方面。

　　按照该月的试生产工作计划，我们进一步完善了进厂大宗原燃材料管理制度，依据各类进厂物资的质量标准严把进厂物资质量关，四月份累计进原煤5392吨、砂岩3591吨、泥岩4546吨、铁粉1589吨、水渣3950吨、石膏1044吨、石灰石（混合材）1151吨，并根据生产需要外购石灰石13454吨，基本保证了四月份试生产工作对大宗原燃材料的需求；试生产过程中，二厂还在峨眉水泥厂工艺质管处的大力协助下对各项生产工艺参数继续进行优化，以稳定窑的热工系数，逐步提高窑的试运转周期，较快地掌握窑的基本运转规律，截止4月29日回转窑已安全运行56天。

　　同时、我们在试生产过程中进一步加强了对生产人员的组织管理和业务培训，先后组织了两批生产管理人员赴都江堰拉法基公司进行了对口学习培训，并召开了专题研讨会，针对工作中存在的问题，提出具体的整改意见，以确保生产工作的顺利进行。

　　二、设备维护方面。

　　按照试生产过程中的设备调试计划，二厂在前几月从原燃材料进厂到熟料烧成带设备逐项进行了单机调试及带负荷调试的基础上，重点进行了水泥磨系统和包装机系统设备的调试工作，基本解决了影响水泥磨和包装机在试生产的一系列设备问题，目前水泥磨系统运转率正逐步提高。

　　另外，二厂还加强了对配件、材料、工器具的采购、检验和管理工作，进一步完善了设备的润滑管理制度，强化了对设备的计划性检修。

　　矿山配套改造项目的设备安装工作也正加紧进行，为二厂早日实现充足稳定的石灰石供应争取时间。

　　三、管理制度建设方面。

　　根据公司对二厂的管理要求和现代企业的管理标准，我们结合二厂的具体实际情况，对包括设备管理事故管理程序、巡检工岗位职责、人员进出厂管理规定等进行了拟定，逐步对各项工作进行了规范。

　　四月份，二厂还结合处于70万吨技改工程处于建设尾期及试生产期间的具体特点，在基本建设资金和生产流动资金紧张的情况下，严格按照有关资金计划，合理安排基本建设资金和生产流动资金，确保了各项工作的顺利展开；同时、针对二厂生产逐步走上正轨对财务工作提出的具体要求，厂财务部门在进行正常业务工作的基础上，依据国家新颁布的《企业会计准则》进行会计核算，及时地向有关部门提供了真实有效的财务数据，为领导决策准备了第一手基础资料；截止四月底，70万吨技改工程已累计完成投资32295万元。

　　四、党支部工作方面。

　　峨眉水泥厂二厂在70万吨技改工程指挥部党支部基础上组建成立，四月份按照公司党委的工作安排，主要开展了以下几方面的工作：

　　（1）加强了“非典”预防知识的宣传教育工作，确保了二厂职工思想的稳定，推动了生产工作的顺利进行。

　　（2）4月21日召开了支部大会，选举了党支部的组成人员。

　　（3）加强企业的宣传工作，本着生产工作中涌现出来先进人物和事迹的原则，本月在《金顶集团报》发表各类宣传稿件12篇，投送广播稿件15篇，起到了较好的宣传效果。

　　（4）按照《工会法》组织了二厂分工会的选举工作。

　　（5）团支部组织团员参加了公司团委举行的庆“五.四”各项文体活动。

　　五月份工作计划：

　　（1）在确保以回转窑系统为中心的设备正常运转的基础上，计划生产水泥6.5万吨，力争为二厂正式生产的全面展开创造良好的开端。

　　（2）继续加快各项规章制度的建立，完善岗位责任制，拟定厂部与各处的经济责任制草案。

　　（3）结合都江堰拉法基公司的先进经验，在生产组织、设备管理等各个方面提出整改措施加以落实。

【篇二】水泥厂工作自查报告

　　1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。

　　2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。

　　3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。

　　4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。

　　5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。

【篇三】水泥厂工作自查报告

　　在20xx年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

　　在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的.基本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。在20xx年度公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成年度生产计划指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成年度生产计划指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。

　　成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。

　　在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了一定的困难主要原因在于部分员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对生产工艺知识的学习和实践。

　　虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。

　　为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工艺的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

水泥的自检报告（合格证）

:memo:自检报告（合格证）不管你买什么品种的水泥都可向供货商索要水泥的自检报告（合格证）。:chart_increasing:3天和28天强度报告中包含了3天和28天强度，其中任何一个指标达不到相关要求都属于不合格品。:factory:水泥厂的自检水泥厂的水泥出厂时自己要做检测，证明自己的商品是合格的。:mantelpiece_clock:3天和28天的强度一般水泥强度包含了3天和28天两个指标，但是由于28天时间较长，水泥厂可能暂时只提供3天的强度报告，28天后客户可问其索要28天的强度报告。:calendar:水泥的存放期限工程上要求水泥的存放期限一般不超过3个月，3个月后水泥需重新检验合格后才能使用。:magnifying_glass_tilted_left:检验质量问题若你不放心可以向供货商要水泥的合格证，再留一部分水泥密封保存，若出现质量问题可以送到有关检测部门进行检验。