挑战杯创业计划书（创业大赛计划书怎么写）

本文目录

• 创业大赛计划书怎么写
• 挑战杯的创业计划书主要包括什么内容做的是服务类的项目
• 挑战杯与创业计划书的区别
• 挑战杯创业计划书
• 大学生创业计划大赛商业计划书概要 里面的 这项应该咋写呢
• 求一份大学生创业计划书，参加大学生挑战杯比赛，要能获奖那种 花钱买也可以，通过学习初试后付钱
• 创业计划书团队负责人写什么

创业大赛计划书怎么写

一、活动主题：创业成就未来二、活动意义：通过企划方案及职业生涯规划大赛的活动形式，传播和普及职业规划理念，引领和示范职业规划实践，提升大学生职业素质和就业能力，帮助大学生学习与掌握创业就业的基本方法、树立正确的成才观和就业观，从根本上唤醒大学生的就业自助意识，并推动我院毕业生就业工作的深入开展。三、活动对象：创业社全体社员四、活动时间：2012年4月到5月五、活动地点:未定六、活动准备：提前通知好具体活动时间活动地点，安排好工作人员维持好现场秩序，保证招聘会安全有序进行七、活动过程：1、宣传工作：由社团统一飞信通知全部社员，通知各班宣传委员在班里进行宣传。2、具体活动：1、企划方案：你们是否还在羡慕“阿里巴巴”总裁马云在商界的如鱼得水？你们是否还在为新东方创始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾几何时也想像青年创业中国强中得选手们一样优秀？只要写出你的创业梦想，你就有机会实现你的梦想！书面作品为word文档格式，要求有正确的企划方案格式，写出该方案的涵义及优势，以及发展前景。　　2、职业生涯规划：大赛作品以近期目标规划为主，即大学期间和毕业后5年内的职业生涯规划。书面作品为word文档格式，需包含自我认知、职业认知、目标确立、计划实施与反馈修正5个方面的完整内容。其中：自我认知部分，选手可通过大赛网站平台进行职业素质测评；职业认知部分，除作品中简述概况外，选手需另附《职业探索报告》； 计划实施部分，应突出大学期间专业知识学习、职业技能提高的方案设计及可行性分析，并注重对各种资源（如知识资源、人脉资源、资金资源等）的积累方式和途径；反馈修正部分，应有合理的备选方案、分析及实施计划。此外，参赛作品须有扉页并附作品简本，扉页填写参赛者的姓名、学校、班级、联系方式等个人信息，作品简本简要介绍个人职业规划各步骤的方法、结论与亮点。3、活动总结：社员交流本次招聘会的收获和体会，交一份活动的新闻稿，联系院或校级宣传媒体，发表。八、注意事项1、作品评奖本着公平公正的原则进行，得奖情况会进行飞信公示2、其他承诺：保证本次活动严格按照活动策划书进行。活动期间，如果发生任何安全问题，由本社团承担责任。社团负责人签字： 社团实践部负责人签字： 主办：创业社 这是我们社团的，希望对你有帮助

挑战杯的创业计划书主要包括什么内容做的是服务类的项目

　　三、创业计划书写作指南　　创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。　　明确两个概念：　　创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。　　创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书　　◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）　　创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。　　1、执行总结　　是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：　　（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述　　（2）本创业的宗旨及商业模式　　（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测　　（4）市场环境和竞争优势　　（5）经济状况和盈利能力预测　　（6）团队概述　　（7）所需资源，提供的利益等　　2、产品/服务介绍　　本创业计划的产业背景和市场竞争环境　　详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的　　客户需求　　3、市场调查和分析　　（1）目标市场的定位与分析　　（2）市场容量估算和趋势预测　　（3）竞争分析和竞争优势　　（4）估计的市场份额和销售额　　（5）市场发展的趋势等　　4、公司战略　　（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：　　①商业模式　　②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标　　③公司的研发方向和产品线扩张策略　　④主要的合作伙伴与竞争对手等　　（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题　　①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等　　② 制定符合本项目市场特点的价格策略　　③构建通畅合理的营销渠道　　④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略　　（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险　　（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进　　5、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要书件　　（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴　　6、创业团队　　（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力　　（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补　　（3）领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况　　7、 企业经济/财务状况　　（1）资金需求和来源（2）融资计划（3）股本结构与规模（4）资金运营计划（5）退出策略（方式、时间）　　8、财务分析与预测　　（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）　　（2）财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：　　① 毛利和净利　　② 盈利能力和持久性　　③ 固定的、可变的和半可变的成本　　④ 达到收支平衡所需的月数　　⑤达到正现金流所需的月数　　9、假定公司能够提供的利益　　这是创业计划的“卖点”，包括　　（1）总体的资金需求　　（2）在这一轮融资中需要的是哪一级　　（3）如何使用这些资金　　（4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略　　10、风险因素的分析及应对　　评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。　　11、制作创业计划注意　　一份成功的创业计划应该：　　1) 清楚、简洁　　2) 展示市场调查和市场容量　　3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客　　4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务　　5) 在头脑中要有一个投资退出策略　　6) 解释为什么你最合适作这件事　　7) 请读者做出反馈　　一份成功的创业计划不应该：　　1)过分乐观　　2)提出一些与产业标准相去甚远的数据　　3)面向产品　　4)忽视竞争对手　　5)进入一个拥塞的市场　　6)交一份不专业创业计划　　7)滥发计划——仔细寻找可能的投资入

挑战杯与创业计划书的区别

两者的主要区别为竞赛项目不同和比赛侧重点不同：

1、“大挑”即“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛，参赛作品可以是科研成果、科技发明创造、社会调查报告。“小挑”即“挑战杯”大学生创业计划竞赛，就是做一个项目的商业计划，纸质档形式就是一本商业计划书。

2、大挑注重学术科技发明创作带来的实际意义与特点，考察学生的科技创新能力、对社会问题的关注及其分析解决问题能力。而小挑更注重市场与技术服务的完美结合，商业性更强；考察学生对项目的商业嗅觉敏感性（项目的可行性、创新性）、对项目所属行业的了解、作为一个创业者应该具有的素质。

3、小挑奖项设置为金奖、银奖、铜奖，而大挑设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；大挑发起高校可报六件作品，其中三件为高校直推作品，另外三件要与省赛组织方协商推荐，而小挑只能推荐三件作品进国赛。

4、大挑有学历限制而小挑没有，大挑分为专本科组、硕士组、博士组分开评审，大挑国赛最多可以报八人，而小挑最多可以报十人，大挑比赛证书盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联、举办地人民政府的章，而小挑证书只盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联的章。

扩展资料：

大学生挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称。挑战杯是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。

“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。

“挑战杯”分三级赛事：校级、省级、国家级。校级：各高校不同，一般10月份开始宣传、12月份出校赛初审入围名单；省赛：各高校次年3月份选出推荐至省赛的作品、省赛一般在5月份；国赛：省赛结束6月份会出入围国赛名单并进行相关申报，国赛一般会在10月份举行。整个赛事的周期很长，一年。

挑战杯的类型：

1、全民挑战杯：与社会媒体紧密合作，打造综合电视、广播、报纸、周刊、网络、微博等载体的立体传媒平台，挖掘“挑战杯”内涵，推广“挑战杯”文化，以新锐的创意触动公众心灵，以广泛的传播扩大赛事影响，以社会的美誉彰显青年责任，让“挑战杯”走出校园、走向社会，成为全民关注、全民参与的国家盛事。

2、全球挑战杯：向全世界的青年大学生发出邀请，吸引来自全球各地的著名高校参加竞赛，举办国际大学生创业夏令营、创业大讲堂等活动，让中国成为全球创业青年的向往之地，让“挑战杯”引领世界的目光。

3、全体验挑战杯：推动大学校区、城市社区、创业园区的三区联动，调动各类社会资源，为参赛选手提供包括意识培育、技能训练、项目咨询、苗圃孵化、投资融资等在内的全体验式赛事服务，让“挑战杯”参赛经历成为青年学子的真实创业体验。

4、绿色挑战杯：秉持节约办赛的原则，在赛事组织的全过程倡导环保、低碳、生态的“绿色”理念，通过节能减排、低碳交通、省电节水、循环利用、低耗高效等方式，贯彻落实科学发展观，将创业与绿色完美结合，让大学生成为“绿色”生活方式和发展模式的倡导者与践行者。

5、实战挑战杯：坚持实战导向，通过调整赛制（首次将作品分为已创业与未创业两类）、完善规则（对已创业作品给予加分）、多元评审（提高来自企业界、投资界的评委比例）等方式，推动“挑战杯”由学术导向型向实战导向型转变，并通过专属的优惠政策，扶持优秀创业项目与团队落地运营。

6、可持续挑战杯：总结“挑战杯”办赛经验，规范“挑战杯”工作体系，努力形成竞赛网络（永久官网）、园区基地（创业园区）、风投基金（专属投资基金）等长效机制，实现“挑战杯”的可持续发展，让“挑战杯”真正成为推动创业教育、支持创业实践的“加速器”。

挑战杯创业计划书

　　 挑战杯创业计划书 （一）

　　“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。

　　一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。

　　二、竞赛的项目有以下几个方面：

　　某种高科技产品

　　某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品

　　某种全新的服务理念

　　某种可以实现的概念产品

　　三、项目的来源：

　　它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。

　　项目也可以是他人授权项目：

　　经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）

　　四、项目的`选择标准：

　　1、高科技。

　　2、新创意

　　3、有市场

　　4、高效益

　　5、低风险

　　总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。

　　创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。

　　 挑战杯创业计划书 （二）

　　一、核心内容

　　产品（或服务）的独特性

　　详尽的市场分析和竞争分析

　　现实的财务预测

　　明确的投资回收方式

　　精干的管理队伍

　　二、写作框架

　　概述：公司的业务和目标及其他

　　产品或服务：用途、好处

　　竞争优势所在

　　专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

　　市场：市场状况、变化趋势及潜力

　　调研数据

　　细分目标市场及客户描述

　　竞争：现有和潜在的竞争者分析

　　竞争优势和战胜对手的方法

　　营销：针对每个细分市场的营销计划

　　如何保持并提高市场占有率

　　运作：原材料、工艺、人力安排等

　　管理层：每个人的经验、能力和专长

　　组成营销、财务和行政、生产、技术

　　财务预测：营业收入和费用、现金流量

　　前两年月报、后三年年报

　　附录：技术上述信息的材料

　　三、思考方法

　　（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）

　　利润=收入-成本

　　收入=价格×销售量

　　成本=固定成本+可变成本

　　（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）

　　Product：产品

　　Price：价格

　　Promotion促销

　　Placement：分销策略

　　（3）波特五大竞争作用力

　　（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）

　　供应商议价能力

　　购买者议价能力

　　潜在竞争者

　　替代品竞争

　　行业内原有竞争

　　（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）

　　外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）

　　客户（需求、品牌忠诚度（ www.suibi8.com ）、价格敏感度）

　　竞争对手（数量、市场份额、优势）

　　内部因素：营运（生产效率、成本因素）

　　财务（利润率、资金利用率、现金管理）

　　产品（竞争优势、差异性）

　　（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）

　　Company公司

　　市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

　　Competition竞争

　　行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

　　Customers客户

　　市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

大学生创业计划大赛商业计划书概要 里面的 这项应该咋写呢

一、什么是“挑战杯”创业计划大赛 （一）创业计划 又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。（二）创业计划竞赛 是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。在我国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办，则将大学生创业浪潮推向了新的高峰。第三届和第四届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛分别于2002，2004年在浙江大学和厦门大学成功举办。第五届则由山东大学承办，将于2006年在山东大学进行决赛。二、创业计划大赛背景资料“创新是一个民族进步的灵魂”，懂得创新的民族才能在激烈的竞争中立于不败之地。创业计划大赛可以培养参赛选手创业方面的知识和技能体系，培养团队合作精神，使参赛者体验创业过程中的艰辛与快乐，拓展知识面，提高大学生的综合素质，培养有创新精神和创业能力的创新型人才早在1983年，德克萨斯州立大学奥斯汀分校就曾成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛。目前，全球已经有二十余所大学举办这项竞赛，并形成了一个全球商业计划竞赛网络，其成员主要来自美国，欧洲也有三所著名大学在最近加入其中。（一）美国大学校园的商业计划竞赛 在美国，有十多所大学每年举办商业计划竞赛，其中包括著名的MIT、Stanford University等等。Yahoo、Excite等公司就是在Stanford校园里的创业氛围中诞生的。五万美金商业计划竞赛在MIT举办9届，影响非常之大。97年度有150多组选手参加了比赛。从90年到现在，每年都有5-6家新的企业从中诞生，并且有相当数量的“计划”被附近的高技术公司以高价买走。在这些“创业计划”孵化的企业中，有的在短短几年内，营业额已达每年2亿美元。（二）我们的国家在行动 在中国，创业计划竞赛最早于1998年于清华大学举行，2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办，将大学生创业推向高潮。九届全国人大一次会议的“一号提案”提出要大力发展中国的高科技风险投资体制，采取切实措施促进中国高科技产业的发展，该提案获得高票数通过。目前这一政策正在积极落实之中。（三）全国掀起创业大潮 在全国各地，“创业”已经成为一个使用频率相当高的词语，各高校已经有一批同学将自己的科研成果转化成产品，正在积极准备寻求风险投资进行高科技创业的实践。比如清华大学信息学院一位博士研究生开发的智能大型全文检索系统达到了国际水平，已经获得了不俗的市场表现。万事俱备，只欠东风。我们这一活动的星星之火必将迅速形成高科技创业的燎原之势。三、通过参加“挑战杯”创业设计大赛，参与者能收获什么呢？（一）创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统的培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。（二）创业的合作伙伴 参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。（三）创业的商业关系网络 参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品、服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。 参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。（四）创业的良好媒体关系 中央电视台“十二演播室”、人民日报海外版、China Daily、光明日报、中国青年报、北京电视台、北京青年报、中国教育报等新闻单位都已经表示要对本次大赛作深入报道。投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品的良好机会。团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及分享成功时的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。（五）综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。四、创业计划大赛具体要求与注意事项第一步:创业计划的准备工作(一) 基本部分 1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。(二) 可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。(三) 注意事项: 1 以顾客为中心 2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:1 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。2 说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。3 展示的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。5 与竞争对手相比,有哪些优势? ①确立竞争优势 ②谁是当前的直接竞争者? ③从别的角度的解决方案? ④注意当前自己存在的缺陷6 保护优势 考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。7 建立社会关系网络 与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。8实现承诺 争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。9量化 ①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈 ②对于顾客而言:经济价值; ③运营成本:价值链 ④创造价值的过程:开发;市场营销。第三步:循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段:客户调查 与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。第三阶段:文档制作 1 市场目标和战略 要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。 2 操作 针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势? 3 财务 交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。保证考虑周到。五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范（一）．论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。（二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。（三）．正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字。下表为表题层次说明及字体。 章节条款项第1章 □□□□□□□1.1└┚□□□□1.1.1└┚□□□□└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1.1.1.1└┚□□□□└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□└┚└┚(1)□□□□小二号黑体居中顶格，小三号黑体顶格，四号黑体空两格，小四号宋体顶格，小四号黑体空两格，小四号宋体空两格，小四号宋体注：└┚表示一个空格，上表中空格均用此符号表示。（四）文中所有插图的图题和表中的说明文字使用五号宋体。（五）．每个图应有图题（由图号和图名组成）。图号按章编排，如第一章第一图为“图 1-1”。图题要置于图下。图题要在图号之后空一格排写。（六）插图与图题应为一个整体，不得拆开排于两页。插图应编排在正文提及之后，插图处空白不够用于排写该图时，则要将图后文字提前，将图移到次页最前面。（七）目录中各章题序及标题用小四号黑体，其余均用小四号宋体。（八）论文附录序号应采用“附录一”、“附录二”等。注：以下内容为推荐，仅供参考。商业计划书可以包含或部分包含以下内容：1．目录2．摘要（2-3页以内 ）3．公司简介4．市场分析5．竞争性分析6．产品与服务7．市场与销售8．财务计划9．风险分析10 .管理能力11． 财务分析六“挑战杯”创业计划书写作指南（1）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3．市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4．公司战略阐释公司如何进行竞争： 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5．总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6．关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7．管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互 补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8．公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9．财务预测 财务假设的立足点 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略“挑战杯”创业计划书写作指南（2）目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（what），为什么（why）和怎么样（how）。 参赛项目具体来源： 参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。一、核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述： 公司的业务和目标及其他产品或服务：用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市场：市场状况、变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、人力安排等管理层：每个人的经验、能力和专长组成营销、财务和行政、生产、技术财务预测：营业收入和费用、现金流量前两年月报、后三年年报附录：支持上述信息的材料三、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）市场营销4ps（适用于销售状况的预测和变动分析）product:产品price:价格promotion：促销placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素： 市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素： 营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3cs综合法（适用于分析各类经营问题）company公司市场营销、生产运营、财务管理、战略规划competition竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量customers客户市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板关于创业计划指南创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。第一部分：封面设计封面页把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书一、公司名称二、公司性质三、司地址四、邮编五、负责人六、职务七、电话八、E-mail九、公司主页(WWW)填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。第二部分：目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析●市场销售战略 ●财务分析 ●附录第三部分:创业设计的具体内容（一）、 概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。（二）、公司概述1、 公司的宗旨2、 公司的名称、公司的结构3、 公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。4、 公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。5、 相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。6、 公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX2）我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。3）回答为什么需要这笔钱。4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。（三）、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场 、前景等1、 产品/服务A2、 产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。1、 产品优势最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。2、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由A个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。3、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引力在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？4、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：1） 销费群特点；2）地理优势；3） 季节变化引起的销售特点‘4） 资金的有效运用；6） 可以利用市场上现有的产品的销售渠道；7） 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。（五）、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。1、竞争描述2、 竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。（六）、经营策略1、 营销计划选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。 2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。 3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。4、 市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1）、 促销展出Trade Shows2）、 广告Advertising3）、 新闻发布Press Releases4）、 大型会议或研讨会Confetence/Seminars5）、 网络促销Internet Promotion6）、 捆绑促销Promotional Bundles7）、 媒体刊登Trade Journal Articles8）、邮件广告Direct Mail5．规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。 6、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。（七）、财务分析财务数据概要。财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。1、收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和营运的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。2、资产负债表风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另一边。和收益表一样，要用标准的帐户格式。资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。3、现金流和盈亏平衡分析这比资产负债和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对营运资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。4、盈亏平衡图计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。（八）、附录如有以下材料，请列出1 公司背景及结构2 团队人员简历3 公司宣传品4 市场研究数据 。

求一份大学生创业计划书，参加大学生挑战杯比赛，要能获奖那种 花钱买也可以，通过学习初试后付钱

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的 呵呵　　“挑战杯”创业计划书大纲　　一、执行总结　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；　　-公司的组织和管理；　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；　　-项目的基本结论和建议。　　二、项目背景　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇　　-产品或服务概述　　-产品服务的优点及前景　　三、市场机会　　-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）　　-市场容量（二手资料与调查相结合）　　-竞争对手和竞争产品　　-政策方针和WTO的影响　　四、公司战略　　-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）　　-公司使命与宗旨　　-SWOT分析　　-发展战略　　*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。　　*中期（4-6年）：增大市场占有率　　*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品　　-后期市场延伸与进入战略　　-企业文化　　五、市场营销　　-目标市场　　-产品　　-定价方法　　-定价战略　　-新产品定价战略　　-分销战略　　-促销策略　　-所选营销策略的利弊及调整　　六、生产管理　　-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）　　-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）　　-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）　　-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）　　-加入质量管理的理念　　七、投资分析　　-股本结构与规模　　-资金来源及运用　　-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）　　-投资回报　　八、财务分析　　-主要财务假设　　-损益表　　-资产负债表　　九、管理体系　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等　　-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）　　-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）　　组织结构图　　十、机遇、风险及防范　　-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施　　-技术风险（如产品介入、模仿性等）　　-内部风险（技术、管理、成本等方面）　　-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）　　解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）　　- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；　　- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。　　十一、风险资本的退出　　（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）　　十二、结论和决策建议　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？　　-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？

创业计划书团队负责人写什么

创青春”全国大学生创业大赛（江苏）“挑战杯”创业计划竞赛商业计划书项目负责人：所 在 单 位：苏州健雄职业技术学院项目计划书第一章 执行总结1.1项目或企业背景1.1.1医疗改革近年来， 医疗改革一直是关注热点。 其中，社会基层医疗服务体系的 建设是医疗领域重点建设项目之一。 尽管社区卫生服务中心和服务站近年 来作为我国社会卫生医疗体系的重要补充， 已获得了长足的发展， 并成为 向居民提供基础诊疗服务的重要基层医疗机构之一， 但我国的社会基础医 疗仍有大量的基础就医需求尚未得到满足。 值得注意的是， 社会零售药店 作为覆盖范围更广的医疗相关机构， 其软、硬件乃至专业人才等资源在提 供基本医疗服务方面的潜力还没有被充分消化利用。因此，应积极探索以社会零售药店为载体， 以家庭医生、 医生多点执 业制度为保证的基层医疗服务体系建设。 经过审核的零售药店能够充分利 用现有资源、 吸纳社会资源来提供门诊诊疗服务， 分担常见病、 多发病的 简单诊疗社会职能。1.1.2消费人群由于市场竞争激烈、 毛利率持续下降， 网上药店冲击和成本上升等因 素，目前实体药店的经营陷入艰难的境地。当药店在积极面对并购扩张、 资源对接， 经营困难的问题时， 却很少有药店从消费者群体这个层面来思 考。根据最新发布的药店行业发展报告， 药店面对的消费者群体正在向年 轻化、高收入化、 高学历化的方向变化。 如果药店未来能够满足这一群体 的需求，就能突破当前行业面临的增长乏力的困境。1.1.3“互联网 +”政策2015年7月 4日，《国务院关于积极推进“互联网 +”行动的指导意 见》正式发布。《指导意见》就推动“互联网 +”的国家行动计划锁定了 十一大重点发展领域。 在全球面临新一轮科技革命和产业变革形势下， 互 联网在促进创新发展、 带动产业转型升级和提高医疗服务等方面具有独特 地位。基于以上三点，本项目将开办基于互联网建立一种集销售和医疗为一 体的便民型基层零售药店。该零售药店具有以下特征：（ 1）聘请家庭医 生提供门诊诊疗服务和在线诊疗服务；（ 2）药师提供在线咨询，指导在 线购买药物，并提供送货上门服务；（ 3）提供养生药品使用相关知识。￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取大学生创新创业计划书——在线医疗医药服务项目创青春”全国大学生创业大赛（江苏）“挑战杯”创业计划竞赛商业计划书项目负责人：所 在 单 位：苏州健雄职业技术学院项目计划书点击查看全文项目计划书-撰写项目亮点-风投满意的计划书值得一看的项目计划书相关信息推荐项目计划书，24年20W+客户的选择，让您项目成功落实!撰写优质的商业计划书，就选前瞻品牌，上市咨询机构点击咨询了解更多详情咨询深圳前瞻资讯股份有限公司广告项目计划书代写收费标准最近13分钟前有人拨打电话咨询问题正规代写平台，专业项目计划书代写收费标准，原创质量保证，免费修改，满意为止，可加急精准代写，350+团队即时在线服务，专业性强，全程指导，详情在线咨询!湖北老秘教育咨询有限公司广告项目计划书-专业代写-通过政府立项审批专业代写项目计划书，深度提炼项目核心竞争力，国企指定合作，10000+项目案例甲，乙级别项目计划书资信资质，可上会评审，服务通过，3000+项目计划书案例