苑国辉语录，苑国辉经典语录？苑国辉大讲堂的研究诱因

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• 苑国辉语录，苑国辉经典语录
• 苑国辉大讲堂的研究诱因
• 哪位朋友能提供一下苑国辉的个人简介和他所拥有的企业

苑国辉语录，苑国辉经典语录

1、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。 2、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。 3、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。 4、放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。 5、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。 6、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。 7、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。 8、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。 9、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。 10、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。 11、牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。 12、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。 13、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。 14、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。 15、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。 16、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。 17、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。 18、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。 19、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。 20、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。 21、专注所带来的就是高效率。 22、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。 23、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。 24、超强的学习能力，是成功的基石。 25、创造机会比找到机会更重要。 26、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。 27、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。 28、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。 29、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。 30、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。 31、真正的管理是管制，而不是束缚。 32、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。 33、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。 34、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。 35、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。 36、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。 37、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。 38、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。——苑国辉语录 39、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。 40、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。 41、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。 42、不敢冒险本身就是一种风险。 43、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。 44、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。 45、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。 46、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。 47、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。 48、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。 49、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。 50、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。 51、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。 52、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。 53、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。 54、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。 55、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。 56、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。 57、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。 58、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！ 59、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。 60、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。 61、理想就是创业者的利器。 62、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。 63、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。 64、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。 65、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。 66、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。 67、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。 68、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。

苑国辉大讲堂的研究诱因

当一个企业遇到发展瓶颈的时候，人们首先会想到的就是“接受培训”，通过引进新的理念、学习新的知识，来弥补自己的不足，打破企业发展的瓶颈。可也是在这个时候，人们又往往会变得迷茫起来，因为学习没有方向，努力没有目标，我们到底应该学些什么？ 记得之前有一位学员，曾有过这样的抱怨：说是“以往我们在听课的时候啊，每次都是‘在课堂上’触动会很大，总能感觉好像学到了很多的东西，有的时候呢，甚至还会觉得很激动、很兴奋，像是发现了什么新大陆似地，可是到最后，一旦回到了自己的工作岗位上，那情况就全变了，又感觉好像什么都没学过似地，基本上还是只能按照自己原来的老路子去工作，没有任何实质性的改变”，怎么样？大家回想一下，你所遇到的情况是不是这样的呢？ 为什么会这样？管理本身没有对与错，单就任何方法、策略，我们都不能简单地论断其“是与非”，可是有一点：在适当的时候，选择合适的方法，才是我们真正解决问题的根本。那么对于我们目标的状况来说，这个根本到底是什么呢？究竟是什么原因造成了前面我们所反映的普遍现象？

哪位朋友能提供一下苑国辉的个人简介和他所拥有的企业

企业家代表（改革顾问）：宗庆后，1945年11月16日出生，浙江杭州人。娃哈哈创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。担任浙江省饮料工业协会会长、第十一届全国人大代表。王健林，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，排名亚洲第三。陈天桥， 1973年5月生于浙江新昌。现任盛大网络董事会主席和首席执行官。第十一届、第十二届全国政协委员。同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。许家印， 1958年10月生于河南省周口市太康县，系中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一、二届全国政协委员。俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人。曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选全国人民代表大会代表。管理专家代表（改革推动者）余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顺集团中国总经理、名仕领袖学院院长、上海交通大学国际领导力研究所所长、（香港）富格曼国际集团董事长、（印尼）汉威国际能源执行董事。主要著作有《管理者情商》、《企业变革与文化》、《职业化团队》、《领导商数》、《突破人才经营瓶颈》等郎咸平，1956年6月21日生于台湾桃园县，祖籍山东潍坊。1974-1978年就读于台湾东海大学经济系，之后就读台湾大学经济学研究所。1980年获台湾大学经济学硕士学位，硕士毕业后，服过两年义务兵役，当过记者。1983年在母亲的信任和大力支持下赴美留学，就读宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融系。1986年，他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。2001年起开始重点研究中国大型国有企业的产权改革问题。现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。2011年11月11日，郎咸平以485万元的年度版税收入，荣登作家富豪榜第9位。 主要著作有《我们的生活为什么这么无奈》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》。苑国辉，1979年8月12日生于山东德州，著名讲师，管理心理学家，连赢社主席，中国中小企业改革发展小组组长，首誉控股集团创始人兼董事长，管理讲座“脱口秀”艺术表演形式创新改革者，潜意识再造学说发起人。2009年07月，获得中国人民大学工商管理硕士学位；2009年11月，赴美学习，参与由麻省理工大学发起的“灵动潜意识”专项研究；2010年5月，参与由美国The Leading Edge of Management组织的绩效管理专题研究，并首次提出“基于体系管理的动态平衡”理论。2012年03月，获得美国管理协会会员资格，并将“潜意识再造学说”列为新的研究议题。2013年8月，获得“华人讲师500强”最佳培训讲师称号，主要著作有《潜意识再造学说》、《绩效飞跃》、《苑国辉著作全集》等。马光远，1972年生于甘肃静宁，毕业于中国人民大学，独立经济学家，经济学博士，产业经济学博士后。现任民建中央经济委员会副主任，中央电视台财经频道评论员。学术旨趣主要在宏观经济、民间投资、房地产和产业安全等领域。正筹办国家经济安全与战略研究院。兼任北京市政协委员、民建北京市金融委员会副主任，北京市西城区政协常委、经济委员会副主任等职务。是英国《金融时报》、《经济观察报》、《中国经营报》、《南方周末》、《南方都市报》等媒体的专栏作家和特约评论员。2009年荣获南方人物周刊“时代骄子青年领袖”称号。主要著作有：《大国经济》、《Guide to the Acquisition of Companies Listed in China》（英文专著）、《房价的逻辑》、《中国经济创造力研究报告》等。刘松琳，2003年创办深圳市聚成企业管理顾问有限公司，总部设在深圳。广东省企业管理咨询协会副会长，深圳市福田企业联合会副会长，深圳市企业联合会理事，深圳市福田企业家协会副会长，中华企业人才培训学院主任。姜岚昕，1977年4月14日生于河南信阳，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院校长，全球社会企业家生态论坛发起人。北京中新企业管理学院名誉院长，世界华人总裁协会会长、三优网总裁。