什么叫信息化？财务管理信息化建设中存在的问题 信息化建设存在的问题

本文目录

• 什么叫信息化
• 财务管理信息化建设中存在的问题 信息化建设存在的问题
• 什么是信息化什么是数字化这两者有什么联系和区别
• 什么是企业信息化
• 企业信息化的特征
• 财务信息化思路|财务管理思路
• 如何实现企业信息化
• 大数据环境下中小企业财务信息化可以从哪几个方面提出措施
• 信息化的概念
• 【财务管理信息化的具体实施模式创新研究】 财务管理信息化

什么叫信息化

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。

与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。

信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，并且 降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

信息化作用

信息化对经济发展的作用是信息经济学研究的一个重要课题。很多学者都对此进行了尝试。

比较有代表性的有两种论述：一种是将信息化的作用概括为支柱作用与改造作用两个方面；另一种是将信息化的作用概括为先导作用、软化作用、替代作用、增值作用与优化作用等五个方面。这些观点对我们充分认识信息化的经济功能(或作用)具有一定的参考价值，对此不可忽视。

信息化对促进中国经济发展具有不可替代的作用，这种作用主要是通过信息产业的经济作用予以体现。

财务管理信息化建设中存在的问题 信息化建设存在的问题

　　财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，目前财务管理信息化建设中存在什么问题呢?下面跟着我一起来看看。

　　财务管理信息化建设中存在的问题

　　1.企业信息失真、不集成。

　　企业及时掌握真实准确的信息，是实施财务管理的前提，但是，当前我国好多企业的信息严重不透明、不真实和不集成，数据的采集、处理口径不一，也未经过充分挖掘和利用，企业有些部门出于自己的利益不愿及时提供相关信息，而且应用的软件和信息编码标准不够统一，造成信息的集成程度不高，企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递，不仅直接影响了财务管理的质量，也影响了企业的科学决策。

　　2.缺乏财务管理信息化需要的复合人才。

　　现代企业财务管理信息化的建设需要既懂企业财务又对软件应用和开发比较精通的复合人才，而现在企业的现状是企业不乏拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制计算机方面的技术人员等等，但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺乏，使得企业必须花非常大的精力和财力去请软件公司，并不断地与其进行交流来开发适合企业使用的软件，而且企业人才的缺失也使得软件的后续服务不能及时跟上。

　　3.企业财务管理基础薄弱。

　　当前大部分企业的财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业难实现资金预算管理制度;部分企业生产装备自动化、信息化水平低不能准确提供完整的实物信息，另外，企业的信息监控制度不够完善，有些人为了私利，做假账，至使会计信息失真，企业对信息的监控体系不尽完善。

　　财务管理信息化建设需要注意的问题

　　(一)财务管理信息化要求管理观念彻底更新

　　财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。它是以完全不同于传统的思维方式(例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等)，对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。

　　(二)财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式

　　财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性;同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。

　　(三)财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系

　　安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。首先，财务管理信息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP/IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用防火墙、、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

　　信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。  

什么是信息化什么是数字化这两者有什么联系和区别

• 信息化

百度百科中是这样解释：

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。

简单的说信息化就是人类社会生活中信息共享能力的升级，计算机的出现使得人们可以更加快速的处理庞大复杂的数据，而网络的出现使得信息可以快速的传递。数据处理能力和传递速度的提升使得信息化也就应运而生。原本需要人与人之间沟通交流才可以顺利完成的工作现在一台连接局域网的计算机就可以完成。

超市收银系统

比如超市在没有收银系统的时候，收银员需要记住每个商品的价格并在收钱后完成记账工作，结账速度缓慢，人力的相对低效和信息不共享导致超市的规模会十分有限。但是在引入超市收银系统后，超市的物品信息都记录在计算机中实时共享，收银员只需要扫码收钱就可以剩下的账务记录交给计算机来做。这大大的提升了收银速度，提高了超市运行的效率，这就是超市系统的信息化。

• 数字化

数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

数字化的意义早已经泛化了，数字化通俗点说就是通过一系列的手段实现在虚拟世界中对现实世界的重现。这个由数字组成的世界包含相应现实世界所存在物体的投影，同时也有着现实世界所没有的东西——无限快的信息反馈速度。这样一个重构的世界代表着公司的运转可以打破一般发展规律。数字化使得企业可以有更先进的经营模式，更高的管理效率以及更短的成长周期（互联企业成长的速度相信大家都有目共睹），这也是现如今企业纷纷寻求数字化转型的原因。

• 数字化和信息化的联系和区别

信息化可以说某种程度是数字化的基础，将原本一个个独立的信息孤岛有效的连接起来便是数字化出现的意义。

信息化往往只能提升一个公司的运行效率，但是不会打破公司的运行模式，就如同上文说到的超市收银系统一样，有了收银系统的超市仍然仅仅是一个高效的超市而已。

完成数字化升级的超市却可以轻易打破原本的发展模式，商品们有了自己在虚拟世界中的投影，客户们不再需要亲自去超市面对面的拿取商品，只要动动手指商品便会在一段时间之后送上门。超市从此从面向一个区一个市提供服务变成了面向整个互联网世界，这一点是信息化无法做到的。

信息化与数字化最大的区别便是信息化仅仅能做到锦上添花，数字化却可以创造出全新的发展模式。

什么是企业信息化

企业信息化系统，所指的是“将信息更有效的纪录、采集、统计、分析、进而得到企业在营运过程中所需要的管理信息与决策信息。一般狭义的概念认为电脑化就是信息管理，在正确的定义上，电脑化只是信息管理的一种手段，一种工具。信息化的特征应该是，数据记录表单的应用。例如，一家小杂货店，每笔销售都做上记录，每天统计总额或统计分类，这就是信息化的最简单模型。当然，现代企业的管理数据多样而庞大，借助电脑储存、统计、分析、管理的便利性，进行信息管理，是最节省信息管理成本的，也是最好的选择。企业进行信息化管理的目的主要如下：1.更可靠安全的纪录企业的各项资料与数据。2.更快速的统计与处理企业资料与数据。3.可靠的控制操作的流程（步骤）。4.关联企业数据库，进行更全面的分析，提供管理及决策依据。5.风险及危机预警与管理。6.实现更好的各项资源计划。7.提供更好的客户服务。8.更快速地传递信息。9.其他可以利用信息特性产生的价值。

企业信息化的特征

企业信息化的特征有： 1、信息数字化，在信息化企业中，信息不再是以文件、帐本、单据的形式出现，而是通过输入电脑就可以实现管理和操作； 2、生产柔性化，信息化企业通过及时获取市场信息和合理组织生产，使得生产过程有序、生产节奏平称，同时能够保证高效率、低成本的优势； 3、组织弹性化，信息化企业的组织可以灵活地适应生存环境，并根据市场需求调整企业组织规模，使得管理重心下移、减少中间环节、降低生产成本，从而优化企业各项组织。

财务信息化思路|财务管理思路

财务信息化思路 一、信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等使用的一种技术，可以极大的提高各种行为的效率。 信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。 二、意义：作为整个信息化工作的重要组成部分，财务信息化起着统计、分析、预测、协作的作用。在信息数据联系方面，其是公司其他系统控制很可能的一个节点；在数据方向上，其是收集、整理，向上汇报、向外发散的中枢。 三、原则：财务信息化最基本的是要将原先独立的以财务软件系统为主，各项财务制度流程等迁移、融入到整个公司信息系统中，进而发挥系统整合、迅速响应、便捷的特点。所以实际上是将财务内部各职能重新梳理、分配；财务与外部各职能重建、整合关系的过程。 综上，财务信息化的原则应包括：划分、关联、精简和共享。划分责任、数据方向、内外；关联节点、功能、内外；高度融合，减少重复，辅之以图形化体验。 四、步骤： 1、收集现有实际执行的制度、工作流程等资料，包括会计核算、资金管理、预算管理、资产管理、借款、报销制度、税务处理、报表管理等方面，以及与其他部门在采购、销售开票、人资、权限等方面 有交集的制度，也考虑信息向公司外部流出的情况。划分出功能、节点、执行权限。 2、结合软件供应商提供的信息化系统中的基础财务功能界面，实际执行一遍，提出与自己公司执行现状不一致之处；并在功能模块的设计和流向方面提出本公司的定制要求。 3、由财务人员执行财务以外的信息化模块，包括人力资源、行政办公、成本合同管理、供应链、共享管理等，了解其他部门对财务信息共享的要求，获取综合的信息化体验。并综合财务模块对其他部门信息共享的要求，形成财务模块和其他模块的关联。 4、考虑和公司外部机构、供应商、客户等建立关联的可行性，分阶段建立起外部关联共享职能。 5、记录所有关联点，各部门复查是否存在遗漏和重复，对各自单向关联的情况进行整合。 6、可在整个信息化系统中单独建立共享池，将所有提交的需各部门配合的如报销单、请款单、付款单等，均汇总在内，并依据既定的权限对特定的操作账户显示、搜索及操作。 7、对一些原先日常工作中经常应用的自制表格，可以在信息化中与数据关联直接生成，或者直接搬至信息化中手工填制。

如何实现企业信息化

可从以下几点进行：1、组建专业的信息化团队。对于企业信息化的工作，需要组建专业的信息化团队，给他们制定目标，根据实际需求设立相应的岗位，如ERP工程师、网络系统管理员等。2、搭建信息化基础设施，定制企业ERP系统。根据企业的需求，结合技术开发公司定制适合企业的ERP系统，从采购、客户管理、物料、下单、生产等，贯穿企业的每个部门，使得每个部门的工作，通过系统实现信息化传递，提高信息的对称性，从而提高工作快速高效的完成。3、采用信息化工具进行沟通。企业是一个系统，是由很多不同的部门与工种组成的，每个部门与工种按照流程的先后顺序，实现环节的衔接，将每个工序每个环节按照要求完成。4、将企业、品牌、产品等信息互联网化企业内部需要信息化，将设计、生产各环节合理配合起来。企业对外也需要实现信息化，将企业、品牌、产品等信息宣传出去，实现品牌的传播，提高知名度和曝光率。

大数据环境下中小企业财务信息化可以从哪几个方面提出措施

在当今数字化的时代，大数据已经成为中小企业财务管理的一种必要工具。通过大数据分析，中小企业可以更好地了解自身的财务状况，制定精确的财务计划，提高财务效率，增加企业的竞争力。如何在大数据环境下建立中小企业财务信息化是个很重要的问题。本文将从以下几个方面为您介绍，望采纳。

一、理顺企业管理思路

中小企业管理模式与大企业不同，具有决策权下放、反应灵敏等特点，因此需要调整思路。在大数据环境下，进一步发挥管理者的创新和实践精神，淡化传统思维和固有模式，以开放、包容的态度面对各种新技术工具，尝试探索各类数据的应用和相互关系，从中找到解决问题、提高管理效能的方法。

二、完善中小企业财务数据收集机制

企业应该建立一个完善的财务数据收集体系，可将传统的人工数据收集方式转变为自动化、智能化的方式，例如数据挖掘、采集、清洗等技术也能很好地解决数据采集和清洗问题，便于对数据的进一步分析。在完善财务数据收集的基础上，可以通过智能化的手段将数据进行分类存储，这样不仅能够方便企业对数据信息的管理，也将有利于企业对于数据的更好利用与分析。

三、引入云端计算技术

随着云端计算技术的发展，企业可以将自身财务信息储存于云端，以此来优化企业的数据存储结构，节省企业的信息管理成本。同时，云端计算技术可以较好地支持对于企业财务数据的分析，便于企业对数据进行可视化、实时化管理，从而进一步优化了企业的数据处理流程。

四、挖掘企业财务管理的盲区

财务管理的盲区是指那些财务监管中未能及时发现的重要信息或错误。中小企业应该通过大数据及时发现其中潜在的风险和问题，从而进一步优化财务管理。同时，企业管理者和财务人员应当寻找各种财务管理的盲区，适时采取补充措施，将企业管理的薄弱环节修补好，提升企业的财务管理水平。

五、使用机器学习技术，提升财务分析能力

机器学习技术是近年来大数据领域最热门的技术之一，能够深入挖掘大量的财务数据，并进行对比、分析，从而得出具有参考价值的结果。企业可以通过引入机器学习技术，以便更好地利用财务数据和大数据进行分析和应用，预测企业的收益和风险，帮助企业判断是否具有利润的企业投资和借贷方案，从而促进企业发展。

六、通过数据挖掘，进行风险防控

在大数据环境下，企业可以根据财务数据，进行风险预测和防控。对于中小企业而言，风控既是必须的，也是极为重要的一项工作，它影响到企业的生死存亡。中小企业可以通过对财务和经营数据进行计算和分析，预测企业未来的利润、现金流、财务风险等。减少企业的风险，也是中小企业大数据化、智能化的必由之路。

七、利用人工智能，提高财务分析效率

人工智能是一种快速发展的技术，可以应用于企业财务自动化流程，从而快速处理并分析财务数据。企业可以通过机器学习、自然语言处理和深度学习等技术，建立一套智能化的财务数据管理系统。该系统不但能够将财务数据智能分类、处理，并且还能够自动分析财务数据，提供精准的财务报告，从而节约人力物力，提高工作效率。

八、辅助决策，提升财富管理能力

对于中小企业而言，公司发展的决策对于其整体发展有着至关重要的作用。如何更好地进行决策，是中小企业成功与否的关键。中小企业可以通过大数据分析和人工智能技术，对财务数据进行详细分析，并预测公司未来的风险和机遇，以此为基础，为公司提供合适的策略定制和决策参考，提高财富管理能力。

九、强化数据安全，保护企业机密

随着互联网和大数据的发展，企业的数据安全问题已经成为一个不容忽视的问题。在大数据环境下，企业需要加强数据安全意识，建立健全的数据安全体系，确保数据的安全可控。只有确保企业数据的安全，才能为企业发展带来更加可靠的保障。

十、加强员工培训与投资

中小企业应该注重员工的培训和投资，培养培养财务、管理等核心骨干力量，加强数据分析、财务管理等基本技能培训，提高员工的工作能力，并且提高员工的技术能力对于企业在大数据环境下的发展也至关重要。

总之，中小企业在大数据环境下建立财务信息化，可以通过以上几个方面开展，实现数据的高效管理，提高财务效率，从而进一步提高企业的竞争力，走向更加美好的未来。

信息化的概念

信息化是20世纪末期以来，中文中使用频率非常高的概念之一，在英文一般对应“Informatization”或“Informatisation”。 “信息化”用作名词，通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如企业或社会）发生转变的过程。例如，“企业信息化”不仅指在企业中应用信息技术，更重要的是深入应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。“信息化”用作形容词时，常指对象或领域因信息技术的深入应用所达成的新形态或状态。例如，“信息化社会”指信息技术应用到一定程度后达成的社会形态，它包含许多只有在充分应用现代信息技术才能达成的新特征。 在中国对“信息化”概念较为正式的界定，可参考中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2006━2020年国家信息化发展战略》，其叙述如下： 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

【财务管理信息化的具体实施模式创新研究】 财务管理信息化

　　【摘 要】随着全球经济的不断发展，传统的企业财务管理模式已不能适应信息的发展，只有建立财务管理信息系统，才能使企业更好的发展。本文对我国当前企业财务信息化管理存在的问题逐一进行了分析，并针对财务管理发展趋势提出了几点建议，以保证企业财务管理能够有效、科学的发展。 　　【关键词】财务管理信息化；实施模式；创新 　　随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。本文从、财务管理信息化的内涵、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题和如何加强企业财务管理信息化建设等方面，阐述了如何通过财务管理信息化手段以实现企业的科学管理。 　　1、财务管理信息化的内容 　　财务管理信息化是指企业财务人员采用现代化的信息技术手段，再造企业流程，人力资源潜能得以充分调动，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程【1】。财务管理信息化工作是由许多个信息相关的系统组合而成，财务管理信息化的实施需要5大模块，即财务管理信息系统、会计业务处理信息系统、资产管理系统、财务决策系统、人工成本管理系统。会计业务处理信息系统用于提高财务工作效率，合理保证财务信息的真实性和完整性。财务管理信息系统、资产管理信息系统和财务决策系统从不同方面有针对性的解决财务管理中所出现的一些问题。大力推进财务管理信息化的发展，有利于实现财务管理由传统的核算型向管理、决策型的转换，使财务管理水平得以提高。 　　2、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题 　　2.1企业决策层的认识有待提高 　　建立企业财务管理信息系统是一项庞大而重要的管理工程，涉及到企业管理的模式、理念、生产组织形式、资金运作方式等多方面的变革。而由于目前企业比较重视生产，企业领导忽视了信息化建设的开发，致使很多企业的财务信息系统并没有真正的利用互联网技术对数据进行分析、整合，而只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。企业领导应将财务管理信息化建设作为—个重要的项目来抓，让各个部门积极配合，实现对财务信息的决策。 　　2.2财务管理信息化建设的基础比较薄弱 　　有些企业由于经济等自身条件不够，没有足够的精力和资金去搞财务管理信息化建设；还有些企业由于业务流程和内部设置比较复杂，为了各自的本位利益，企业管理部门往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息【2】。有时合并后的企业集团会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，做假账、会计核算不准、报表不真实的问题突出。这些情况都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。 　　2.3缺乏复合型的财务管理人才 　　要实现真正意义上的财务管理信息化，实现信息的传递需要通过网络平台使用电子计算机来处理财务相关业务。因此，要求具体的操作人员除了具备硬件上的要求之外，还需要懂得财务专业知识，能够熟练操作计算机，运用财务软件。对于在企业财务管理信息化的建设过程中所遇到的问题，需要具有复合型知识的人才进行一一的破解，使得财务信息系统能够快速、有效的运用到企业的管理中。 　　2.4财务管理信息与软件滞后 　　要想建立高效的财务管理信息化系统，配合企业跨行业、多地区、多元化的经营发展，应当开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，财务软件充分发挥功能，使决策层在短时间内得到有效数据。目前我国大多数企业开发适合我国企业财务管理所需的财务软件的能力还较弱，不能满足我国企业财务管理信息化建设的需要，因此，应加强我国软件开发商间的合作，开发适合我国企业财务管理所需的财务软件，减少数据资源的浪费。 　　3、加强企业财务信息化建设的对策 　　3.1加大管理者对财务管理信息化建设的重视程度 　　由于财务管理信息系统的实施可以为企业带来巨大的经济利益，所以管理层应对财务管理信息化的建设给予足够的支持，提供有力的资金，并协调各部门的合作，调动员工的积极性，为财务管理信息化的建立创造良好的环境。 　　3.2完善企业财务管理制度 　　完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础，企业要结合自身特点和管理方式，建立财务管理信息化。企业可优化企业生产设备和办公设备，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，使企业向信息化的方向发展，提高财务管理水平和企业竞争力。 　　3.3提高财务人员综合素质 　　企业应加强员工的培训，提高员工的业务水平和计算机操作技能，要求员工对于财务软件能够熟练的操作，能够保证系统的正常有序运行，为高效的信息化财务管理系统的建立创造条件。 　　3.4信息化的财务管理应与企业的实际情况相结合 　　加强财务管理对提高财务信息的科学性和准确性具有重要的意义。企业和软件开发公司应根据企业的实际需求情况来不断的更新和改进软件，从而实现财务管理的智能化、系统化。 　　4、小结 　　对于企业的长远发展，财务管理信息化的建设势在必行，它不仅能够提高企业的财务管理水平和管理效率，而且对加大企业的竞争力也发挥着重要作用。虽然目前我国企业在财务管理信息化建设方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题，需要企业科学的解决企业内在隐藏的各种问题，继续推进财务管理信息化，为企业发展提供强有力的支撑。 　　参考文献 　　．淮阴工学院学报，2011(3)：71—74． 　　．山东煤炭科技，2009(4)：224—225 　　.知识经济,2010（6）