交接班制度？交接班制度的内容

本文目录

• 交接班制度
• 交接班制度的内容
• 交接班制度是什么
• 班组交接班管理制度
• 班组交接班管理制度范文精选
• 交接班管理制度4篇
• 岗位工交接班制度
• 交接班制度有哪些规定

交接班制度

交接班制度（精选11篇）

　　随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？以下是我为大家整理的交接班制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

　　交接班制度1

　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

　　3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

　　4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

　　5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

　　交接班制度2

　　1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

　　2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

　　6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

　　7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

　　交接班制度3

　　一、为保证保教工作的顺利进行，各班教师、保育员必须认真做好交接班工作，认真填写交接记录本。

　　二、当班老师应及时认真完成当班的各项任务，并对幼儿的健康、学习等情况做好记录。对当班时所发生的问题妥善处理。

　　三、早班和晚班老师要互相沟通，配合一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的教育，及时交换情况，研究解决的办法。

　　四、要求交班老师认真填写交班记录，接班老师认真检查每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与交班记录相符，方可签上自己的名字，谁签名谁负责;如接班人未签名，发生事故由交班人负责，交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签名方可离岗。

　　五、交班记录内容如下:

　　(一)幼儿基本情况如:人数、情绪及健康状况、带药及服药(药的名称、剂量由家长填写)情况及对体弱儿照顾等。

　　(二)幼儿进食情况、教育教学情况、活动情况。

　　(三)有无事故发生(包括小伤、破皮情况)。

　　六、如因交接手续不清引起的事故，则追究当事人的责任。

　　七、无论任何情况，交接班程序不能简化，交接班记录不能漏写或补写。

　　八、交接班记录本、服药记录本每学期末应上交存档，平时要随时抽查。

　　交接班制度4

　　1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。

　　2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

　　3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。

　　4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

　　5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

　　6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

　　7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。

　　8、交接班的主要内容如下：

　　9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项；

　　10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

　　11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。

　　交接班制度5

　　1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。

　　2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节约用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。

　　3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。

　　4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。

　　5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开。

　　6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序。

　　7、认真做好交接班和锅炉运行记录。

　　7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行。

　　交接班制度6

　　一、交接班人必须在工作场所进行。

　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

　　四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

　　五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

　　交接班制度7

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

　　(2)、设备运行情况及主要参数。

　　(3)、当班的重点工作进展情况。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)、安全保护设施是否有异常情况。

　　(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　交接班制度8

　　1、我厂凡从事倒班工作的’岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到：

　　（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。

　　（2）本班发生的主要事情记录清楚。

　　（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。

　　（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

　　（5）签字记录清楚。

　　七不交：

　　（1）设备不保养不接班。

　　（2）设备异常不记录无明确指示不交班。

　　（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。

　　（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。

　　（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。

　　（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。

　　（7）原料物资需要交待不清不交班。

　　交接班制度9

　　为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：

　　1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。

　　2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。

　　3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。

　　4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。

　　5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。

　　6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。

　　7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。

　　交接班制度10

　　为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：

　　一、 物品交接

　　1、 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每 天 卖出、领取、库存量都必须做好记录。

　　2、 岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。

　　3、 岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、 电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。

　　5、 对讲机的交接。电池、耳机、充电器。

　　二、 卫生交接

　　1、 岗位卫生交接，符合卫生标准。

　　2、 公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。

　　3、 岗位物品卫生的交接。

　　三、 公司最新规章制度的交接

　　1、 新制度的交接。

　　2、 确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。

　　3、 实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。

　　四、 特殊事情的交接

　　1、 有无客人交办的事情。

　　2、 是否有叫醒服务等。

　　3、 凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人 员完成。

　　4、 客人遗留物品的登记造册。

　　5、 当班期间客人投诉的记录及其解决方案。

　　6、 当班期间未完成事务的交接记录

　　交接班制度11

　　一、交班人员应事先做好交班准备工作。

　　二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。

　　四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

　　五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

　　七、下列情景不得进行交接班。

　　1、饮酒后的接班人员。

　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

　　3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度的内容

交接班制度的内容包括：交生产进度产量完成情况、交设备运行情况、交安全、交公用工器具是否齐全、完好、交工艺指标过程控制情况、交台账记录。具体内容如下：

1、交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。

2、交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

3、交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况。

4、交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

5、交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

6、交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

接班者的职责与要求：

1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

交接班制度是什么

交接班制度是班组日常管理中的基本制度。在企业生产中，交接班是一个非常普通的工作环节，但也是事故发生较为严重的工作环节。在交接班时，工作人员往往容易放松警惕性，忽视安全生产，最终导致事故发生，给员工身心和企业带来具大损失，因此，班组长必须加强员工交接班时的安生意识，努力抓好班组的交接班工作，保障安全生产的顺利进行。

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

交接班内容及要求

1、交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

2、交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

3、交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

4、交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

5、交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

6、交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度

　　在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我收集整理的班组交接班管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　班组交接班管理制度1

　　一．目的

　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

　　二．交班的作业流程

　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

　　三．交班的作业内容

　　班组长工作交接：

　　1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

　　2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

　　3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

　　4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

　　现场确认：

　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

　　2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

　　四．召开班前会：

　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

　　2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

　　正常运作：

　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的`审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

　　班组交接班管理制度2

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

　　（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、召开班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班班长点名考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与要求

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及要求

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“

　　（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

　　7、交接记录：

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

班组交接班管理制度范文精选

　　交接班是两个执行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节。我为你带来了班组交接班管理制度范文，一起来看看吧。 　　班组交接班管理制度范文篇一 　　一、交接班时间： 　　夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 　　二、交接班地点： 　　各工序生产现场 　　三、交接班手续： 　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 　　四、交接班内容： 　　1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 　　2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 　　4、交装置，当班人员应严格按工艺操作规程和装置操作规程认真操作，对管辖范围内的装置状况负责，交班时应向接班人员移交完好的装置。交待所有装置的现状，尤其是大型装置的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等装置的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 　　5、交卫生，当班人员应做好装置、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 　　五、“十交”与“五不交”; 　　一十交： 　　1、交本班生产情况和任务完成情况。 　　2、交仪表、装置执行和使用情况。 　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 　　4、交工具数量及缺损情况。 　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 　　6、交原始记录是否正确完整。 　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 　　8、交车间指示、要求和注意事项。 　　9、交跑冒滴漏情况。 　　10、交岗位装置整洁和区域卫生情况。 　　二五不交 　　1、生产不正常、事故未处理完不交。 　　2、装置或工艺有问题，搞不清楚不交。 　　3、岗位卫生未搞好不交。 　　4、记录不清、不齐、不准不交。 　　5、车间指定本班的任务未完成不交。 　　班组交接班管理制度范文篇二 　　一、交接班时间： 　　夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。 　　二、交接班地点： 　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。 　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。 　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。 　　三、交接班手续： 　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 　　四、交接班内容： 　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺引数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。 　　4、交装置，当班人员应严格按工艺操作规程和装置操作规程认真操作，对管辖范围内的装置状况负责，交班时应向接班人员移交完好的装置。交待所有动静装置的现状，尤其是大型装置的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 　　5、交卫生，当班人员应做好装置、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　7、交记录，交接班时，岗位执行记录、工艺操作记录、巡检记录、装置维护保养记录等应真实、准确、整洁。 　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。 　　9、传达工段或分厂的指示与任务。 　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。 　　班组交接班管理制度范文篇三 　　1 范围 　　1.1 本标准适用于生产物流部所有班组的交接班管理。 　　2 管理职责 　　2.1 主管负责督促班组交接班执行情况的检查。 　　2.2 各班组负责本班组交接班进行及情况的及时反应。 　　3 定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一 生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 　　4 管理内容及要求 　　4.1 交接班时间地点 　　4.1.1 本班下班前做好交班准备，下一班上班前与下一班交接班人员进行交接。 　　4.1.2 交接班在本班组内进行交接。 　　4.1.3 交班人员不仅在交班前填写《交接班记录》，应在上班过程中及时将需要交接的内容纪录下来，防止下班时工作繁忙出现遗忘。 　　4.2 交班准备 　　4.2.1交班班组要做好交班的准备。 　　4.2.2 必须将辅助工具、物料和有关资料记录等按规定位置摆放整齐。做好成品的入库及不良品的处理。 　　4.2.3 做好班组内5S工作。 　　4.2.4 做好安全检查工作。 　　4.2.5 做好装置、模具、夹具的维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 　　4.2.6 交班人员必须在《交接班记录》上填写好装置、模具、夹具情况;物料情况;生产情况;质量情况及安全情况，并要求字迹清楚，记录齐全，语言简明易懂，文明用语。 　　4.3 交接班记录内容 　　4.3.1 本班的装置、模具、夹具情况：是否出现损坏，是否出现维修，是否存在不稳定因素。 　　4.3.2 本班的物料情况：是否合格，剩余数量，是否需要领料，物料是否变更。 　　4.3.1 本班的生产情况：生产数量，是否完成生产计划，客户的临时取货，现场未入库成品数，领导安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。 　　4.3.2 本班质量情况：出现什么不良情况，质量方面需要注意的地方，生产或检查工艺是否变更。 　　4.3.3 本班的安全情况：是否做好5S及安全检查，是否存在安全隐患，是否发生过安全事故。 　　5 接班的要求 　　5.1接班人员必须在交接情况进行一一核实，发现不明白或情况不符合应及时向交班人员了解清楚，如有必要应向领导说明请示。交班人员应对接班人员的提问详尽解析，不允许造假或随意应答。 　　5.2 交班过程中任何一方严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。 如果发生应及时请示领导。 　　5.3 接班人员如果发现装置不保养，装置异常无记录、无明确指示，安全装置不齐全，无记录、无明确指示，班组5S不符合要求，工具、器具、仪器不齐全或不记载清楚，原料及物料交待不清，生产情况交代不清等情况应不要求交班人员立即处理，否则可以不接班，并向有关领导和排程报告，请示解决。 　　5.4 交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。 　　6检查 　　6.1主管不定期参加和抽查交接记录，监督、检查交接班情况 并及时规范交接工作要求、程式及内容。 　　6 附录和记录表式 　　6.1 交接班记录本 看过班组交接班管理制度范文的人还会看：

交接班管理制度4篇

　　交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。

　　交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节

　　一、交接班工作内容

　　1、交清本班生产运行及设备运转情况。

　　2、交清生产报表、生产工具。

　　3、交清上级工作指令。

　　4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人员必须提前15分钟到岗。

　　2、交接班时，交接人员应全部到齐。

　　3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

　　三、交班人员任务

　　1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

　　2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

　　3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

　　4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位， 报告 有关部门，等待处理。

　　5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

　　四、接班人员任务

　　1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

　　2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

　　五、特殊情况处理：

　　1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

　　2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

　　一、交接班的一般规定：

　　1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

　　2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

　　3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

　　4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

　　二、出现下列情况之一的不得交接：

　　1、 交接班的准备工作尚未就绪时;

　　2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;

　　3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

　　4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

　　5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

　　三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

　　四、交接班注意事项：

　　1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

　　“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

　　现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

　　2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

　　3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

　　4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

　　1、 目的

　　保证车间正常运行，防止各项 安全生产 事故的发生，完善班组管理和建设。

　　2、 适用范围

　　适用于本公司各生产车间

　　3、 职责

　　3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

　　3.2公司各车间负责制度的实施、记录

　　4、制度内容

　　4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

　　4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

　　4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

　　4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

　　4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

　　4.6交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。

　　(1)生产运行情况

　　(2)设备运行情况

　　(3)技术工艺、质量指标控制

　　(4)安全环保

　　(5)环境卫生和设备卫生

　　(6)原始记录

　　(7)工器具

　　(8)公司及车间临时性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的异常情况

　　4.7接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

　　4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

　　4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

　　5、考核

　　5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

　　5.2班前会必须穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

　　5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元;未记录，处罚责任人一次50元;参会人员代签名，处罚责任人一次20元。

　　5.4交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。

　　5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

　　5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

　　5.9班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

　　6、监督与管理

　　6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

　　6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

　　6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

　　6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

　　6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

　　一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

　　二、交班人员应事先做好交班准备工作。

　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

　　四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

　　五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

　　六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

　　七、下列情况不得进行交接班。

　　1、 饮酒后的接班人员。

　　2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

岗位工交接班制度

岗位工交接班制度

　　在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我整理的岗位工交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　岗位工交接班制度1

　　总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：

　　第一条、接班内容及事项

　　1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

　　1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

　　1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

　　第二条、交班内容及事项

　　2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

　　2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

　　2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

　　2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

　　第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

　　一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容

　　1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

　　2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。

　　3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况，并做好安全防范措施。

　　4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的安全措施。

　　5、交接班双方应当面把交接班情况搞清，交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。

　　6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。

　　7、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

　　8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定情况进行检查，并督促整改，纳入考核。

　　二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容

　　1、设备交接班内容：

　　主辅机设备运行状况，故障处理，设备卫生情况。

　　二、卫生交接班内容：

　　原料区：

　　1）、入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平台积料清理。

　　2）、吐渣外排口稀油站及设备，原料磨周围、空压机房、液压站卫生打扫。

　　烧成区：

　　1）、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。

　　2）、窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层周围卫生清理。

　　3）、斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘周围及设备卫生清扫。

　　煤磨区：

　　1）、煤磨磨机周围及稀油站卫生清扫。

　　2）、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机周围卫生清理。

　　3）、转子称及罗茨风机厂房卫生。

　　4）、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘周围卫生清扫及各平台卫生清扫。

　　其它：

　　当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。

　　3、工器具交接班内容：

　　测温枪、风镐（皮管）、清料工具，公用工具（铁锹、小车、打帚）消防器材（灭火器、消防水枪、水带）等。

　　岗位工交接班制度2

　　交接者

　　1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。

　　2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

　　3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

　　4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。

　　5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。

　　6、认真填写交接班记录。

　　7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

　　8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。

　　9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

　　10、经交接班双方签字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

　　2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。

　　3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。

　　4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

　　5、交接班时发现问题，两者共同处理。

　　6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。

　　7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

　　8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、对重要部位要一点一点交接。

　　2、对生产数据要一个一个交接。

　　3、对生产工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

　　2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

　　3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

　　岗位工交接班制度3

　　一、目的

　　为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工

　　三、内容

　　（一）交班内容及要求：

　　交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

　　设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

　　公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

　　（二）接班内容及要求

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

　　2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的.情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

　　5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

　　6、核对无误后确认签字。

　　交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

　　1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、"两交接"即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未到岗的，不得交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班制度有哪些规定

（1）认真履行交接班手续；（2）按交接班有关内容进行交接；（3）接班人员由值班长带领进入交接地点，静心听取交班人员交代的全部运行维护及注意事项，有疑问时询问清楚。然后由交班人员陪同，分头对所内所有设备进行检查，在接班人员通报完设备检查情况，认为无问题后方可签字接班；（4）如到交接班时间而接班人员未到，交班人员应坚守岗位并及时汇报，直至代理人员到达现场执行完交接手续后方可下班；（5）无故不得拖延和提前交接班；（6）交接班时发生事故和异常，应由交班人员处理，接班人员给予必要的协助；（7）发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝交班，并报告管理部门。