企业文化发展规划（企业文化与企业战略规划）

本文目录

• 企业文化与企业战略规划
• 如何科学制定企业文化五年发展规划
• 如何做好企业精神文化的规划

企业文化与企业战略规划

企业文化与企业战略规划

　　业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动，一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为了企业文化的内容。下面我为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章，一起来看看吧

　　企业战略是什么

　　第一，企业战略的定义及内涵。

　　企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。简而言之，企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程，而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼，并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素，如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等，还要详细研究企业的内部因素，包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。由于企业战略的重要意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的基础上，经过千锤百炼、充分调研才形成的。

　　现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理方法。企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体管理，而是对组织活动的总体性管理。企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系，并通过战略决策与战略规划来表达和实现。战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。

　　第二，企业战略的作用。

　　首先，企业战略是企业奋斗的目标。中国人现在都在为实现“中国梦”而发愤图强，不断前进。实现“中国梦”就是实现中国的发展战略。同样，企业也必须有一个奋斗的目标，这就是企业的战略。有了企业的.战略，就会有了企业前进的方向，有了企业指路的明灯。没有发展战略的企业，失去了企业奋斗的目标，这个企业就会得过且过，不求上进，企业不知道明年要干什么，将会在浑浑噩噩中混日子，必将在激烈的市场竞争中逐步落伍，直至被淘汰。

　　其次，企业战略是企业前进的动力。人没有精神动力不行，精神动力就来源于追求的目标，人为了实现自身的目标就会不断地努力。企业战略也是如此，它吸引和鼓励着企业以及企业员工一代代地为实现这个目标而不懈地努力着。

　　另外，企业战略还是企业的一面旗帜，向外界和社会宣传企业的发展理念，树立企业的形象，使得企业的战略得到大家的认可，企业得到社会的信任。

　　企业文化是什么

　　第一，企业文化的定义。

　　企业文化是企业信奉并认真付诸实施的价值理念。今天我们所说的企业文化，一般是表示，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为广大企业成员所遵循的价值观念、行为规范与准则、共同意识、职业道德的总和，它也是企业或者组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是有用的文化，具有很强的实践特征。企业文化建设是为了达到实用的目的，力图把企业文化融入到企业的经营活动中，融入企业的生产管理中，融入企业产品开发与技术创新中，更重要的是深深扎根于企业每个人的心里，体现在企业员工的语言、精神和行为上。

　　第二，企业文化的内涵。

　　企业文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上说，它是必须付诸实践的价值观点;从作用上讲，企业文化又是注重于解决企业中存在的问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为的。企业、企业家和企业文化的存在目的应该是一致的，归纳而言，企业文化就是对企业有实用价值的文化。企业文化与企业战略和企业制度是紧密相关的，这三者在企业内部实际上是一种相互补充、相互依存的关系。企业制度是企业的行为准则、企业战略是企业的行动纲领，而企业文化则是企业的行为准则与行动纲领在人的价值理念上的反映;也就是说，企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为企业文化的内容;同时，企业文化又发过来会影响到企业战略和企业制度的选择，企业战略和企业制度的选择体现了企业文化的趋同。

　　第三，企业文化对企业战略的作用分析。

　　企业文化和企业战略是不一样的，它们两者之间的关系，就如同人类的行为和观念的关系，人类首先拥有了观念，对事物有了初步或者成熟的看法和认识，之后才产生了在观念支撑下的行为，同时行为也对人的观念成熟作用，影响人类的观念。企业文化对企业战略的作用体现在这几点：

　　一是企业战略是企业文化的重要组成部分。企业战略是企业文化的组成单元，也是企业文化的一种反映。企业有什么样的文化，就会产生什么样的企业战略。企业一般由战略管理实现使命和达成愿景的，战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。在形成有效的企业战略过程中，优秀的企业文化一般可以起到的作用，而且还能够作为企业战略的重要支柱和驱动力。

　　二是企业文化应该服务于企业战略。企业应该创建有利于企业战略实现的优秀企业文化，企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须用优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

　　三是企业文化需要引领企业的战略。有效的企业战略和优秀的企业文化是企业成功的模式和基础，二者是相辅相成的。企业文化引领企业战略，它拥有企业的核心理念，而一个与企业发展相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建与丰富完善，为企业发展战略的推进提供了生生不息的价值导向、精神动力、舆论导向、智力支持以及文化支撑，对企业的未来产生深远的影响。通过企业共同愿景的规划和核心价值观的形成，就能够初步建立其一种支持发展战略的企业文化。

　　四是企业还应该建立以企业形象战略为重点的形象文化体系。以企业形象战略为重点的形象文化体系，以确立企业家形象为核心，以塑造企业员工形象为基础，以实业产品形象为关键，通过对企业的直观形象包括公司名称、司旗、司徽、基准色、标准字、办公用品、员工服饰、企业之歌、产品包装、办公环境、现场生产环境、广告等的重新设计与规范，使得企业具有强烈的感染力，提升企业的知名度和美誉度、文明度。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象、认知，是企业综合状况的反映，它不同于企业文化，但是企业文化建设的一个重要内容，企业形象是指在企业文化体系中直观地反映企业特征的以企业外部形象为主体的企业文化。

如何科学制定企业文化五年发展规划

一、制定依据　　某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。　　二、指导思想　　结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。　　三、制定原则　　1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；　　2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；　　3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；　　4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。　　四、某公司企业文化建设的五年目标　　（一）2004年前企业文化体系达到效果　　1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；　　2、管理制度与文化理念相适应；　　3、企业环境具有初步的文化内涵；　　4、企业良好形象得到公众较好认可；　　（二）2005年的定量指标　　1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；　　2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；　　3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；　　（三）2008年前的定性指标　　1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；　　2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；　　五、主要实施方案　　（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门　　（1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。　　（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。　　（二）制定分年度的实施计划　　（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识　　（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。　　（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。　　（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。　　（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。　　（四）培植先进典型　　（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：　　A、鲁班奖　　鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。　　B、大禹水利科学技术奖　　大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。　　（2）体现公司传统奖励项目　　全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。　　（3）内部先进人物的评比和表彰活动　　（4）完善和实施奖励制度　　（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升　　现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。　　（六）体现企业文化的环境建设　　（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示　　施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。　　（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。　　（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。　　（4）广告宣传栏。　　（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。　　（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设　　（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。　　（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。　　（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。　　（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。　　（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。　　（6）编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。　　（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。　　（8）有潜在机会价值的展会及其展台。　　（八）制度文化及行为规范建设　　（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。　　（2）2004年编制和启用《员工手册》。　　（九）策划和实施特色型的主题活动　　（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。　　（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。　　（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。　　（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。　　（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，　　（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。　　（7）文艺、体育活动。　　（十）视觉识别体系的建设　　（十一）设计、赠送特色型具有文化品位的礼品　　（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；　　（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；　　（3）茶叶：定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。

如何做好企业精神文化的规划

企业精神文化是企业文化的核心，它决定了企业的价值观、使命和行为方式。为了做好企业精神文化的规划，以下是一些建议：

• 明确企业的价值观和使命：企业价值观和使命是企业精神文化的核心，它们需要与企业的经营目标和员工的行为相一致。在规划企业精神文化时，需要明确企业的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工理解和接受。

• 建立积极的企业文化氛围：积极的企业文化氛围能够激发员工的创造力和工作热情。在规划企业精神文化时，需要注重建立正面、积极的文化氛围，鼓励员工创新、分享、学习，营造良好的工作氛围。

• 制定明确的企业行为规范：企业行为规范是企业精神文化的具体体现，它需要明确规定员工的职责和权利，以及企业的行为准则。在规划企业精神文化时，需要制定明确的企业行为规范，并确保员工能够理解和遵守这些规范。

• 培养员工的素质和能力：员工的素质和能力是影响企业精神文化的重要因素。在规划企业精神文化时，需要注重培养员工的素质和能力，包括领导力、团队协作、沟通能力、自我管理等方面，提高员工的综合素质和能力水平。

• 强化企业形象和品牌形象：企业形象和品牌形象是企业精神文化的外在表现，它们直接影响企业在市场中的竞争力和形象。在规划企业精神文化时，需要强化企业形象和品牌形象，确保这些形象与企业的价值观和使命相一致，提高企业的知名度和美誉度。

总之，做好企业精神文化的规划需要从企业的价值观、使命、行为规范、员工素质、品牌形象等多个方面入手，注重建立积极的文化氛围，培养员工的素质和能力，强化企业的形象和品牌形象。同时，需要不断评估和改进企业精神文化的规划，确保其与企业的发展战略相一致，为企业的长期发展提供有力的支持。