分辨何时该放弃，何时该坚持：赢家与输家之间的距离！？输家战略，赢家思维

本文目录

• 分辨何时该放弃，何时该坚持：赢家与输家之间的距离！
• 输家战略，赢家思维
• 输家战略赢家思维
• 薛诚俊：输家战略和赢家思维！
• 股票市场真的有专家吗还是只有输家和赢家呢
• 人生赢家是什么意思 人生输家是什么意思 人生得意须尽欢是什么意思
• 对亏损的包容力，才是赢家和输家的核心区别！
• 你分得清国际贸易里那些赢家输家吗（政治—经济框架）
• “天京事变”，谁是输家，谁又是赢家

分辨何时该放弃，何时该坚持：赢家与输家之间的距离！

图片来源:insatiablemunchies

我们在大多数的情况下，不屈不饶地克服阻碍。有时候我们感到沮丧，就向励志书籍寻求慰藉。美式足球传奇教练文斯说：『放弃者绝非赢家，赢家绝不放弃。』其实，赢家总是见风转舵，懂得在适当时机，放弃适当的人事物。

一件事情不管在怎么努力都不会有结果时，有时候放弃或许是个好选择。

当面临死胡同时，问问自己有勇气放弃吗？

花了很久时间投入创业的创业家，即使行不通仍然决定继续坚持下去，这是对的吗？或是立刻承认失败，赶紧投入另一新创公司，等待适当时机在出来大显身手一番。失败总是难以启齿，因为大部分的人都看不起失败，但或许我们都把失败这件事…..看得太重了！

失败没有什么！勇于承认失败才是真正有勇气的人，当你把所有失败都走了一遭，就剩下成功等你了！

如何分辨何时开放弃，何时该坚持？这是一个经验，也是创业家该学习的。

正确的观念应该是： 可以事先选择把通过低谷必须做的事情做好;也可以选择，在抵达低谷前先放弃。但， 千万别在低谷里才放弃 。这样整个旅程就变得不值得，你所作的一切也会变得徒劳无功。

在适当的时机放弃，是很难做到的事，我们大都没有胆识放弃;更糟的是，面临低谷时，有时候我们没有放弃，反而变得更平庸。

无法成为第一的七大原因： 1.因为没有时间，所以放弃。 2.因为缺钱，所以放弃。 3.因为害怕，所以放弃。 4.因为没有认真看待此事，所以放弃。 5.因为失去兴趣或热忱，或甘愿安于平凡，所以放弃。 6.因为短视近利，没有长远打算（在短期状况变得困难时就放弃了）。 7.选错成为世界第一等的战场（因为你根本没有那方面的才能）。

放弃很难，要放弃，就必须承认自己绝不可能成为世界第一等，至少就放弃的事情来说是如此。所以拖延比较容易，不要承认，安于平凡就好。但是，这样做实在太可惜！

赢家知道何时该坚持，何时该放弃！

常见的三种低谷曲线：

曲线一：低谷（先低后高） 人生中值得做的每件事几乎都受到低谷控制，有时候我们觉得对一件事情感到有趣时，以为我们的热情就在这里，但是当遇到挫折时（走向低谷），又开始告诉自己这可能不是自己的兴趣所在（准备放弃）。

曲线二：死胡同 碰到结果可能变好的低谷，就要坚持到底;碰到死胡同就赶紧离开，将资源集中到其他值得投资的事情上。

曲线三：悬崖 当你越投入一件事，就越难抽身，若这是条没有结果的路，整个事件就等你遇到了最后的悬崖而告终。

认清你所遇到的是哪种曲线，并做出最正确的判断。

放弃比不服输要好得多，因为放弃让我们有机会，把别的事情做得更好。

成功都一样，失败也一样。 我们把某件事情做得越卓越时，就会成功。 我们太早放弃，就会失败。 我们做的事情是世界第一等时，就会成功。 我们因为没有胆识放弃工作却因此分心时，就会失败。

输家战略，赢家思维

做任何事前，先定一个输家战略，万一输了，我能不能承受。 确认自己能承受，马上转赢家思维，再也不想输的事。 遇见任何问题，都只想着如何解决，如何赢。没有资源，寻找资源。 遇到解决不了的问题，想尽办法解决，解决不了不要急，现在遇到的问题，你的同行早就遇到并且已经度过了。 这个阶段，一定不能闭门造车。你的竞争对手，就是最好的老师。 锚定一个条件差不多的企业，去上班或者派人进去上班，把商业模式摸透，转身为自己所用。 君子不立于危墙之下，我们做的每个决定，都有理有据，有大概率的把握。 最近双减政策吃紧，教培行业，特别是学科教育（包括英语），受到了国家政策的限制。 而我正好从事的作文教学。 面对现在的情况，从输家战略来看，如果失业，我是否能接受。 从赢家思维来看，第一在原有行业上转型，符合国家政策，开辟新的领域。 第二，这不是一个风尖浪口上的行业，是否要重新选择行业。俗话说：站在风口上，猪都会飞。在方面永远是选择大于努力的。 具体如何，我还需要一段时间思考。

输家战略赢家思维

        当下，各行各业竞争越来越激烈，日新月异。我们无论做小事还是做项目，还是投资……初心肯定是要把它做成。这在我们工作或生活中，也是如此。最近听了周文强老师音频，很受启发，感恩。下面简单分享一下他的一个观点，那就是——输家战略赢家思维。        一、输家战略        他说，如果我们想赢就要先想到输，因为无论做什么事都可能会输。        他举例：一个老板投了一个项目，资金链断了，项目停工了，项目停工了，他还得付那些街铺租金，他反租过来的人的租金，结果付不起，这就是赌徒思维。我不管你今天有多少钱，如果你没有一个输家战略，总有一次会把自己每一次都认为自己一定能赚钱，反而会输。         他还举例了坐飞机、谁发明飞机等，这些让我们正确的认识输家战略。        之后，他再讲一个故事。就是田忌赛马的故事，想必大家都比较熟悉。在田忌没来前，他们赛马都是输。田忌来后，他用三等马与对方一等马比赛，有人说，那肯定是输啊，但后面他用二等马与对方三等马比赛，最后以一等马与对方三等马比赛，结果田忌用输家战略赢家思维赢得了比赛。         其实，输家战略告诉我们，做这件事之前，先往最坏的打算，先想到如果做不好，我们能不能承受，能就干，不能就不干。但给自己定完输家战略后，要给自己定一个赢家思维。另一方面，告诉我们期待值不能太高，要切合实际，比如多大的资金做多大的事，符合我们自己的心理预期，摆正我们自己的心态，从容面对得失。         二、赢家思维        如果说输家战略是定我们的心态，那赢家思维就是定方向，定行动。         他举例到，创业我要这个投资20万啊，而且我在投资之前，我就会问自己，投资20万，如果亏了，我能不能承受？如果能，我就开始做，我觉得我能，反正我有100万，我投资20万，还有80万，然后我们开始做的时候就不能想输的事了，我们必须脑袋里面只有一个字——赢，那就是我如何才能赚钱，我如何才能够把这个事给做成，没有资源，我如何去寻找资源，如何去解决问题，企业遇到的问题，商业模式设计，我的产品怎么做优秀，我的股份怎么分等等这些的问题？         赢家思维分享三点：         其一，学习。有个很简单一句话：你最好的老师就是你的同行素质加创新等于成功。所以，我们要去研究同行，向上市公司学习，向开始盈利的公司学习，找同行公司上班，甚至把产品买回来，把他的东西模式学过来，一转身为我们所用，每天积极正能量，一旦做了就百分百相信，研究同行做到极致。         其二，向内求。用自己所有的资源，破釜沉舟，遇到一切问题都是自己的问题，如果出现问题，都要从自己身上找原因。        其三，头脑风暴。现在经常用的就是——私董会，这里感恩胡班一直来带领我们大家一路前行。大家一起想办法，全员生发，群策群力，运用宇宙吸引力法则，全力以赴，百分百努力，还有一分交给老天爷，如果输了也可以承受嘛。         活在当下，我们要时刻保持反思，用输家战略赢家思维指引，把握好心态，反观动态内在，全力以赴行动，终将迎来美好！

薛诚俊：输家战略和赢家思维！

输家战略和赢家思维应该始终贯穿我们的生活，工作，创业还有投资的过程中。输家战略指的是我们在做一件事情之前要充分想好，如果这件事最终彻底失败了，会对自身造成什么样的后果，以及这个结果我能不能承受的起，如果自己可以接受这个最坏的结果，那么就可以动手去做。赢家思维说的是，你已经想到最坏的结果自己可以承受，产生的后果也是完全可以承担的，那么就着手去做，这个时候就不去想会产生什么样的结果，一心一意，全心全意的投入全部的心思和精力来做这件事，这个时候就要往最好的结果想。举例来说，你身上只有100W，而你看上了一个投资200W的生意，经过你的分析你感觉投入回报很不错，你打算贷款来做这一桩生意。也许这个生意真的会像你想的那样好，但是只要是生意都有失败的可能，一旦失败你将万劫不复，一无所有不说还会让你负债累累。我们不排除一些孤注一掷最终成功地案例，但那些都是极少数的，绝大多数还都是以失败告终的。如果真的这样做了，那将跟赌没有什么两样。同时可能会有另外的一桩生意，只要投资50W,投资收益可能没有前面的那个生意高，但是如果你投资失败，也只损失50W而已，你还可以重头再来，不至于把自己的逼到山穷水尽的地步。相比较而言，后者才是适合的投资。有多大力量就办多大的事情，量力而行，稳扎稳打才可以走得长走得远，每个人的背后都是一个家庭，对自己负责也是对家庭负责

股票市场真的有专家吗还是只有输家和赢家呢

• 是有的。但很少见。但是股票这种东西，我们平常百姓最好不要碰，我们经济能力薄弱，而且还没有一定的头脑，只能当冤大头被骗。

• 假的。那些专家只是在一些地方是比较厉害的。是只有输家和赢家。要么赢钱，要么输钱

人生赢家是什么意思 人生输家是什么意思 人生得意须尽欢是什么意思

每个人都阅历不同，因此人生观也不一样，因此所谓人生赢家或输家的定义也就不大一样，但赢家的意思大致是指事业家庭美满，输家则是相反。至于人生得意须尽欢，是李白的诗句，意思是说，人在发达的时候应该尽情享受。

对亏损的包容力，才是赢家和输家的核心区别！

10%持仓是楷书，70%持仓是狂草，各有意趣，相得益彰。 阅读提示： 一、赢家和广大交易者的核心区别在于对待亏损的包容力、容忍度上的差距 二、10%左右持仓和重仓交易不是对立的，轻仓是为了训练亏损的包容力。 三、读者和市场才是真正的良师益友，我的观点不过是管窥蠡测、一管之见。 赢家的一大特质就是会包容、接受、以平常心面对亏损。只有在亏损面前未雨绸缪、胸襟坦荡、如家常便饭一般看待、容纳、理解亏损才可以成为赢家。 交易者千万记住频繁止损是陋习，是交易之大忌。频繁止损的人永远成为不了赢家。频繁止损就是在自我惩戒、自我讨伐、自我摧残，是一个自宫的行为。频繁止损是一个交易者短视和浅薄的集中体现。频繁止损比交易行情将带来的亏损还要凶狠凌厉，因为市场让你出现亏损后，行情很可能随时出现转机，逐步走向盈利。而你自己面对浮亏惊恐万状、恐慌不已、手忙脚乱、匆忙止损，那就是扎扎实实的、彻彻底底的、名副其实的损失了。 交易中出现的问题只有在亏损当中才真正暴露出来，盈利的喜悦可以掩盖任何交易的缺陷、问题，亏损从不掩盖问题，而是将问题暴露于光天化日之下。可以说亏损是交易提高、进步的一大契机。如果是接二连三的频繁止损。你在两个亏损之间没有任何沉淀、总结、提高的机会、过程，你就是自我截断成为赢家的路途，频繁止损在市场上是根本无法生存的。 实际上有时候我说做期货很简单，就像我们做人一样：人情练达即文章。一个成熟的人他是能够包容和坦然的面对错误、问题，能做到与不足共存，与缺陷共舞。错误、缺陷谁都会有，世上没有任何一个人没有缺点和错误，有错误就会带来损失，但是就看你能不能包容和正确对待、妥善的处理、化解这些负面的问题。 包容亏损说来容易，做到非常的难，亏损处理起来的难度和对亏损的容忍态度是对一个人的情商和交易理念、心理、技巧、文韬武略最集中的考验、展现。比如一个人如果在婚姻中能够持之以恒的和自己不太满意的、有一些缺点和性格问题的伴侣相敬如宾、相安无事说明这个人的情商一定很高，他也有包容力、容忍度。这样的人来做期货处理起亏损应该成功的几率是非常大。如果一个人自己眼里不揉沙子，并且生活当中秉持水清不养鱼的这么一种生活态度，极力追求完美，他是根本没法去包容、接受亏损的。黄甦遇见一些交易者从来容不下账户绿色的字迹，一看到亏损就平仓，还美其名曰这样好看一些。 交易的市场，没有谁不是被盈利的喜悦、赞美、掌声所淹没、陶醉。当你可以持续盈利，你从心里，从交易手法，从趋势认知上为包容亏损、容忍亏损也打下了伏笔，基于交易的长远设计才能够坦荡的、坦然的去接受亏损、包容亏损，你就十分接近、很快成为赢家了。出现亏损应该怎么办，我们大家对自己期货交易的第一笔亏损一定是记忆犹新的，后面会简单讲到亏损的处理问题，以后有机会会详加论述。亏损使你变得迷乱恐慌、紧张得无所适从。赢家的共性、共同之处就在于能够恰当，合理，恰如其分的去处理亏损。 赢家和我们现实生活当中经营活动的成功管理者和经营者是完全一样的，他们最核心的能力是对危机、亏损、大的意外事件、动荡的掌控、预判、化解能力，这个能力需要自己的处理技巧，更需要有高瞻远瞩、开阔的视野和战略化的思维。 有的朋友说看到你的实盘展示当中，持仓达到65%、70%甚至80%了，这和你主张的15%持仓是不吻合的，你是不是说一套做一套呢。问题不能这样僵化的、教条的理解。亏损的包容力是赢家和输家的本质的区别，最简单的来说，我们为什么主张轻仓，也就说10%左右的持仓，这就是在着重训练交易者对于亏损的包容能力、容忍度。你只有在轻仓的状态下你会心如止水的体会到：在做对趋势的状况下，遇到亏损没有必要匆忙平仓，频繁的止损。而且70%的亏损在行情运行和发展中都会逐步的扭亏为盈，转化为盈利的。我们之所以一直主张轻仓就是强化训练大家的对亏损的容忍度、包容力。 同样的是伤害、手术、创伤，比如说，采血针取血，大家都可以坦然的面对接受，但是，如果是大的创伤，机体扎进一把尖刀和匕首，大家都感到极度恐惧、尖叫：吾命危矣或者救命呀。这就好比资金管理的10%持仓和重仓之区别。 我们大家都知道在抗战前及抗战中，毛泽东都一直奉行游击战、持久战；抗战结束以后突然搞起了大兵团作战，打起了三大战役，瞬间把国民党打得一败涂地，毕其功于一役。军事上、历史中的许许多多事件、战役都会给交易以关键的启发。这也就是看一个人的韬略和智慧能力。 我们的10%左右持仓属于是书法中的真书，也就是楷书。而70%以上持仓是草书，而且是狂草；30%以上持仓是行书。狂草和楷书的书写规范、运笔要领、笔意传达、谋篇布局是截然不同的。草书完全打破了楷书的书写程式，偏旁部首也是符号化的。你用楷书的阅读意趣、审美标准看草书，尤其是狂草就是鬼画符的龙飞凤舞、不伦不类。你也永远看不懂草书的谋篇布局、写意传神。怀素的狂草有诗赞叹为：怪石奔秋涧，寒藤挂古松。若教临水畔，字字恐成龙。这一境界与楷书是截然大不同的，所以不能拿着10%左右持仓的资金管理铁律机械、武断、生硬的看待、评判、讥讽70%的持仓。 同时，毕竟期货市场是存在着获利概率比较大、很大的行情。另外，期货拥有的杠杆调节使用，以小博大、浮盈加仓和雪球效应等等，这也是期货真正的魅力所在。 毋庸置疑，所有的交易者都具有成为赢家的潜质，并且也完全有提升为赢家的成长空间。大家在内心、在冥冥中也都期许着这一天的到来。能够坚持下来，沉浸在交易当中，是快乐的，也是幸福的，只是大家在这当中自寻、自找、添加了许多的烦恼。我们要懂得且做、且止、且珍重。不要把幸福的交易变得不幸福、不快乐，这也就是我要求大家谨慎持仓，资金管理的原因。 许多人和我联系，要向我学习交易，我是诚惶诚恐，实在不敢当。我准确跟大家说：我在交易的过程中只有两个老师，一个是市场，一个就是广大的交易者。大家向我的提问，跟我的交流、探讨，对我提高帮助很大，带动了我思考，认识了许多的交易问题。我衷心感谢大家，读者才是我真正的良师益友。黄甦的一点点交易的心得、感知，准确的说就是管窥蠡测，一管之见。 亏损是交易的核心部分，没有亏损就不成交易。从来没见过任何一个交易者只盈利没有亏损的，每个人都要面对亏损。而且是每天、每时每刻都要面对亏损。当一笔亏损出现时，你要做的就是减仓1/3，并用三倍的时间挽回这笔亏算，这样你才不至于频繁止损。 在期货市场你不断的盈利，也许就是赚不了钱。但是你要控制住亏损，不是截断亏损（我们谁也无法截断、斩断亏损），你肯定是赢家，肯定是能够赚到钱的。交易就是进三步退一步、进五步退两步。交易就是：涨涨跌跌怜相伴，盈利亏损双召唤。

你分得清国际贸易里那些赢家输家吗（政治—经济框架）

    在我们生活的世界里，政治与经济是分不开的，我们无法将其“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。经济学再往前一步就是政治，经济变革会带来赢家和输家，而赢家和输家又各自形成利益集团去影响政府决策，政府决策又影响了经济变化，如此便是一个循环，由此引发下一轮政治经济博弈。

    自由贸易会带来总收益的提高，但是对于每个人带来的相对收益却不同，也就是自由贸易实质上带来了赢家和输家。尽管从理论上说，把赢家的一部分钱转移给输家，大家就都能过上更好的日子，但现实中这种补偿机制很难去实现。要对富人征税吗？资本可是会周游列国的啊！     全球化和自由贸易一定会带来输家和赢家，当输家没有得到足够的照顾时，便会要求下车，这就出现了反全球化的声音。不要以为全球化不会出现倒退。凯恩斯在《和平的经济后果》一书中，描绘“一战前”英国人的生活，那个时候无论是资本还是人口都在很大程度上实现了全球化，比现在有过之而无不及。

    大卫·李嘉图在其代表作《政治经济学及赋税原理》中提出了比较优势理论。该理论认为，国际贸易的基础是生产技术的 相对差别 （而非绝对差别），以及由此产生的相对成本的差别。每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势”的产品。比较优势理论在更普遍的基础上解释了贸易产生的基础和贸易利得。     A国很厉害，生产各类产品样样在行；B国很一般，什么都生产不好。但是这两个国家只生产两种产品，纸巾和抗癌药。A国最优选择不是两种都生产，而是专心生产抗癌药，因为其生产抗癌药的比较优势更大，B国都生产不好，但是生产纸巾的劣势相对小一些，生产纸巾是其比较优势。 贸易-—》专业化—》效率提高—》更多更好产品

假设 ：美国从中国进口鞋子 事实 ：资本是可以周游列国的，全世界的资本是很容易联合的，但劳动力很难迁移 显而易见的受益 ：中国出口鞋子的企业+美国的消费者 显而易见的受损 ：美国生产鞋子的企业

    再进一步考虑美国政府对本地就业率的保护，工会的反对等等（事实上也是这样），会有资本跑到中国投资建厂，雇佣中国工人生产鞋子，再卖到美国。如果鞋子大卖，在中国就要进行更多生产，会从中国其他相近企业吸收更多的资金和工人，其他相近企业生产的产品就要涨价。 受益 ：中国工人+中国出口企业的资本家+在中国投资建厂的美国资本家+美国的消费者+低价获取失业工人的企业 受损 ：美国工人+美国生产鞋子的资本家+中国其他相近企业的资本家+购买相近企业产品的消费者

当矛盾积累到一定程度 美国生产鞋子的资本家——》跑到华盛顿抗议 中国其他相近企业的资本家——》跑到北京诉苦 如果有一国政府愿意帮助，就会设置些门槛 直接提高中国鞋子的进口关税——》关税壁垒 提高中国鞋子的质量检验标准等——》非关税壁垒     而赢家队伍中，则有各个不同的出路。美国减少对中国鞋子的进口，在中国投资建厂的美国资本家可以把鞋子卖给世界其他地方； 而广大消费者是最庞大的受益团体也是最无能的受益团体 。政府提高关税，他们不会去抗议，只会去选择其他鞋子。     如此， 输家团结一致，赢家各怀鬼胎，政府就很有可能出台贸易保护政策 。经济学家帕累托说过，贸易保护主义 使少数人获得很大利益，而只造成多数人很小的损失 。

    我们除了要学会分辨利益集团，更要去看他们人数是否众多，力量是否团结，是否和其他利益集团有结盟。 当然还有赢家和输家各不相让，旗鼓相当。最后呢，赢家和输家都要讨好政府，但政府可以什么都不干。他们讨好的目的是，不让对手帮助政府罢了 。

    作为一个工科生，我第一次对经济、金融和社会产生兴趣是在看完第一季的《东方华尔街》以后。5集的内容波澜壮阔，98金融风暴，08金融海啸，还有刚过不久的欧债危机都在里面有所反映。     在第一集，苇航就展示了在小地方收割散户，推高股价的方法：韦航故意将“内幕消息”向外传播，一层递一层，从公司秘书，到基金经理，到券商，到大众。一张刻意留下的小纸条、几通电话，数篇假新闻、和一支基金，半天内就轻松地将一支股票炒成烫手山芋。叶抱一站在西西弗斯画作面前，隐喻着理解经济首先要理解周期（关于经济周期，推荐大家去看瑞达利欧的30分钟视频，经济机器是如何运行的）叶抱一最常说的：人人皆输，由输家重新制定规则。值得我们玩味。     也许，每个人都不是理性人？也许就根本就没有所谓的自由市场？ 分享一些我觉得很受用的话吧。

“天京事变”，谁是输家，谁又是赢家

“天京事变”，谁是输家，谁又是赢家？

兄弟内斗火并，血流成河，2万多骨干力量遇害，这场持续三个月之久的“天京事变”，让太平天国元气大伤，拜上帝教信仰崩溃，从此走向衰亡，再无中兴之可能。每当读到此处，不由得感慨万千，“祸起萧墙”，“堡垒最容易从内部被攻破”，应当值得铭记于心。“天京事变”持续三个月，东殿、北殿、翼殿、燕殿等各大实力派相互厮杀，打得不亦乐乎。那么，谁才是这次事变输家，谁又是赢家呢？仅分析参与事变的洪、杨、韦、石、秦等五位核心领导，他们谁输了，谁又赢了？

洪秀全：表面赢家，实则输家，既没能掌权，还赔了江山。此次事变中，洪秀全及其家族成员基本没遇到伤害，而是毫发无损，因为韦昌辉攻不下天王府。如此，表面看来洪秀全就是赢家，他消灭了实力派，又保全了自己，不过，他还是输家。

洪秀全发动“天京事变”，事出有因，表面看是杨秀清玩“逼封”（洪后来给杨平反了），实则是洪想废除“军事负责制”。天才设计师冯云山制定“军师负责制”，天王作为国家“虚位”元首，临朝不理政，实权则掌握在“军师”之手。太平天国有四大军师，即是杨、萧、冯、韦，萧、冯两人过早阵亡，“天京事变”前夕，军师只有杨、韦两人。

不过，杨秀清享有“代天父”传言权力，所以韦地位远逊于杨。洪秀全本想干掉这两位军师，然后自己当专制君主，如其所言：“主是朕做，军师亦是朕做”。然而，天京事变后，拜上帝教信仰崩溃，东王节制诸王，地方诸侯拥兵自重，洪秀全依然没能掌权，而且还加快了洪氏江山灭亡之步伐。

杨秀清：家族成员被屠杀殆尽，洪秀全为其平反，过继儿子，算是补偿。李秀成在《自述书》中说道：“东王令严，军民畏；威风张扬，不知自忌，一朝之大，是首一人，北翼两王不服，君臣有别，东欲专尊，后北王与翼王密，诛杀东王，及其兄弟，原清、辅清，其余皆不得多杀”。可知，东王杨秀清过于嚣张跋扈，目中无人，成了洪、韦、石等三人要诛杀之对象。

“天京事变”时，一向视为“心腹”的东殿文官首领陈承瑢（陈玉成叔叔）打开城门，引韦、秦“勤王大军”杀向东王府，趁着杨秀清还未来得及反应便将其干掉。此后，韦、秦因洪没公布诏书，承认事变合法性，致使两人处境被动，于是先下手为强，大肆屠杀东殿余党，挑起火并，屠杀了1万余人。

不过，洪秀全后来给杨平反，搞个“东王升天节”，还将自己第五子洪天佑过继，称“幼天王”。如洪自己所说的：“七月念七东升节，天国代代莫些王，谢爷降托赎病主，乃埋世人转天堂。”就此而言，杨秀清虽然是输家，但也有一点补偿，算是安慰吧。

韦昌辉：报了血海深仇，可被当枪使，称为“臭虫”，典型的输家。萧朝贵阵亡长沙妙高峰后，韦昌辉一跃而成仅次于杨秀清的实力派二号人物，两者之间的矛盾不断激化，这成为“天京事变”爆发之重要原因。杨秀清为了震慑对手韦昌辉，经常玩“天父下凡”，以此来公开杖责（打屁股）韦，让其将兄长五马分尸，致使韦颜面扫地，威严全无。所以，接到洪秀全勤王“密诏”后，韦率领3000北殿精锐星夜兼程赶回天京，诛杀对手杨秀清及其家属、党羽，报了血海深仇。

但是，韦昌辉政治智商不在线，被洪秀全当枪使；洪没公布诏书，不承认事变合法性，韦处境被动，成了乱臣贼子，人人得而诛之。

后来，洪给杨平反，搞个“东王升天节”，而韦却被称为“臭虫”，是天国的叛徒，被钉在天国历史的耻辱柱上。弟弟韦俊，骁勇无敌，两次镇守武昌，还击毙湘军二号人物罗泽南，威震敌胆。可因韦昌辉之故，被洪秀全、陈玉成、杨辅清排挤、挑衅，无奈之下投奔清朝，是第一位投降满清的高级将领。

石达开：躲在背后看好戏，可被排挤出京，意志消沉，屡战屡败。按照李秀成所说，石达开是参与“诛杨密谋”之关键人物，可此人政治头脑比韦昌辉强。洪秀全发布勤王“密诏”时，石达开在湖北武昌洪山，对峙胡林翼、罗泽南；韦昌辉在江西瑞州，对峙曾国藩、曾国荃、刘腾鸿等。

从距离上讲，武昌比瑞州远一点，若是洪秀全派出去的使者没有意外情况，石达开应该在韦昌辉抵达天京不久回到。然而，事情并非如此，翼王石达开躲在背后观看，到“天京事变”持续两个月后才匆匆赶回，“后翼王在湖北洪山，知到京城杀害许多人，在湖北洪山营中，同曾锦谦、张遂谋狼狈赶回京都，计及免杀之事”。石达开一回到天京，立刻劈头盖脸责骂韦，结果翼王府一千余人被杀。

后来，洪秀全看到石达开“靖难之师”声势浩大，并有攻破天京之举动，于是将为干掉，并将其首级送给石。不久，洪秀全让洪仁达、洪仁发制约石，而石不满，于是外出单干。然而，石达开不是单干的料，没杨秀清指挥调度便玩不转了。

1863年6月，兵败大渡河，被凌迟而死，五岁儿子石定忠被石灰粉闷死。秦日纲：洗刷耻辱，充当操刀手，却成了洪、石斗争之牺牲品。首义诸王中，若说谁人最恨杨秀清，韦昌辉是第一，秦日纲肯定是第二，因“牧马人事件”，秦日纲无辜被打了200军棍，屁股都开裂了。

所以，当韦昌辉拉拢他一起诛杀杨秀清时，秦非常爽快地答应，而且是充当实际操刀手。秦日纲，典型的大龄“剩男”一枚，30多岁还没老婆，后洪秀全拉拢他入会，并视为“心腹”，秦才得以发家。天京事变后，石达开回京辅政，条件之一就是洪秀全要诛杀秦日纲，否则带兵外出，恕不从命。洪本不想杀秦，还想让秦制衡石，因为此时秦地位仅次于石，且是自己“心腹”。

可是，石达开痛恨秦日纲追杀自己（韦派秦追杀石），也想给“天京事变”寻找替罪羊划上圆满句号，更想一家独大，于是强迫洪杀秦。

没办法，石达开此时威望太高，洪秀全只好妥协，弃车保帅，将秦日纲斩首。也许是过意不去，洪秀全虽不给秦平反，可秦日纲四位弟弟，秦日南、秦日源、秦日庆、秦日来等则均封王。

“天京事变”持续3个月，2万余骨干精锐遇害，洪、杨、韦、石、秦等“参与者”都是输家，没有赢家？那么，事件之外的清朝、湘军、列强谁会是赢家呢？