对领导班子的评价意见和建议（对党委领导班子的意见和建议）
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对党委领导班子的意见和建议
意见：先对这个领导班子进行总体评价，包括人员组成，工作等，再提建议。
建议：要根据领导班子在工作中存在的不足之处，提切实的建议。
对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议
①个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
②个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
③领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
领导班子日常工作中可能存在的问题
1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3、工作思路方面要充分发挥主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
6、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
对领导的建议和意见怎么写
对领导的意见和建议内容如下：
1、作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强学习的吸引力和感染力。
2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。
3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性。
4、作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，提议平时对基层单位的理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步齐头并进。
5、虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。
6、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
7、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
对领导的评价意见和建议
对领导的评价意见和建议的范文如下：
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。
抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。
对领导的评价意见和建议的注意事项：
1、对于自己的直接领导人，由于是直接的关系，不论关系如何，都要进行客观的评价，不要以为的阿谀奉承，也不要以为的诋毁。
2、对于自己的间接领导，这个时候评价就显得随意些了，可以从做人方面去评价，可以岁下大流的评价，由于不熟悉，千万别以为的献媚，会让人恶心的。
3、如果是部门方面的领导，不是你的领导，如果要去给个评价，这个时候比较好的技巧就是跟自己领导走，跟着自己的团队走，跟着团队走总是没错的。
4、对于公司的高级领导，这个时候都要给一些积极的评价，及时看不惯，这关系都公司的前途，也是与自己命运挂钩的，公司的前景对自己也是有帮助的。
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