领导班子建设（加快建设什么的领导班子和干部人才队伍）

本文目录

• 加快建设什么的领导班子和干部人才队伍
• 领导班子建设情况,存在问题及建议
• 班子建设包括哪些内容
• 领导班子建设情况如何描述
• 班子建设指的是什么啊
• 领导班子建设内容
• 领导班子对职责范围内的党风建设负什么责任
• 请答出湖北省委关于加强换届后领导班子和领导干部作风建设的意见中的四条
• 多数单位领导班子主要的不足、原因及对策
• 领导班子自身建设包括哪些方面

加快建设什么的领导班子和干部人才队伍

高素质。加快建设高素质的领导班子和干部人才队伍，加强干部教育培训，提高干部的政治理论水平、业务能力和专业素养，注重培养干部的道德品质和廉洁自律意识，打造一支高素质的干部队伍。

领导班子建设情况,存在问题及建议

领导班子建设情况，存在问题及建议范例如下：

1、保持入党初心不够，奉献精神没有做到与时俱进。对誓词的理解还不够深，时刻以誓词检视思想和行为的自觉性还不够高。对奉献精神的理解没有做到与时俱进，时时处处做奉献的意识不够强，在小事小节上有时还缺乏自律意识。

2、工作不够大胆，满足于一般化，敢于担当的能力和素质有待提高。安于完成自身所负责的工作，其他不属于自身工作的范围满足于过的去，缺少热情。

3、对群众反映问题被动解决的多，主动解决的少。由于自身工作岗位的特殊性，需经常与群众沟通，有时容易把个人情绪带到工作中，导致接听群众举报电话时，缺乏热情、主动。

4、对执行纪律的重要性认识不够，自身要求有所放松。没能时刻按照义务严格要求自己，检视自己的自觉性不够高。

5、先锋模范作用发挥不好，有松一阵紧一阵的情况，日常工作中缺少迎检时的劲头和积极性。缺少自主寻找工作中存在问题的思想，习惯于根据上级指示按部就班，工作主动性创造性还需要加强。

整改措施

1、通过重温誓词，唤醒初心，不忘初心，保持思想常新。作为年轻的干部，必须学先进、赶先进、当先进，向英雄模范人物那样，成为一名亲民爱民的公仆，做一个靠得住、有本事、过得硬、不变质的干部，不忘初心与使命。

2、努力提高敢于担当的能力和素质，干工作不推诿，始终保持吃苦在前、享乐在后的精神。敢于担当不怕事，善于担当会干事，勇于担当干实事，提升自身各方面能力，强化担当意识。

3、情为民所系、利为民所谋，征求群众诉求意见，办实事好事，不把自我情绪带到工作中，与群众沟通时做到热情、主动、耐心。只有坚持群众路线，保持鱼水般的干群关系，人民群众的利益才能够真正得到体现和维护。

4、严守纪律、规矩，发挥先进模范作用。通过义务和基本要求找差距，在平时要时刻牢记自己是一名身份，起到模范带头作用，做到两人成从、三人成众。

班子建设包括哪些内容

党支部班子建设包含设立党支部委员会，加强领导班子的政治、业务学习，严格组织生活制度、做好三会一课，开展组织生活会与民主评议党员。

要进一步加强党支部班子建设，使支部书记与支部委员形成相互配合、相互支持的工作关系，切实增强党支部班子的整体合力。召开支部委员会会议，集体研究班子内部分工，每名支部委员根据自身和其他同志的工作经历、素质能力，充分发表意见，领责、荐责，形成班子内部分工意向。

扩展资料：

注意事项：

党的制度建设就是把长期以来党的领导工作中的和党内生活中的经验教训加以总结和概括，形成全党必须共同遵守的党内法规、条例、规则等党的制度，并狠抓贯彻落实。

健全纪检监察派驻机构统一管理，完善巡视制度，加强领导干部廉洁自律工作，提高党员干部拒腐防变能力，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众反映强烈的问题，坚决查处违法违纪案件，对任何腐败分子，都必须依法严惩、绝不姑息。

领导班子建设情况如何描述

描述领导班子建设情况的方法是领导班子建设情况良好、领导班子建设情况普通和领导班子建设情况差。1、领导班子建设情况良好：领导班子成员素质高，管理能力强，领导班子成员之间相互协作、相互信任，能够高效、有效地推动组织、企业或政府机构的工作。2、领导班子建设情况普通：领导班子成员整体素质普通，管理能力互有差异，领导班子成员之间协作和信任度有待提高，影响了组织、企业或政府机构的工作效率和质量。3、领导班子建设情况差：领导班子成员素质低，管理能力不足，领导班子成员之间矛盾较多，协作和信任度差，导致组织、企业或政府机构的工作严重受阻。

班子建设指的是什么啊

党的十六大报告中指出：“建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。”抓好领导班子的建设，是保证党和国家长治久安的战略大计，也是新世纪推进中国特色的社会主义事业的根本保证。在新的历史时期，我们党要带领人民完成时代赋予的庄严使命，关键在于按照“三个代表”的要求，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍。我们一定要按照十六大精神的要求，努力为贫困地区小康建设培养一大批德才兼备的优秀领导人才，形成奋发有为的领导班子。 一、领导班子建设存在的问题 各级领导班子都是经过上级党组织慎重考察，他们中的大多数在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应的问题。 （一）思想政治素质问题 主要表现在：一是马克思主义理论功底较浅，有的连一些应知应会的基础性、常识性的知识都不够了解；二是党性修养不高，在用人、处事和交友中不讲原则，把庸俗作风、市侩习气带进了党内；三是勤政廉政不够，少数人不能完全扑下身子、潜下心来干工作，他们玩风盛、精神状态不正；官气足，群众观念不强；私心重，自身要求不严。 （二）领导和执政水平问题 由于工作经历、社会阅历等方面的局限，一些领导干部在领导和执政水平上存在着一些不足，主要表现为“四个不够”：一是市场经济的知识、经验和技巧不够；运用民主集中制原则处理和消化班子自身矛盾的艺术和能力不够；领导工作和组织程度不够；领导实践经验不够。 （三）民主集中制建设问题 近几年来，由于受各种错误思想的影响，个别同志缺乏党性锻炼，就如何对待民主集中制在认识上和行动上误入歧途。主要表现：第一，在思想认识有失偏颇。部分领导班子中仍有一些同志对民主集中制的涵义认识不清，对民主集中制的原则理解不透，以至于在当前多种经济形式并存的情况下，产生民主集中制“过时论”、“取消论”的错误观点。第二，领导者素质的差异直接影响了民主集中制的贯彻执行，有些领导班子成员不能够辩证地认识和正确处理多数和少数的关系，正确意见和错误意见的关系，“班长”和“委员”的关系等，延滞了决策的民主化、科学化进程。 （四）廉政建设问题 腐败是危及党的生命最危险的敌人。要清醒地看到，当前消极腐败现象滋长蔓延，主要表现在：讲排场比阔气、讲享受比消费、讲条件比待遇之风盛行，有的甚至以权谋私，贪赃枉法，腐化堕落，走向犯罪，严重地侵蚀着党的肌体，损害着党的事业，败坏着社会风气。 （五）“一把手”问题 据统计，目前在领导干部违法犯罪的案件中，涉及党政一把手的案件约占总数的三分之一甚至更高。究其原因，一是权力过分集中于一把手中，使得民主集中成为走过场；二是上级组织教育不到位、管理不严格和监督不得力，学习培训、检查监督成了少数人拉关系、拍马屁的途径；三是一把手由于权力集中而成为各方“公关”对象，顶不住被拉下了水；四是在宣传和工作要求上的误导，什么工作都强调一把手亲自抓、负总责，弄不好就“一票否决”，对一把手就地免职，集体领导下的分工负责制丢在了一边，一把手忙不过来，其他人不敢忙。 （六）领导者的责任机制问题 一是由于体制的原因，领导干部对上负责与对人民群众负责出现严重的不平衡性。我国现行的政治体制和行政体制没有能够有效解决全心全意为人民服务这一根本问题，体制中缺乏约束领导干部对人民利益负责的责任机制。从现实情况来看，大多数领导者只是把向人民负责，为人民服务的理论挂在口头上。而实际上，他们只是千方百计地直接向拥有决定他们职务高底、去留的上级机关，或决定他们命运的领导人负责。这种领导干部责任机制的严重扭曲，不仅助长了少数腐败分子滥用职权的嚣张气焰，而且是近年来买官卖官丑恶现象屡禁不止的重要根源。二是干部选拔任用上没有真正落实群众的“四权”。在很多情况下，群众无权选择领导者，或者只有形式上的选择。近年来，我们虽然在不断的完善干部任用机制，但沿用的办法还是过去的那一套，只是在程序上功夫，没有在民主上下功夫。比如，我们选出的党代表、人大代表、政协委员，绝大多数是干部，即使有一定比例的群众代表，往往是干部事先指定的。

领导班子建设内容

领导班子建设内容首要包括：思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设。思想建设是领导班子建设的核心。它涉及到建立和维护一个正确、统一、稳定的思想体系，以推动团队的团结和进步。思想建设要求领导班子成员具有高度的政治觉悟，明确的发展方向，以及良好的职业道德。例如，领导班子成员需要定期学习党的方针政策，明确组织的发展方向，同时也需要具备良好的职业道德，以起到模范带头作用。组织建设是领导班子建设的基础。它涉及到领导班子的构成、选拔、任用、管理、考核等方面。组织建设要求领导班子成员具有合理的知识结构、专业结构和年龄结构，同时也要求有完善的选拔任用机制和管理考核制度。例如，领导班子成员的选拔应该公开透明，任用应该注重能力，管理应该严格，考核应该公正。作风建设是领导班子建设的关键。它涉及到领导班子的工作作风、生活作风等方面。作风建设要求领导班子成员具有务实、创新、廉洁、高效的工作作风，以及健康、正派的生活作风。例如，领导班子成员应该实事求是，勇于创新，廉洁奉公，同时也应该注重个人品德修养，树立良好的社会形象。能力建设是领导班子建设的重点。它涉及到领导班子成员的学习能力、决策能力、执行能力、协调能力等方面。能力建设要求领导班子成员具有持续学习的精神，科学决策的能力，有效执行的能力，以及善于协调的能力。例如，领导班子成员应该不断提高自己的专业知识和管理技能，同时也应该注重提高自己的领导力和人际交往能力。制度建设是领导班子建设的保障。它涉及到领导班子的工作制度、管理制度、监督制度等方面。制度建设要求领导班子有健全的工作机制，完善的管理规定，以及有效的监督机制。例如，需要制定明确的工作职责和权力清单，建立科学合理的决策程序，同时也需要设立独立的监督机构，对领导班子的行为进行公正公开的监督。总的来说，领导班子建设是一个系统工程，需要从思想、组织、作风、能力和制度等多个方面进行全面考虑和规划。只有这样，我们才能建设出一支素质优良、结构合理、功能完备、运行高效的领导班子，为推动组织的持续发展和社会的全面进步提供强有力的领导保证。

领导班子对职责范围内的党风建设负什么责任

领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。

领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，对职责范围内的党风廉政建设负总责。负有第一和主要责任。这是中央规定的，也是对领导班子党风建设提出的明确要求，是对各级领导班子对职责范围内的党风建设压实了责任。

党风廉政建设责任制是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要基础性法规，对于强化各级领导班子和领导干部抓反腐倡廉建设的政治责任，进一步提高管党治党水平，为推动科学发展、促进社会和谐提供有力的政治保障，具有十分重要的意义。

工作创新

坚持以马克思主义的立场、观点、方法和中国特色社会主义理论体系的总要求分析反腐倡廉形势和任务，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验、作出新概括，为推进反腐倡廉建设提供有力的理论指导。

要积极推进反腐倡廉工作方式方法创新，坚持和发展长期实践中形成的行之有效的办法措施，认识和把握新形势下反腐倡廉建设的特点规律，重视和加强现代科技手段尤其是信息技术在反腐倡廉建设中的运用。

要积极推进反腐倡廉工作体制机制创新，坚持和完善反腐败工作领导体制和工作机制，切实发挥组织协调作用，加强各地区、各部门纪检监察机关的协调配合，加强纪检监察机关与政法、审计等执纪执法机关和组织人事部门的协调配合，增强工作合力，形成齐抓共管的良好局面。

请答出湖北省委关于加强换届后领导班子和领导干部作风建设的意见中的四条

【答案】：(1)大力加强思想作风建设，着力解决和防止党性不强、思想不纯等倾向性问题。(2)大力加强学风建设，着力解决和防止理论联系实际不够、能力不足等倾向性问题。(3)大力加强工作作风建设，着力解决和防止脱离群众、落实不力等倾向性问题。(4)大力加强领导作风建设，着力解决和防止决策不科学、不民主等倾向性问题。

多数单位领导班子主要的不足、原因及对策

多数单位领导班子主要的不足、原因及对策

　　领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平，及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该企业的兴衰成败。

　　一、领导班子能力建设存在的主要问题

　　领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面:

　　 一是引领科学发展的能力不高。 目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工作不够。

　 　二是改革创新的能力不足。 在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。

　 　三是破解难题的能力不强。 在影响企业发展的“瓶颈”问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话;有的敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片“落实”声中落空。

　 　四是团结协调的能力不好。 领导班子成员之间缺乏沟通与理解，缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。在发生间题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。

　　 五是相互监督的能力不实。 领导班子成员之间存在三种现象:即对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。

　　 六是选人用人的能力不够。 没有确立正确的选人用人观念，缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部带“病”提拔、带“病”上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群众路线，群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监督权缺失。

　　二、领导班子能力建设存在问题的主要原因

　　第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正确性，在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在 口号 上。对市场没有能进行深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与释放。

　　第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高;忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。

　　第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，往往偏重个体因素，对班子结构则重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。

　　第四、在各级对领导班子监督上，上级监督够不着，同级监督走过场，纪检监督无权威，群众监督不管用，舆论监督很薄弱，组织建设不到位，导致监督工作苍白无力、形同虚设。

　　第五、选人用人运行机制不科学。存在“三多三少”问题，即:一般性规定多，具体要求少;弹性的多，刚性的少;原则性的多，操作性强的少。从制度的执行上看，执行制度不严肃，抓落实不力，有章不循、不按程序办事的问题往往不能及时纠正。对违反制度问题的纵容，导致已有制度流于形式。

　　三、加强领导班子能力建设的主要对策

　　 (一) 开展好干部教育培训工作。 强化培训，提高领导班子和领导干部的业务水平。一要认真制定教育培训规划， 合理设置培训内容和培训周期，创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新，树立素质教育、终身教育的理念，按照理论创新、体制创新、科技创新的要求，遵循干部教育规律，改革干部教育培训的内容、方法。进一步拓宽干部教育培训渠道，加大对干部教育培训工作的资金投入，加强干部培训师资队伍和培训基地建设，有重点地提高干部教育培训的针对性，对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识水平与工作能力的要求，开展不同类型、不同级别的培训。 　　要抓好专题、专业技能培训。要从改革发展的实际需要出发，着力办好各类市场经济知识、WTO 知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习班、研讨班等，有计划、分期分批对各级领导班子成员开展轮训，通过开展有针对性的专题、专业技能培训，提高领导班子成员的综合能力，使之成为直接对口专业精通，协作相关专业熟知，部门之间工作内容、程序了解的内行干部。领导干部人人都必须要有培训下属行政管理艺术和专业技能的能力和责任义务，及时发现问题，及时指导解决问题。三要尽快建立各级领导干部教育培训质量考核评估制度。对领导干部培训要达到的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点等要由人力资源部门的综合调查研究，提出具有实质意义的评估报告，重点是对下属的培训能力，形成阶梯培养机制，本级不合格就是要问责上级，不能成为下属老师的领导视为不合格。在评估的过程中优化干部培训的程序和途径，切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题，切实提高干部培训的实际效果。

　　 (二)在实践中加强领导干部的能力建设。 领导干部要深入到基层去，实践，认识，再实践，再认识，摸索出一套能够指导具体实践活动的方法。

　　基层工作是各种矛盾的集中点,各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、回旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反应能力、政策水平和工作熟练程度。

　　(三)完善干部选拔任用制度。 严格选人用人的标准，坚持德才兼备原则。把“人品”放到第一位，把是否具有领导才能作为重要内容,做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些思想上靠得住，工作上有本事，肯干事、能干成事的优秀干部选拔上来。要实行公开选拔、竞聘。根据干部人事制度改革的发展程度和工作需要，定期选择一些领导岗位面向全体员工公开选拔、竞聘，并形成一种制度，使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下，加大调整不称职领导干部的力度。逐步建立领导干部引咎辞职和责令辞职制度，建立领导干部降职制度，疏通出口，使一些因能力因素不称职的领导干部能够下得去。

　　(四)优化配置,夯实领导班子和领导干部能力建设基础。 一要进一步完善和优化领导班子结构。优化班子结构是增强班子整体功能的前提和基础，对领导班子成员特长、性格、文化、年龄实现互补，达到最佳组合。针对当前发展是企业的第一要务的实际，尤其要注意选拔熟悉市场经济、懂得金融知识、法律知识、资本经营，擅长专业技术、行政管理培训的综合素质强的干部进各级领导班子。要大力培养选拔优秀年轻干部，注意用好各年龄段干部，大力选拔培养党外干部，实现领导班子的优势互补。二要全力推进干部人事制度改革。努力扩大干部工作中的民主，提高群众对干部选拔任用的与程度，把那些确有真才实学，具有较高政治理论水平和丰富实践经验，有工作实绩,肯为员工办事的同志选拔到领导岗位上来，担当重任。大力推行竞争上岗制度，逐步提高公开选拔领导干部的比重，通过竞聘发现和选拔各方面人才。三要拓竞领导干部选人用人视野。组织部门在选人用人上要做到“眼界宽、渠道畅、信息灵”，主动深入实际，了解各个层面、不同类型、不同岗位干部的特点、专长，为用人决策提供可靠的依据，为加强领导班子和领导干部能力建设提供有力的保障。

　　(五)建立能力测评体系，完善领导班子和领导干部能力建设的评价机制。 对领导班子和领导干部能力建设的正确评价是全面了解领导班子和领导干部能力的依据，更是增强针对性，加强领导班子能力建设的必然要求。所以要建立一种科学合理的测评体系，对领导班子和领导干部能力进行综合测评分析，才能得出较为合理的评价结论。能力测评内容主要包括: 1. 业务理论知识。2. 能力结构。实际工作中，领导班子和领导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系，主要是计划能力、组织能力、表达能力、领导决策能力、适应能力、开拓创新能力等等。3.气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的发挥，特别是对领导班子整体功能发挥产生

　　强烈的影响，通常性格互补型对推动工作作用显著。

　　要建立一套能力评价的运作机制。 　　一是健全领导干部岗位职责及任职能力资格体系。进一步改进、丰富领导干部职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。

　　二是完善定性与定量分析评价办法。定性分析要克服评价不全的问题，定量分析要解决科学量化的问题。

　　三是完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用,人局面;鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶，争先进位的竞争局面

　　四是组建高素质专业化的能力评价队伍。建立一支门类齐全相互配套，具有评价权威的专业队伍是评价机制高质量运行的保证。  

领导班子自身建设包括哪些方面

领导班子建设的好坏不仅关系到一个单位的工作成效，而且关系到党的执政能力。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，提高领导干部执政本领，改善领导方式和执政方式，健全领导机制，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。领导班子要成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，应着重加强以下十个方面的建设。1.把加强学习作为领导班子的第一需要。加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。要认真落实理论学习领导责任制，坚持“一把手”负总责；注重请高层次的专家进行辅导。两年来，山东石油先后邀请了省委党校、中国石油大学的教授专家进行辅导、讲课，对加强公司领导班子建设起到了极为重要的引导作用；注重健全学习制度，创新学习内容。组织领导干部积极学习多方面的知识，提高综合素质，培养领导干部的战略思维能力和世界眼光。坚持把理论学习与当前的工作和社会矛盾联系起来，不断提高领导干部分析解决问题的能力。为提高学习效果，除采取检查学习笔记、考试等形式外，把工作成绩作为考核学习情况的一项重要依据，有效提高领导干部的工作水平。2.把发展兴企作为领导班子的第一要务。对于国际竞争力相对薄弱、石油安全风险系数日益增大的中国石油销售企业来说，制定并执行合理的发展战略无疑是领导班子建设的第一要务。应建立以专业营销队伍为主体的营销网络。要主动走出大门，向重点客户、重点阶层大力宣传企业新的服务项目和营销策略，让广大客户真正认识中国石化的品牌。要利用社会力量，大力发展网点建设，大力推行规范化、零缺陷，及时、热情、周到的星级服务。3.把人才工程建设作为领导班子建设的第一内容。将高素质的经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍作为企业人才建设的重点，通过三支队伍建设，带动整体素质的提高。三支队伍既相互独立又相互联系。从工作岗位来看，处在不同的岗位，是独立的，但从其对素质和能力的要求来看，它们之间又有交叉，因而相互联系。要建设好三支队伍，就需要把它们的内涵和它们之间的关系搞清楚，让它们相互依存、相互支撑、共同发展。4.把弘扬新风正气作为领导班子建设的第一形象。弘扬新风正气首先要结合个人工作、学习实际，围绕“四好”班子的具体内容，对照自己平时的工作及思想动态，认真反思在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对自己进行深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次，要把弘扬新风正气体现在扎实干事上。要沉下去，围绕党的“十七”大精神，全力抓，把主要精力放在抓落实上，坚持“一线工作法”，下移重心，深入基层，把为职工群众服务作为班子建设的宗旨，始终保持与基层员工的血肉联系，察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要敢于破解工作中的难题，对于认定的事，要勇往直前，不瞻前顾后，优柔寡断。再次，要做好五个表率，即要争做发扬解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风表率；要争做发扬理论联系实际的马克思主义学风表率；要争做发扬密切联系一线职工的工作表率；要争做发扬顾全大局、求真务实、团结民主、秉公用权的领导作风表率；要争做发扬生活正派、情趣健康的生活作风表率。5.把团结共事作为领导班子建设的第一生命。团结是搞好一切工作的前提和基础，每个班子成员都要从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。6.把企业文化建设作为领导班子建设的第一抓手。企业文化的构建要以人为本。首先，要发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。管理者要善于发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次，要立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。如山东石油近两年倡导的“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”和“人人关心企业，企业关心人人”的文化理念就深入人心，为企业创造了和谐发展的良好氛围。再次，走出口号，走向员工。把概括的企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现，从而达到接受企业文化的目的。第四，要突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。7.把维护稳定作为领导班子建设的第一责任。“平常时候看得出，关键时刻站得出”，这是广大职工群众对共产党员的赞许和期盼。当前，维护稳定成为党和人民关注的焦点之一，也是企业领导班子建设的第一责任。要树立“一名党员就是一个堡垒”的作用意识，在工作和学习中要反复强调基层党员的作用，鼓励他们主动工作，维护稳定，确实让他们成为维护稳定的坚强战斗堡垒；要树立“一名党员就是一盏明灯”的榜样意识，“一名党员就是一面旗帜”的思想意识。必须强化措施，发挥好党员在维护稳定中的中坚作用，使每个党员成为宣传员、信息员、疏导员、调节员。8.把廉洁自律作为领导班子建设的第一承诺。反腐倡廉、廉洁自律是新形势下每个班子成员都要经受住的考验，各级领导班子都应认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力弘扬求真务实的精神，切实做到强化教育，警钟长鸣；班子成员必须按规定的办事程序严格约束自己，从源头上预防和治理腐败，坚持认真落实党风廉政建设责任制。9.把构建和谐企业作为领导班子建设的第一目标。追求企业和谐是每一个领导班子义不容辞的责任和义无反顾的目标。在构建和谐企业实践中，笔者真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，安全权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，自然环境得不到关注，就会影响到人的情绪心理、才智贡献，更会影响到安定团结、企业发展。构建和谐企业要始终抓好“五个一”，即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”，就是要要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标，使企业呈现政通人和，融洽和睦，工作热情高涨，安全形势稳定，经济效益良好的局面。10.把党建思想政治工作作为领导班子建设的第一保障。党建思想政治工作需要引入精细管理。目前党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。创新思想，解决好观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中要做到精益求精，把上级的要求和企业的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施；执行层要准确领会贯彻上级的要求，做到一丝不苟、精益求精。党建思想政治工作是需要载体来实现的，管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式，比如做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制订计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。