企业技术创新（企业技术创新主要表现在）

本文目录

• 企业技术创新主要表现在
• 什么是企业技术创新的核心内容
• 企业技术创新活动包括哪些方面
• 企业有哪些技术创新模式
• 企业技术创新的组织形式
• 企业的技术创新主要表现在
• 企业技术创新有哪些模式
• 企业技术创新能力分析的内容有什么
• 如何提升企业技术创新能力
• 企业技术创新战略是企业进行技术创新经济活动的总的文化对吗

企业技术创新主要表现在

1、要素创新：指生产过程中使用的要素创新的过程，包括原材料创新、生产设备创新、人力资源管理创新。2、要素组合方法的创新。包括生产工艺创新、生产过程创新。3、产品创新。主要通过产品品种的创新满足市场需求的变化；以及通过产品结构创新，降低成本，完善性能，提升产品的市场竞争力。

什么是企业技术创新的核心内容

产品创新。产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术，只有改进产品设计，提高技术含量，才可以让企业在技术创新价值方面获得突破。所以产品创新是企业技术创新的核心。企业技术创新是企业可持续发展的重要手段，是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。

企业技术创新活动包括哪些方面

企业技术创新包括:生产工艺创新,产品性能结构创新,设备性能升级改造,新产品研发等.　　提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。

企业有哪些技术创新模式

产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。

特点

1、创新过程是不确定的；

2、创新过程是知识密集的；

3、创新过程是有争议的；

4、创新过程是跨边界的。

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扩展资料

产品的创新模式

1、全新产品。这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场，此类产品占新产品的10%。

2、新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20%的新产品归于此类。

3、己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。对市场来说，他们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26%。

4、老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26%。

5、重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7%。

6、降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11%。

企业技术创新的组织形式

关于企业技术创新，就要区分企业内外不同的组织形式。 内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。 内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感兴趣的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。 技术创新小组，较内企业家规模人数更高一层次的创新形式，为完成某一项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织。 新事业发展部是大企业为了开创全新的事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织。 企业技术中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科研开发组织，其在本企业或本行业都起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。技术中心的作用并不仅仅是从事研究开发，同时它还是企业的实验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。 外部组织模式大致有产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟。

企业的技术创新主要表现在

要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新。企业的技术创新就是指在市场上推出一种新的产品，但其实现却包括了产品的研究开发、中间试验、规模生产和销售服务等一系列活动，主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面中。

企业技术创新有哪些模式

产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。要素的创新，包括生产原料生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。要素组合的创新，也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。拓展资料一、技术创新是以创造新技术为目的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。二、技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。一般来说，运用同样的技术可以生产不同的产品，生产同样的产品可以采用不同的技术。三、产品创新侧重于商业和设计行为，具有成果的特征，因而具有更外在的表现；技术创新具有过程的特征，往往表现得更加内在。产品创新可能包含技术创新的成分，还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。四、创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

企业技术创新能力分析的内容有什么

控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程，一般包括以下三个步骤：

第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。

第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。要依据标准衡量执行情况，把实际与标准进行比较、做出评价。

第三，纠正偏差。这是控制过程的第三个步骤，是控制的关键。它之所以重要，就在于它体现了执行控制职能的目的，同时，将控制工作与其他管理职能结合在一起。

上述控制过程的三个基本步骤构成了一个完整的控制系统、完成了一个控制周期。通过每一次循环，使偏差不断缩小，保证管理活动向FI标方向健康发展。

概述

企业的技术创新能力是企业拥有的通过运用知识、信息和技术，经过一系列的研发、实验、生产和销售等环节的创新过程，使企业获得商业利润或竞争优势的特性。

只有对企业技术创新能力的构成要素进行深入分析，才能对技术创新能力的衡量指标做有益分解，从而对其做出科学合理的评价。要想对企业技术创新能力进行正确的分析和评价，必须有正确和科学的认识论为指导，这样才能透过复杂的表面现象，抓住事物的本质特征。

由于缺乏统一的理论和概念框架的指导，许多学者在对企业技术创新能力进行分析和评价时，往往出现指标罗列和概念混淆的现象。

利用系统控制原理来对企业的技术创新能力进行分析，是把企业的技术创新过程看作一个具有自我调节能力的反馈控制系统，即把企业的技术创新过程看成一个由不同的环节和要素组成的复杂系统，内部各环节和要素之间不仅产生相互影响和作用，而且整个系统还要受外部环境因素的影响。

同时，作为企业生产管理系统的一个子系统，企业的技术创新过程要受管理系统中其他子系统和构成要素的影响。利用反馈控制系统的特性，可以对企业技术创新能力的构成要素和影响企业技术创新能力效率发挥的要素进行科学的归类和区分。

如何提升企业技术创新能力

如何提升企业技术创新能力？ A.强化企业创新主体地位B.促进各类创新要素向企业集聚C.推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。D.加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。正确答案：强化企业创新主体地位；促进各类创新要素向企业集聚；推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。；加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。

企业技术创新战略是企业进行技术创新经济活动的总的文化对吗

是的，，企业的技术创新战略思考摘要企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。得出了其相对应的发展模式和优劣势。同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。关键词：企业技术创新战略领先型跟随型模仿型依赖型1、引言1.1、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。。1.2、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。1.3、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。1.4、企业技术创新对中国中小企业的意义技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台2、技术创新战略的特点战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。企业的技术创新战略有着其鲜明的特点：一、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和[21发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用2。二、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。三、可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。3、技术创新战略的分类没有创新的力量，人类的生活将是一滩死水。不同的企业所主导的“技术”是不同的，其分类也会不同。英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和投机型战略。而尼德尔则根据经营战略将创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。其实在分析一个企业时，很难说出这个企业采取的是个别哪一种或者几种技术创新战略，因为在市场竞争过程中，往往今天还在用这样的战略而时势的一个变化就必须立刻改变自己的技术创新战略。就像当国家提出要发展新能源之时，若还是在研发煤等传统动力上的创新的话，也许在短期内在个别的地区还有适当的生存空间，但是不会有在相当长的一段时间内的发展。以下是对上述的几种类型的技术创新战略的分类：领先型技术创新战略。顾名思义，领先型的战略必定是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。例如以Intel、旧M、高通等为典型的公司，他们所在的行业技术革新非常之快，一项技术在今天是领先，或许明天就不再是你。所以他们都有一个非常相似的共同点，在基础科研方面都下了血本，并在业绩取得辉煌的时候也时刻保持清醒，持续的投入科研资金。旧M和贝尔实验室每年需要几十亿美元的科研经费，他们通过提供技术获得所需的科研经费，从而一直保持这样的优势。作为国内领先型技术创新战略的典型，汉王科技公司在国内手写输入领域是当之无愧的王者。最初成立时注册资金30万元，五年之后年收入过亿。他们创造了多个在输入法领域的第一：最早推出联机手写汉字识别系统，推出具有手写汉字识别功能的PDA产品，第一个在手写汉字识别研究中去除对书写笔顺的限制等等。汉王科技通过持续创新创造产品优势，通过产品优势持续供给研发，形成了一个产品市场化与研发的一个良性循环。这样的良性循环在一定程度上会催生垄断，技术型的垄断在美国的高科技公司中并不少见。一般，在追求领先战略的企业中往往会有以下共同点：(1)研发的独立性。这些企业往往有自己比较成熟的研发团队，有自己的实验室，并拥有大量该领域基础科研的专利，对于后续的研发不需要依赖于外部的技术和科研力量。它能自己独立自主的实施从技术向产品的一个完整的转化过程。(2)不可预见性。科研在风光的外衣之下是一副沉重担子。这些企业在投入科研的时候都是没有百分百的可预见性的，科研在某种程度上有点像赌博，高风险、高回报，投入的资金往往占到企业营收的相当一部分，而科研是一个和时间赛跑的过程，而企业最等不起的就是时间，一些企业往往等不到研发出新产品就已经被市场淘汰。可见科研的风险是非常高的。但是一旦能在一个恰当的时间持续推出科研成果，就能垄断这个领域的市场，从而拥有更多的资金扩大优势。当然，要制定这样的战略，必定需要制定战略的基础：首先，企业必须具备良好的管理体制和人员配备。这是一家企业具有发展潜力的基础，公司内部能否团结合作，对外能否处理突发事件等等；其次，应当具有较强的科研和开发的能力，换言之，具有成熟的研发团队和较好的人才储备以及适应时代的人才引进、培养和选拔机制；再者，企业是否具有强大的资金实力，科研是烧钱的事，没了资金的配备，就像机关枪没了子弹，士兵们如何能攻克高地？！最后一点，对专利的保护和分享，一个好的企业能通过将专利的应用与研发人员的积极性联系起来，同时保护好专利也是公司保证科研成果的必要途径。做一些假设，假如将科研过程中的风险降低，那么科研就可以看成是一个将资金转化为技术的机器，但是这台机器能不能运转正常要靠科技人员。所以从这样一个例子我们可以总结以下领先型技术创新战略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培养需要很长一段时间，而如果直接从其他企业或科研机构引入则需要很大的代价，这就牵扯出了下一个问题---资金。第二点就是巨大的资金需求。领先型的企业往往是需要做到某方面技术的垄断，这就势必需要巨额的资金输入来打造这样的优势，包括专业研发人员、精密的仪器设备等。第三是投入与回报不一定成正比。投入在某个项目上的资金有时候会因为项目的临时取消彻底付诸东流，而且研发的过程很长，不利于企业快速的满足市场。跟随型战略。跟随型战略由是尼德尔提出。跟随型战略是企业以降低风险为基础来提高科研实力和产品的创新性。换句话说，就是在领先型企业首先发布产品之后，跟随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。而这样的竞争力有时候比领先型企业更有优势更具生命力。比如说一提及商用计算机，首先想到的肯定是旧M,而SperryRand公司则是基本没有听说过，但商用计算机真正的首推者则是SR公司。就像例子中的情况，跟随者并不是没有科研力量，而是他们想通过已经被市场认可的产品来降低他们的研发风险。在这个过程中，跟随型企业更像是技术改进型的策略。在跟随型企业面前，专利权是一个很头疼的问题，而问题就是，在市场上的产品虽然降低了研发的风险，但是显然也占据了一种技术，所以跟随型企业必须充分研究领先型企业的产品优缺点，得以对其进行改进，获得自己的专利，并制造出更为市场接受的产品，从而快速抢占市场，淘汰对手的产品。而这其中比较典型的一个企业就是方太厨具，这也是非常有意思的一个企业，方太有个口号叫：“不争第一，永当老二”。这初一听会感觉没志气的企业，但这是方太老总茅理翔深刻而独到的见解，充满了智慧。首先这样的一种策略让方太厨具自96年以来从全国吸油烟机200多家生产厂家的最后一名跃至第二。同时连续四年保持市场增长率第一，经济增长率第一的骄人成绩。由此可见，跟随型技术创新战略是一门实用哲学，它不需要光鲜的“第一”，它只需要市场的占有率令人称羡。通常，跟随型企业需具备以下几方面的条件：首先，具有市场信息的反馈能力。市场当中有产品畅销时，能通过搜集整理将这些信息反馈给研发部门。能够非常紧密的盯住市场的动向和消费者的需求以及其他有竞争关系的企业的研发及产品情况。其次，企业应有对产品根据消费者的需求进行改造的能力，强大的研发团队是必不可少的，在这方面的分析比较能力非常重要，找到对手产品的弱点就意味着研发团队能更好的改进产品。再者，企业要有快速对应的实力。要有素质优良的营销团队、扎实的生产团队和成熟的销售渠道，能在产品研发完成后的最短时间内将产品呈现在消费者的眼前。跟随型技术创新战略的优势有这么两点：第一，成本优势。在选择跟随型策略之后，企业在研发产品的时候就会少走很多的冤枉路，这样就为企业节省下了许多的研究费用，既然已经有成功的例子了，跟随型企业只要对产品进行改进，贴上自己的标签，就可以节省下生产、销售等等方面的费用。第二，消费者优势，跟随型企业可以通过比较市面上的产品，因为更了解消费者的需求，对于产品的更新方向和速度会加快许多。比领先型企业更能把住消费者的脉搏。同时也存在着两点缺点：第一，跟随型企业晚于领先型企业进入市场，在第一印象上已经处于劣势，由于消费者有购买更熟悉品牌的倾向，势必会对后来者产生一定的排斥。所以跟随型企业只有在找到合适的市场切入点时才可以进攻，否则可能会带来反效果。第二点是领先型企业已经占据了技术的高地，所以跟随型企业必须“跨过高地，另觅高山”。快速进行技术方案的改进并拥有自己的注册专利是产品占有市场的重要前提。3.3、模仿型技术创新战略。模仿型技术创新战略是指企业不以研发新技术、新产品为技术战略中心，而是通过逆向工程或反求工程等手段，制造领先者成功的产品，依靠其低成本优势抢占市场。模仿型企业的创新能力相比前两者要弱些，因为其创造产品的途径还是在用领先者的一套技术，只不过其获得技术的途径在法律健全的国家是不允许的。而且一旦追究法律责任，其付出的代价也是非常惨痛的。模仿型战略某种程度上是一种剽窃性质的战略。在许多的发展中国家的企业中较多，因为其技术实力与领先型企业和跟随型企业还是有相当大的差距的，所以在市场竞争过程中，没有研发团队的模仿型企业通过反向工程的手段获得信息及技术。在领先型企业的一线市场中，模仿型企业很难与其直接竞争，所以模仿型企业往往通过购买领先型企业的技术，或者技术的有偿使用来获得技术，通过自己的成本优势，重新占领市场。模仿型企业的特质：一、具有非常敏锐的技术信息的嗅觉。通过对市场当中产品的了解，及时掌握技术更新的程度，进而及时调整步伐，引入先进的技术，弥补技术上的劣势。二、要有足够的其他优势。例如成本优势，模仿型企业可能是原材料的掌握者，拥有相对便