车间是什么意思？生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些

本文目录

• 车间是什么意思
• 生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些
• 关于生产车间的卫生管理，有什么标准和要求
• 车间的拼音
• 生产车间指什么
• 车间为什么叫车间 探究车间名称的历史渊源
• “车间”是什么意思
• 车间是什么，车间是什么知识
• 生产车间卫生管理制度
• 什么是车间为什么叫车间

车间是什么意思

企业里完成生产过程中一个工序或单独生产一种产品的单位。下设若干工段和生产小组。

标准化车间管理，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）。

盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）。

迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。

使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理：

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些

生产车间和厂区环境卫生管理制度是5S管理。

所谓5S：

就是对整个工厂进行：

1、整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。

2、整顿—扔掉旧的，去除多余的

3、清理—废旧的给收垃圾的，归档的安排好归档方式和归档期限，作废期限，并编号做清单。

4、清洁—有专门的保洁人员打扫卫生，拖地，厕所，玻璃，垃圾等。员工个人把自己的桌面清理干净，也彻底扔掉旧的无用的，整理正在使用的。

5、素养—全工厂进行素质教育，大家都有保持维持增进卫生环境的主动性。

关于生产车间的卫生管理，有什么标准和要求

车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定: 1 目的 ：为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，制定本规定。2 适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。 3 职责：3.1各班组长负责监督车间卫生工作实施情况 3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。 3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。 4 管理要求:4.1卫生包干制度 4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，各班组长和办公室人员进行监督、检查和考核。4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理:4.2.1地面、墙面、固定物清洁 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。（请勿在墙面留有手印脚印等印迹，发现罚款20元） 4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 4.2.1.4桌凳保持干净，物品堆放整齐。 4.2.1.5水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。 4.2.1.6保持楼梯消防通道畅通。 4.2.1.7车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 4.2.2生产设备使用后保持清洁。 4.2.3工具、材料清洁、整理 4.2.3.1工具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 4.2.3.2未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。4.2.3.3各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 4.2.3.4产品包装保持清洁、摆放整齐。 4.2.3.5卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。 4.2.3.6饮用水杯保持干净，放在指定位置。 4.2.3.7在生产过程中请不要将多余的螺丝螺帽等标准件和机器零部件遗留在现场（包括地面）4.2.4废品、垃圾清理 4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理。4.2.4.2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。 4.3个人行为规范 4.3.1员工正确着装，衣帽整洁，工鞋保持干净 4.3.2生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服、工作鞋 4.3.3员工外出办事在更衣室换去工作鞋，回车间时按规定穿工作服、工作鞋 4.3.4禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸烟、吃零食（点心除外） 4.3.5严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物 4.3.6上厕所请保持卫生间的地面干净，请勿带报纸、杂志、书籍、螺丝等进入卫生间以防止马桶、下水道堵塞 4.3.7上下班、吃饭不允许在卫生间洗手，到指定地点洗手 4.3.8不允许将饭菜带入车间食用。若肚子饿，可以到休息区吃点饼干等点心 4.3.9禁止在厂区内攀摘花草树木 4.3.10自行车

车间的拼音

车间的汉语拼音是：chē jiān。

车间的意思是：企业内部在生产过程中完成一个工序或单独生产一种产品的单位。

车间的造句如下：

1. 老师带领我们参观了汽车厂的总装车间。

2. 织布车间获得了第二季度的流动红旗。

3. 省委*记到车间慰问工人，给了工人们极大的鼓舞。

4. 爸爸在车间里加工机器零件。

5. 在车间里,他习惯于事必躬亲,自己不亲自过问总是放不下心。

6. 车间里的机器经过老吴一整修，每天生产都非常正常，工人们都称赞老吴是“老马识途”。

7. 他们车间尽是些老弱残兵,工作效率很差。

8. 在技术革新方面，他和车间的工人组成一个小组，一马当先，成绩显著。

9. 校领导经过艰苦奔波,终于创办起一个微机打印车间。

10. 技术员要改革一下生产工序，却遭到了车间主任的百般刁难，说他这是出风头，抬高自己。

11. 那些工头们，个个如惊弓之鸟，巴不得赶快飞出车间。

12. 加工车间新进了几个年轻人后，真是如虎添翼，生产数量大幅提高。

13. 在技术革新运动中,车间里八仙过海,各显神通,很快解决了生产中的十几项关键问题。

14. 厂长从生产角度出发,调整了各车间的人员配备。

15. 车间里两位主任的思想和工作方法总不一致,如同方底圆盖,所以什么工作也搞不出成绩来。

生产车间指什么

按生产工艺的要求完成某些工序或单独生产某些产品的单位。

车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置。

简介

车间传媒从一开始就确立了“试点模型，全国推广，以车间受众为基础，以车间杂志为平台，分三步完成做“中国最精准高端媒体运营商、做中国最精准高端渠道运营商、做中国最精准高端群体服务商”的战略构想。

4月《车间》在模型市场郑州市正式创刊。创刊以来，《车间》始终坚持以规范的媒体运作模式出版发行，每月按时出版。《车间》已经成为郑州地区有车人群当中影响力最大的专享媒体。

车间为什么叫车间 探究车间名称的历史渊源

据历史记载，早在中国古代，车间就已经出现了。当时，车间是指制造车辆、兵器等物品的生产场所。车间在古代又称为“车作”，“车舍”等。总之，车间的名称来源于古代制造车辆、兵器等物品的生产场所。在现代工业生产中，随着工业革命的到来，人们开始使用“车间”这个名称来代替“作坊”或“工场”。这个名称的来源比较有趣，是由于车间中机器的噪音而得名。现在，车间已经成为了工业生产中的一个基本单位，其名称也已经深入人心。随着工业革命的到来，车间的定义发生了变化。车间成为了现代工业生产中的一个重要组织单位，其功能也逐渐扩大。在这个过程中，车间的名称也逐渐发生了变化。在早期的工业生产中，车间被称为“作坊”或“工场”。这些名称在当时已经比较普遍了。但是，这些名称仍然无法完全满足工业生产的需要。因此，人们开始寻找更加恰当的名称。在早期的工业生产中，车间被称为“作坊”或“工场”。这些名称在当时已经比较普遍了。但是，这些名称仍然无法完全满足工业生产的需要。因此，人们开始寻找更加恰当的名称。

“车间”是什么意思

常见的车间有很多，比如装备车间，工具车间，冷锻车间，生产车间等等。车间的定义是这样的：车间是企业生产的基本实施组织。承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。 在大型化工企业，人员分配比较细，车间除主任外，还设党政书记，技术员，工会主席，办事员等，各司其职。一个车间还会根据主要产品的不同分成若干几个工段，工段设工段长，下设工段技术员，同时将工段上所有员工进行分组，并设组长。

车间是什么，车间是什么知识

车间。是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。最初是因为生产现场里面全是些车床、铣床等大型工业设备，人们在里面工作生产，所以叫车间。

生产车间卫生管理制度

总 则《/p》《p》 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。《/p》《p》 第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。《/p》《p》 第二章 员工管理《/p》《p》 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。《/p》《p》 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。《/p》《p》 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。《/p》《p》 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。《/p》《p》 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。《/p》《p》 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。《/p》《p》 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。《/p》《p》 第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。《/p》《p》 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。《/p》《p》 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。《/p》《p》 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。《/p》《p》 第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。《/p》《p》 第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。《/p》《p》 第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。《/p》《p》 第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。《/p》《p》 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。《/p》《p》 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。《/p》《p》 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。《/p》《p》 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。《/p》《p》 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。《/p》《p》 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。《/p》《p》 第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.《/p》《p》 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。《/p》《p》 第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。《/p》《p》 第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。《/p》《p》 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。《/p》《p》 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。《/p》《p》 第三章 员工考核.《/p》《p》 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：《/p》《p》 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。《/p》《p》 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。《/p》《p》 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。《/p》《p》 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。《/p》《p》 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;《/p》《p》 第三十一条 考核的目的：《/p》《p》 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益

什么是车间为什么叫车间

车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。

它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。

车间这个词的出现是在1929年5月张学良在奉天（沈阳）为迫击炮场拨款70万元制造属于中国的载重汽车，由于汽车的体量较大，张学良军队对汽车的需求量较高。

奉天迫击炮场针对这个需求重新扩大了工厂，并进行了系统化的分区，每一个区负责完成制造、生产、组装、测试等环节，因为这些区域都是负责和汽车相关的业务，所以就顺理而来有了“车间”这个词。

扩展资料：

车间作业管理

车间作业管理以确定的生产计划为核心，保证车间加工过程紧紧围绕生产计划进行，为生产型工业企业提供自生产计划下达后，各生产线的工序计划及加工优先级的确定、分派、执行、流转。

控制投入和产出的工作量，保持物流稳定，减少车间在制品并进行数据收集的全过程监督与控制的企业管理软件。

旨在帮助企业加强工序级别的管理和控制，从而提高业务管理水平与生产效率、控制降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

车间作业管理的主要功能：提供工序计划、工序派工、工序领料、工序排程、工序汇报和工序移转等工序管理功能，来满足生产过程中多步骤、多工序的要求；提供计时计件工资的处理等。