车间主任绩效考核（年度考核指标对车间主任有哪些影响）

本文目录

• 年度考核指标对车间主任有哪些影响
• 生产绩效考核方案
• 车间主任职责
• 工厂车间主任有哪些职责
• 谁有车床车间绩效考核方法
• 工厂员工绩效考核实施细则范文（两篇）
• 生产线员工绩效考核方案
• 生产线员工绩效考核方案模板
• 车间主任绩效考核细则

年度考核指标对车间主任有哪些影响

(一) 考核维度1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核;2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。(二) 考核权重任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。(三) 考核主体(四) 考核时间年度考核在年度结束后1-15日内完成。(五) “个人年度综合考核系数”的取得。薪酬绩效考核方案管理，以符合实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。

生产绩效考核方案

生产绩效考核方案

　　为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我整理的生产绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

　　生产绩效考核方案1

　　对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：

　　（1）绩效考核不能和班组自身特点相结合。

　　（2）绩效考核内容设置不合理、不科学。

　　（3）不注重绩效考核过程中的监督作用。

　　（4）劳动报酬和实际付出相脱节等。

　　这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

　　一、绩效考核的原则

　　为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：

　　1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。

　　2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。

　　3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。

　　4、及时反馈。考核的结果（评语）一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

　　绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。

　　二、绩效考核制度

　　要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

　　绩效考核中常用的考核内容及考核方式

　　生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。

　　河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的积极性。

　　该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和工作的热情。

　　一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本生产部门的组织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。

　　生产绩效考核方案2

　　第一条目的

　　为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的.营业利润为目的，特颁布此考核办法。

　　第二条考核原则

　　（一）、以安全生产为原则

　　安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

　　（二）、以稳定生产为原则

　　提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

　　（三）、以节约原材料成本为原则

　　用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

　　（四）、以车间管理制度和考核办法为原则

　　在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

　　（五）、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

　　（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

　　第三条适用资格车间员工绩效考核表

　　（一）生产加工部一线生产正式员工适用；

　　（二）有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用；

　　（三）在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；

　　（四）违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；

　　第四条计算单位

　　现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示（如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配）。

　　第五条计算期间

　　考核计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止，于每月月初计算前月各组考绩成绩，并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。

　　第六条计算基准

　　以第三条适用资格为依据，全员实行同工同酬，基础工资统一调整为1400元。

　　产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和工时提取根据。半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据。

　　在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的，按100%计提工时数；未完成工作量，时间未超过两小时的，按90%计提工时；超过四小时的按80%计提工时；如果影响交货期的，按50%计提工时；因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班组或车间讨价还价的，不计工时，并反扣相应工时加与完成该项工作者，或者作为车间奖励工时。

　　车间总体制造产品数量多，个人工作效率高，吨数或工时就多，绩效工资自然就高。□考绩评定

　　第七条考核方面

　　除按照工时完成情况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核，这需要逐步根据车间工作情况，制定或者完善具有可操作性的规章制度。

　　（一）、人：考核安全意识、工作态度、执行力、服务意识、公司及车间制度执行情况等方面。

　　（二）、机：考核所辖和使用设备维护、保养、使用等方面。

　　（三）、料：要全员提倡成本意识，对合理用料，减少浪费的举措要进行增加工时奖励，对只图自己方便，浪费严重的，要加大扣分力度。

　　（四）、法：要严格按照生产工艺工序进行生产，牢固树立以生产工艺为中心思想，增强质量意识，全力保障后工序所必需的质量和要求，有效节约制造时间，提高车间生产量，提高产品进度、精度和质量。

　　（五）、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进行考核。

　　第八条人员考核

　　为提高车间整体素质，弘扬正气，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，根据车间目前实际现状对下列事项进行一个工时至七个工时的考核：

　　（一）、员工出现违反考核事项，不论是车间或者是班组负责人，都必须先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应立即考核，并记录与考核表中。车间原则上不直接考核员工个人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。

　　（二）、员工上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者每次处罚一个工时。

　　（三）、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和工序进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作完成后作好记录，若经警告后不及时改正的处罚五到七个工时。

　　（四）、车间员工必须服从车间和班组的安排，对不服从安排、谩骂者每次处以两个工时的处罚，对人身攻击者处以七个工时的处罚并交公司人事部。

　　（五）、要树立“下一道工序就是我的用户”的观念，将质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。若出现弱化质量要求，得过且过，不讲协做及工序要求，只图自己方便、快捷，一经发现或投诉，将对其被投诉范围内所制作的每一工件进行一到七个工时的处罚。

　　（六）、实行现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作业”的观念，在任何作业过程中，都要具有成本意识，若发现明显浪费现象，经劝阻仍坚持不改的，将视具体情况处以一到七个工时的处罚

　　（七）、员工在现场首要的工作是“完成生产任务”，为了实现这一目的，就必须以交货期和质量标准为中心进行全方位管理，抑制人、物、设备、方法的散乱现象，如遇此种情况，车间积极提倡全员形成一种从发现到采取对策为止的最为合适的良性循环状态。若有员工采取等、靠、要等方法，有意制约完成生产任务这一目的的实现，只要调查属实，将给予七个以上四十二个以下工时的处罚。

　　（八）、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，每天下班后必须打扫使用设备和所辖区域卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。各班组长要切实负起责任，针对脏乱差者，班组及车间将给予一到七个工时的处罚。

　　第九条设备考核

　　野蛮操作，损坏设备的要给予严格处罚，处罚额度为设备检修时间的两到五倍工时，设备故障率高的要查明原因进行一至七个工时的处罚。

　　第十条合理化建议考核

　　为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，公司及车间对以下合理化建议视作用和产生效益大小进行10元至500元奖励：

　　（一）各种产品工装夹具、操作方法、制造工艺、生产工序、行政效率等的改善。

　　（二）有关机器设备、维护保养的改善。

　　（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

　　（四）新产品的设计、制造、包装及开发等。

　　（五）废料、废弃能源的回收利用。

　　（六）促进作业安全，预防人身或设备事故发生等。

　　第十一条“5S”学习

　　5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

　　目前车间尚不具备推行5S活动的能力，车间全体员工应积极学习车间下发的“5S”基础知识和“5S”学习问答，车间不定期举行书面考试，考试不合格的车间将按五到七个工时进行处罚。

　　第十二条考核责任

　　考核为逐级考核，主任考核班长，班长考核组长，组长考核组员，重大失误要有连带性。带徒师傅在徒弟考核不合格情况下不享受带徒工时，徒弟出现重大失误，师傅要承担连带责任

　　□附则

　　第十三条修订

　　各班组或员工对于本办法有任何疑义时，由车间汇整后，呈报生产加工部代为释疑；倘若有修订的必要时，则由生产加工部提列改善建议方案，交人力资源部呈报总经理评核。

　　第十四条施行

　　本规则自xx年xx月xx日起实施。

车间主任职责

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任主要负责全面主持车间的工作。那么不同的车间主任的具体岗位职责是什么呢?　以下是由我为你带来的“车间主任职责”，更多内容请访问。

　　篇一：车间主任岗位职责

　　1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。

　　2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习计划，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术优秀人才。

　　3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。

　　4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。

　　5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。

　　6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量事故与安全隐患要及时向主管领导汇报，负责或参与重大安全责任事故的处理，制订整改处理意见及措施。

　　7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、共青团、计划生育等相关任务工作。

　　8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。

　　9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料计划、统计分析和上报工作。

　　10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。

　　11、对车间环境保护工作实施监督管理。

　　12、完成上级领导交办的任务。

　　篇二：饲料加工车间主任岗位职责

　　1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。

　　2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。

　　3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

　　4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

　　5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。

　　6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

　　7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。

　　篇三：生产调度车间主任岗位职责

　　1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。

　　2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

　　3.处理生产现场临时出现的异常情况。

　　4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

　　5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

　　6.协助厂长搞好日常管理工作。

　　7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

　　8.完成生产厂长交办的其他工作。

　　9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。

　　篇四：油漆车间主任岗位职责

　　1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。

　　3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。

　　4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。

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工厂车间主任有哪些职责

工厂车间主任需要具备品质管理、流程优化、沟通协调能力，有较好的分析问题和解决问题的能力;下面是小编整合的工厂车间主任有哪些职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。工厂车间主任有哪些职责11.负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成;2.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;，能及时解决生产过程中出现的问题;4.负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;5.按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议;6.负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作;工厂车间主任有哪些职责21、协助领导制定和优化部门工作管理流程，负责部门日常工作安排;2、根据公司生产计划，组织制定车间的生产作业计划并负责按计划组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划;3、全面协调车间工作;4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;5、负责落实公司的各项管理制度，开展经常性安全检查与安全培训工作并负责车间的安全管理工作;6、负责检查车间设备使用前后的日常清洁、维护和保养工作;7、完成领导交代的其他工作任务。工厂车间主任有哪些职责31、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;6、负责出厂产品的工序质量控制工作。工厂车间主任有哪些职责41、车间生产现场、生产过程、生产安全，进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量，2、负责落实企业各项生产安全制度，统计每日车间生产报表。3、车间员工管理，每周对员工进行安全教育4、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系工厂车间主任有哪些职责51、组织实施车间生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、车间安全生产管理5、车间生产成本控制6、车间设备管理7、车间员工管理工厂车间主任有哪些职责61、全面负责生产车间的日常管理工作;2、安排生产计划及实施;3、对生产工艺、质量、物料、设备、环境和安全等进行有效控制;4、班组人员的考评方案制定与绩效管理;5、负责员工安全教育和岗位技能培训;6、机械设备更新、维保计划制定及实施。工厂车间主任有哪些职责71、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。

谁有车床车间绩效考核方法

生产车间绩效考核制度第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。第2条 考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第5条 考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。第6条 考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条 考核的基本依据主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员0.40.30.3班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量…………………………合计说明： （2）指标权重当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~12081~10051~800~49第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产车间员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1×K1指标2W2K2W2×K2指标3W3K3W3×K3 合计1.0定性指标（ %）考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1×K1指标2W2W2×K2指标3W3W3×K3 合计1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3×K1协作性0.20.2×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4合计1.0说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条 考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：员工工资=基本工资+绩效工资×个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章 年度考核第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5普通员工0.30.7第16条 考核指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。（2）指标权重每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。2.工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17条 考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强，工作都能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差第19条 指标计算方法1.工作能力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重2.年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100第20条 员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7第21条 考核结果的使用1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。2.作为年终奖金的发放依据。第四章 其他第22条 本绩效考核制度的解释权和修改权在人力资源部。第23条 本绩效考核制度自发布之日起执行。

工厂员工绩效考核实施细则范文（两篇）

【篇一】工厂员工绩效考核方案 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 （1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 （2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。 （3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。 （4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 （5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。 4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 （1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试； （2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力； （3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活； （4）负责车间不称职员工的辞退提名。 7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。 8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、车间主任薪资构成及考核方法 1、基本工资+岗位系数工资 1）、基本工资 公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。 2）、岗位系数工资 以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。 三、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。 1、考评内容 生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产调度（占8%）、生产质量控制（占22%）、安全生产管理（占5%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占10%）、对领导的服从性（占10%）。 2、参与考核部门 （副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部 3、考评形式 （1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实 4、考评细则 （1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。 （2）生产调度（共8分）。因调度问题造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。 （3）生产质量控制（共22分）。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；同种错误产品超过三次扣10分；产品终检出现不可弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分；因为图纸或生产计划单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它原因每出现一次批量报废事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的报废） （4）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。 （5）5S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。 （6）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏却不及时维修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；因设备调试、维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 （7）生产团队建设及部门协作能力（共10分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。 （8）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3—8分（超出上限部分为额外奖励）。 （9）规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 （10）对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。 【篇二】工厂员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。 三、执行制度 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次； 5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次； 6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次； 7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次； 8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次； 9.交接-班不清楚扣6分/次； 10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次； 11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。 四、敬业与合作 1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次； 2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次； 3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次； 4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次； 5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次； 7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次； 8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次； 9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次； 10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为 1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次； 2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次； 3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次； 5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次； 6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次； 7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次； 8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次； 9.本岗位卫生不干净扣4分/次。 (1)、超市员工绩效考核方案范文（三篇） (2)、公司员工考核评语及绩效改进建议36条 (3)、公司办公室绩效考核管理办法 (4)、公司业务人员绩效考核制度范文（两篇） (5)、公司员工绩效考核管理办法（两篇） (6)、事业单位绩效工资考核管理办法 (7)、小型公司绩效考核管理方案样本（三篇） (8)、公司员工绩效考核管理办法范文（三篇） (9)、公司绩效考核管理办法及细则范文（两篇） (10)、企业绩效考核整改报告怎么写 ;

生产线员工绩效考核方案

　　绩效的考核决定了员工工资的多少，因此制定一份合理的员工绩效考核方案是非常重要的，下面是由我为大家整理的“生产线员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　生产线员工绩效考核方案（一）

　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

　　本考核方案适用用生产一、二车间。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。

　　本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

　　 一、工作表现

　　1. 上班迟到、早退扣2分/次；

　　2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

　　4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

　　5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

　　6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

　　7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；

　　8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次；

　　9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

　　10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

　　 二、业务技能

　　1. 不按规定摆放物料扣2分/次；

　　2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

　　3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

　　4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

　　5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

　　6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

　　7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

　　8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

　 　三、执行制度

　　1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；

　　2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

　　3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允

　　许私自带入火种扣10分/次；

　　4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

　　5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

　　6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

　　7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；

　　8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

　　9. 交接-班不清楚扣6分/次。

　　10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

　　11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

　　 四、敬业与合作

　　1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

　　2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；

　　3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

　　4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；

　　5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；

　　7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

　　8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

　　9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

　　10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

　　 五、日常行为

　　1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

　　2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

　　3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

　　4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

　　5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

　　6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

　　7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；

　　8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

　　9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。

　　xx化工有限公司

　　20xx年x月x日

　　部门员工每日考核登记表

　　20xx年x月x日统计人：

　　备注：

　　1、扣分请注明时间、事件。

　　2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。

　　3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。

　　生产线员工绩效考核方案（二）

　　绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。下面我为大家带来了生产员工绩效考核方案！

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　 　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核（按月）。

　　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　　 四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　 　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　（一）填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

　　（二）计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　（1）绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

　　b、员工的第13个月月工资的四分之一；

　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

　　（四）增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

　　2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

　　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

　　4、季度内考核为合格的员工工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

　　5、奖惩计分：

　　（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

　　（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

　　生产线员工绩效考核方案（三）

　　一、目的

　　（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

　　（二）提高生产效率，实现增产增效。

　　二、适用范围

　　（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

　　（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

　 　三、职责

　　（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

　　（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

　　（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

　　 四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

　　将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

　　 五、考核内容及办法

　　（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

　　（二）考核办法

　　1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

　　（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

　　（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

　　（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

　　（4）旷工：扣5分/次。

　　（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

　　（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

　　（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

　　2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

　　（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

　　（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）

　　（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

生产线员工绩效考核方案模板

　　为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制，下面是由我为大家整理的“生产线员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　生产线员工绩效考核方案模板【一】

　　考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。

　　本考核方案适用用生产一、二车间。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。

　　本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

　 　一、工作表现

　　1. 上班迟到、早退扣x分/次；

　　2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　3. 串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；

　　4. 在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；

　　5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　　6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；

　　7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；

　　8. 不写请假条，无故旷工扣x分/次；

　　9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；

　　10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

　　 二、业务技能

　　1. 不按规定摆放物料扣x分/次；

　　2. 对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　　3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；

　　4. 对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；

　　5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；

　　6. 公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；

　　7. 因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　　8. 对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；

　 　三、执行制度

　　1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；

　　2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；

　　3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；

　　4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；

　　5. 在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

　　6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；

　　7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；

　　8. 私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；

　　9. 交接-班不清楚扣x分/次。

　　10. 无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；

　　11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。

　　 四、敬业与合作

　　1. 无顾拖延物料反应时间扣x分/次；

　　2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；

　　3. 物料泄漏未及时阻止扣x分/次；

　　4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；

　　5. 不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣xx分/次；

　　7. 与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；

　　8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次

　　9. 泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；

　　10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。

　　 五、日常行为

　　1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次；

　　2. 不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；

　　3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；

　　4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣xx分/次；

　　5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；

　　6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

　　7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；

　　8. 损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。

　　9. 本岗位卫生不干净扣x分/次。

　　xx化工有限公司

　　xx年x月xx日

　　部门员工每日考核登记表

　　xx年x月x日 统计人：

　　备注：1、扣分请注明时间、事件。

　　2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。

　　3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分。

　　生产线员工绩效考核方案模板【二】

　　1、 目的

　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、适用范围

　　生产部所有车间员工（试用期后）；

　　3、本考核方案

　　分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

　　以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

　　4、考核绩效计分方案

　　工作表现（扣分共xx分、奖励共x分）

　　上班迟到、早退扣x分/次；

　　工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；

　　上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　　在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；

　　不写请假条，无故旷工扣x分/次；

　　对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次；

　　做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

　　工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

　　工作技能（扣分共xx分、奖励共x分）

　　不按规定摆放物料扣x分/次；

　　对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　　公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；

　　因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　　对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

　　熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次。

　　生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

　　执行制度（扣分共xx分、奖励共xx分）

　　不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；

　　存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；

　　在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/ 次；

　　在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；

　　未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；

　　对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次

　　对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

　　参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次

　　敬业与合作（共xx分）

　　物料浪费未及时阻止扣x分/次；

　　本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；

　　不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣xx分/次；

　　与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；

　　破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次

　　泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；

　　无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。

　　日常行为（共xx分）

　　上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）

　　故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；

　　未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；

　　撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

　　对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；

　　损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。

　　本岗位卫生不干净扣x分/次。

　　5、绩效工资（奖金）处理办法：

　　员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。

　　扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）；

　　按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

　　每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

　　员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。

　　6、相关表单

　　部门员工每日绩效考核登记表

　　生产线员工绩效考核方案模板【三】

　　一、考核目的

　　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　　1. 了解员工对组织的贡献。

　　2. 为员工的薪酬决策提供依据。

　　3. 提高员工对企业管理制度的满意度。

　　4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　　二、绩效考核对象

　　1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

　　2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

　　三、绩效考核小组成员

　　1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

　　2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　四、生产车间员工绩效考核内容

　　生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

　　五、考核时间安排

　　考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

　　六、考核实施

　　1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

　　2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

　　3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

　　4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

　　5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

　　6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

　　操作工绩效考核标准

　　本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：

车间主任绩效考核细则

车间主任绩效考核细则

　　绩效考核制度是绩效管理中的一部分，是一种激励制度。下面我为大家整理了车间主任绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　车间主任绩效考核细则

　　一、考核实施目的

　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供

　　企业保持可持续发展的动力。

　　2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

　　3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。

　　4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。

　　二、考核细则

　　1.工作绩效考核

　　(1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。

　　(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。

　　(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。

　　(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。

　　(5) 生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。

　　(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。

　　(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。

　　(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。

　　2. 工作能力

　　(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。

　　(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

　　(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

　　3.工作态度考核

　　(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

　　(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.

　　(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、

　　提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。

　　三、考核说明

　　1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终

　　审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。

　　2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关

　　工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业

　　人力资源部。

　　3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对

　　适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

　　4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于

　　此月____日前将考核结果反馈被考核者。

　　车间主任绩效考核分数表

　　管理指标：(35分)

　　1、工作计划性：(10分)

　　(1)工作计划的制定: (5分)

　　① 及时性：(2分)

　　每月25日前制定出本部门各项工作计划;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划;

　　于12月10日前制定出下年度的工作计划;

　　② 完整性：(3分)

　　制定计划项目符合公司规定;(1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止)

　　制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项;(1.5分)

　　(2) 工作计划完成情况：(5分)

　　① 超额完成工作计划;(5分)

　　② 按时完成工作计划;(4分)

　　③ 工作计划的完成率在80%-99%;(3分)

　　④ 工作计划的完成率在60%-79%;(2分)

　　⑤ 工作计划的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力资源管理：(10分)

　　(1)对下属的考核：(5分)

　　① 在公司规定时间内完成考核;(1分)

　　② 制定绩效计划有下级参与; (1分)

　　③ 考核数据真实; (2分)

　　④ 及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)

　　(2)下属的培养：(5分)

　　① 能根据工作需要进行授权;(2分)

　　② 能对下级工作进行指导; (1分)

　　③ 当其不在时下级能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

　　4、领导能力：(5分)

　　① 能确保部门目标任务完成; (2分)

　　② 能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)

　　③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误; (1分)

　　④ 能迅速、正确做出决策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有监督的措施和办法(如：现场监督，要求口头、书面汇报等);(1分)

　　② 能确定工作中的重要环节;(1分)

　　③ 能对工作出现偏差提出纠正措施;(1分)

　　④ 纠偏具有效益;(2分)

　　业绩指标：(50分)

　　6、生产消耗的控制：(10分)

　　① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以上;(10分)

　　② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以内;(8分)

　　③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标;(5分)

　　④ 生产消耗超标在5%以内;(2分)

　　⑤ 生产消耗超标在5%以上;(0分)

　　7、产品质量控制：(10分)

　　① 废品率低于指标的10%以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品;(10分)

　　② 废品率低于指标的10%以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品;(8分)

　　③ 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的`不合格品;(5分)

　　④ 废品率超过指标的10%以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品;(2分)

　　⑤ 废品率超过指标的10%以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品;(0分)

　　8、发出产品降价控制：(5分)

　　① 发出产品因质量问题降价在2000元以下;(5分)

　　② 发出产品因质量问题降价在2000-3000元;(4分)

　　③ 发出产品因质量问题降价在3000元;(3分)

　　④ 发出产品因质量问题降价在3000-4000元;(2分)

　　⑤ 发出产品因质量问题降价在4000元以上;(0分)

　　9、生产进度目标控制：(10分)

　　① 按时完成生产计划，保证生产期;(10分)

　　② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;(8分)

　　③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;(5分)

　　④ 延误生产期2次;(2分)

　　⑤ 延误生产期3次以上(含3次)或影响一批次产品的生产期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生产：(10分)

　　①定期对生产员工进行安全生产教育;(2分)

　　②定期进行安全检查;(3分)

　　③及时处理安全隐患;(5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分)

　　④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分;出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

　　11、环境卫生管理：(5分)

　　①按公司规定进行检查;(1分)

　　②及时督促相关人员进行整改;(1分)

　　③所负责区域整洁;(3分)

　　工作规范指标：(15分)

　　12、执行工作流程：(5分)

　　① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务;(5分)

　　② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次;(4分)

　　③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次;(3分)

　　④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次;(2分)

　　⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上(含4次)或一次工作失误造成的影响较大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　　① 能很好地遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定);(5分)

　　② 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度1次;(4分)

　　③ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度2次;(3分)

　　④ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度4次以上(含4次以上)或一次违反制度情节较严重;(0分)

　　14、部门支持：(5分)

　　①能及时与公司相关部门协调配合;(2分，出现一次未及时的情况扣1分)

　　②配合的形式符合公司有关规定;(1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分)

　　③配合的内容符合公司规定;(2分，出现1次不符合规定的情况扣1分)

　　15、额外加分：

　　① 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果;(5分)

　　② 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳;(4分)

　　③ 经常提出技改和合理化建议;(3分)

　　④ 偶尔提出技改和合理化建议;(2分)