出货检验员的职责？出货检验标准依据是什么

本文目录

• 出货检验员的职责
• 出货检验标准依据是什么
• 关于出货检验工作内容总结
• 质量检验为什么要增加入库,出货检验
• 品质部oqc成品出货检验项目
• 什么是出货检验求大神帮助

出货检验员的职责

　　一.出货检验员工作职责：　　1、严把产品出厂质量关，对公司产品质量和客户投诉负责。　　2、严格执行《成品检验标准》、《产品包装标准》按生产批次对成品检验和试验。　　3、负责客户验货时的接待工作。　　4、负责客户（验货员）产品满意度调查，做好品质历史档案。　　5、负责对外协采购成品的检验和试验，对外购产品品质负责，做好供方品质档案。　　6、负责按《产品包装标准》的单号对每批次出货的产品不重复留样（船样），并做好留样所属业务员及客户标示记录。　　7、负责与销售部协调客户验货事宜。　　8、执行工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改，建立、健全质量原始记录，品质历史资料。　　二.出货检验员岗位描述：　　根据质量要求，控制出厂产品质量，保证出厂的产品质量能达到规定的要求。　　出货检验员工作权限：　　1、对本职工作有监督权，有对不合格产品禁止通过的权利。　　2、 对本部门工作有执行权和建议权。　　3、对不合格产品（包括外协产品）提出返修权。　　4、对不合格产品（包括外协产品）的叫停权。　　三.出货检验员衡量标准：　　1、计量器具的准确性。　　2、对不合格品处理的及时性。　　3、客户反馈问题分析、处理的及时性。　　4、成品检验报告的及时性和准确性。　　5、品质历史记录的健全性。

出货检验标准依据是什么

产品外观质量、封口质量等。出货检验标准通常包括产品外观质量、封口质量、包装质量、标签质量等。外观质量检验主要检查产品的外观是否符合质量标准；封口质量检验主要检查封口是否牢固；包装质量检验主要检查包装是否完整；标签质量检验主要检查标签是否清晰，产品信息是否准确。出货验货是在出货前进行的一项重要检查，主要根据质量标准，对产品的质量、性能以及外观等进行检查，以确保出货质量达到要求。

关于出货检验工作内容总结

　　对于出货检验工作，你有怎样的了解？来了解一下，并说说你的感受吧！下面是由我为大家整理的“关于出货检验工作内容总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　关于出货检验工作内容总结

　　 一、出货检验员岗位职责

　　1、严格执行部门制度、SIP等管理体系文件及会议决议。

　　2、按照出货计划，全程监控出货过程和成品质量，填写相关报表。

　　3、检验出库产品质量、监督仓库装卸操作规范性，并监督仓库按先进先出原则出货；

　　4、负责收集仓库三防设施保障状况；

　　5、负责不合格品的标识与隔离，并跟踪处理；

　　6、参与退货的处理；

　　7、负责登记出库产品批号，确保产品出厂的可追溯。

　　8、填写、收集、整理车间相关质量报表；

　　9、每天对产品出货数量和批号进行统计、分析、汇总。

　　10、每日上交《工作日报表》，每周交工作总结，每月交月工作总结；

　　11、参加质检部的品质例会；

　　12、向外包装质检员反应成品异常情况；

　　13、发现异常及时上报。团队建设类

　　14、完成上级主管临时交办的事情。

　　 二、成品出货检验员岗位职责

　　1、依据相应的《成品检验规范》及相关技术文件对成品进行检验、判定、记录、汇总；

　　2、发现不合格品时依据验退流程进行操作、并落实处理结果及验证；

　　3、对客户质量问题的数据统计及汇总；

　　4、依据相应的《成品检验规范》及相关技术文件对样品进行检验、判定、记录、汇总；

　　5、参与质量审核相关数据的收集、记录、汇总；

　　6、上级主管交办的其它事项；

　　7、配合上级主管的相应调配。

　　 扩展阅读：

　　出货检验工作总结

　　20xx年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将1年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　 一、品德和个人修养及职业道德方面

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的职责感。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　 二、工作岗位和工作本事方面

　　我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自我，虽然在工作上会遇到很多挫折可是我相信我自我。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

　 　三、总结了一年来的工作，以下不足总结

　　1.是有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；

　　2.是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

　　3.是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；

　　4.是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够，在处理有些事情时还需要领导的帮忙；

　　5.就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

　　 四、未来的工作打算

　　1.我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率；

　　2.在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；

　　3.在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

　　出货检验工作计划

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　 　一、组织结构

　　目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为 xx人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

　　1、组织架构。

　　为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

　　2、部门职责。

　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户 提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

　　A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

　　B、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

　　C、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

　　D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

　　E、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

　　F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

　　G、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

　　H、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

　　I、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

　　J、落实供应商的`质量管理，参与公司合格供应商的评定。

　　K、参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

　　L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

　　M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

　　N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

　　O、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

　　P、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

　　Q、严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

　　R、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

　　S、与其他部门相关工作的协调管理。

　　T、完成上级临时交办的各项任务。

　　以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。

　　3、岗位说明。

　　为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

　　（1）岗位目的。

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　（2）工作职责。

　　A、管理体系的完善，审核与认证。

　　B、督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

　　C、技术要求及标准等信息的收集整理。

　　D、制定质量改进计划并推进。

　　E、建立品质管理制度和考核办法。

　　F、参与特殊订单审核，质量计划的作成。

　　G、参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

　　H、根据特殊要求制定相应检验标准。

　　I、样品以及特殊订单检验安排。

　　J、来料的异常处理。

　　K、供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。

　　L、生产现场巡视。

　　M、让步接收批准与否决。

　　N、不合格品处理。

　　O、客户投诉处理。

　　P、质量事故处理。

　　Q、审阅质量日报。

　　R、质量异常现场分析。

　　S、负责检验设备及检测器具的管理。

　　T、质检员操作规范性检查。

　　U、负责计量器具检定周期和报废的批准。

　　V、质量统计分析。

　　W、质量工作总结与汇报。

　　X、负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。

　　Y、预防与纠正措施的实施和效果确认。

　　Z、部门人员工作质量检查和考核。

　　（3）品质文员。

　　①岗位目的。

　　根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。

　　②工作职责。

　　A、每日物品的申请，更换 ，发放及管理。

　　B、部门7S的执行者，办公区域的工作秩序与7S的维护者。

　　C、每日将员工的加班单，出勤异常单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政部。

　　D、会议的跟踪记录（会议准备，会议记录，整理，发布，存档）。

　　E、本部门文件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。

　　F、内、外部联络单及资料的登记及时发放。

　　G、统计每天的半成品、成品品质检验日报表。

　　H、统计每天的来料，半成品，成品的不良记录。

　　I、《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。

　　J、客户投诉及内部重大品质异常统计。

　　K、品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。

　　L、电话的接听与记录。

　　M、新进人员的资料存入电子档。

　　N、离职人员手续办理。

　　O、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。

　　P、参加培训及工作例会。

　　Q、完成上级临时交办任务。

质量检验为什么要增加入库,出货检验

质量检验过程中增加入库和出货检验是为了确保产品在进入和离开生产流程的关键节点时都符合规定的标准和要求，从而保证最终产品的质量和客户满意度。

以下是增加入库和出货检验的主要原因：

• 防止不合格品的流入：入库和出货检验可以检查原材料、半成品和成品的质量，防止不合格的原材料进入生产流程，以及防止不合格的成品流入下一道工序或最终客户手中。

• 确保产品符合标准：通过入库和出货检验，可以确认产品是否符合规定的标准和要求，包括尺寸、形状、颜色、材料、工艺等方面的要求。如果产品不符合标准，可以在早期发现并及时处理，避免对后续生产和交货造成影响。

• 满足客户的质量要求：客户对产品的质量要求是质量检验的重要考虑因素。通过入库和出货检验，可以确保产品满足客户的质量要求，提高客户满意度，避免因质量问题导致客户投诉或退货等问题。

• 发现和解决问题：入库和出货检验过程中，如果发现不合格的产品，可以及时处理并寻找原因，从而采取相应的措施进行纠正和改进。这有助于减少生产过程中的浪费和损失，提高生产效率和产品质量。

总之，增加入库和出货检验可以确保产品在生产过程中的质量和一致性，提高企业的生产效率和客户满意度。

品质部oqc成品出货检验项目

品质部OQC成品出货检验项目主要包括外观检查、功能检测和可靠性测试。

1、外观检查

外观检查是成品检验的第一步。主要是对产品的外观进行检查，包括产品的表面是否有划痕、变色、凹陷等缺陷，以及产品的标志、标签是否完好。外观检查是判断产品是否达到基本质量要求的重要环节，因为产品的外观质量直接影响到客户的第一印象和产品的市场形象。

2、功能检测

功能检测是对产品的各项功能进行测试，确保产品能够正常工作。例如，对电子产品进行电源测试、按键测试、信号测试等。功能检测是检验产品是否达到使用要求的关键步骤，只有各项功能正常，才能满足客户的使用需求。

3、可靠性测试

可靠性测试是成品检验的重要环节。主要是对产品的耐久性、稳定性等方面进行测试，以保证产品在使用过程中不会出现故障或损坏。可靠性测试是评估产品品质稳定性的重要手段，通过这一环节，可以确保产品在客户使用过程中，能够保持稳定的性能和长久的使用寿命。

OQC检验方法

1、目视检查

这一步骤主要是通过肉眼观察产品的外观，以此判断产品是否存在明显的缺陷或不良情况。目视检查是所有质量检验中最基础、最简单的一环，它可以在第一时间发现产品的明显问题，从而及时进行修复或处理。

2、测试仪器检测

在这一步骤中，会使用各种专业的测试仪器对产品进行检测。例如，万用表、电源测试仪、信号发生器等。这些测试仪器可以精确地测量产品的电压、电流、频率等参数，从而判断产品的功能是否正常。

3、实验室测试

对于某些需要在特定环境下进行测试的产品，可以将其送到实验室进行检测。即实验室测试。例如，对于电子产品，我们可以将其送到实验室进行高温、低温、湿度等环境测试，这样可以模拟产品在各种极端条件下的使用情况，从而更准确地评估其质量。

什么是出货检验求大神帮助

出货检验（Outgoing Quality Control，OQC）或称为：成品出厂检验、出厂质量控制 出货检验（OQC）是指 产品 在 出货 之前为 保证 出货产品满足客户 品 质 要求所进行的检验，经检验合格的产品才能予以放行出货。 出货检验一般实行 抽检 ，出货检验结果记录有时根据 客户 要求提供给 客户。