承包商管理的目的是（　　）？新能源华南分公司承包商一体化管理具体要求有哪些

本文目录

• 承包商管理的目的是（　　）
• 新能源华南分公司承包商一体化管理具体要求有哪些
• 建筑承包商风险管理
• 咨询师组织与管理讲义——承包商对项目的管理
• 钻采院承包商管理遵循的原则
• 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴
• 公司承包商管理制度
• 承包商安全管理办法
• 承包商安全管理制度
• 承包商安全资质审查管理制度

承包商管理的目的是（　　）

【答案】：C本题涉及的考点是承包商对工程项目管理的目的。承包商对工程项目管理的目的主要包括：(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求；(2)追求自身收益的最大化。

新能源华南分公司承包商一体化管理具体要求有哪些

承包商准入管理，安全管理。1、承包商准入管理：对承包商进行准入审查，包括资质审核、信誉评估、安全生产能力评估等，确保承包商具备从事相关工程的资质和能力。2、安全管理：对承包商的安全生产管理进行监督和指导，包括制定安全操作规程、安全培训、安全检查等，确保工程施工过程中的安全。

建筑承包商风险管理

建筑承包商是项目施工承包主体资格的当事人，建筑承包商在施工过程中需要进行风险管理，下面是中达咨询带来的关于建筑承包商风险管理的主要内容介绍以供参考。建筑承包商为什么要进行风险管理？安全的需要。基于经济成本的考虑。政府法令的要求。在管理过程中会遇到哪些风险？投标决策阶段的风险：信息缺失风险；中介或代理人方面的风险；报价策略中的风险；来自合作者的风险。签约和履约阶段的风险：合同条款的风险；合同管理的风险；工程管理的风险；成本管理的风险；物资供应的风险；业主履行合同能力的风险；分包的风险；不可抗力造成的风险。工程验收与交付阶段的风险：竣工验收资料管理的风险；竣工验收的风险；债权债务处理的风险。建筑承包商风险管理措施：项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理计划；风险管理计划的实施与评估及应对。(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。善用法律，维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益，及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。审时度势，正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析，对于风险太大或中标可能性小的项目，以避免为主，不参与竞标。加强管理，注重积累。承包商平时要加强内部管理，注重积累资料和信息，建立专门而完备的投标档案资料。超前服务，发展关系。承包商要树立超前服务意识，发展稳定，长期的公共关系，建立完善的信息网络和技术网络。坚定信心，培养耐心。投标中，各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的，承包商一旦参与投标，要有足够的信心和耐心注意细节管理，遇到困难决不轻言放弃。(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性，加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工，也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面：进行合同签订前的全面分析预测；确定不同合同条件下的法律责任；对风险采取有效的对策进行预防；合同实施时对风险进行有效控制；掌握承担合同风险的基本原则。施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容：采取有效的策略回避风险；通过合同谈判完善合同条款；购买保险，分散和转移风险；创造条件充分合理利用风险；进行良好的工程索赔管理。***隐藏网址***

咨询师组织与管理讲义——承包商对项目的管理

承包商对项目管理的目的和特点 (一)承包商对工程项目管理的基本含义 承包商分为两类，一类是指根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设(有的包括设备安装工程)的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备生产制造(有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商是泛指以上两类承包商。 承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。 (二)承包商管理的目的 承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是： (1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。 承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。 (2)追求自身收益的化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。 但其根本目的都是为了保证其整体收益。 (三)承包商对工程项目管理的特点 承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点： (1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理。 (2)以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。 (3)管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。 (4)管理过程中资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。 (5)项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。

钻采院承包商管理遵循的原则

规范管理、安全生产、质量控制等原则。1、规范管理：规范管理是承包商管理的基本原则。通过建立科学合理的管理制度和规范，对承包商进行全面监管和管理。这涉及对承包商进行认真挑选和评估，确保其具备相应的技术能力和《良好业绩。还需制定明确的合同和责任分工，明确双方职责与权利。2、安全生产：追求经济效益是企业发展的关键目标，但安全生产至关重要。在钻采院承包商管理中应坚持安全第一原则，并将其置于首位。表示着必须为所有参与项目活动的人员提供一个安全、无风险且符合法律法规要求以及行业标准等相关要求条件下工作环境。3、质量控制：质量控制也是重要原则之一，在钻采院承包商项目中不可忽视。有效地监督、检查并记录施工过程中各项质量指标，根据实际情况做出相应调整以保证最终交付结果符合预期质量水平。

是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴

工程项目管理并不仅仅属于承包商的管理范畴。

尽管承包商在工程项目中扮演着重要的角色，但工程项目管理是一个涉及多方的过程，包括业主、设计单位、施工单位、供应商、监理单位等。

业主是工程项目的发起者，他们通常会雇佣项目管理公司或经验丰富的个人来管理项目，确保项目的质量、进度和预算符合他们的要求。设计单位负责项目的规划和设计，他们需要与业主和施工单位密切合作，确保设计方案能够满足业主的需求，并且在施工时不会出现技术问题。

施工单位是负责实施工程项目的组织，他们需要按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程的质量和进度。供应商负责提供项目所需的材料和设备，他们需要确保所提供的材料和设备符合项目要求，并且在需要时能够及时交付。

项目管理的注意事项

1、明确项目目标：在项目开始前，要明确项目的目标是什么，明确项目范围、预算和时间表等。

2、制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的任务、时间、资源等，确保项目按时、按质量完成。

3、风险管理：在项目执行过程中，及时识别和评估项目可能遇到的风险，并采取相应的措施来规避或降低风险。

公司承包商管理制度

1目的为规范承包商管理，明确工程施工勘察、设计、施工、监理、业主等各主体方安全管理责任，确保公司内建筑施工安全管理标准化，杜绝人员财产伤亡事故发生，结合国家建设部、地方建设工程安全生产法律法规、公司安全生产管理规章制度，特制定本制度。2适用范围2.1公司辖区内新建、扩建、改建、维修项目。2.2公司辖区内从事建设工程施工的地质勘察、设计、施工、监理等单位。3职责由公司基建处经理安排供应部相关负责人将公司内所有承包商的管理、建档。4控制程序4.1资格预审4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具有三年以上的良好的安全业绩（安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。4.1.2承包商持有关材料进行安全资格确认；a.营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）b.施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）c.安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）d.施工安全经历（由施工单位在办证同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖惩情况）。e.承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。f.特种作业人员所持的特种证件。g.若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。4.2选用4.2.1施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理规章制度学习、化工生产危险源、安全控制措施、施工注意事项交底，经培训教育考试合格后，相关部门发放入厂施工作业证，未取得建筑施工单位入厂施工作业证的单位，不具备在我厂施工作业，不得选用。4.2.2工程主管部门和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：a.承包商必须遵守国家和我公司的有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。b.承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。c.承包商要根据国家、集团公司和公司的法律、制度和规定要求，为承担施工作业人员进行安全教育培训。d.承包商要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交公司安环部审核。4.3开工前的准备4.3.1职责和义务a.安环部负责对施工单位人员（包括民工、临时工）进行入厂安全教育。进入施工现场前，供应部也应对进入现场施工前施工单位人员（包括民工、临时工）进行安全教育。b.公司供应部负责对承包商作业现场提供安全的作业环境，提出具体的安全要求，重点、关键部位应设专人监护，并根据承包商的合理要求给其创造施工作业的安全条件，在施工过程中公司有权查处、制止其违章作业行为，并根据有关规章制度给予处罚。***隐藏网址***

承包商安全管理办法

1目的和范围为加强对外包工程及产品运输的规范管理，保障外包工程的施工作业安全及产品运输安全，制定本办法。本办法适用于公司外包工程及产品运输承包商的安全管理。2职责2.1安全环保部负责承包商的安全资格审查、厂级安全教育、作业现场监督管理及考核。2.2财务部负责建立承包商施工安全保证金专用账户及其资金的管理。3管理流程承包商管理流程图如下：4管理程序4.1承包商的选择4.1.1承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。4.1.2承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）及产品运输的相应资质，并将相关的文件报安全环保部审查，存留复印件备案。1.承包工程（项目）审查项目应包括：证、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。2.产品运输审查项目应包括：危险化学品《道路运输经营许可证》和《道路运输营运证》《驾驶员证》《押运员证》。4.1.3项目需要招投标时，由安全环保部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。4.1.4公司根据合同履行情况，建立合格承包商名录和档案。***隐藏网址***

承包商安全管理制度

1.目的为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等作业项目。3.职责3.1项目主管部门对项目安全管理负责。负责合同签定，协调，日常安全监管。3.2生产/安全部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。3.3行政部负责作业人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。3.4作业所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。4.内容4.1承包商的基本要求及确认4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。4.1.2承包商持有关材料首先到公司生产/安全部进行安全资格确认，经审查合格后双方签定《项目承包安全管理协议书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（项目主管部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有：4.1.2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）4.1.2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）4.1.2.3审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）4.1.2.4审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。4.1.3按照“谁主管、谁负责”的原则，项目主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证内容包括：4.1.3.1查验安全资格审查情况4.1.3.2确认施工单位营业能力和经营范围4.1.3.3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质4.1.3.4审核施工单位施工经历4.1.3.5审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。4.1.4若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。4.2项目主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容：4.2.1施工单位必须遵守国家和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。4.2.2施工单位要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。4.2.3施工单位要根据相关法规和标准，为承担施工作业人员进行安全教育培训。4.2.4施工单位要制定确保项目安全进行的安全技术措施，并交公司审核。4.2.5明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。4.2.6存在分包的施工单位要明确对分包单位所承担的安全责任。5.安全风险抵押金的管理5.1施工单位审查合格后，必须向甲方交纳一定数量的安全风险抵押金，交纳顺序是由生产/安全部计帐填单，施工单位持单到财务处一次交清抵押金，然后返回一份给生产/安全部处，自己保存一份。5.2安全施工风险抵押保证金的数额，由项目主管部门和生产/安全部根据项目投资额、作业危险程度、作业时间来确定。5.3乙方违反甲方的禁烟、动火、用电、动土、用水、等安全管理规定，项目主管部门、作业所在部门和生产/安全部等部门均可按我公司有关规定进行处罚，因乙方责任造成甲方事故的，由生产/安全部按规定加重处罚。甲方对乙方的罚款金额均从乙方交纳的安全施工风险抵押保证金中扣除。5.4抵押金数额不够时，乙方应根据甲方的书面通知及时补交。5.5项目施工完成后，由生产/安全部对乙方的安全施工风险抵押保证金进行结算，安全风险抵押金的90%归还乙方，10%作为双方施工安全管理费用，违章违纪及发生事故的罚款均从抵押金中扣除。退还抵押金的数额为：抵押金*90%-罚款金，乙方凭生产/安全部填单，到财务处将剩余抵押金一次性领取。5.6安全风险抵押金额的10%安全管理费和罚款金额，统一由生产/安全部掌握使用，用于安全施工的教育及奖励双方在施工中有突出贡献的有关人员。5.7各部门所有收支项目必须建立财务明细帐目，专款专用，符合财务手续。5.8生产/安全部收取安全风险抵押金后，其它部门不得以任何借口再收取施工单位的费用。***隐藏网址***

承包商安全资质审查管理制度

承包商安全资质审查管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、目的为保证选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理，确保承包商符合公司安全管理要求，特制定本制度。二、适应范围：本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。三、职责1.供应科与安全科负责审查承包商的安全资质。2.人劳科与安全科参加对承包商的安全业绩审查；负责监督承包商对用工人员进行作业前的安全教育，检查监督承包商在施工中的安全活动。四、程序1.承包商的安全资格评审供应科对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容：1.1服务类型、经营范围和资质证书;1.2承包商安全施工方案;1.3特种作业人员操作证；1.4承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；1.5承包商安全管理规章制度。2.签订合同的要求2.1明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款；2.2明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度;2.3承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过专业的培训；2.4承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具；2.5承包方必须接受现场安全检查和监督;3.承包商人员需接受安全培训与有关管理规范的培训。3.1承包商人员的培训内容主要包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现场的注意事项。3.2承包商的安全资源配置a)按要求配备安监员；b)承包商人员资质符合要求，特种作业人员持证上岗，作业人员进行了有关培训；c)承包商为检修人员配备必要的个人防护用品；d)承包商配备符合安全要求的设备、设施；e)承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等；4.作业过程的协调与监督4.1作业过程的协调承包商负责人应参加公司与作业相关的安全例会与有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求；4.2作业过程的监督a)对于较为危险的施工作业，必须经公司工程质量技术部门和安全科检查认可，并安排专人现场监护；b)承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；c)公司安全科应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；d)对于违反项目安全管理规定和合同的行为或违章作业行为，安全科有权进行处罚、责令其停工。5.事故报告承包商在施工过程中发生事故，由承包商负责调查处理。***隐藏网址***